淺談煉焦行業成本管控,實現降本增效的有效路徑

龐金鳳

摘要：在煉焦行業中，成本管控是企業經營管理的重要組成部分，也是企業實現經濟效益最大化的關鍵環節。其在提高經濟效益、改善經營管理、降低生產成本、增強市場競爭力等方面發揮著重要作用。煉焦行業的成本管理水平直接關系到企業經濟效益和競爭力，對提高企業競爭力具有非常重要的作用。當前我國煉焦行業競爭十分激烈，許多企業生產成本居高不下，且隨著環保政策的實施和市場不斷變化，我國焦炭價格也逐漸下降，煉焦企業生存空間受到擠壓，面臨著嚴峻的挑戰。因此，為保持優勢、獲得市場競爭能力，實現可持續發展，須加大煉焦行業的成本管控力度。本文從煉焦行業成本管控必要性出發，分析目前煉焦行業成本管控中存在的問題，并針對這些問題提出對策建議，以期能夠為提高煉焦行業成本管控水平提供參考。

關鍵詞：煉焦行業；成本管控；降本增效，路徑分析

引言

黨的十九大報告提出，必須堅持質量第一、效益優先，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。當前，我國煉焦行業亟待貫徹這一方針，尋求新的高質量發展道路。在煉焦行業市場爭奪日益激烈的情況下，要在競爭中獲得領先地位，就一定要注重成本控制，用系統化和精細化的成本控制和成本對標，推動管理改革，推動過程重組，提高發展效率。

一、煉焦行業成本管控現狀

我國煉焦工業有自身產業特征，如資金密集、原燃料消耗大、生產環節多等。煉焦廠生產流程長、工序多、產品種類規格多。根據操作情況，煉焦廠還包括許多主要生產步驟和輔助部門。

在降低成本方面，煉焦企業的方法也不同，大多數企業都著重將降低成本作為工作重心［1］。因此，“降本節支、創新挖潛增效”工作具有重要意義，對怎么降、怎么增、怎么抓進行多次研究，開展多種方式的降本增效攻堅行動，并獲得良好成效。

二、煉焦行業降本增效的實現路徑

（一）加強宣傳，增強全員成本管理意識

企業應加大成本管理宣傳力度，使員工充分認識到成本管理的重要性，形成全員參與成本管理氛圍，提高員工對成本管理的認識，并將成本管理融入日常生產經營活動中。

（1）增強全體員工的成本意識和控制能力，在員工中大力倡導“人人都是管理者”的理念，要求大家樹立“每一件事都是成本”的觀念，從點滴做起，從身邊事做起。

（2）強化員工成本管理責任意識，企業領導要充分發揮模范帶頭作用，制定科學合理的成本管理考核指標體系，明確獎懲措施，促進全員參與成本管理工作。

（3）加強對員工進行成本管控培訓，使員工了解成本管理的目的、意義、方法及具體要求，提高員工對成本管理工作的認識。

（二）建立科學合理的成本考核指標體系

科學合理的成本考核指標體系是企業成本控制的重要依據，也是關鍵所在。企業應根據成本管理目標，建立科學合理的成本考核指標體系，對各項費用支出進行細化分解，將成本管理責任落實到人，并設置相應的獎懲措施。具體來說，在對企業的成本指標進行分解時，需要遵循以下幾點原則：

（1）要堅持全面考核與重點考核相結合原則；

（2）要堅持定性與定量相結合原則；

（3）要堅持與本單位實際情況相結合原則；

（4）要堅持與同行業先進水平相結合原則；

（5）要堅持短期與長期相結合原則。

企業在建立科學合理的成本考核指標體系時，應結合實際情況進行調整和完善，以達到預期目標。

（三）進一步完善成本管理獎懲制度

為進一步提高員工對成本管理的認識，落實成本管理責任，建立起長效機制，企業應制定科學合理的成本管理考核指標體系，明確獎懲措施。

（1）確定考核指標，具體包括：生產經營過程中發生的一切費用；企業產生的固定資產折舊、維修費用、產品質量事故損失、未結算工程款；材料采購過程中產生的材料采購成本、運費、運輸費等；為提高經濟效益所進行的技術改造項目產生的投資效益等［2］。

