電網(wǎng)信息資本項目全價值鏈財務數(shù)智化管控探索

●梁 麗 楊豐肅 張 曉 鐘楚璞

一、引言

“十四五”以來，能源革命和數(shù)字革命相融并進的大趨勢加速推進著電網(wǎng)企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)邁進。 國資委印發(fā)了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，為國企數(shù)字化轉型指明了方向。與此同時，國資委加快推進世界一流示范企業(yè)建設， 要求健全完善符合現(xiàn)代化管理要求的財務管控機制， 以數(shù)字技術與經(jīng)營管理深度融合為抓手， 在數(shù)字化轉型、 集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設等方面持續(xù)發(fā)力。 立足新發(fā)展階段，聚焦財務數(shù)智化的項目管理視角，一方面亟需釋放數(shù)據(jù)能量、 夯實財務基礎，賦能業(yè)務管理，不斷適應管理新需要、滿足發(fā)展新訴求。 另一方面，需充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應用場景優(yōu)勢，促進在預調預控能力、數(shù)據(jù)分析能力、策略建議評估能力等方面的提升，全力支撐財務數(shù)智化新模式全面落地。

電網(wǎng)信息資本項目（通常指信息通信系統(tǒng)建設、 研發(fā)、 通信技改等項目）作為推進電網(wǎng)生產數(shù)字化、企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化、 客戶服務數(shù)字化的具象載體， 是推進電網(wǎng)數(shù)字化轉型工作的重要抓手。 隨著電網(wǎng)信息資本項目的建設投資規(guī)模持續(xù)高位， 項目體量逐年遞增，因項目點多面廣、關系復雜等特點導致項目管控過程中存在信息實時共享難度大、項目監(jiān)督反饋力度弱、數(shù)據(jù)價值驅動能效低等問題， 強化精準投入、精細作業(yè)、精益監(jiān)督、精確評價的管理理念與訴求愈加強烈。基于此，本文選取電網(wǎng)信息資本項目為研究對象， 在梳理分析其建設運營過程中普遍存在問題的基礎上， 探討電網(wǎng)數(shù)智化項目未來管理新模式。 新模式以提升投資精準度、 提高項目儲備規(guī)范性為前置抓手， 研究建立全方位反映公司價值創(chuàng)造的智能化跟蹤系統(tǒng)和管理反饋系統(tǒng)， 旨在進一步實現(xiàn)對項目全過程數(shù)據(jù)的高效整合和有效利用，并有效提升資源配置效率、 企業(yè)管理效率和投入產出效率， 以期為電網(wǎng)企業(yè)提升項目管理效率效益、 推動經(jīng)營質效提升提供有益參考和借鑒。

二、 電網(wǎng)信息資本項目管理的現(xiàn)狀及問題

以財務為導向的傳統(tǒng)電網(wǎng)信息資本項目管理，基于以“套裝軟件+財務管控” 為核心的一體化財務信息工作平臺應用， 已經(jīng)基本實現(xiàn)了項目全過程管理的信息化， 項目管理規(guī)范化和管理效率得到較大提升。 但隨著電網(wǎng)信息資本項目的建設規(guī)模日趨龐大，因數(shù)量多、鏈條長、信息繁雜、專業(yè)交叉等因素帶來的信息傳遞不及時、專業(yè)協(xié)作不流暢、管理手段不精細、規(guī)范程序有缺失等質效問題和管控風險也日益顯現(xiàn)，影響了電網(wǎng)信息資本項目建設的規(guī)范性、 穩(wěn)健性。

目前項目建設運行中的問題可總結為以下四個方面：

一是項目資源配置能力待提升。針對財務決策分析缺乏對引起價值變化的前端業(yè)務動因分析，存在對信息資本項目規(guī)劃、計劃、建設、運行、運維等業(yè)務活動如何影響公司收入、成本、費用、資產負債、現(xiàn)金流等掌握不足等問題，一方面影響了對資源配置是否支撐戰(zhàn)略目標的預判水平，無法滿足公司資源配置有效支撐經(jīng)營目標、有效防范經(jīng)營風險的前瞻性要求，另一方面，降低了預算安排針對性和精準投資決策支撐力，預算安排的價值引領性亟待提升。

