國有企業業財融合中存在的問題及應對舉措

黃金林

摘要：國有企業業財融合是指國有企業通過整合業務和財務資源，實現業務發展和財務管理的有機結合。在市場經濟條件不斷變化的形勢下，國有企業面臨著發展和改革的雙重壓力，如何發揮國有企業的優勢，提高經濟效益，成為一個亟待解決的問題?；诖?，本文分析了國有企業業財融合中存在的問題，并對提高國有企業業財融合效果的舉措進行探討。

關鍵詞：國有企業；業財融合；優化舉措

國企業財融合有利于提升國有企業的綜合競爭力和效益，推動國有經濟的發展和轉型升級。提高資源利用效率，降低生產成本，增強企業的競爭力，通過對財務數據的分析和運用，國有企業可以更加準確地評估企業的經營狀況和風險，及時調整經營策略，作出科學決策，提高企業的經營效益和盈利能力，促使國企適應市場競爭的需要，實現可持續發展。

一、國有企業業財融合中存在的問題

（一）溝通與合作不通暢

國有企業的財務和業務融合是提高企業整體效益和競爭力一個重要手段，然而，由于溝通與合作力度不夠，很容易導致信息不暢通的問題出現。在國企業財融合過程中，無論是財務部門還是業務都需要了解彼此工作性質和需求，以此制定今后發展計劃。如果雙方溝通交流不通暢，就會出現信息傳遞不及時、不準確的情況，這對雙方工作效果都會產生較大的影響。實際融合中，財務部門需要向業務部門提供資金支持，而業務部門需要向財務部門提供相應的資金使用數據，如果雙方部門沒有及時溝通和交流，那么就很容易出現資金重復使用，進而導致資金浪費的問題出現。[1]此外，財務部門和業務部門也不會達成一致的發展目標，如果存在偏差或者發展目標沖突的情況，那么雙方就很容易出現推卸責任的現狀，甚至出現工作人員態度不積極的情況，這對企業凝聚力會產生較大的影響，進而影響整個企業工作績效。這樣不利于企業制定發展戰略，缺乏溝通控制創新的思路和方法，影響企業的創新能力和競爭力。

（二）資金管理應用效果不高

國企資金管理工作對企業日常經營和發展產生的影響較大，國企在資金管理工作方面存在著一定的不合理地方，導致企業資金得不到充分發揮，這樣很容易導致企業資金投資不合理或是資金閑置的問題出現，進而導致資金使用效益不高。另外，存在這樣的問題也很容易導致國企在使用資金時，導致可使用資金不充分的問題出現，無法實現最大效益，進而影響企業未來發展。資金管理工作在資金管理具有高風險等特點，如果不能細致管理資金，很有可能導致出現資金挪用、流失等問題，這樣企業不僅會面臨著資金風險，也會導致國企陷入信用風險的旋渦中，這對企業的可持續發展是非常不利的，嚴重時可能會導致企業經濟實力削弱、市場占比低下等問題，甚至導致企業出現破產的風險。一般情況下，國企對資金管理秉著內部融資的管理理念，對外投資的比例并不高，這樣國企的融資渠道較為單一，得不到更多的資金支持，對其發展產生較大影響。由于資金管理效果不佳，很容易導致企業出現財務危機，進而影響銀行等金融機構向其融資的意愿，進而導致企業融資能力不高，這也會影響企業的財務狀況，可能出現不清晰和不準確的問題，導致決策的盲目性和風險的增加。

（三）缺乏完善財務風險評估體系

國有企業發展中，業財融合是提高國企經營管理效果的一種有效手段?，F階段，國企業財融合過程中，面臨著財務風險評估體系不完善的問題，進而增加國企財務風險發生概率。財務風險評估是企業進行風險管理的基礎工作，通過對財務風險進行評估，可以及時發現和預防潛在的風險，減少財務損失。然而，如果評估體系不完善，將無法準確評估企業面臨的財務風險，導致企業無法采取相應的風險管理措施，增加了企業面臨財務風險的可能性。并且在財務風險評估不完善的情況下，企業財務狀況得不到及時披露，金融機構可能會對企業的融資申請持保守態度，導致企業融資難度增加，影響企業的發展。[2]國企在開展業財融合的過程中，還需要根據自身實際情況，結合市場未來發展趨勢制定發展對策，這就意味著財務風險對企業決策起到關鍵性作用，如果風險評估出現不合理的問題時，就會導致企業決策不正確的情況出現，無法準確地找到影響自身業財融合的因素，也就不能很好地解決企業財務風險，這樣就難以制定將難以制定科學合理的經營策略和決策，影響企業的經營效益和競爭力。