（2）強化考核手段，定期組織開展成本分析，通過成本分析及時發現成本管理過程中存在的問題并加以解決。

（3）根據成本指標制定相應獎懲措施，將成本指標與職工工資、獎金掛鉤，激發員工參與成本管理工作的積極性。

（四）建立成本管理目標責任制度

為進一步加強成本管理，提升成本管控水平，煉焦企業應建立健全成本管理目標責任制度。

（1）建立以戰略為導向的成本管理模式。成本管理是企業經營管理的重要組成部分，在整個企業經營活動中具有舉足輕重的地位，在企業發展過程中發揮著關鍵作用。企業成本管理應以戰略為導向，以提高經濟效益為中心，建立成本管理模式，把企業生產經營活動與財務資源配置有機結合起來，在滿足市場需要和滿足顧客要求的前提下，實現經濟效益最大化［3］。

（2）建立責任中心制。責任中心制是企業實行全面成本管理的一項重要制度，其將企業全部業務活動和經濟活動按照內容劃分為若干個責任中心進行管理。責任中心制下各責任中心均具有一定的經營自主權，其權力和責任相匹配。各部門、崗位、職工均有明確的職責和權限，并嚴格按照各自權限承擔相應經濟責任。部門、崗位和職工間既相互聯系、相互制約，又相互依存、相互促進，形成一種相互配合、協調運轉、緊密聯系、密切配合的有機整體。

（3）建立全員參與機制。成本管理涉及所有部門、全體職工和各崗位員工的利益和榮辱，只有全員參與才能把成本管理工作做好。因此企業在進行成本管理時應把成本管理工作融入到企業生產經營全過程中，形成全員參與機制。

（五）成本控制

煉焦企業可以將生產經營全過程分為五個環節進行成本控制：原材料采購環節、生產環節、銷售環節、設備維護環節和環境保護環節。

（1）在原材料采購方面，須注重供應商選擇和采購價格控制。首先要充分考慮供應來源是否可靠、價格是否合理等因素；其次要結合采購質量對原材料進行驗收；最后還要結合自身產品特點和市場行情對采購成本進行綜合考慮。

（2）在生產環節上，須合理安排生產計劃及生產工藝過程中各項資源的有效利用。首先要制定生產計劃和生產工藝方案；其次要在保證產品質量的前提下合理安排生產計劃；最后要加強設備維護和保養工作。

（3）在銷售環節上，須根據市場情況及時調整產品銷售價格。首先要做好銷售計劃；其次要及時收集市場信息并進行分析研究；最后還要積極開拓銷售市場。

（4）在設備維護方面須加強設備日常管理和維修保養工作；同時還要定期檢修維護設備，避免設備老化等問題對企業造成損失。

（5）在環境保護方面須加強對廢棄物的回收和處理工作。

（六）盡量減少不必要支出

要嚴格控制生產過程中的間接費用，包括管理費用、財務費用和銷售費用等，確保其控制在合理范圍之內，使企業生產經營過程中的各項成本支出均能得到有效控制。在成本核算過程中，要對生產經營過程中的各項支出進行嚴格控制，要盡量減少不必要支出，使成本支出能夠得到有效降低。例如，在煉焦行業生產經營過程中，須對焦爐進行保溫、冷卻等處理，因此會產生一定的人工成本和輔助材料成本。由于人工成本和輔助材料成本屬于間接費用，因此也應納入成本核算體系中。

在煉焦行業生產經營過程中，生產部門也會產生一些間接費用，例如辦公室人員工資、水電費、辦公費等。若這些間接費用都能被有效控制并合理使用，就可以有效降低企業生產經營過程中的各項成本支出。在對生產部門進行考核時可以采用業績考核制，對于那些績效考核指標完成情況較好的部門給予一定獎勵。

（七）強化煉焦企業生產組織管理，確保安全生產

在煉焦企業生產過程中，安全生產是重要組成部分。因此，在生產過程中，必須切實落實安全生產責任制，做好安全生產工作。在安全管理方面，首先，煉焦企業必須制定完善的安全管理制度，包括生產設備維護制度、安全操作規程等，并定期對企業員工進行安全培訓工作。其次，必須做好設備維護工作，對煉焦設備進行定期檢修和維護，有效提高設備使用壽命和生產效率。最后，要加強對員工的安全教育培訓工作，增強員工安全意識和責任心［4］。

在生產過程中，煉焦企業還必須強化對原材料的管理工作。在原材料管理方面，要加強對原材料的質量檢驗工作。在對原材料進行檢驗時，煉焦企業應制定嚴格的檢驗標準和檢驗流程。對于不符合要求的原材料，須進行及時處理，避免浪費原材料資源。

（八）優化生產工藝，提高裝備水平

煉焦企業的生產工藝水平是影響企業生產效率和生產成本的重要因素。因此，煉焦企業必須加強生產工藝的優化和升級，提高企業的裝備水平。

（1）降低煉焦生產成本。在煉焦生產過程中，煉焦企業要想降低成本就必須要優化生產工藝，提高裝備水平。首先，要選擇適合自身發展的生產工藝。其次，要不斷優化生產工藝，盡可能實現煉焦工序的自動化、標準化和集約化，從而降低人工成本和設備維護成本。