二是項目儲備規(guī)范性待夯實。電網(wǎng)信息資本項目普遍適用于項目預算管理模式，但其一方面無適用的作業(yè)標準成本體系，對預算的精準性制定與評審支撐不足，無法從源頭上切實滿足“嚴控低效投資，嚴防重復投資，杜絕無效投資”的管理要求。 另一方面，對儲備項目質量缺乏科學的審核手段，無法推進項目動態(tài)調整與補充，確保與預算安排、調整的銜接。

三是項目進度監(jiān)督反饋待增強。項目全過程所產生和使用的各類基礎數(shù)據(jù)是項目管控和價值管理的基礎，但目前項目概算、成本發(fā)生、在建狀態(tài)、工程進度、投資進度、資金支付、竣工結算、竣工決算等業(yè)務數(shù)據(jù)分散在業(yè)財不同系統(tǒng)，業(yè)務流程和業(yè)務信息無法實現(xiàn)在線關聯(lián)和流轉。項目管理信息來源的滯后和不成體系，也使得管理層對各個工程項目的業(yè)務處理過程缺乏及時有效地監(jiān)督管理，無法把控各工程項目的狀態(tài)，因此亟待將項目信息流轉從“網(wǎng)狀”轉變?yōu)椤熬€性”的快捷路徑，為項目監(jiān)督管控提供直觀視圖。

四是項目價值驅動能效待升級。項目管理目前缺乏一套完成明確的項目評價指標和標準，無法全面反映項目的實際情況，導致評價結果的客觀性和準確性不高，導致公司的預算編制準確性分析難度大、投資有效性缺乏評價依據(jù)、施工計劃合理性無法評價，更談不上及時決策和科學分析的管理。 為此，亟需運用技術升級進一步推動電網(wǎng)信息資本項目智能化、高效化和精細化管控升級， 促進電網(wǎng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向風險管理轉變。

三、 電網(wǎng)信息資本項目全價值鏈財務數(shù)智化管控建設路徑

數(shù)智化項目管理是指以以數(shù)智技術為支撐，有限資源為約束， 以過程管控和價值管理為抓手，以計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價等手段貫穿管理始終，并最終有效促成項目目標。 本文結合電網(wǎng)信息資本項目的管理特點和思想，以基礎數(shù)據(jù)為載體，圍繞經(jīng)營效益和管理效能“雙效提升”的目標，進一步探索研究電網(wǎng)信息資本項目全價值鏈財務數(shù)智化管控新模式。

新模式內涵：以“一表一庫一鏈一圖”為核心理念，構建投資-經(jīng)營聯(lián)動測算模型表，以經(jīng)營效益為導向科學制定投資策略；搭建項目數(shù)智儲備庫，以項目預算為準繩保障項目儲備質量；貫通數(shù)智信息鏈條，建設一體智能監(jiān)控平臺，以跟蹤監(jiān)控為手段賦能項目過程管控； 繪制數(shù)智分析圖，科學建立多維價值評價體系，以價值評價為抓手確保項目發(fā)揮效益。通過電網(wǎng)信息資本項目全價值鏈財務數(shù)智化管控探索，不斷推進資源合理配置、數(shù)據(jù)高效治理和業(yè)務診斷優(yōu)化。

