抓實抓牢年輕干部“選育管用”環節

隋然

習近平總書記在黨的二十大報告中強調，“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制”。近年來，長春市綠園區著眼打造高素質年輕干部隊伍，深入實施年輕干部選拔培養“3035”計劃，盯緊抓牢年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條和各環節，推動干部隊伍建設成效轉化為助推綠園全面振興發展的強大力量。

拓寬視野選拔儲備，構建優秀人才“蓄水池”

堅持前瞻性戰略思維和系統性整體觀念，把年輕干部推薦儲備作為一項基礎工程來抓，多渠道發現優秀年輕干部，為培養選拔年輕干部創造基礎條件。

一是開展全面摸底掃描。對全區各級干部進行全面摸底調查，進一步摸清全區干部隊伍年齡、學歷、職務等結構特征，掌握全區年輕干部底數，立足盤活存量，合理測算增量，據實設定資格條件，建立涵蓋295名干部的“年輕干部儲備庫”。

二是創新實施跟蹤紀實。創新建立年輕干部成長檔案和戰時檔案，記錄干部現實表現，以本職崗位工作情況、服務群眾實踐情況、完成急難險重任務情況為重點，特別是在抗洪搶險等重要關頭的表現，跟蹤了解成長實效，通過優進絀退、動態管理，建庫以來因履職不到位、工作不積極出庫7人，確保了“在庫干部”整體優秀率。

三是注重基層發掘推薦。結合年度考核、隨機考核等工作，廣泛聽取各級干部的推薦意見，重點向黨政主要領導、班子成員了解推薦意見集中對象的現實表現，確?；鶎痈黝悆炐闳瞬偶皶r發現了解、及時納入組織視野。截至目前，基層累計推薦優秀年輕干部39人次，20余人經了解進入儲備庫。

系統實施培養教育，壯大擔當作為“武器庫”

注重干部培養教育的體系化建設，依托干部教育“三抓兩考一評”工作機制，全方位開展教育培訓活動，幫助年輕干部在政治素養、能力素質、實踐本領等方面全面提升。

一是抓牢“思想引領”。堅持把政治標準作為選拔使用的首要條件，首關不過、余關莫論，以鮮明導向引領年輕干部自覺增強政治素養。堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為各類干部培訓班次的“主修課”，組織各領域各層級干部學習貫徹黨的二十大精神專題培訓51場次，引領年輕干部提高政治能力，打牢思想根基。

二是抓實“能力提升”。堅持圍繞發展需要開展培訓，大力實施“素質能力提升計劃”，組織赴外考察學習2期，幫助年輕干部開闊眼界見識，圍繞階段性重點工作舉辦“夜校大講堂”4場，幫助年輕干部提高業務能力，開展“聚力發展 強區有我”主題座談24場，243名年輕干部交流碰撞思想，常態化開展薦書讀書、定向考試、網校學習等活動，切實提升年輕干部服務發展的能力本領。

三是抓好“實踐鍛煉”。堅持在基層一線鍛煉考驗干部，切實做到因崗因地選人，因人因事定責，以“甄選嚴管”推動實現“真派實干”，81名選調生全部下派駐村（社區）工作，10余名年輕干部到上級部門掛職鍛煉，260余人次到鄉村振興、城鄉治理、大項目專班等基層工作一線“墩苗壯骨”，在經受大事、急事、難事的實戰考驗中磨礪意志、增進才干。

融合推進嚴管厚愛，推動日常管理“制度化”

突出干部管理的制度建設，建立健全管理激勵工作機制，對年輕干部實施精細化管理，推動嚴管厚愛緊密銜接、深度融合，激發年輕干部干事創業、建功立業的內生動力。

一是嚴管監督守“下限”。以“嚴”為基調，實行“組織部門統籌抓，用人單位日常管”，結合落實領導干部個人有關事項報告、綠園區“三四三”考核辦法等制度，綜合運用“查聽訪看”等辦法，及時發現、提醒、糾偏，源頭解決苗頭性、傾向性問題，確保年輕干部遵規守矩，守住思想認識“下限”。

二是厚愛激勵提“上限”。以“暖”為色彩，常態化開展關愛關懷，出臺落實《綠園區關心關愛干部專項資金管理使用辦法（暫行）》《綠園區委激勵干部在重點工作中擔當作為暫行辦法》等制度，以真金白銀、溫情關懷和選用傾斜等激勵手段，進一步增強年輕干部的主觀能動意識，提升擔當作為“上限”。

三是頭雁領航促“破限”。以“領”為途徑，選派20余名經驗豐富、能力突出的領導干部擔任“頭雁導師”，牽頭開展集體調研、破解攻堅課題，通過“破風領航”“協作歷練”，引領年輕干部進入角色，推動年輕干部加速成長，破除自身能力限制，由“本領疊加”轉化為“突破蝶變”。

適應需求提拔使用，提升服務發展“貢獻率”

聚焦經濟社會發展和領導班子長期建設需要，做實做優崗位分析和干部考察，完善人崗匹配、動態調整機制，推動年輕干部能力本領對接適應崗位需要，為各項事業建設作出貢獻。

一是建立干部評價模型。建立領導干部能力素質模型和班子結構模型，明確領導干部6個性格類型、6個熟悉領域和9項重要能力以及領導班子5重結構和6個匹配機制，通過建模測繪、對照匹配，更加準確評價干部、掌握班子運行，特別是在項目建設、招商引資、信訪維穩等重點領域班子中，著重了解“基層一線需要什么樣的干部”，為調整使用提供有力支撐。

二是完善干部考核體系。建立“三四三”考核體系，明確“政治、責任、任務”三個清單，量化考核指標、考核內容，用好“定期、隨機、雙向和比對”四種考核方式，健全“正向激勵、反向約束、考管聯動”三種結果運用機制，全面掌握干部履職盡責情況，為年輕干部“把好脈”“畫準像”，搞懂弄清年輕干部“是怎樣的人”“適合什么崗位”等關鍵問題。

三是強化動態使用調整。堅持“人崗相適、人事相宜”原則，及時使用調整符合條件的年輕干部，3年來全區累計提拔48名年輕干部進入處級領導崗位，104人實現職級晉升，形成“梯次向上、后繼有人”干部隊伍結構，33人進入各項事業建設關鍵崗位，發揮自身能力強、沖勁足、有活力的優勢特點，為經濟社會發展作出積極貢獻。