（2）要及時淘汰落后、低效的生產設備，積極采用新設備、新技術和新工藝來提高設備利用率。

（3）提高產品質量。首先，要選擇高質量的原材料。在煉焦生產過程中，原材料是影響產品質量的主要因素之一，因此，煉焦企業必須做好原材料采購管理工作，嚴把原材料質量關。其次，要加強對產品質量的檢驗和控制。在進行產品檢驗時要嚴格按照相關標準進行檢驗工作。最后，要加強對產品質量的跟蹤和監控工作，及時發現質量問題并加以解決。

（4）合理確定生產規模。對于煉焦企業來說，合理確定生產規模可以降低成本、提高效益。首先，要根據自身實際情況來確定生產能力；其次，在選擇產能時要結合市場需求以及企業發展戰略等因素來確定；最后，要根據實際情況來制定合理的銷售政策。

（九）提高環保設施運行管理水平，減少環保投入

煉焦企業環保設施運行管理水平的高低直接影響企業生產活動的開展和企業經濟效益。因此，煉焦企業必須加強對環保設施運行管理水平的提高，以減少污染排放。這就要做好相關環保設備的日常維護和管理工作。煉焦企業可以定期或不定期對環保設施進行檢修，以確保設備能夠正常運轉；同時，還要及時更換老舊設備，以確保設備運行效率和質量［5］。

在煉焦企業生產過程中，還會產生一些有毒有害氣體，這些氣體對環境有一定污染和危害，因此，煉焦企業要加大對環保設施的管理力度。首先，要對環保設施進行定期檢查和維護；其次，要加強對環保設備運行狀態的監管和控制；最后，還要建立完善的應急機制和緊急處理方案。通過這些措施能夠有效減少煉焦企業在環保方面的投入成本，從而提高企業經濟效益。

（十）加大產品質量監督力度

產品質量是企業生產經營活動的基礎，是企業生存和發展的保障。由于煉焦產品本身具有特殊性，質量控制就更加重要。因此，必須加強煉焦產品質量控制，從源頭上對各種影響產品質量的因素進行控制和管理。首先，要加強對原材料采購環節的控制，確保采購的原材料符合標準和要求。其次，要加強生產過程中的質量管理，提高產品質量控制水平。最后，要加強產品出廠檢驗環節的控制。

當前，市場競爭激烈，產品質量越來越受企業重視，如何提高產品質量是所有焦化企業面臨的難題。要解決這一問題，一是要加快推進標準化建設，從原料到成品各環節建立和完善相關標準體系和制度體系；二是要建立嚴格的檢測體系和措施保障體系，從源頭上控制生產過程中影響產品質量的因素；三是要加強生產工藝過程中各環節的有效銜接；四是要建立嚴格的獎懲制度。

在成本管控過程中應將產品質量作為重要因素進行考核，對不合格產品實行嚴格考核處罰制度。只有通過多方面、多層次的有效控制和管理才能真正提高企業產品質量和經濟效益，才能實現煉焦行業降本增效、健康可持續發展。

三、結束語

總之，在我國經濟快速發展的形勢下，煉焦行業面臨著越來越激烈的市場競爭。煉焦行業要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發展機會，就必須采取措施加強成本管控。通過成本管理，不斷降低產品生產成本，可以提升產品市場競爭力，實現企業經濟效益最大化。因此，煉焦企業要樹立正確的成本管理理念，采用先進的成本管理方法和手段，將傳統成本核算方式與現代化管理方法相結合，將財務核算與業務核算相結合，將戰略成本管理與日常成本管理相結合，從各個方面、各個環節加大對煉焦行業的成本管控力度。

參考文獻：

［1］王欣.淺談鋼鐵企業成本管控，實現降本增效的有效路徑［J］.冶金管理，2020（20）：4.

［2］田德宇，夏雨超.國有軍工企業降本增效路徑分析［J］.航天工業管理，2021（6）：3.

［3］張強，周維東，曹麗.低油價條件下老油田夯實基礎，降本增效實踐與研究［J］.中國石油和化工標準與質量，2021，41（16）：2.

［4］薛廣祿，李旭.降本增效背景下流通業效率提升路徑選擇［J］.商業經濟研究，2021（7）：4.

［5］王婧超.降本增效在企業預算管理中的實現路徑［J］.理財：經論版，2022（1）：78-80.