人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用

羅霞

在激烈的競爭中，人才對企業的重要性更加凸顯，人才成為企業發展的核心競爭力。企業高水平持續化發展，離不開充足的人才保障，為實現盈利，需有優秀的管理人才與技術人才支撐。做好人力資源管理工作，可幫助企業更好地吸引人才和留住人才，充分挖掘人力資源的價值，凝聚更多的發展力量，推動企業高質量發展。現針對人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位，展開具體的論述，提出人力資源管理的策略。

人力資源管理在企業管理與發展中的地位

從人力資源管理的實施分析，主要是結合企業發展的需求，采用現代化管理手段，為其選人、留人和用人等提供支持，做好人才規劃、培養與調控等工作，提供相應的人力資源支持，促進企業持續化發展。實際上，人力資源管理不是簡單地對人的管理，與企業發展有著緊密的聯系，占據著戰略地位和核心地位。在企業管理與發展中，人力資源管理的地位如下：第一，管理對象是企業第一資源。從管理對象來說，管理的是員工，采取多樣化管理方法，充分調動人員的生產積極性，挖掘人力的價值，為企業創造更多的效益。人才是企業的第一資源，也是重要競爭力資源，在企業組成結構中占據核心地位，因此人力資源管理也占據很高的地位，處于核心地位。通過有效的人力資源管理，實現人力資源的優化配置，提高人力資源的水平，助力企業持續化發展，增強企業的競爭能力。第二，人力資源管理貫穿企業管理與發展的全過程。現階段，企業管理體制改革持續推進，人力資源管理地位日益突出，贏得了管理者的高度認可，同時人力資源管理也被當作企業的重要戰略，廣泛應用到企業管理和發展的全過程，助力企業創造更多的效益。

人力資源管理在企業管理與發展中的作用

幫助企業選人 人力資源管理工作內容中人才招聘是重要的內容，可幫助企業選擇人才。企業管理與發展實踐中，離不開人才力量的支持，結合實際需求做好選人工作，加強相關人才的培養，蓄積更多的人才力量，助力企業持續化發展，有著重要的意義。在人才的選拔方面，對人力資源管理者業務能力要求很高，需要其可以結合企業發展戰略和需求，精準識別人才，選拔高素質人才，進而發揮人才力量和作用，優化組織的結構，創造更多的人才效益。

留住人才 人才流動是普遍現象，而人才流失對企業而言有著一定的損失，尤其是高素質人才。一方面，會使得企業的組織穩定性和業務的開展受到影響。另一方面，也會產生相應的人才培養成本，面臨著諸多的挑戰。BOSS直聘研究院發布《重塑時代：2021人才資本趨勢報告》指出，2020年，只有9%的職場人表示接下來一兩年中完全不打算跨行業跳槽。而在2020年已經選擇了跳槽的人群中，47%更換過行業或崗位。新一代工作者愛跳槽，人力資源管理者也應該改變心態，積極轉變人力資源管理理念，適應形勢發展變化，從人力管理出發，通過合理的薪酬激勵和人性化管理，幫助企業更好地留住人才，降低人才流失率，提高人效水平，進而創造更多的價值。

管理人才 在企業管理與發展中，人才管理發揮著重要的作用，有助于穩定組織結構，有效提高人才管理水平，創造更多的人才效益。2021年，第一批“00后”集中進入職場，公司里將有跨越世紀的五代人，跨代際管理成為一個巨大的現實問題。從人才管理的角度來說，年輕員工情緒穩定性差，缺少抗壓能力。如何營造良好的工作氛圍，幫助員工平衡生活與工作，成為人力資源管理者應該思考的問題。通過高質量的人力資源管理，可幫助企業更好地管理人才，提高人才的利用率，創造更多的效益。

人力資源管理在企業管理與發展中的應用策略

加強HR團隊的素質建設 一是人力資本管理能力。以往的工作中，企業對人力管理者的要求比較低，集中于人才的選擇。隨著人力價值的不斷提高，管理者的重視度更高，自然也給人力資源管理提出了新的任務。在工作中人力工作者應該結合人力資本的管理需求和要求，積極探索人才培養的新方法，化身“人力專家”，運用科學合理的研究方法，針對人力管理存在的問題，探索適宜的管理方案。通過組建高素質的管理隊伍，支持此項工作的開展。人力資本管理者應該掌握一定的知識與技能，可以有效地處理各項問題，解決人才選拔和利用問題。對于企業而言，人才成為人力資本有著重要的意義，可幫助企業創造更多的效益。因此，人力資源管理工作要不斷創新，提高人力資源管理的水平，適應時代的發展變化，滿足企業的多樣化需求。