（一）搭建數(shù)智測算表，引領資源配置前瞻

1.解構核心指標影響因子，構建多維聯(lián)動模型。投資決策是電網(wǎng)信息資本項目管理的重要開端。 本文從計劃、預算、成本、資產等關鍵參數(shù)出發(fā)，基于現(xiàn)有經(jīng)營指標體系，梳理核心指標間相互影響和制約關系，區(qū)分單位層、項目層，豐富指標內涵，穿透至最基本的數(shù)據(jù)因子，并從經(jīng)營目標測算的角度， 按照報表預測需要梳理在建工程、資產、折舊攤銷等參數(shù)，分析各參數(shù)特點及數(shù)據(jù)變動規(guī)律，確定參數(shù)預測方式，構建聯(lián)動測算模型框架。

基于指標參數(shù)框架，構建核心指標間彼此聯(lián)動的“投資—經(jīng)營”測算模型表，基于數(shù)據(jù)中臺貫通ERP、全面預算管理平臺、財務管控等全量信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，整合業(yè)務、財務數(shù)據(jù)資源，對不同投資策略和折舊策略等多場景下的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務狀況進行模擬預測，滿足不同成果指標約束下關鍵要素的管控邊界測算、不同投資方案下經(jīng)營效益測算等管理要求，合理保障資產效益和經(jīng)營效益最大化需求。

2.智能開展指標動因分析，優(yōu)化投資價值策略。區(qū)分單位層、項目層，按照“價值結果-多維結果-指標-數(shù)據(jù)”這一鏈路，開展多維聯(lián)動價值分析，輔助開展指標治理工作。 橫縱向分析各層級多維業(yè)務價值，可視化展示并動態(tài)反饋業(yè)務價值差異和趨勢，快速識別弱勢指標，分解提出改進措施和下一步的工作計劃，使得每項指標均具體落實至相關人員和部門，盡可能消除對指標的不利影響，輔助提升投資效益。

電網(wǎng)信息資本項目的全過程管理，包括立項計劃、項目管理、采購管理、建設管理、運行維護和項目后評估六個環(huán)節(jié)。 從全流程視角來看，該業(yè)務主要計劃完成率、預算完成率、入賬及時性、支付及時性、驗收及時性、轉資及時性、結決算準確性等指標，基于多維聯(lián)動測算模型表，強化對關鍵指標的明細分解，針對關鍵指標，總結指標權重最大及變動最多的指標， 穿透至基礎數(shù)據(jù)，搜尋對指標影響最大的基本因素，總結基礎數(shù)據(jù)存在問題，提出有利于指標變化方向的解決方法和措施，為決策提供最為直接的科學依據(jù)，通過模擬交易和回測迭代仿真測算，優(yōu)化投資價值策略。

3.聯(lián)動工程規(guī)模預測模型，動態(tài)契合經(jīng)營目標。 通過內置各類工程資產相關預算模型，合理預測本單位資產增資金額、 折舊攤銷計提金額、資產報廢規(guī)模、在建工程規(guī)模等重點事項，并持續(xù)做好跟蹤管控，及時掌握單位經(jīng)營情況，支撐單位年度經(jīng)營目標高質量完成。

首先融合現(xiàn)行成本監(jiān)審與定價折舊以及無形資產攤銷政策方式，充分考慮資產價值變動等影響，根據(jù)預期定價折舊率等控制線，通過正向、反向測算，輸出固定資產折舊、無形資產攤銷計提等結果，其次如有實際驗收時間取實際驗收時間，如沒有取計劃驗收時間，計劃轉資時間為其十五天后，結合歷史數(shù)據(jù)和變化趨勢確認計算當年納入轉資清單但未轉資的項目轉資金額，然后基于本年報廢計劃報廢資產，進行本年資產報廢的預測，合理預測未來的資產變化情況以及在建工程年末余額。 最后根據(jù)預測結果，制定相應的經(jīng)營策略和決策，調整和優(yōu)化資產管理和投資計劃，以實現(xiàn)單位經(jīng)營目標。

（二）打造數(shù)智儲備庫，筑牢成本管控邊界

1.建立健全項目儲備機制，做實做細項目儲備。 牢固樹立項目儲備管理理念，將項目儲備要求明確到各層級，做到項目有儲備、儲備有檔案、檔案有規(guī)范， 可研規(guī)范完整的項目才能進入儲備、進入儲備的項目才能列入預算方案、列入預算方案的項目才能進入發(fā)布流程。

