燃氣技術設備開發制造企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施

摘要：近年來，我國企業的發展規模和數量明顯增加，市場競爭越來越激烈，傳統的財務管理方式已經無法滿足企業提高競爭力和發展實力的需求，科學采用精細化的財務管理手段，不僅能夠提高企業資金和成本控制效果，還能有效預防發生風險問題，而企業實施業財融合推進精細化財務管理，能夠通過業務和財務之間的融合，提高財務管理工作的精細化水平，確保財務部門和業務部門的溝通交流，在發揮財務部門為業務部門服務的職能作用基礎上，改善財務工作的現狀，提升工作水平?；诖?，本文通過分析業財融合，研究企業實施業財融合推進精細化財務管理的重要意義，提出幾點工作建議，旨在為增強企業業財融合過程中財務精細化管理效果提供助力。

關鍵詞：企業；業財融合；精細化；財務管理

企業實施業財融合推進精細化財務管理，應重點強化業務和財務的融合深度，制定財務管理的精細化模式和體系，通過科學有效的措施提升財務管理水平，確保能夠利用業財融合的精細化財務管理方式，提高企業的競爭力和發展水平，滿足當前財務管理轉型升級的需求。

一、業財融合分析

對于業財融合而言，指的就是企業財務部門和業務部門之間深度溝通和融合，目前，我國企業生產經營期間業務具有多元化特點，且業務和企業的經濟有關，將企業業務與財務工作有機整合，能夠通過財務管理的方式為企業反饋業務發展狀況和收益狀況，使業務部門按照財務數據對業務工作做出準確判斷，制定完善的業務管理方案和計劃，同時，財務部門還能通過業財融合的方式，全面獲得業務部門的信息和數據，編制完善的預算方案和核算方案，確保報表和預算編制依據的完整性、真實性。

二、企業實施業財融合推進精細化財務管理重要意義

（一）有助于提升經濟效益

經濟效益水平的提升是企業各類經濟活動開展的出發點，也是企業生存和競爭力提升的必要條件，只有提高企業的經濟效益水平，才能使企業不斷拓展自身的經營規模，增強競爭實力。傳統的財務管理工作中，由于缺少和業務部門之間的合作，不能科學合理分析企業的業務數據和情況，難以為企業各項經營決策和業務管理、戰略決策等提供準確依據，不利于經濟效益的發展。與此同時，傳統財務管理工作具有粗放型的特點，很難科學合理進行各類資源和資金的精細化配置，導致企業出現資金和資源浪費的問題，對經濟效益的發展造成不利影響。而企業在業財融合的情況下進行財務精細化管理，就能通過財務與業務部門之間的信息溝通交流，使財務部門全面進行各類數據的收集，深入進行研究和分析，準確預測企業未來發展趨勢，為經營決策和戰略制定部門提供相應的依據，使企業制定完善的經營決策方案和戰略制度，提高經濟效益水平和競爭實力。同時，企業將業務和財務深度融合，進行財務的精細化管理，還能確保在經營和生產等階段科學合理配置資金資源，有效預防發生資源和資金浪費的問題，確保財務部門所編制的預算方案和預算分配活動能夠和企業的經濟發展需求相匹配，最高程度上優化配置各類資源，提升資金和資源的配置效果，促使企業的經濟發展。

（二）有助于預防財務風險

企業傳統的財務管理工作中，由于缺乏和業務部門之間的溝通和交流，不能全面了解業務部門的實際情況，難以準確和綜合評估財務風險問題，以業財融合理論為指導的精細化財務管理，就能在財務風險管控過程中強化業務和財務部門的合作，共同進行企業風險的評估分析，兩個部門之間相互合作，制定完善的風險防控方案和應對方案，提升各類風險的管理效果。同時，企業將業務工作和財務工作相互融合，還能預防出現業務和財務信息不符的問題，在業務部門的幫助下，使財務部門獲得更為準確和全面的數據作為參考依據，深度準確識別可能發生的風險問題，科學合理進行風險的防范，加之業務和財務的融合，能夠利用信息共享的方式縮短兩個部門之間的距離，使業務和財務部門良好協作，共同努力識別和防范風險，提高企業財務風險的防范和評估能力、控制能力，將風險問題消除在萌芽狀態。

