國有企業組織管理運行模式的探討

郭學敏

（山西汾西宜興煤業有限責任公司，呂梁 032300）

引 言

企業組織管理運行模式對于任何企業而言都是十分重要的，不管企業的規模有多大，都必須有自己的管理模式才行，這就決定了企業整體的發展腳步。在目前現代化經濟的趨勢下，企業要想獲得良好的發展，就要根據實際發展狀況，緊跟時代步伐，不斷創新企業組織管理運行方式。唯有不斷地創新，才不會被時代遺棄；唯有跟上時代發展的腳步，才會在現代經濟潮流當中立足[1]。

一、企業組織管理運行方式的意義

市場化改革對整個中國經濟的發展意義非同尋常，伴隨著市場化改革的深入進行，中國市場經濟整體情況在持續好轉，對目前狀態下中國經濟的發展產生了極為重要的積極影響。

一方面，體制改革的實行給諸多企業的發展營造了良好的氛圍；另一方面，也產生了機遇和挑戰，對企業來說是不可多得的機會，極大地引領著各中小企業的成長過程。但在產生機會及其較好的成長環境時，體制改革卻不斷加劇著企業之間的競爭，逐步形成適者生存的市場經濟體制規則。在機會和挑戰并存的大背景下，企業要想生存，就必須不斷提升自身能力，加強自身的核心競爭力。這樣，經濟市場自身體制對體制改革的進程管控作用就全面地展現了出來，并逐步使中國經濟市場向規范性、合理性的方向發展[2]。

另外，體制改革對推進企業發展有著非常重要的作用。體制改革一直在推動著中國經濟市場發展和進步，合理且高效率地推動著中國整體經濟的發展，也給中國經濟社會發展帶來了許多資源優勢。此外，歸功于體制改革的持續實行，政府部門把更多管理權力下發至企業內部，促使企業本身在運營過程中占有更大的主導權，從而高效地減輕我國發展過程滯后的難題。體制改革也很好地推向了中國新發展理念轉變，并且為新發展理念轉變給予重要物質基礎，成為中國由發展中國家向發達國家邁進的一支重要動力。

二、企業組織管理運行模式基本情況

（一）企業管理者對企業的所有權不存在，對管理的積極性不高

現階段，企業經濟發展作為整個中國經濟發展領域的一個重要組成部分，在整個中國經濟發展進程中起著關鍵性的支撐作用。但是，目前我國許多企業的管理人員大多數都是根據行政任命去進行管理，這種行為對于企業社會經濟發展造成了嚴重損害，對國內經濟市場改革進程造成了阻礙。根據行政任命確定企業管理人員意味著企業管理人員實質上并沒有企業所有權，在很大程度上講企業管理人員從事企業管理工作就如同幫助他人經營企業。在這樣的狀態下，大部分企業管理人員的個人利益和企業核心利益并沒緊緊束縛住，這便容易造成企業在運營過程中發生重自身利益、輕企業利益的情況。企業管理人員管理企業不積極、擔任企業發展重任責任心不強的主要原因還在于企業管理人員并不掌握企業所有權，他們本身的利益與企業核心利益是涇渭分明、互相不涉及的。假如企業管理人員能夠掌握企業所有權，他本身的利益和企業核心權益就是緊密結合的，則企業管理者管理企業的積極性一定會進一步提高，整個企業的發展才有一定的保障[3]。

（二）固化的企業組織結構和低下的管理效益

組織結構固化是中國的體制改革環節中很多企業所面臨的共同難點。在許多企業內部組織結構之中，企業管理人員和員工間的職權職責是一年四季都一成不變的，企業組織結構并沒有隨時代社會經濟發展和企業具體發展進程而出現適應的變化。雖然，這類“穩定”在很大程度上確實有利于企業領導階層和員工條理清楚、各司其職、權力明確，但如果這種組織結構常年不改變并形成固化狀態，時間一長不但不適合企業自身的發展過程，而且還會極大地妨礙企業向前發展。組織結構太過固化，不能及時、靈活、針對企業發展實情進行適當的調整，在固化了的企業組織結構下，管理者的工作心態是負面的，在管理過程上是推諉的，真正優秀的人才的能力并沒有完全發揮出來，這樣不僅導致了企業管理效率低下的現象，而且也對企業緊跟時代步伐的發展之路構成了很大的阻力[4]。

