淺析管理專業力的提升對污水廠經營指標的影響

田園馨，傅鴻飛，劉嘉誠

（1.國家應對氣候變化戰略研究和國際合作中心，北京 100035；2.澳大利亞墨爾本大學，墨爾本 3010；3.三一筑工科技股份有限公司，北京 102200）

某污水廠作為該地區主要的生活污水處理設施，承擔了全市近一半的生活污水和工業廢水處理任務。該廠設計規模為5 萬m3/d，污水量總變化系數為1.3，采用改良型A2/O 工藝，出水指標滿足《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）規定的一級A 標排放標準。自2016 年投入運營以來，該廠由于進水波動較大，一直保持著高污泥濃度運行，處理水量常年維持在4.0 萬m3/d 以下，尤其是冬季，污泥膨脹導致處理水量減少，進而造成管網溢流河道，影響河道斷面達標，政府也因考核斷面不達標而頻繁受到處罰。2020 年5 月，技術人員利用生化池沿程分析結果，調整工藝運行模式，成功解決了污泥膨脹問題。當年處理水量提升至5.6 萬m3/d，比之前每天增加了1.6 萬m3的處理水量，相當于再造了一個近2 萬t 的污水廠。

1 經營指標

1.1 水處理量

加強內部管理后，處理水量不僅逐年提升，而且在溫度最低的第一季度，水量增幅達24%，按照該廠水價核算，每年多增加水費收入530 多萬元，不僅節省了建設投資，降低了碳排放，而且解決了溢流問題，使斷面水質得到提升。2019—2021 年，各季度處理水量如圖1 所示。

圖1 某污水廠各季度處理水量比較分析圖

由圖1 可知，該廠同一季度污水處理量逐年提升，年均污水處理量由2019 年的4.76 萬m3/d 提升到2022 年的5.49 萬m3/d，提升了15.34%。

1.2 污泥濃度

通過對生化池進行沿程分析，找到解決污泥膨脹的關鍵路徑和方案，解決污泥膨脹問題，污泥濃度得到控制。總體來說，該廠污泥濃度降低了約20%，這不僅騰出了池容，降低了能耗，還減少了污泥產量，降低了污泥處置費，節省了成本。

1.3 效益分析

三年來，該廠利潤大幅提升，以2019 年利潤目標為基點，利潤翻了近3 倍。2020 年就實現利潤翻番（具體數據見圖2）。這些成果的取得，是在沒有任何資金投入，僅靠加強內部管理，就解決了污泥膨脹問題，實現利潤大幅增加。由此可見，水廠專業力的提升能改善水廠經營狀況，減少投資，一舉多得。

圖2 某污水廠目標利潤與實際利潤比較分析圖

在獲得可觀的經濟效益的同時，還解決了溢流、垃圾滲漏液、電廠補水等難題。存量項目提質增效的同時，還獲取了新的增量市場。

2 管理措施

2.1 做好沿程分析

2020 年1—3 月生化池污泥SV30 約為96%，SVI 最高可達200，處理水量3.76 萬m3/d，達不到5 萬m3/d 的設計水量。

根據沿程分析，判斷在好氧區因氨氮在好氧二廊道中段低于1mg/L，在好氧區中段以后，污泥處于衰變期，污泥中微生物在同化作用過程中缺少氮的摻入，微生物分泌胞外聚合物過多，造成污泥粘性膨脹[2][3]。

為此調控曝氣閥門，將好氧池前端三分之一的曝氣閥門調小，調低好氧池前

端三分之一處的曝氣量，使得溶解氧后移，以此使氨氮在好氧池二廊道為1mg/L 延遲到三廊道的位置，保證在好氧區同化過程中能有充分的氮進行參與[4][5]。

2.2 用好“557”模型

根據污水廠特點，考慮基層員工受教育水平，結合各項制度和運行工具，形成污水廠“557”管理模型，將復雜邊界問題標準化，將出水達標的多因素變量降低為單因素影響。

“557”是指針對基層員工的五大工單，針對中層的五個模型，以及針對管理層的七大載體和保障。第一個“5”指運行工單、設備工單、化驗工單、安全工單、綜合工單；第二個“5”指成本分析模型、活性污泥法調控模型、設備能耗模型、動態定額分析模型、上位機模塊標準化模型；“7”指釘釘應用二次開發、人才培養計劃、“三數”統一、材料二維碼、化驗線上考核、工單考核、積分考核。通過分類分級管理，將污水廠現有人員分為三個層級，設定不同層級的崗位責任和職責，分類實施管理措施。

2.3 完善制度體系

污水廠的制度體系是一個綜合性的體系，包括程序文件、工作內容、管理辦法和作業指導書四個方面。程序文件是污水廠管理的核心部分，包括經營目標指標和過程管理控制程序、人力資源控制程序、設備設施管理控制程序、生產運行控制程序等；工作內容包括設備、安全、綜合、運行等年度作業內容及計劃；管理辦法是指對污水廠管理工作進行規范和約束的文件；作業指導書是針對具體操作項目的操作指南。整個制度體系的編寫可以確保污水處理工作的高效、規范和安全，促進污水廠的可持續發展[6][7]。

3 結論

提升污水廠內部管理水平不僅可以節省建設投資，而且還可以降低運行成本，提升設施設備利用效率，提高污水廠效益，一舉多得。從國家層面看，在不增加投資的前提下，解決了溢流問題，保護了生態環境，造福當代，更造福子孫后代；從企業層面看，投資收益大大提升，出水達標率更加可控，對生態環境影響降低到最低限度。由于不增加剛性投入，間接降低生產成本，減少碳排放，有利于雙碳目標的實現。總之，污水廠內部管理水平提升是解決現狀設施空置率高的有效措施，也是促進河道考核斷面達標，解決生態污染環境問題的有效手段之一。對此應不斷優化管理措施和工藝流程，加強技術研發與創新，完善管理制度，降低運營成本，加強設施建設與改造，為建設美麗中國、實現綠色發展作出積極貢獻■