三、企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施

（一）完善組織機構

1.組織機構的建立

為確保企業利用業財融合的方式促使財務管理精細化發展，相關部門需建立專門的業務和財務融合組織機構。其一，在對組織機構管理形式進行創新的過程中，按照業務流程的特點和崗位工作的特點等，安排業務部門和財務部門的優秀人員進入業財融合的組織機構，保證組織機構的專業性和獨立性，使組織機構成員在實際工作中能夠通過業務和財務的良好融合，完善財務精細化管理的決策模式和工作機制，提升精細化財務管理工作的水平；其二，安排財務管理部門的優秀人才，作為業財融合組織機構的財務代表，深入企業業務工作，通過企業營銷駐點的方式和生產經營駐點的方式等，全面掌握企業不同業務的流程和情況，構建財務工作和業務工作之間銜接的模式，發揮兩個部門之間相互協同的效應，在兩個部門共同合作和努力下，實現企業業務和財務融合目標與精細化財務管理目標；其三，安排業務部門具有豐富經驗和工作能力的人員進入業財融合組織機構，配合財務人員完成相關的工作，減輕財務人員的工作壓力，提升業財融合組織機構的工作效果［1］。

2.組織機構的優化

為進一步提升企業業財融合組織機構工作水平和效果，建議企業重點進行組織機構的優化，通過優化相關的組織機構工作模式和體系，提升各項工作的水平。其一，要求業財融合組織機構在實際工作中，相互溝通和交流，互相之間進行業務數據和財務數據的共享，財務部門對業務數據進行深入分析，為業務部門提供相應的決策依據和工作的完善依據，業務部門則按照財務部門所提供的數據，對自身工作模式進行優化改進，同時，為財務部門提供完整且準確的數據，使財務部門以業務部門的數據為基礎進行精細化財務管理；其二，業財融合組織機構共同合作進行財務的精細化管控，組織機構共同分析財務預算編制的情況和執行情況、成本核算的情況、資金配置狀況、資源配置情況等，按照具體的財務管理現狀，制定精細化和可靠性的財務管理模式，確保能夠在新時期的環境下，精細化完成各項財務工作，提升整體工作的效果和水平；其三，業財融合組織機構共同合作進行財務管理模式的分析，注重細節之處，兩個部門共同建立相應的財務精細化管控機制和體系，通過精細化管理的措施，提高企業業財融合水平和財務管理水平，確保工作的良好開展和實施［2］。

（二）采用信息技術

近年來，網絡信息技術快速發展，為企業財務管理工作的轉型升級帶來諸多機遇，企業在業財融合的過程中進行精細化財務管理，應重點采用先進的信息技術，發揮信息技術的價值和作用。

1.構建信息化平臺

建議企業在進行業財融合過程中，以財務管理的精細化發展為基礎構建信息化平臺，利用網絡信息技術開展相應的工作。首先，采用信息技術構建業財融合過程中的信息共享平臺，在共享平臺中進行企業采購業務、生產經營業務和銷售業務信息的共享，完成財務預算管理、資金管理和核算管理等數據的共享，確保業務系統和財務系統的良好融合，使財務部門在精細化管理工作中，能夠科學合理地進行業務信息細節的分析，為業務部門共享財務報告和數據。其次，財務管理部門可通過信息系統實時性進行企業經營狀況的監控，按照企業經營信息編制精細化的財務報告內容，便于企業管理層人員能夠準確獲得相應的數據，預防出現業務數據和財務數據不完整和不完善的問題，以各類數據為基礎制定相應的決策方案和管理方案，全面發揮財務精細化管理的作用價值［3］。再次，財務管理部門和業務管理部門采用信息共享信息系統，通過網絡信息技術，精細化進行業務節點風險的分享，業務部門和財務部門的人員共同進行業務風險的監測和研究，制定完善的風險防控體系和機制，從而保證各類風險的良好防控。從次，企業采用網絡信息技術構建財務共享平臺，財務部門可按照企業的核算標準要求，利用財務軟件自動化生成相應的憑證，將各種業務數據自動生成相對應的財務報表，科學進行核算規劃，提升核算數據準確性的同時，保證財務核算的精細化開展，避免財務核算工作受到人為主觀因素的影響出現問題。最后，企業采用網絡信息技術構建財務共享中心平臺，可按照業務部門和財務部門的實際情況設置權限，例如：業務部門的人員只能在財務共享中心中獲得和設置自身工作的數據，不可查詢和修改其他部門的數據，財務部門在信息系統平臺中可獲得業務部門的數據，修改和完善財務數據內容，使財務管理工作能夠高質量和可靠性開展，確保財務精細化管理工作的良好落實。

2.采用大數據技術

大數據技術具有數據信息挖掘和分析的作用，企業以業財融合為基礎進行財務精細化管理，應重點采用先進的大數據技術，科學合理地進行各類財務數據的挖掘分析，有效完成各項工作任務，保證工作的高質量和可靠性開展。其一，業財融合的組織機構在工作中，重點采用大數據技術進行業務數據和財務數據的挖掘分析，提取有價值的數據信息，準確預測企業可能發生的業務風險或財務風險，共同進行風險的防范；其二，財務部門的人員采用大數據技術進行企業業務數據的挖掘，按照實際情況進行數據的研究，制定精細化財務預算、核算模式，精細性進行資金的配置，保證工作的高質量和有效開展。