（三）企業管理觀念落后

要想進行企業組織架構管理模式的創新，管理者需要意識到創新管理模式的重要性，然后提高自身的思維創新能力，并且利用現代化的管理觀念及管理模式不斷完善企業管理流程，提高企業的管理效率，進而提高企業的生產效率及生產質量。目前，我國部分企業的管理者創新思維能力不強，仍然采用傳統的組織管理結構進行企業管理。傳統的管理模式已經不能滿足現代企業發展需求。如果企業管理者不轉變管理觀念，則會阻礙企業正常的發展進程，影響企業員工的正常發展。還有部分企業的管理者用人觀念比較落后，給企業員工布置過量的工作任務，使員工工作效率不高，進而影響了企業的健康、快速發展。

（四）行業競爭激烈

隨著全球化進程的不斷加快，各種新型企業都實現了迅速發展，這就使企業的發展面臨著巨大的挑戰。我國逐漸加大改革開放力度，同時不斷加強進出口貿易，這加劇了我國國內市場的競爭，加重了我國本土企業的發展壓力。面對激烈的市場競爭，企業應當不斷改進生產方式，同時轉變發展策略，提高自身創新管理能力水平，使企業可以跟隨時代發展的腳步不斷提高自身行業競爭力，使企業在激烈的競爭中可以保持自身的先進性及純潔性。企業可以根據實際發展情況改善自身的發展戰略，應用產業升級、技術創新戰略提高市場競爭力，同時改善自身組織管理模式，適應當代社會的發展需求。隨著當前世界經濟、科技的迅猛發展，如果企業不采取有效措施改善自身經營管理模式及發展創新技術，那么企業將會喪失競爭能力，從而失去發展地位。

（五）互聯網信息的影響

互聯網行業的發展加快了信息的傳播，互聯網信息也成了企業創新管理的重要部分。在當前信息開放、平等、自由傳播的背景下，企業可以利用互聯網進行資源的傳播及更新，降低企業發展和宣傳成本。同時，吸收先進的管理經驗，改進自身管理模式，促進企業的創新化發展。互聯網技術的發展為企業發展帶來了巨大的促進作用，企業應當利用互聯網的優勢不斷增強自身創新能力及行業影響力。此外，企業還應當遵守行業發展規范，避免利用互聯網進行非法交易，積極、健康地提高自身的發展能力，營造一個和諧、積極、融洽的工作環境，進而促進企業員工自由、全面、健康發展[5]。

三、國有企業組織管理的運行模式創新

在國有企業組織運行的過程當中，想要全面地提高企業組織管理運行模式的水平，就需要根據實際情況不斷地對企業組織運行模式的方法進行更新，從而推動企業組織管理效果。以下對企業組織管理模式運行的創新要點進行探討。

（一）企業管理理念的革新促進了企業管理者的管理熱情

在市場化改革的過程當中，企業管理理念創新已是刻不容緩，必須對企業管理理念加以創新，從根本上轉變企業管理者本身利益和企業核心利益的關系。企業要想在市場化改革的進程中生存下去，創新管理理念至關重要。只有轉變管理理念，使管理者和企業有更緊密的利益共享，使企業管理者真正把企業核心利益作為自己工作的重點，不斷地為此而奮斗，才可以從根本上推動企業發展。

（二）企業組織結構的革新與管理效率的提升

對于企業組織結構固化所造成的企業管理效率低下這一現象，企業應該進行積極的改善。企業要從自身的實際出發對企業內部組織機構進行全面調整，把一些缺乏足夠能力的管理者排除在管理階層之外，大批起用年輕而富有朝氣的領導干部，這是因為青年思想活躍，看時代經濟視野比較超前，但又比較具有創新能力與發展前途。也要對一些領導者進行恰當的職位調整，努力把他們按照自己的長處安排在能夠發揮出最大價值的職位上，從而能夠物盡其用，最大限度地利用人才在企業內部的優勢，另外，企業也要定期對組織結構進行相關的考核與評價，努力讓企業內部的組織結構能夠跟上時代發展的步伐，在履行職責時能夠靈活轉換，從而有效地避免了管理階層的推諉扯皮現象，有效地提高了企業管理的效率，從根源上解決了企業內部組織結構固化這一難題，加速了企業的發展速度[6]。

