工程管理在電力工程現場管理中的運用分析

摘要：社會經濟不斷發展，電力能源需求量也不斷上升，同時電力技術也在不斷創新發展。為此，我國不斷加大力度建設電力工程，但也因此增加了工程管理的難度。為了保障電力工程發展的穩定性，利用先進的工程管理技術，相關管理人員要采取人性化的管理模式，并分析了工程管理在電力工程現場管理中的運用，提出了有針對性的運用措施，保障電力工程施工質量，避免出現任何安全問題。

關鍵詞：工程管理；電力工程；現場管理工業化發展過程中需要利用較多的電力資源，推動電力技術發展。為此，各地不斷擴大電力工程的規模，電力企業利用先進的管理技術，加強電力工程現場管理，保障施工效果。在電力工程現場管理過程中，相關人員需要利用工程管理原理與模式，提高整體工作效率，保障整體工程質量。

1工程管理在電力工程現場管理中的作用

1.1管理內容的完整性

在電力工程現場管理中利用工程管理理論，完善制度體系可以統籌工程設計、施工以及運營等階段，完善管理方案，充分發揮工程管理的作用，保障電力工程的綜合效益，保障現場管理效果，保障電力工程運行和發展的穩定性［1］。

1.2工程管理的安全性

完善電力工程現場管理工作可以保障工程運行的穩定性。電力工程施工中存在較多的不安全因素，如果缺乏系統性的管理方案，將會影響到施工安全。因此，相關人員需要落實工程安全工作，制定科學的管理方案，避免在施工中發生意外，保障電力工程施工的安全性。

1.3工程管理的整體性

電力工程現場管理需要優化電力工程的內外部環境，有效制定電力工程管理方案，整合電力工程中的各項因素，實施科學性的管理工作，高質量完成整體施工任務，優化整體管理效果。

2工程管理在電力工程現場管理中的現狀

2.1缺乏完善的管理制度

目前，一些電力企業的電力工程管理體制還不夠健全，不能充分地發揮其價值，不利于優化電力工程管理。還存在一些職能劃分不清的問題，如在工程施工中，施工單位之間存在交叉施工的情況，增加了工程管理工作的難度。不健全的管理體制，造成責任不明，各施工方相互推諉工作責任，給電力工程的現場管理帶來了很大的困難。這不僅會影響到整個項目的品質，還會讓整個項目的施工效率下降。

2.2安全意識淡薄

在電力工程建設的現場，存在一個較為突出的問題，即施工現場缺乏完善的勞保防護設備，施工單位沒有配置充足的安全管理人員，施工人員也缺乏安全意識［2］。與此同時，為加快建設進度，施工單位對建筑工人進行安全訓練的時間較短，對建筑設施也沒有進行經常性的檢查，進而對電力建設中出現的問題聽之任之。再者，許多電力項目工地未設立安全警示標識，未在潛在風險區域設立標識，且缺乏對職業危害的認識，也未進行經常性的健康檢查。

2.3缺乏足夠的管理人員

由于電力工程的施工規模比較大，并且涉及較多的施工項目，對管理者的職業素質提出了更高的要求，管理人員既要了解工程建設的基礎知識，又要了解工程建設的方針、政策、法規，在項目實施過程中，還要與業主、監理部門、建設單位進行有效的協調溝通。然而，目前的電力工程的管理人員的職業素質有待提高，雖然一些管理人員具備管理能力，但他們的管理方式比較落后，無法跟上時代的步伐。

3工程管理在電力工程現場管理中的運用

3.1利用BIM技術

在電力項目的管理工作中，要把項目現場管理作為重點來抓，針對目前電力工程現場管理中存在的技術落后、體制陳舊等問題，要引起足夠的關注，并加以解決。由于電力工程涉及的內容多、施工范圍廣，現場管理需要將各個項目結合起來，提高其整體協調性。BIM作為一種將2D變為3D建模的新方法，對提高電力項目的管理水平具有重要意義［3］。例如：變電站包含了土建建設和電力設備安裝兩大板塊，并且這兩大板塊需要很好的協同管理，所以現場管理就很困難，相關人員要根據工程的具體情況，對現場的管理方法進行科學的規劃，并根據變電站的建設原理，采用先下后上的方法來進行設計，從而提高變電站的建設水平。本項目以BIM為基礎，構建電力系統的三維空間結構，實現對電力設施、管線開挖、電力設施等實時監控，實現對復雜的施工場地的精細化管理，有效地處理施工過程中出現的各類問題。