（三）健全管理制度

為進一步提升企業在業財融合過程中財務管理的精細化水平，建議企業制定完善的管理制度，以制度為基礎約束和規范人員行為，提升整體的工作效果。建議企業制定業財融合視角下的財務精細化監督管理制度，組建專門的監管組織機構，全面監督財務精細化發展的過程，按照企業的實際需求，準確監督管理財務工作中業務數據的分析情況、財務人員和業務人員之間溝通交流的情況等，及時發現業財融合中的財務工作問題，提出解決問題的建議，發揮監督管理的作用。同時，監督管理人員還需做好財務精細化管控方面的事前分析、事中控制和事后歸納總結，準確進行風險的識別和評估，以預防財務精細化管理風險，避免在業財融合的過程中出現工作風險問題，確保企業財務工作精細化管理模式的安全應用。

（四）提升采購管理效果

燃氣技術設備開發制造企業在業財融合的過程中進行財務的精細化管理，需要重點提升采購管理的效果，采用“質采智購”的方式，以營造經濟新業態和新秩序為目標，按照企業的采購需求，采用先進網絡信息技術開發B2B在線交易平臺、質量管理平臺、倉儲管理平臺、供應鏈金融平臺等，對于容易發生價格波動的不銹鋼箱體材料或是鋼材，都可以利用相關的平臺系統，進行業務和財務的融合分析，精細化進行市場材料價格波動幅度和趨勢的預測，通過財務精細化管理和預測研究，為采購部門提供準確的采購工作方案和計劃，使采購部門能夠科學有效地完成各項任務，提升采購的管理效果。

（五）提升業財融合度

企業在業財融合過程中進行財務精細化管理，需重點提高業務和財務的融合度，要求業務部門的人員和財務部門人員之間互相溝通交流，利用財務共享中心進行個人信息和數據的共享，使兩個部門之間都能形成良好的溝通交流關系、合作關系，提升業務和財務融合深度。同時，企業還需定期制定完善的業務和財務融合方案計劃，明確提出兩個部門之間深度融合的工作標準規范，督促業務部門的人員為財務部門人員提供各類業務方面的數據和資料，要求財務部門的人員為業務部門提供精細化的財務數據，使兩個部門之間良好融合。另外，企業在進行業財融合期間，應進行業務和財務部門聯動方面的專項分析，明確兩個部門之間合作和溝通的漏洞，提出能夠有效解決問題的措施，這樣在一定程度上可以通過專項分析的方式，帶領兩個部門深度融合，提升部門之間的合作效果，確保能夠在財務精細化管理過程中發揮業財融合的作用。

為進一步提升業財融合的效率和水平，相關部門在實際工作中應編制完善的業務和財務融合方案，確保能夠在財務精細化管理過程中，全面發揮業財融合的作用和價值。其一，在企業進行產品研發的過程中，采用業務和財務的深度融合方式，進行研發項目成本的財務精細化管理，財務部門向業務部門提供預算編制，業務部門嚴格進行研發造價的管控，避免出現成本過高的問題；其二，在產品銷售的過程中，由于企業需要進行設備售后服務，因此需要進行售后成本的管理，將業務和財務工作有機整合，完成售后成本的精細化管控任務，避免出現售后成本的問題；其三，在企業生產的過程中，需根據燃氣調壓箱設備等主要設備的生產特點、運維特點等，進行業財融合，業務部門為財務部門提供設備生產和運維等數據信息，財務部門按照數據信息制定精細化的成本管控方案和計劃，達到預期的成本管控目的。

四、結束語

綜上所述，企業實施業財融合促使精細化財務管理發展，能夠幫助企業提高經濟效益水平，有效預防財務風險問題，因此，建議企業在新時期的環境下，積極構建精細化財務管理過程中的業財融合組織機構，采用先進的信息技術和大數據技術，制定健全的監督管理制度，培養優秀的技能人才，提升業務和財務融合的深度，確保在精細化財務管理過程中能夠良好地進行業財融合。

參考文獻：

［1］ 劉發彩. 論國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施［J］. 中國市場，2023，11（4）：157-159.

［2］ 田銀龍. 汽車銷售服務企業實施業財融合推進財務精細化管理的有效措施探討［J］. 企業改革與管理，2022，22（21）：136-138.

［3］ 丁平海. 電力企業實施業財融合推進財務精細化管理研究［J］. 投資與創業，2021，32（1）：56-58.

作者簡介：張倍倍，女，1987年6月生，漢族，江蘇南通人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合。