企業文化建設在國有企業管理中的重要性研究

張羽

[摘 要]在新發展時期，全球經濟格局發生了深刻的變化，以往高速增長的經濟發展模式已經無法適應時代發展的需要，亟需推進高質量的經濟發展模式，而這也對企業管理工作提出了全新的要求。為促進國有企業的高質量、長久發展，需要全面認識企業文化對于企業發展的積極作用，將其有效融入企業各項管理工作，增強管理者的工作責任感，引導企業管理工作的有序、規范開展，從而提高企業的管理水平，增強企業的核心競爭力。

[關鍵詞]國有企業；企業文化建設；重要性；管理策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）03-0091-03

企業文化在現代企業管理中發揮著極為重要的作用，不僅有助于企業提升外在形象，而且是促進企業平穩、長久發展的內在動力，更是構成企業核心競爭力的關鍵元素。近年來，我國整體經濟環境出現較大的變化，政府監管工作的改革持續深入，加上市場競爭越來越激烈，使得國有企業的發展受到較大的影響[ 1 ]。

（一）有利于增強員工隊伍的凝聚力

國有企業通過建設優秀的企業文化，營造融洽的工作氛圍，既能夠讓員工更加認同企業的管理，積極配合和服從各項工作，也能夠讓員工更加積極地開展工作，體會到自己工作崗位的重要性，提高員工的工作效率，促進企業長遠發展[ 2 ]。同時，企業文化也能夠增強企業管理者的認同感，在實際管理中落實“以員工為本”的管理理念，創造民主、和諧的工作環境。

（二）有利于打造學習型組織

在國有企業管理中滲透企業文化建設，能夠促使企業盡快打造學習型組織，提升管理層和基層員工的認知，推動管理工作的高效開展。在開展企業文化建設時，管理層應與時俱進，積極學習先進的管理知識、管理技能等，在企業內部發揮榜樣作用，向廣大員工傳遞正確的價值觀等，幫助企業打造高質量的員工隊伍。

（三）有利于增強企業的核心競爭力

企業文化的價值體現在管理的方方面面，企業管理也是企業文化的重要載體之一。建設優秀的企業文化，能夠幫助國有企業完善內部管理制度體系，增強企業解決問題的能力，促使企業對生產經營模式加以創新和優化，提升企業的核心競爭力，使企業實現更好的發展。同時，在企業管理過程中，文化建設是增強企業內部團隊實力的主要抓手之一，能夠讓企業在實際經營中表現出更強的創新性，營造良好的工作氛圍，為企業更加長遠的發展奠定基礎。

（四）有利于樹立良好的企業形象

企業文化是外界了解企業的重要途徑之一。優秀的企業文化能夠幫助國有企業樹立良好的企業形象。國有企業可以利用抖音、微博等多種傳播渠道，加強企業文化的對外宣傳工作，提高企業在社會中的影響力與認可度。這將有助于企業更加順利地開展業務活動[ 3 ]。

同時，良好的企業形象有利于強化企業內部和外部之間的信息交流，以便管理層及時、充分地掌握企業的生產經營狀況，判斷存在的問題和不足，不斷完善與改進其生產經營行為，切實提高管理質量。

（一）缺乏對企業文化建設的認識

在國有企業管理工作中，部分領導和管理者認為國有企業是國家的買賣，凡事都有國家兜底，受這一依賴思想的影響，沒有認識到國有企業轉型升級的必要性，也沒有認識到以市場為導向的競爭的殘酷性，欠缺競爭意識與發展意識，對企業文化建設的重要性認識不到位，僅僅將企業文化看作上層管理的一種手段，無法為企業發展帶來實際效益。同時，有的管理人員雖然認識到其重要性，但是缺乏全面、正確的認知，即沒有認識到企業文化建設是持續的過程，需要結合國有企業的經營發展需要，做好綜合考慮與長遠規劃以確保文化建設的持續性，導致企業文化建設效果不理想。另外，很多國有企業忽視文化建設與黨建工作的融合，導致企業文化理念中無法體現我國全面從嚴治黨的要求[ 4 ]。有的國有企業雖然在黨建工作中融入了企業文化建設，然而并未成立專門的企業文化建設部門，難以有效統一各部門員工的思想，無法形成合力，最終導致建設成效不理想。

