新一輪農(nóng)村信用社改革需要重點(diǎn)關(guān)注的若干問題

長(zhǎng)期以來，農(nóng)村信用社在支農(nóng)支小方面發(fā)揮了主力軍作用，在農(nóng)村金融資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面發(fā)揮著不可替代的作用，在金融系統(tǒng)落實(shí)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

農(nóng)村信用社改革，是我國(guó)金融改革的重要部分。2022年4月，浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行掛牌成立，標(biāo)志著本輪農(nóng)村信用社體系改革開始實(shí)質(zhì)推進(jìn)，截至2024年10月，已有11個(gè)?。▍^(qū)）改革方案獲批，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，各省遵循“一省一策”原則，根據(jù)自身情況和機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)狀況采取了不同改革模式，本輪農(nóng)村信用社體系改革重點(diǎn)是轉(zhuǎn)換農(nóng)村信用社省聯(lián)社的功能定位，規(guī)范履職行為，目前改革已經(jīng)取得了階段性成效，效果正在顯現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社體系最終改革目標(biāo)，同時(shí)化解或減輕遺留問題，在未來的農(nóng)村信用社改革中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下五個(gè)方面。

一是農(nóng)村信用社改革的方向始終不能偏離服務(wù)“三農(nóng)”的初心和使命。農(nóng)村信用社體系因農(nóng)而生、因農(nóng)而興，要始終堅(jiān)守服務(wù)“三農(nóng)”的初心，在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，要準(zhǔn)確把握農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新農(nóng)村建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)釋放的新動(dòng)能，優(yōu)化信貸策略和結(jié)構(gòu)，加大支農(nóng)支小力度，切實(shí)提升支農(nóng)支小的質(zhì)量和水平。要著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以回歸本源、專注主業(yè)為導(dǎo)向，避免資金“脫實(shí)向虛”的苗頭，做好深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的金融服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)領(lǐng)域，不斷提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。

二是落實(shí)農(nóng)村信用社各級(jí)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，切實(shí)提高全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。本輪改革啟動(dòng)后，風(fēng)險(xiǎn)防控效果明顯，2023年，近30家縣域銀行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化退出或因吸收合并解散，農(nóng)村中小銀行風(fēng)險(xiǎn)化解進(jìn)展明顯。國(guó)家金融監(jiān)督管理總局2024年工作會(huì)議把“全力推進(jìn)中小金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)”列在全年重點(diǎn)工作首位，進(jìn)一步提高農(nóng)村信用社系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控水平措施包括，第一建立和完善內(nèi)部控制體系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范、透明；第二建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)；第三構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解潛在風(fēng)險(xiǎn)；第四加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通和合作，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)；第五要細(xì)化各類風(fēng)險(xiǎn)防控措施，填補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)防控漏洞，以及認(rèn)真排查治理各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控檢查常態(tài)化；第六要強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急管理，出臺(tái)重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案，要強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格問責(zé)。

三是打造一支忠誠(chéng)可靠的“三農(nóng)”金融服務(wù)隊(duì)伍。過硬的干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。農(nóng)村金融具有特殊性，涉農(nóng)貸款具有小額、分散和覆蓋面廣的特點(diǎn)，加上農(nóng)村地區(qū)普遍缺乏有效抵押物，部分農(nóng)戶信用觀念較為淡薄，這就要求農(nóng)村信用社體系必須打造一支忠誠(chéng)可靠的服務(wù)隊(duì)伍。要切實(shí)帶好隊(duì)伍，一級(jí)抓一級(jí)，不留死角，對(duì)有不良習(xí)氣、有可能引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)的員工要及時(shí)清除出金融隊(duì)伍。要切實(shí)提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)能力。總之，在鄉(xiāng)村振興、共同富裕國(guó)家戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，農(nóng)村信用社體系需要打造一支忠誠(chéng)可靠的“三農(nóng)”金融服務(wù)隊(duì)伍，以更好地履行其職責(zé)，贏得農(nóng)民群眾的信任和支持。

四是強(qiáng)化日常監(jiān)管，不能“一批了事”。農(nóng)村信用社體系面多、點(diǎn)廣，強(qiáng)化日常監(jiān)管可以有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)村信用社體系穩(wěn)健運(yùn)行。具體要遵循以下原則，首先，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際慣例，建立符合中國(guó)國(guó)情的監(jiān)管體制；其次，有效的日常監(jiān)管要能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，準(zhǔn)確識(shí)別和度量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)，起到防范和化解控制金融風(fēng)險(xiǎn)的作用；最后，對(duì)農(nóng)村金融體系而言，尤其要注意妥善處置農(nóng)村信用社單體機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，突出打擊亂辦金融、非法集資等金融違法違規(guī)活動(dòng)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，防控房地產(chǎn)領(lǐng)域引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。

五是暫未改制的農(nóng)村信用社要按照“信用合作”原理運(yùn)作和監(jiān)管。每一類金融機(jī)構(gòu)都有其自身的運(yùn)作原理。農(nóng)村信用社體系作為農(nóng)村金融體系的重要組成部分，其本質(zhì)是合作金融組織，具有組織上的群眾性、管理上的民主性和經(jīng)營(yíng)上的靈活性。這些特性要求暫未改制的農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過程中遵循信用合作的基本原理和原則，以確保其合作金融的本質(zhì)不被改變。在遵循以上基本原則前提下，農(nóng)村信用社體系改革要引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)理念和管理理念，著力推進(jìn)嚴(yán)密的內(nèi)部控制、審慎的風(fēng)險(xiǎn)管理、有效的資源配置、科學(xué)的激勵(lì)約束等機(jī)制建設(shè)。以此為契機(jī)，要持續(xù)大力推動(dòng)地區(qū)信用環(huán)境建設(shè)，改善信用環(huán)境。

（歐陽衛(wèi)民為中國(guó)金融學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家開發(fā)銀行原行長(zhǎng)、廣東省原副省長(zhǎng)。責(zé)任編輯/王茅）