（三）增強企業領導階層的創新意識和創新能力

在當代經濟潮流下，技術創新能力是提高競爭實力的關鍵所在，想要在市場改革創新化的過程當中壯大整體實力，那就需要企業不斷增強創新意識。企業創新意識與創新力提升具體表現為企業領導階層創新意識與水平提高。所以，企業有關管理部門要對企業管理階層進行集中培訓，將創新能力對企業成長的重要意義作為培訓的主要內容，使企業領導階層能夠通過培訓有效地認識到創新能力具有重要意義，并在思想方面著手關心企業創新能力培養問題。只有當企業領導階層具有足夠的創新精神時，他們的相關管理模式與管理方法才能夠獲得切實提高，企業組織管理運行模式才可以慢慢進行創新和改變。

（四）提高組織結構管理的專業化水平

企業管理者可以進行人力資源合理配置來提高企業員工的專業化水平，加強員工創新能力及專業能力的培養，完善企業組織架構管理模式。同時，管理者還可以優化人力資源管理專業化發展方式，為企業發展創造新式組織架構環境，保障企業高效、健康、快速發展。通過提高組織結構管理的專業化水平，還可以改善員工的工作狀態，提高員工的工作積極性，同時還能在一定程度上加強員工的工作能力及集體責任感，促進企業人力資源合理規劃。管理人員可以根據企業實際發展狀況進行適合企業發展的人力資源管理，在提高企業的管理效率的同時提高企業的科學化管理水平。企業還可以改善用人選拔制度，提高不同部門員工隊伍的專業化建設，打造一支高水平的專業化技術團隊。企業還可以借鑒國內外企業的發展經驗，不斷完善企業組織管理模式，最大限度地發揮員工的工作優勢，保障工作人員的全面、健康發展[7]。

（五）加強企業組織架構部門管理配置的創新

管理人員應當根據企業的實際發展情況完善組織架構安排，進行部門管理配置的創新。

管理人員應當在企業內部樹立以人為本的發展思想，提高工作人員的創新能力，同時為企業員工樹立正確的發展觀念。這樣可以改善企業組織架構管理模式，增強員工的工作能力，為員工日常工作提供動力，進而增強員工的工作效率及工作質量。在當前市場競爭如此激烈的環境下，企業需要不斷挖掘員工的潛能，提高員工的創新能力，這樣才能促進企業健康發展。管理者應當改變原有的人力資源管理方式，用更加長遠的發展眼光進行企業人力資源管理。同時，管理人員應當重視各個部門的協調合作，重視員工個人的發展規劃，建立企業和員工共享發展成果、共擔發展風險的機制，提高員工對企業的信任度及忠誠度。

（六）營造創新學習的工作環境

企業可以根據實際發展需求制訂員工的學習計劃，營造創新學習的工作環境，調整企業組織架構管理模式，從而有效地利用企業交流空間打造員工學習和交流的平臺，使各部門員工都能在同一發展環境下共同提高專業能力及創新能力，培養工作人員的創造力及主觀能動性，為企業健康發展營造一個良好的工作氛圍。良好的發展環境可以激發員工的工作熱情，保障各部門員工的學習積極性，形成一個長期、健康發展的管理平臺[8-9]。管理部門還可以組織人力資源管理培訓，保障企業人力資源發展的動態平衡，提高企業人力資源利用效率，促進企業人力資源管理的創新發展。企業可以根據實際發展制度進行創新管理，規定員工學習方法和學習內容，建立良好的創新學習型組織，進而促進企業組織架構管理模式的創新。

結 語

在體制改革的歷程中，需要不斷地創新自身的管理機制，力求和時代社會經濟發展同步，只有這樣才可以為當代經濟市場保留落腳的地方。根據上文的探索可知，我國企業體制改革歷程中具有了較舒適的環境，但在異常激烈的市場競爭下，唯有快速提升管理人員創新精神和能力，持續改變創新企業經營理念，從容應對企業內部組織架構固化難題，才可以真正促進企業組織管理運行模式的創新，不斷加強競爭實力，以自身優勢適時掌握發展機遇，實現更長遠的發展。