（二）缺乏完善的企業文化建設制度

國有企業管理者并未將企業文化建設的目標融入管理工作中，相關管理制度體系不夠完善，缺乏詳細、合理的企業文化建設工作計劃，在實際管理工作中未能有效發揮出其價值作用。管理者沒有明確各部門的工作職責，導致在實際中時常出現互相推諉的現象，不愿意承擔額外的工作責任，加上各部門溝通不暢，導致工作效率大大降低。

（三）企業文化建設工作落后

在開展企業文化建設工作時，部分管理者堅持“拿來主義”的理念，照搬照抄其他企業的建設方法和方式，沒有充分考慮國有企業的具體狀況，也未關注企業自身的文化內涵，導致企業建設的文化與自身實際經營發展存在不匹配的現象，不能對企業管理產生積極的促進作用。同時，企業內存在企業文化建設與企業黨組織建設相脫離的情況，不利于強化國有企業的核心價值觀，不利于廣大員工認識到自身的社會責任，影響到企業創新能力、創造能力的培養，嚴重阻礙企業的經營發展。另外，在企業文化宣傳教育方面，部分國有企業的活動內容毫無新意，缺乏針對性與統一性，無法滿足企業文化建設在宣傳教育方面的需求，無法對廣大員工產生積極的影響，不利于增強企業的內部凝聚力。

（四）信息技術運用水平不高

在企業文化建設過程中，國有企業管理者應緊跟時代發展趨勢，注重新媒體等信息技術的有效運用，從而為企業文化建設注入新的活力，更好地向廣大員工宣傳企業發展歷史、生產經營理念、政策方針、行為準則等內容，提高員工對企業的認同感。然而，部分企業未能全面發揮信息技術的優勢，主要體現為：相關管理者僅僅將傳統的企業文化建設方式搬至互聯網平臺上，存在活動方式單一、宣傳手段陳舊等一系列問題；對抖音、微博等平臺的利用率較低，影響企業文化建設效果。

（一）提高對企業文化建設的重視程度

第一，加強黨的領導。在工作實踐中，國有企業領導者和管理者必須始終堅持以新時期黨建工作為統領，落實好企業文化建設工作。作為領導者，應切實強化對黨組織建設引領企業文化建設的組織領導，要求黨員干部積極參與到企業文化建設中，構建完善的黨組織統一領導、黨員干部一崗雙責、各職能部門協調配合以及上下聯動齊抓共管的工作格局，形成職責明確、協調運轉與有效制衡的管理體系[ 5 ]。

同時，開展專項的質量文化、廉潔文化、安全生產文化以及保密文化等建設，逐漸將黨員的行為準則融入企業文化建設的具體內容，真正提升廣大員工的思想品德和精神境界。

第二，嚴格把關管理層這一關鍵少數。國有企業管理層把握著企業文化建設的工作方向，負責規劃和組織企業文化建設工作，必須充分了解其根本目標與實際任務。

為將企業文化建設有效落實到管理工作中，中層管理者必須向廣大基層員工宣傳企業文化建設的思想，解決具體建設工作存在的問題，反饋員工的建議。此外，管理層作為踐行企業文化建設的主要力量，必須積極發揮示范與監督作用，帶頭執行相關標準與要求，帶領廣大員工參與企業文化建設。

（二）健全企業文化建設管理制度

第一，注重企業文化建設與管理制度的結合。國有企業的管理制度是全體員工必須遵守的規則。推進企業文化制度化，能夠更好地保證企業文化建設落到實處，形成規劃，促使廣大員工了解企業文化，使其在實際工作中有據可依。例如，薪酬、晉升、獎懲等一系列人力資源制度，均能夠體現出企業文化的作用。

為確保企業文化建設能夠高質量進行，需要優化對應的管理制度，組建高素質的人員隊伍。另外，國有企業管理層應始終堅持“以人為本”的理念，廣泛收集員工對于企業管理、文化建設等方面的意見和建議，尤其是涉及員工利益與權益的制度內容，應做到公開透明，確保管理制度的可行性與有效性，增強員工的歸屬感與認同感。

第二，優化激勵制度。針對以往國有企業管理中存在的論資排輩、人浮于事、關系復雜等一系列問題，需要在推進企業文化建設工作時，不斷優化激勵制度，以提升員工在企業中的幸福感。從考評晉升層面出發，可改革崗位管理制度，以年度為單位對員工實施考評，將考評結果與員工的工資、崗位晉升掛鉤。