在項目管理平臺構建項目儲備庫，并把項目儲備庫劃分為“上報域”與“儲備域”。 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度生產經(jīng)營重點，制定立項原則與重點建設方向， 各部門各單位結合實際提出項目需求，編制項目可研報告，并組織內部專家從專業(yè)角度完成項目方案審查， 確保項目符合立項原則，方案科學、經(jīng)濟、可行，并符合專業(yè)安全的要求，審查通過后的項目納入上報域。 結合上報域中項目評級與排序建議， 提取項目開展項目綜合評審，綜合評審時側重對項目價值維度的評審，并結合項目對戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的支撐度，對項目開展評級排序，審核通過后項目納入儲備域，結合財務總盤費用預控安排項目平衡出庫。

2.規(guī)范固化系統(tǒng)審核規(guī)則，智能輔助可研評審。 針對項目儲備過程中可研評審存在的效率難提升、質量難保證等問題，運用“非結構化解析引擎”“語義分詞引擎”“云搜索”等技術，結合項目申報管理要求及各專業(yè)對儲備項目審核業(yè)務難點的理解， 構建項目智能審核模型與系統(tǒng)工具，實現(xiàn)智能自動評審與智能輔助評審。

智能評審包括兩個層級， 一是自動評審，主要對可研資料完備性、內容規(guī)范性、數(shù)據(jù)一致性、計費標準合理性、費用讀取項合理性等進行系統(tǒng)自動檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題系統(tǒng)自動退回并提示修改重新提報，系統(tǒng)評審通過后才能通過系統(tǒng)上報到專家集中評審，提報的項目不會因為基礎性問題占用專家資源并頻頻被退回重評。 二是智能輔助評審，在專家集中評審環(huán)節(jié)，對需要專家參與判斷的內容，系統(tǒng)通過展示依據(jù)、對比數(shù)據(jù)、提示疑點等方式，對評審專家提供智能輔助，評審專家可以聚焦專業(yè)性綜合性問題，在智能工具的支撐下高效開展價值評審工作。

3.監(jiān)控跟蹤儲備項目執(zhí)行，助力提升預算精度。 為了解決投資計劃項目超前于戰(zhàn)略目標，從而造成項目與投次計劃偏差過大或項目遺漏的情況， 在投資項目評審完成后開展儲備項目跟蹤，通過循環(huán)優(yōu)化不斷提升精準度，有效銜接項目儲備與綜合計劃編制，實現(xiàn)剛性管理與柔性管理的和諧統(tǒng)一。

一是打造常態(tài)儲備機制， 完善項目綠色通道、預安排、打包分批分解等機制，實現(xiàn)與項目常態(tài)儲備機制的靈活對接，保障電網(wǎng)急需項目及時論證、高效入庫。

二是實施項目儲備全過程管理監(jiān)督，按月對年度儲備監(jiān)督檢查，實時掌握儲備進度。 按標準定期自查、整改儲備項目庫問題，不斷優(yōu)化項目精準度與立項效率，實現(xiàn)信息資本項目申報可直接從儲備項目庫中提取。

