國有企業(yè)基層黨支部工作現(xiàn)狀分析及提升工作質(zhì)量的方法研究

張夏男

（晉能控股裝備制造集團(tuán)金鼎山西煤機(jī)有限責(zé)任公司三機(jī)制造分公司，晉城 048000）

引 言

國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是國有企業(yè)的“根”和“魂”，同時(shí)也是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，基層黨支部發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的職責(zé)作用。但是，一些國有企業(yè)基層黨支部在工作過程中也暴露出一些問題[1]。為了加強(qiáng)黨組織在國有企業(yè)中的建設(shè)，加快國有企業(yè)的發(fā)展，必須要正視這些問題，找到合適的途徑和方法來解決問題，從而提升國有企業(yè)基層黨支部的工作能力和工作水平。

一、黨支部在國有企業(yè)中的積極作用

（一）擴(kuò)大黨組織在國有企業(yè)中的建設(shè)規(guī)模和水平

國有企業(yè)的發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，很多員工希望通過加入黨組織來充分學(xué)習(xí)和發(fā)揮自己的作用和能力。這時(shí)就需要基層黨組織發(fā)揮其橋梁紐帶作用，為黨組織發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)基層黨支部首先要向員工充分宣揚(yáng)我們黨的基本政策，并明確入黨的條件；其次對(duì)入黨積極分子要進(jìn)行充分的考核，如政治情況、工作能力、個(gè)人風(fēng)評(píng)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的，為黨組織把好第一道關(guān)口。

（二）向黨外員工宣傳我們黨的政策

國有企業(yè)的員工在生活背景、工作環(huán)境、文化水平等方面存在不同，因此在同一政策公布時(shí)，他們對(duì)政策的理解程度也不相同，如果沒有對(duì)黨的政策進(jìn)行正確的理解，則會(huì)影響一些政策的實(shí)施和執(zhí)行。因此，對(duì)黨外員工進(jìn)行政策宣傳是非常必要的。宣傳的方法主要是以黨支部為媒介，定期舉辦宣傳教育活動(dòng)，同時(shí)也可以將國有企業(yè)員工的生活和黨組織的一些活動(dòng)進(jìn)行融合，如思想政治活動(dòng)、“三會(huì)一課”制度等。通過這樣的方式，可以讓黨員和群眾在生活和工作上進(jìn)行充分的溝通，同時(shí)也能夠?qū)Ⅻh的一些政策進(jìn)行宣傳，拉近黨和人民群眾的關(guān)系，使國有企業(yè)員工和黨組織心更近，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代背景下的互融[2]。

（三）領(lǐng)導(dǎo)黨員、干部發(fā)揮先鋒模范作用

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的背景下，要想做到既要保護(hù)國有資產(chǎn)，也要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展和效益增長，國有企業(yè)勢必會(huì)經(jīng)歷一系列的改革和創(chuàng)新。黨支部在這個(gè)過程中就要起到先鋒模范的作用，了解員工的困難，疏導(dǎo)員工的心理，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的改革政策進(jìn)行解讀和宣傳，使員工處于積極努力的狀態(tài)。在改革工作進(jìn)行過程中，黨員個(gè)人也要以身作則，正視自身的問題、行為等，摒棄自私自利的想法，以國家和人民群眾的利益為主，為國有企業(yè)改革貢獻(xiàn)自身的力量，激發(fā)身邊員工的工作積極性，始終跟黨走。

二、國有企業(yè)基層黨支部工作中存在的不足

國有企業(yè)基層黨支部因?yàn)槠涮厥庑裕趯?shí)際工作過程中，受限于各種主客觀條件，其工作方式和思路仍然存在些偏差，具體體現(xiàn)在以下方面。

第一，就理學(xué)理、就事做事，理學(xué)得不透、事做得不夠，政策理解不夠，難以學(xué)以致用。部分國有企業(yè)基層黨支部要對(duì)理論學(xué)習(xí)工作重視起來，但是在學(xué)完政策去落實(shí)時(shí)，又不能充分踐行，這就導(dǎo)致了“學(xué)”和“做”是分開的，很難將一些方法、觀點(diǎn)和立場進(jìn)行很好的運(yùn)用，更難以將本企業(yè)存在的一些真實(shí)問題與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，無法實(shí)現(xiàn)理論政策指導(dǎo)實(shí)際工作，這就造成了政策解讀不深，工作力度不夠。

第二，就人講人、就物說物，主觀不理解、客觀難改變。國有企業(yè)基層黨支部的主要工作包括對(duì)一線黨員和群眾進(jìn)行思想政治工作，面對(duì)的工作群體是個(gè)人。在進(jìn)行思想政治工作的過程中，部分國有企業(yè)基層黨支部最容易產(chǎn)生的問題就是人與物不結(jié)合，很難就思想工作和實(shí)際工作問題進(jìn)行聯(lián)合分析，這就導(dǎo)致最終的結(jié)果是理論說得不透徹，事情分析不明白，日常工作缺乏堅(jiān)定的思想理論作為指導(dǎo)，溝通方式稍顯生硬，思想政治工作難以充分展開[3]。