在此過程中，必須始終遵循公平、公正的原則，創造良好的內部競爭環境，調動員工的工作主動性，讓員工為了個人發展和企業發展而努力奮斗。

在此基礎上，要制定切實可行的薪酬制度與獎懲制度，實行按勞分配原則，員工為企業帶來的效益越多，就可獲得越高的薪酬；而對于工作質量較差、沒有完成任務的員工，將會實施一定的懲罰。

第三，建立有效的溝通協調機制。為杜絕各部門之間互相推諉等情況發生，企業必須明確各部門與各崗位員工的職責，建立高效的溝通交流平臺，將企業文化的具體內容傳遞給每一名員工，讓部門之間互幫互助，員工之間互相理解和包容，營造融洽的辦公氛圍。

（三）創新企業文化建設工作形式

第一，強調企業文化建設的創新性。國有企業管理者應摒棄“拿來主義”，根據自身的具體情況，創新開展企業文化建設工作，構建符合自身發展需要的文化體系。同時，需要圍繞企業文化理念，加強企業文化宣傳教育和培訓，可通過先進故事案例的宣講等，向廣大員工傳遞企業精神、經營管理理念與核心價值觀等，讓其意識到企業文化與企業經營管理的密切聯系，給予員工正確的引導，使其更加深刻地認識企業文化的內涵，自覺認同與接受企業文化，形成良好的行為習慣。

第二，充分發揮黨建工作的優勢作用。針對國有企業領導層，應在黨建工作中納入企業文化建設的理念與內容，將其落實到相關教育培訓工作中，持續提高領導層對企業文化建設的重視程度。

針對基層員工，應不斷加深員工對企業文化建設在管理工作中的重要性認知。黨員干部應做好文化典型示范，帶領全體員工主動參與企業文化建設[6]。

第三，開展豐富有趣的企業文化活動。如果想增強企業的內部凝聚力，增強員工對企業的歸屬感，國有企業應根據特殊節日和時機，組織員工開展豐富有趣的文化活動，例如企業文化知識競賽、企業文化主題演講比賽、春游踏青團建活動、紅色教育基地參觀活動等。

另外，要組織精品文化活動，結合不同年齡層員工的需求，開展書法、攝影、旅游等一系列群眾性文化活動，使企業文化滲透到員工的日常工作生活中，增強企業文化的影響力與感染力。

（四）充分利用信息技術

在企業文化建設中，國有企業管理者應注重信息技術的應用，結合企業文化的特點，創造有效的企業外部輿論環境，向社會公眾宣傳企業形象，樹立企業的良好形象。搭建新媒體矩陣，強化文化載體建設，管理者應加大對互聯網、新媒體、大數據等信息技術的研究和應用力度，通過企業官方網站、微博、抖音等新媒體平臺宣傳企業形象，通過微信公眾號定期推送企業文化方面的圖文，通過抖音、快手等短視頻平臺發布員工的工作狀態，向大眾展示員工的精神面貌，還可制作企業宣傳片，發布在各個平臺上。

在國有企業管理中，開展企業文化建設有利于增強員工隊伍的凝聚力，打造學習型組織，增強企業的核心競爭力，塑造良好的企業形象，有效助推企業的高質量發展。企業管理者應認識到企業文化建設的重要性，優化相關管理制度，創新工作形式，并積極引入先進技術手段，真正實現企業文化的落地生根。

[1]朱米福，王萍.加強國有企業文化建設要找準三個“著力點”[J].國企，2023（23）：36-37.

[2]李婷婷.加強企業文化建設，助推企業轉型發展[J].中外企業文化，2023（10）：130-132.

[3]宋坦.基于企業文化建設在企業管理中的重要性研究[J].企業改革與管理，2023（03）：153-155.

[4]張力劍.充分利用新媒體加強國有企業文化建設：意義、問題與對策[J].暢談，2023（07）：40-42.

[5]溫秀華.新時代中國國有企業文化建設路徑探究[J].發展研究，2023（06）：58-64.

[6]劉浩.加強企業文化建設推動國有企業高質量發展[J].品牌研究，2023（15）：157-160.