抓住三個環節 用好三支隊伍

□ 楊利彪

近年來，汾酒集團黨委堅持黨管人才原則，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，以優化人才結構為主線，以全面提升人才素質為核心，以培養選拔高層次、復合型人才為重點，圍繞做強做優做大企業和提升企業核心競爭力，抓住培養、吸引、用好人才三個關鍵環節，突出經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、高技能人才隊伍三支人才隊伍建設，持續深化人才發展體制機制改革，明晰識才用才的導向，打開引才聚才的視野，形成愛才敬才的文化，優化留才厚才的環境，為全方位推動汾酒高質量發展提供強有力的人才智力支持。

一、加強統籌協調，持續推動三支人才隊伍建設

緊扣汾酒復興戰略需求，依據組織的發展戰略和價值流程，分析組織所需的人才數量、層次，構建起了管理序列、專業技術序列“H”型發展通道，確定干部人才分類標準，盤活人才資源紅利。

在經營管理人才方面，注重選任實績突出、發展潛力大的年輕干部壓擔子，經過調整，黨委辦公室（董事會辦公室）、黨委宣傳部（統戰部）、職工教育培訓部以熟悉營銷、管理、改革工作的年輕同志為主體，質量檢測中心、技術中心班子得到了結構性優化，整體專業素養得到了進一步提升，為推動汾酒科技創新注入了一股新活力。同時，加大交流任職工作力度，把強化基層實踐鍛煉作為培養復合型人才的重要舉措，從總部擇優選派青年干部赴基層單位任職，增長了青年干部工作閱歷、提升了專業能力和綜合素養，拓寬了青年干部個人發展空間，優化了領導班子建設，提高了干部隊伍建設整體水平，充分釋放出干部隊伍的生機和活力。

在專業技術人才培養方面，形成了專業技術人才能力素質“地圖”，明確了專業素養、知識背景、科研經歷及成果等要求，更加注重在實踐歷練、項目鍛煉中培養高層次科技人才，推動汾酒科技人才隊伍良性發展。繼續深化與產學研單位的戰略合作關系，以科研項目為紐帶，依托江南大學、中國科學研究院、中國食品發酵工業研究院、陳堅院士工作站、汾酒博士后工作站，加快推進科研進程，科技創新工作取得階段性進展。始終注重創新體系建設，堅持“項目立新”，爭當行業變革的“領頭雁”。

在高技能人才培養方面，創新性開展高技能人才培養，大力開展企業新型學徒培養工作，圍繞山西省新型學徒制工作“以政府主導、企業為主、院校參與”的原則，汾酒集團與山西輕工職業技術學院、山西機械高級技工學校定點合作，由學校選拔優秀教師對學徒進行集中學習培養，加深學徒對專業理論知識的理解，增強學徒將知識力轉換為生產力的能力，逐步總結出“首帶負責、雙師培養，政策保障、工學一體，強化激勵、長效機制”以及兩個“123”（即力爭實現汾酒公司生產崗位后備技能人才隊伍“一年跟著干，兩年獨立干，三年成骨干”；力爭實現汾酒公司生產崗位后備技能人才隊伍“精一懂二會三”，即精通本崗位的專業技能，掌握本崗位上下端兩項工作的作業要求，懂得本系統職業內3個相關職業或工種的基本知識）經驗，得到國家、省人社部門的肯定。2021年，山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業新型學徒制培養案例入選國家人力資源和社會保障部編制的 《中國特色企業新型學徒制工作指南》一書中的“實踐篇”欄目，成為入選該欄目的全國五家企業之一。

二、堅持目標導向，全方位考察培養干部人才

汾酒集團啟動目標責任書試點以來，堅持以業績考核為抓手，對經營單位班子進行契約化管理，結合營銷單位、生產單位、職能等后勤部門的實際，科學設置考核指標，堅持加壓和松綁并舉，強激勵和硬約束兼施，干部人才擔當干事、激情干事的活力、動力倍增。

同時，探索實施管理層持股和股權激勵計劃，對部分管理人員和核心骨干人員授予股權激勵，并從“財務收益與工作產出類指標、產出質量與對外關系類指標、內部流程與操作步驟類指標、學習提升與發展類指標”四個維度進行考評。在此基礎上，優化了績效考核的方式，提出了不同類型考核對象“四項表現”指標，形成了分門別類的考核評價體系，為選準用好干部人才提供了能力素質考評標尺。

三、注重提質增效，優化專業化人才培訓體系

汾酒集團黨委聚焦打造高素質專業化人才隊伍，持續加大汾酒特色的人才培訓體系建設。如與清華大學、江南大學、上海交通大學等知名高校開展的人才合作項目，經過多年跟蹤培養，目前已有50余名同志走上中層管理崗位，已經成為汾酒發展的中堅力量。定期選派中層管理人員、營銷團隊赴華潤大學進行交流學習，持續助力汾酒華潤人才協同發展。

同時，從優秀經營管理人才、專業技術人才和技術能手中公開選拔247名內訓師，結合自身專長，強化汾酒特色課程資源開發，汾酒特色培訓基地建設取得積極成果，汾酒內訓課程成功注冊國家版權課程，有效發揮了人才的輻射帶動效應，形成了良性循環。

四、建立人才培養機制，優化人才隊伍結構

強化“崗位+人才”的培養機制建設。針對釀酒、制曲、勾調等技藝崗位成立專班，通過“師帶徒”等形式，培養出一批更年輕、有經驗、素質高的大師，充實到汾酒生產大軍中。開展繼續教育基地建設，所有提拔使用的干部，要通過繼續教育“人人持證”，實現人崗相符，待遇匹配。逐步實現競聘上崗常態化，主要通過崗位公開發布、員工自愿報名、競聘上崗的方式，公開選拔出德才兼備的人才，作為后備干部培養對象，要把他們放在關鍵崗位，敢于壓擔子，培育挑大梁的生力軍。

探索實施職業經理人制度，打破國有企業的“鐵飯碗”，激發經理層工作的積極性。注重工作業績，突出崗位貢獻，各崗位選拔出來的人才，要與本人的工作業績相印證。注重民主測評，通過對候選人在德、能、勤、績、廉等方面的測評，進一步提高選人用人的科學化、民主化、規范化水平。通過創新人才選拔培養機制，完善構建企業人才庫，逐步優化人才隊伍結構，重點推出一批行業高端領軍人才，選拔一批拔尖骨干人才，儲備一批青年優秀人才。

汾酒集團將持續深化干部人事制度改革，創新干部選拔任用方式,突出政治標準、堅持業績導向，強化干部激勵約束，充分授權、建好平臺發揮作用，兼顧內部自主培養和外部人才引進，加速人才集聚,讓想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺，真正成長為企業改革發展的中堅力量。