第三，活動(dòng)走馬觀花，形式大于內(nèi)容，這是部分國有企業(yè)基層黨支部在開展黨建活動(dòng)時(shí)容易出現(xiàn)的弊端。這種問題是因?yàn)辄h員對(duì)黨支部組織的活動(dòng)不重視，難以將指導(dǎo)思想和企業(yè)的實(shí)際問題相結(jié)合而產(chǎn)生的。另外，部分國有企業(yè)黨支部態(tài)度很端正，但是黨建工作和企業(yè)工作結(jié)合度不高，行業(yè)的特點(diǎn)體現(xiàn)不明顯，大家都積極參與，但是最終收獲甚少，活動(dòng)效果較差。

第四，注重考核分?jǐn)?shù)，忽略實(shí)際效果。為了對(duì)國有企業(yè)基層黨支部的黨建工作進(jìn)行考核，往往會(huì)設(shè)定一系列的考核規(guī)則。隨著黨建工作和思想政治工作的系統(tǒng)化發(fā)展，考核的內(nèi)容也隨之更加細(xì)化，這對(duì)國有企業(yè)基層黨支部的發(fā)展是有益的。但是，部分國有企業(yè)基層黨支部面對(duì)系統(tǒng)化的考核指標(biāo)，卻只注重形式，沒有把握工作重心，形成一根主線體現(xiàn)所有工作的理念。在實(shí)際工作過程中，國有企業(yè)基層黨支部應(yīng)緊跟主體，突出工作特點(diǎn)，形成工作亮點(diǎn)，用積極主動(dòng)的工作方式來取得良好的效果，不應(yīng)該為了考核指標(biāo)而弄虛作假或偽造數(shù)據(jù)。

三、國有企業(yè)基層黨支部工作存在不足的原因分析

通過分析國有企業(yè)基層黨支部工作中存在的問題，對(duì)改善企業(yè)的工作質(zhì)量和政治環(huán)境有深刻的影響，同時(shí)也可以提高國有企業(yè)管理者的工作積極性。國有企業(yè)基層黨支部工作存在不足主要有以下原因。

（一）工作過程中未形成全面系統(tǒng)的思維方式

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些國有企業(yè)管理者往往對(duì)基層黨支部開展的工作缺乏認(rèn)識(shí)，局限于組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神、文體活動(dòng)等，與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及的較少，往往無法將黨員的先鋒帶頭作用進(jìn)行充分發(fā)揮。部分國有企業(yè)基層黨支部在開展工作時(shí)已經(jīng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但是無法將會(huì)議精神和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的結(jié)合。在學(xué)習(xí)過程中不體現(xiàn)實(shí)際運(yùn)用，在實(shí)踐結(jié)束后不及時(shí)復(fù)盤會(huì)議精神，這就造成了工作過程中理論和實(shí)踐無法結(jié)合的情況。

（二）工作狀態(tài)波動(dòng)大，未明確長久且有效的工作目標(biāo)

國有企業(yè)基層黨支部的各項(xiàng)工作要想取得良好的效果，則功在平時(shí)，需要制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃。有些國有企業(yè)基層黨支部在日常工作過程中沒有形成良好的工作體系，其工作任務(wù)往往依托于上級(jí)黨組織，導(dǎo)致工作進(jìn)行時(shí)松時(shí)緊，沒有對(duì)黨支部的工作形成明確的任務(wù)目標(biāo)，缺乏持久的工作積極性。同時(shí)，一些人工作懶散，對(duì)黨建工作不重視。這就造成了不能充分發(fā)揮國有企業(yè)基層黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的攻堅(jiān)作用，也降低了群眾對(duì)黨支部的信任程度，無法起到切實(shí)有效的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（三）工作方法不新穎，需學(xué)習(xí)專業(yè)的學(xué)習(xí)思路和技巧

基層黨支部的工作不僅僅是一個(gè)崗位，更是一個(gè)在實(shí)踐中形成的一門學(xué)科。在改革和實(shí)踐的過程中，應(yīng)充分利用馬克思主義理論，抱著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去學(xué)習(xí)，抱著辯證的態(tài)度去工作。部分國有企業(yè)基層黨支部的工作人員往往只是接受簡單的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)怎么樣發(fā)展黨員，如何處理好和黨員之間的關(guān)系，怎么組織生活活動(dòng)，等等。但是，基層黨支部的工作是復(fù)雜的，除了要向其他基層黨支部學(xué)習(xí)，還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過調(diào)研等方式，形成適合自身的工作方針，從而指導(dǎo)基層黨建工作的開展[4]。

四、國有企業(yè)基層黨支部提升工作質(zhì)量的方法路徑

在發(fā)展過程中，每個(gè)企業(yè)面臨的問題不同，同時(shí)解決方式也各有特色。若能總結(jié)不同的工作案例和工作方式，形成一些規(guī)律性的認(rèn)知，則對(duì)國有企業(yè)基層黨支部的工作開展具有指導(dǎo)意義。