二是全面提升薪酬管理能力。從企業留人和管理的角度來說，薪酬激勵發揮著重要的作用，可提高人力資源的水平，創造更多的效益。報酬尤其是薪酬，越來越復雜化，且人才對工作的回報期待更加多樣化，給人力資源薪酬管理工作帶來更多的挑戰，需注重管理的創新和優化，全面提高人力資源管理的水平。報酬是人力資源解決方案的重要組成部分，涉及物質報酬和非物質報酬，占據著重要的地位。報酬或許不會推動績效，不過起到積極的作用，有著一定的激勵作用。在薪酬激勵機制的構建中，按照員工的多樣化需求，為其提供物質激勵和非物質激勵，滿足其對物質和精神的多方面需求，可發揮積極的作用。作為人力資源管理者應該具備薪酬方案制定和實施管理的能力，對員工的需求有著全面的掌握，結合企業的發展戰略和資源擁有情況，形成多樣化的薪酬激勵方案，激發人力創新創造積極性，為企業管理和發展提供支持。作為人力資源管理者，應該認真思考以下問題：首先，薪資為什么而付。員工付出勞動應該獲得相應的回報，合理的報酬可以調動員工的積極性，為企業發展提供更多的支持。在薪資水平的設定方面，應該認真思考是注重個人或者集體的行為或者結果，同時還需要認真平衡短期成果與長期成果。還要注重薪資的分析，評估當前的制度方案能否發揮薪資的作用。加強對人力成本與收入的平衡力度，促使人力水平得到提高。其次，采用何種方式支付薪資。目前的貨幣薪酬方案中，除了設置基本工資與年度獎金外，還會注重長期激勵的設置，應該要結合崗位級別和人才角色做好綜合考慮，合理設計薪酬支付的方式。最后，薪資的競爭力。當前企業的人才競爭力日益增強，薪資的競爭力有著重要的意義。既需要符合行業水平，同時還應該可激發人才的創新創造力，為企業長遠發展帶來支持。在貨幣薪酬的基礎上，合理使用非貨幣薪酬，激發員工的熱情，使其保持良好的工作狀態，結合崗位工作特點，進行薪酬方案的優化，激發人力的潛在動力，保證人力資源的價值得以發揮，促進企業更好地發展。

三是合規管理能力。作為人力資源管理者，應該具備合規管理能力，有效平衡企業與員工利益，為企業管理和發展提供更多的支持。從內外部出發，梳理設計的流程和方案，采取適宜的手段。人力工作者要有著一定的法律意識與基本素養，保證用人的規范性。企業人力資源管理部門，要保護好員工，維護員工的權利，保持員工的創新力和吸引力，深度挖掘人力資源的價值，助力企業持續化發展。在具體實踐中，實施合規管理，深度挖掘人力，推動企業持續化發展。

堅持以人為本的理念 過去的幾年里，人力資源管理工作的變化更加明顯，新一代年輕人涌入職場，使得管理面臨很多挑戰，如何處理偏個人化且敏感的工作事項，比如人員招聘、人員績效考核等，都有了新的壓力。此外，企業人才競爭日益激烈。企業為了進一步優化管理體系，提高人力資源對企業管理和發展的促進作用，注重人力資源管理，對人力資源問題分析有著更高要求。在人力資源管理中，積極轉變管理理念，有著重要的意義。在企業人力資源管理中，貫徹以人為本的管理理念，尊重員工的需求，認真了解和傾聽員工的心聲，為其提供相應的人力資源服務。與此同時，還應該尊重員工的個性。年輕一代的加入，使得職場氛圍發生很大的變化，尊重員工的個性有著重要的意義，通過適應新形勢變化，提高人力資源管理的效率水平，創造更多的價值。當前員工對企業的期待更高，尊重員工的隱私和自由，有著重要的意義。很多企業管理者很難做到這幾點，使得人力資源的水平不高，難以有效發揮人力的作用，影響到人力資源價值的實現，需進行管理的優化升級，全面提高管理的水平。從人力資源管理實際分析，應該積極營造良好的工作氛圍，改善工作場所，將工作環境的建設放到重要位置，進而樹立職場品牌，獲得人才的喜愛。新一代職場人更注重滿足自我的需要，工作完全按照自我的內心而來，不滿意就會辭職、跳槽。因此，“以人為本”在現在的職場上更為重要，運用創新手法，結合職工群體的特點，探索適宜的管理方法，全面提高管理的水平。

適應人力資源信息化發展 未來，人力資源管理與科技融合是大趨勢，通過引入數字化技術，助力此項工作的開展，可有效提高管理的水平，創造更多的管理效益。目前的管理中，越來越多的科技手段被應用，促使人力資源管理業務流程得到優化，各種煩瑣的任務逐步用科技替代，釋放了更多的人力力量，投入到人力分析和管理決策等方面，發揮著重要的意義。在科技快速發展的背景下，人力資源管理應該跟隨時代發展變化，積極探索管理新方法和新手段。作為人力資源管理者，則應該樹立科技理念，主動擁抱科技，將科技作為新工具和新方法，圍繞工作實際進行推廣應用，全面提高管理的水平，為企業管理與發展助力。企業方面也要注重復合型人力資源管理者的培養，結合管理工作的實際情況，圍繞知識與技能等方面，構建完善的人力資源管理者培訓方案，幫助其快速提升，掌握新理念、新方法以及新技術，通過科技應用和創新，全面提高人力資源管理的水平。

綜上所述，人才競爭日益激烈的背景下，企業人力資源管理面臨的挑戰和壓力很大，為更好地吸引人、留人、管理人，管理者需積極轉變管理理念，創新管理的方法，全面提高管理的水平，創造更多的管理水平。文中結合企業人力資源管理實踐，分析了人力資源管理的方法，以期為相關人員提供參考借鑒。

（作者單位：江蘇煤炭地質勘探二隊）