（四）業財融合的一體化管理效果不佳

業財融合一體化管理對國企業財融合具有一定的促進作用，在國企實踐發展中，業財融合一體化管理應用效果并不高。由于財務部門與業務部門之間相互依靠，業務部門在沒有足夠財務支持的背景下，可能會導致業務活動難以順利完成；而財務部門則依靠業務部門提供的數據進行核算，如果這個業財融合的一體化管理效果不佳，也會影響企業的內部控制體系。還會導致業務部門與財務部門內部控制體系的構建和監督變得困難，容易出現信息不對稱和監管漏洞。業務部門可能會出現濫用資金、虛增業績等行為，而財務部門因為對業務細節不了解而無法及時發現和糾正，從而導致內部控制失靈。此外，業務部門和財務部門之間的信息交流不暢，導致信息孤島的形成，業務部門缺乏準確的財務信息支持，無法作出科學決策。同時，財務部門也無法準確把握業務部門的需求和變化，難以提供及時的財務支持，影響了企業的經營效率和競爭力，降低了企業的信用度和聲譽。

（五）人才培養與交流有待提高

隨著經濟的快速發展和市場競爭的加劇，企業需要具備多元化的經營能力和創新能力才能適應變化的市場環境。然而，人才培養力度不足會導致企業在業務拓展和創新方面缺乏核心競爭力。企業很難培養出具備專業知識和創新思維的人才，導致企業在業務拓展和創新方面的能力受限，難以與競爭對手保持競爭優勢。在業財融合的過程中，企業需要培養出既懂業務又懂財務的人才，能夠有效地管理和運用財務資源，提高財務決策的準確性和效益。[3]如果國企缺乏人才培養與交流制度，那么企業很難培養出具備業務和財務雙重能力的人才，容易導致財務管理不善，造成財務風險和經營效益下降，也很容易導致組織效能下降，員工積極性不高，影響企業的整體運營和發展。那么國企發展也會出現不適應市場的快速變化和競爭的激烈程度，導致企業的可持續發展受到威脅。

二、提高國有企業業財融合效果的舉措

（一）加強財務與業務部門的溝通與合作

為了切實提高國有企業業財融合效果，還需要不斷強化業務部門和財務部門之間的溝通聯系，這就需要國有企業建立一套完善的溝通機制，通過定期組建跨部門會議，可以安排在每個月或每個季度進行，為雙方溝通交流提供平臺，確保雙方之間的信息流暢和溝通有效，進而加大兩部門之間的合作力度。同時還要加大業務部門與財務部門執行的柔和力度，對財務部門而言，在制定財務決策的過程中，可以邀請業務部門負責人一起參與，業務部門負責人通過參與財務決策過程，不僅可以了解到財務決策的目標，也可以結合業務部門的需求提出合理的建議，進而提高企業財務決策的有效性。從業務部門發展角度分析，在制定業務規劃的過程中，財務部門負責人可以積極參與到業務規劃中來，這樣有利于財務部門了解業務部門的需求以及實際工作內容。以便于更好地為財務部門提供服務和支持。同時還需要建立完善的信息共享和協作機制，業務部門需要向財務部門提供準確可靠的業務活動數據，財務部門根據業務部門提供的數據進行財務核算、數據分析，并且將分析結果制作成報告反饋給業務部門，進而幫助業務部門更好地規劃未來業務活動，因此業務部門與財務部門的融合對企業發展起到至關重要的作用，加強財務與業務部門之間的溝通與合作，有利于企業的可持續發展和利潤增長。

（二）優化資金管理

國有企業發展過程中，資金管理對于企業的經濟效益以及未來發展起到至關重要的作用，為了切實提高國有企業資金管理效果，還需要建立一個完整的資金管理系統平臺，促使國企內部實現資金集中管理和調整，這個平臺可以對國有企業的各個部門以及附屬公司的資金使用情況進行集中管理，實現資金全面調控。通過資金管理平臺，管理人員可以及時了解企業資金使用情況，進而合理安排分配資金使用，最大化提高資金利用率。在國有企業財務管理中，數據的真實性、可靠性是非常重要的，因此國有企業還需加強財務管理工作，提高財務數據的準確性和及時性，通過建立財務內控制度，在對資金流動進行監管和控制的同時提高國企財務管理質量。并且還需要制定合理的資金使用預算指標，合理控制資金的投資和使用同時還需要加大對資金使用的監督和管理力度，加強資金使用評估的科學性、合理性，并根據相應的評估報告，及時調整資金使用方向，進而最大化提高資金的有效利用效果。[4]國有企業可以引進先進的財務管理理念和工具，進而提高資金管理的質量和效率，比如可以利用現代化智能財務分析工具，對財務數據進行實時跟蹤和分析，同時大數據，人工智能等技術也可以對數據進行監督，對于異常數據可以實現示警的目的，促使企業及時調整資金使用方案，避免因為資金管理不合理，而出現企業資金損失的問題，進而提高企業的效益和競爭力。