（一）“聯(lián)系”理論，將黨的理論運(yùn)用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中

“理論聯(lián)系實(shí)際”是中國共產(chǎn)黨的三大優(yōu)良作風(fēng)之一，所以在進(jìn)行理論創(chuàng)新的同時(shí)，要切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，這樣才能學(xué)以致用。在新時(shí)代，要結(jié)合習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和馬克思主義的方法、觀點(diǎn)和立場，總結(jié)出適合自身企業(yè)的工作方法，從而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。企業(yè)在創(chuàng)新理論的同時(shí)，還要與實(shí)踐并行，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

（二）思考“融合”，將基層黨建工作與業(yè)務(wù)工作并行

檢驗(yàn)基層黨組織的工作能力和戰(zhàn)斗力，要以企業(yè)的改革成果為論斷。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)要堅(jiān)持服務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營缺一不可，同時(shí)要把實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、提高企業(yè)效益作為基層黨組織工作的基本點(diǎn)。國有企業(yè)基層黨支部在工作部署的過程中，為了和國家政策保持一致，必須將黨建工作融入實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中。而如何真正運(yùn)用好“融合”的概念，則是這項(xiàng)工作的重中之重。基層黨建工作的重心是要發(fā)揮制度的優(yōu)越性，將政治、組織、人民群眾的優(yōu)勢發(fā)揮出來，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，將生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新與企業(yè)效益有效結(jié)合。

（三）從工作重點(diǎn)中找突破口，“結(jié)合”特點(diǎn)推進(jìn)

基層干部遇到最多的問題就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較重的情況下，對(duì)位于全國各地的黨員進(jìn)行黨政建設(shè)，由于人員分散及生產(chǎn)特點(diǎn)的原因，確實(shí)會(huì)阻礙基層黨支部開展黨建工作。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些原因雖然阻礙了黨支部的發(fā)展，但是更應(yīng)該運(yùn)用黨建工作進(jìn)行攻克難關(guān)。工作中的困難，可以運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法尋求解決思路；生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重，要發(fā)揮黨員的模范先鋒帶頭作用；人員工作地點(diǎn)分散時(shí)，要巧妙地運(yùn)用理論將人心團(tuán)結(jié)在一起。所以，黨支部的工作重點(diǎn)要和企業(yè)經(jīng)營的重難點(diǎn)相結(jié)合，如改革創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、提高效益等方面[5]。

（四）調(diào)動(dòng)員工的積極性，凝心聚力促發(fā)展

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要充分發(fā)揮以人為本的核心，優(yōu)秀的人才能夠促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。基層黨支部面對(duì)的工作群體是人，包括黨員和群眾，他們都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體力量。如果在工作過程中，能夠?qū)⑷罕姷墓ぷ鞣e極性充分調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策，則可以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，基層黨支部的工作也會(huì)取得良好的效果。通過借鑒管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的思路發(fā)現(xiàn)，支撐各種理論得以實(shí)施的關(guān)鍵因素就是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。如果國有企業(yè)基層黨支部能夠充分理解并實(shí)踐，則可以進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)。

（五）開闊企業(yè)視野，衡量黨建工作效果

國有企業(yè)檢驗(yàn)黨組織工作效果的依據(jù)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力及改革創(chuàng)新能力，所以基層黨支部應(yīng)該加強(qiáng)日常生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的融合程度。國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高，有一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的基層黨支部是必備條件，只有基層黨支部有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展才能夠長久不衰。在這樣的條件下，很多國有企業(yè)重視基層黨支部的發(fā)展，設(shè)定了一些的考核任務(wù)，保證基層黨支部的發(fā)展是連續(xù)的，其黨建工作是與時(shí)俱進(jìn)的。但是，國有企業(yè)的發(fā)展成果并不是衡量基層黨支部建設(shè)成果的唯一因素，同時(shí)也要注重日常工作的考核，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題，為企業(yè)的發(fā)展起到引導(dǎo)作用。為了持續(xù)提高國有企業(yè)基層黨支部的工作水平，改善其服務(wù)質(zhì)量，需要對(duì)基層黨支部的工作進(jìn)行衡量，不僅要考核其黨建工作的思路、目標(biāo)、方法和所取得的效果，更是要將工作內(nèi)容形成閉環(huán)和復(fù)盤，這樣才能夠推進(jìn)基層黨支部的發(fā)展[6]。

結(jié) 語

國有企業(yè)基層黨支部的發(fā)展對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新有著積極的推動(dòng)作用。目前，在過渡階段可能會(huì)產(chǎn)生一些問題，但是在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，可以嘗試?yán)碚撀?lián)系實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的重視程度，提高基層黨支部的管理能力，完善其日常工作制度，從而能夠應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的改革目標(biāo)。在這個(gè)過程中，要充分體現(xiàn)出國有企業(yè)基層黨支部的先進(jìn)性。