通過常態(tài)儲備機制，避免了集中評審和突擊入庫，均衡了儲備工作開展進度；通過項目儲備監(jiān)督檢查，保證了儲備規(guī)范性，提高了項目儲備質量。

（三）貫通數(shù)智信息鏈，賦能項目過程管控

1.應用中臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，提升信息傳遞效率。為解決項目全過程數(shù)據(jù)（各字段基礎信息、菜單路徑、字段業(yè)務邏輯）散落在不同業(yè)財系統(tǒng)，數(shù)據(jù)存在重復錄入等問題，本文提出建立一套完整的、能及時高效地反映信息資本項目財務整體數(shù)據(jù)信息的項目管控系統(tǒng)， 基于數(shù)據(jù)中臺底座，貫通數(shù)智信息鏈條，打破數(shù)據(jù)孤島。 通過應用數(shù)據(jù)中臺統(tǒng)一底座，將項目基本屬性、預算信息、分包信息、進度信息、資產信息、結算信息、決算信息和歸檔信息有序組裝，聚焦從項目下達到關閉的全流程環(huán)節(jié)，突破傳統(tǒng)點對點的溝通模式，建立項目過程信息的多維立體空間，實時更新全鏈條數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)來源唯一，實現(xiàn)多源異構數(shù)據(jù)集中處理、統(tǒng)一整合。

系統(tǒng)動態(tài)呈現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)開端結束，聚焦項目預算、成本入賬、資金支付、竣工驗收、暫估轉資、竣工決算、項目關閉等關鍵節(jié)點，實現(xiàn)跨專業(yè)、跨部門數(shù)據(jù)融合共通、實時共享、在線協(xié)作，全面消除數(shù)據(jù)孤點，進一步提升項目過程狀態(tài)感知效率，深化價值研究，為促進項目精益管理、挖掘數(shù)據(jù)潛能作出積極探索，為資源精準配置提供數(shù)據(jù)支持。

2.打造一體智能監(jiān)控平臺，管控全鏈監(jiān)測預警。 為進一步加強工程項目監(jiān)控管理，創(chuàng)新打造一體智能監(jiān)控平臺， 推動數(shù)據(jù)連接與業(yè)財融合，實現(xiàn)信息資本項目全過程的實時感知、 可視可控、提質增效，促進企業(yè)數(shù)字化轉型與價值提升。對工程項目開展儲備立項、建設轉資與檢查整改的“事前—事中—事后”全流程監(jiān)控預警，構建從項目前期直至項目關閉涵蓋項目各個環(huán)節(jié)的動態(tài)跟蹤體系。 通過系統(tǒng)預設規(guī)則，以及計劃與執(zhí)行的對比分析，定期開展信息資本項目各類問題的檢查整改，及時反饋信息資本項目建設及運行過程中涉及的進度類及其他規(guī)范性問題，并支持管理者穿透至單一項目底層數(shù)據(jù)，以信息資本項目周期性監(jiān)控為例，通過對建設周期超短、長期無進展、預安排項目進展緩慢等指標設定嚴格的監(jiān)控標準與規(guī)范，促使相關部門和單位改進信息資本項目長期存在的結算、 決算進度滯緩的問題。

具體來說，一是全景感知項目狀態(tài)。 動態(tài)管控全過程計劃開工時間、實際開工時間、實際驗收時間、實際轉資時間、實際結算審定時間、實際決算編制時間、實際決算審定時間、項目關閉時間等關鍵時間節(jié)點，實行實時監(jiān)控，實時反饋，實時互動，按照項目狀態(tài)分類預警，并推送相關業(yè)務人員，充分有效地利用監(jiān)督合力，促進項目過程建設順利，項目建成質量優(yōu)良，確保工程項目按計劃完成。 二是固化風險稽核規(guī)則，平臺針對分項概算與決算差異金額、各節(jié)點及時性以及竣工決算稅率進行分項目稽核。靈活設置多場景監(jiān)控策略，追蹤查看異常數(shù)據(jù)發(fā)生情況和趨勢并動態(tài)展示，精準辨識過程風險，制定整體及單體風控措施，精準辨識存在的人為錯誤，提升財務人員校核質效，確保項目成本結算準確及時。 三是加強往來款項的過程管控。定期開展往來款項賬齡分析，對逾期的業(yè)務，分好賬齡，將超賬齡的往來款項進行核實，并交于財務負責人進行復查審核，確認付款金額無誤。通過暫估轉資及時率、竣工決算完成率與及時率等指標，綜合分析監(jiān)控各單位各部門以及各類信息資本項目的轉資及竣工決算情況，為公司智能開展工程項目“三清理兩提高”（清理在建工程、工程物資、工程往來款；提高暫估轉資效率、竣工決算效率）專項工作提供可靠保障，為項目完工與資產形成的效率與質量提升提供有力支撐。