（三）強化財務與業務的一體化管理

財務管理是企業運營的重要組成部分，通過將財務管理與業務管理相互融合，可以更好地協調各部門之間的協作，實現資源的合理配置和利用。強化財務與業務的一體化管理力度也是提高國企業財融合效果的一個重要保障，國企也可以通過設立績效考核指標，將財務目標與業務目標結合起來，例如，國企可以將財務目標與業務部門的發展情況、市場發展動態、關鍵業務指標等內容結合起來，最大限度促使財務部門和業務部門制定的目標可以相互促進。同時，要求各部門以及各崗位制定的績效指標，符合企業整體財務目標，可以使財務管理和業務管理相互支持，形成合力。此外，將財務指標與業務指標相結合也是實現一體化管理的有效方法，財務指標是衡量企業財務狀況和績效的重要指標，而業務指標則是衡量企業業務發展的指標，通過將財務指標與業務指標相結合，可以更好地評估企業的整體運營情況，為決策提供依據，促進國有企業可以實現財務與業務的無縫銜接，為企業的發展提供更好的支持和保障。

（四）建立財務風險評估體系

為了提高國有企業的業財融合水平，建立財務風險評估體系是非常必要的。國有企業應該制定一套科學合理的財務風險評估指標，對業務風險進行評估和預測。這些指標可以包括財務比率（如償債能力、盈利能力、運營能力等），財務指標（如現金流量、資本結構等），以及財務風險評級等，通過對這些指標的評估和分析，可以及時發現和預測企業的財務風險，為企業決策提供參考。在業財融合過程中，財務部門可以提供專業的財務知識和技術支持，負責財務數據的收集、整理和分析；業務部門則負責對業務風險進行評估和控制，通過雙方的合作，可以更加全面地評估和控制財務風險，提高國有企業的業財融合水平。[5]此外，國有企業應該建立一套完善的風險評估和控制機制，包括風險預警機制、風險管理機制和風險防范機制等，通過建立這些機制，可以及時發現和預警財務風險，采取相應的措施進行風險管理和防范。同時，還應該建立風險信息共享機制，促進財務部門和業務部門之間的信息交流和共享，提高風險評估和控制的效果，有效提高國有企業的業財融合水平，為企業的可持續發展提供有力支持。

（五）加強人才培養與交流

為了提高國企的業財融合，加強人才培養與交流，國企可以設立財務和業務部門之間的交流機制，鼓勵財務人員和業務人員之間的互動與合作。通過定期舉辦跨部門培訓、座談會和討論會等活動，促進業務人員對財務知識的了解，同時也讓財務人員更加了解業務的具體情況。這樣可以增強雙方的專業素質和能力，提高業務人員對財務管理的認識和財務人員對業務運作的了解。國企還需要定期組織財務培訓，針對業務人員進行財務知識的培訓，培訓內容可以包括財務報表分析、財務風險管理、成本控制等方面的知識。通過培訓可以提高業務人員對財務知識的理解和運用能力，使其能夠更好地參與到財務決策和財務管理中來。國企也可以引入外部專業人才，特別是具有財務背景和經驗的人才，來提升企業的財務管理水平。外部人才可以通過全面的財務分析和評估，為企業提供專業的財務建議和意見。同時，國企也可以派遣一部分員工到其他企業進行交流學習，通過與其他企業的人員交流，了解其財務管理的先進經驗和做法，借鑒其成功經驗，進一步提高自身的財務管理水平。國企可以建立激勵機制，鼓勵財務和業務人員之間的合作與交流，通過設立財務管理績效考核指標，將財務管理的績效與業務績效相結合，給予表現突出的員工相應的獎勵和晉升機會，激發各方面人才的積極性和創造力，為國企的發展提供堅實的財務基礎和人才支持。

三、結束語

綜上所述，業財融合對國企發展起到一定的促進作用，在實際建設業財融合制度的過程中仍存在著一定的問題亟待解決，還需要國企加強財務與業務部門的溝通與合作，促使業務部門和財務部門決策更加科學合理；優化資金管理，提高資金的使用效率和回報率。建立財務風險評估體系，保障企業的財務安全。強化財務與業務的一體化管理，加強人才培養與交流，以提升國有企業的綜合競爭力和可持續發展能力。

參考文獻：

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