3.2完善管理制度

在實施項目管理時，企業要不斷地改進和完善有關的管理制度，結合電力企業的發展需要，建立適合自身發展需要的管理體系，以提高管理水平。電力企業需要建立自上而下的管理機制，項目經理承擔主要責任，同時需要設置不同的管理部門，承擔不同的職責，提高管理工作效率。在健全的項目管理體系下，相關人員對各個項目進行統籌規劃，從而提高項目規劃設計的科學性。由于有些工程項目具有一定的獨立性，為了對其進行有效的控制，就必須制定更加科學的預算方案，以提高整個項目的管理水平。要加強對費用的管控。隨著電力項目的建設，造價管理越來越受到重視，這就需要相關人員在施工中對造價進行詳細剖析，對施工經費進行嚴密的控制，提高造價管理水平，建立健全電網建設項目的風險防范體系，以防范電力工程現場中出現各種意外。例如：在現場，如果發現采取的施工方法不合理，相關人員一定要與主管方取得聯系，統一解決問題，避免對以后的建設產生不利的影響。實施項目管理的有關單位要主動集成管理計劃、手段，細化各項管理內容，防止發生各種管理問題，確保其高效運行。

3.3增強安全防范意識

開展工程管理工作，安全保護一直是重中之重，電力公司必須充分認識到這一點，把加強安全保護作為項目運營中的第一要務，以優良的安全管理促進公司發展。在電網建設中，企業要加強安全保護意識，對當前電力項目的實際情況進行剖析，加強對各種先進的管理觀念的運用，為企業創造一個良好的環境［4］。在此過程中，企業還需要改進安全監管方式，通過建立健全的安全監管體系來提高監管的效果，防止發生安全事件。企業要將安全管理體系有機地結合起來，把安全管理貫穿于整個電力項目的過程，持續改進各個環節的管理方法，加大工程物資和建筑裝備的檢查力度，讓管理工作更加適應于電力工程的實踐需要。健全責任制，企業用安全意識與責任制相結合來加強施工人員的安全保護。落實責任追究制度，如果在施工中發現問題，企業應立即追究責任人的責任，使其始終保持高度的安全責任感。以工程管理的需求為基礎完善管理機制，全面評價工程安全性，優化工程安全管理效果。

3.4提高管理人員的管理素養

一些管理人員的業務素質不高，電力企業必須經常開展有關的培訓，幫助管理人員掌握專業的管理知識和管理技能［5］。同時，管理人員還需要學習一些有關的經濟學理論，將外國的一些先進的電力工程管理方面的經驗融合到自身知識體系之中，不斷更新自己的經營觀念，最大限度滿足電力工程管理需求。電力企業需要針對管理人員實施業績考評制度，對于表現優秀的管理人員，給予相應的獎勵。與此同時，針對不同的管理取向和要求，進一步細化管理工作內容，為管理人員合理劃分工作任務，讓他們能夠在實際工作中靈活地利用管理技能，從而提升自身的管理水平，順利開展電力工程的施工建設。電力企業還需要積極引進專業人才，同時可以引進先進的管理理念，優化電力企業的管理體系，進一步優化工程管理效果。

3.5做好設備維修工作

對于電力工程中利用的各種機器，檢修人員需要做到定期維修，通過全面檢修施工現場中的設備，及時發現并處理問題。電力企業需要落實設備的保養工作，優化設備的使用性能。當施工現場的設備發生了故障時，維修人員需要立即開展檢修工作，避免耽誤電力工程的正常運行［6］。為了節約設備維修所耗費的時間和提升其維修質量，維修工作者還可以借助有關的監控工具，對施工現場的機械設備的工作狀況進行實時監控，從而消除施工現場中的機械設備的質量隱患，如果發現一些不正常的情況，立即對其進行維修，從而降低設備故障發生率，大大延長設備的使用壽命。為提高設備檢修效果，必須提升檢修人員的維修技能和能力。這就要求檢修單位定期對檢修人員進行專業的技術培訓，以便他們在進行維修工作和對施工設備的日常監控過程中，能夠及時地找到存在的問題，并能夠及時地處理好機械設備出現的故障，順利完成電力工程施工建設任務。

4結語

在電力工程現場管理過程中，工程管理工作發揮著重要的作用，因此，電力企業需要加強研究工程管理的科學模式，重視工程管理過程中存在的不足之處，完善工程管理制度，增強施工人員的安全意識，保障現場管理效果，避免在實際施工中發生安全事故，高質量完成電力工程施工任務，推動我國電力事業健康發展，最大限度上滿足社會經濟發展對電力的需求。

參考文獻：

［1］魏振忠.配電網電力工程施工中的安全管理措施探究［J］.電工技術，2023（增1）：5355.

［2］王琦，潘鐵錚.電力工程施工現場臨時用電的特點與安全管理措施探討［J］.城市建設理論研究（電子版），2023（30）：46.

［3］鮑馨宇.電力工程施工現場建設臨時用電安全管理制度及安全技術分析［J］.水上安全，2023（9）：187189.

［4］古帆.10 kV電力工程施工安全管理及現場質量控制［J］.工程技術研究，2021，6（23）：100102.

［5］陳光.淺析電力建設工程項目質量管理及優化對策［J］.科技風，2020（32）：189190.

［6］陳志敏.試談工程管理在電力工程現場管理中的應用［J］.中國設備工程，2020（21）：5556.