3.加強資金支付排程控制，科學保障項目進度。 依托一體智能監(jiān)控平臺功能，結合合同履約進度條款， 一是將合同付款條款作為唯一依據(jù)，基于相關合同資金、供應商等信息，校驗金額的合理性，在源頭杜絕結算金額超過合同金額的情況，強化了信息流、業(yè)務流、資金流的一體化管控；二是將付款訂單信息與資金“日排程”收付款結算池的數(shù)據(jù)聯(lián)動，實現(xiàn)項目付款訂單信息自動入支付池，精準安排項目月度資金支出，同時，收入池與支付池按照時間序列不斷耦合，持續(xù)滾動收支排程，助于精準安排資金規(guī)劃，平滑資金收支曲線，以資金余量合理調度確保項目如期投產與轉資，最大化提升項目效益。

（四）繪制數(shù)智分析圖，驅動價值高效運轉

1.構建多維價值評價體系，智慧識別低效動因。 基于業(yè)務數(shù)智運營平臺的數(shù)據(jù)基礎，本文深入研究論證項目信息穿透細化、 價值貢獻的方法， 以項目類型為評價對象構建價值評價體系，嵌入規(guī)則模型、評價模型、事務引擎和分析引擎，構筑投入產出、質量和效率三位一體的立體評價模型，對項目管理過程的質量和效率進行精準測算，由投入產出閉環(huán)反饋至資源配置決策，動態(tài)呈現(xiàn)每一個措施的應用成效、每一個環(huán)節(jié)的價值洼地、每一個問題的低效動因，面向管理決策、措施執(zhí)行、問題發(fā)現(xiàn)，提供邏輯計算、規(guī)則配置、知識傳遞，真正實現(xiàn)正向價值激勵、反向風險壓制。

平臺聚合過程信息，提供項目價值評價的精細探針，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，發(fā)揮工程數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造作用。 以預算資源投資方向看得清、實施過程控得住、投入成效算得準為研究目標，聚焦預算執(zhí)行準確性、時間節(jié)點控制、項目質量效果等方面，分為設計精度、進度管控、送審質量、核算質量四大類，合計13 項指標。具體包含預算硬件購置費偏差率、預算軟件購置費偏差率、預算系統(tǒng)開發(fā)費偏差率、開工及時性、送審時效性等，并實現(xiàn)自動取數(shù)，實時獲取相關基礎數(shù)據(jù)支撐項目和組織雙視角質效評價。 挖掘數(shù)據(jù)價值客觀、科學、全面評價項目價值管理，直觀分析管理長短板，推動業(yè)財相關人員及時采取措施，疏通進度、質量堵點，強化項目間、部門間協(xié)作，促進單位各部門項目管理質效的整體提升。

表1 項目多維價值評價指標體系

2.搭建數(shù)智動態(tài)場景應用，深挖數(shù)據(jù)應用價值。在監(jiān)控預警的基礎上，本文基于“深挖數(shù)據(jù)價值、可視化數(shù)據(jù)分析”建設理念，建設信息資本項目管理全場景駕駛艙，以多場景數(shù)智應用加強電網(wǎng)信息資本項目數(shù)據(jù)的價值挖掘與深度利用。

一是效益目標測算類場景，對上分時展示經(jīng)營成果如成本、凈利潤、收入的實際執(zhí)行狀況與測算結果，對下分類展現(xiàn)重要影響參數(shù)如在建工程、資產、折舊攤銷的預測水平，動態(tài)展示投資預測模型與經(jīng)營目標聯(lián)動迭代結果，全面提升智慧決策與精益管理能力；二是儲備項目跟蹤分析類場景，基于項目儲備庫信息，全面展示儲備項目在線上報、自動預審、評審、統(tǒng)計、整改、入庫等全流程環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)， 實現(xiàn)信息資本項目在線規(guī)劃；三是在線多維價值評價場景，以項目多維價值評價指標體系為基礎， 在線定期生成可視化評價結果，對項目單體和總體展開雙重評價，有效促進科學決策，支撐未來投資策略制定與資源配置優(yōu)化。

四、 電網(wǎng)信息資本項目全價值鏈財務數(shù)智化管控效益分析

(一)管理水平和效能效率進一步提升

一是全面落實國資委數(shù)字化轉型理念，以全流程線上自動化為目標， 打破數(shù)據(jù)煙囪式架構，加強業(yè)財全面協(xié)同、數(shù)據(jù)實時匯聚，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值鏈全貫通，業(yè)務范圍全覆蓋，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值、提升管理水平和操作效率；二是以大數(shù)據(jù)技術、RPA 技術實現(xiàn)了大量線下手工業(yè)務整合，提升了流程自動化程度，由系統(tǒng)替代人工，將基層財務人員從繁重的日常工作中解放出來，為從事管理事務提供了時間、空間；三是公司通過各環(huán)節(jié)各專業(yè)責任明晰，流程順暢，減少線下反復核對工作量，規(guī)避數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)異常核對過程中跨部門推諉扯皮現(xiàn)象。

(二)決策支撐和資源配置進一步優(yōu)化

一是依托多維聯(lián)動精益模型，改變了傳統(tǒng)信息資本項目分析財務指標、 業(yè)務指標簡單羅列、缺乏相互影響量化分析的缺陷， 實現(xiàn)了業(yè)務活動、價值動因指標、戰(zhàn)略結果指標間的邏輯聯(lián)動和量化分析，深度揭示了項目資源配置對公司戰(zhàn)略目標的量化影響，提升了項目分析與決策支撐的深度和質量；二是通過對電網(wǎng)項目全價值鏈的數(shù)據(jù)分析形成指標層層分解、活力層層激發(fā)的新機制，一方面眼睛向內，充分挖掘開源增收、降本節(jié)支和資源統(tǒng)籌潛力，推動經(jīng)營效益、管理效率和治理效能持續(xù)提升， 另一方面拓展新型業(yè)務、減少非必要外包和低效無效投資，為公司經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略決策輔助。

(三)協(xié)同監(jiān)督和安全管控進一步夯實

一是運用數(shù)智監(jiān)控平臺，通過對項目數(shù)據(jù)整合并深度分析、層層遞進，對項目存在的問題進行適時總結、分類、處理，確保管理人員精準掌握暫估、 決算等環(huán)節(jié)完成進度及質量存在的問題，及時按要求多措并舉完成整改，從而提升項目的質量和效益；二是通過對項目投后全過程進行全面、實時、有效的監(jiān)督與評價，提供更準確的評價依據(jù)，實現(xiàn)各項指標都能由“個體優(yōu)”到“整體優(yōu)”的轉變，不斷提升數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營質效提升的支撐力與價值創(chuàng)造引領力，為業(yè)務改進和資金投向提供指導。

五、結語

隨著數(shù)字化轉型由點及面、 由前臺到整體、由企業(yè)到產業(yè)地全面開展， 電網(wǎng)企業(yè)強化數(shù)字化項目的建設與管理逐漸成為重中之重。 在以數(shù)智化為支撐的信息資本項目管理中， 需以項目管理方法為指導， 充分運用高科技信息技術診斷強化進度管理、 質量管理、 成本管理等方面的斷點弱項，做到全過程全鏈條閉環(huán)管控。 除此以外，還需加強安全數(shù)字化建設，從管理、技術兩個層面提高風險防控質效，依靠數(shù)據(jù)驅動、數(shù)據(jù)分析驅動，持續(xù)提升項目風險管控全方位數(shù)字化、信息化、自動化水平，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定基礎。