加強新時期國企思想政治工作機制創(chuàng)新

□ 王樂天

棗莊市基礎設施投資發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“棗發(fā)集團”）作為棗莊市屬一級首個AA+公司，承擔著棗莊世紀大道、棗莊機場、棗莊學院新校區(qū)、棗莊市民中心、棗莊技師學院等10 多個重點項目投資建設任務。集團堅持黨建帶群建，始終秉持思想政治工作是國有企業(yè)的靈魂、是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，不斷創(chuàng)新思想政治工作機制，更好地適應新時期的發(fā)展要求。切實加強對員工的思想教育和引導，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，同時加強對員工的心理健康教育和業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務能力和技能水平，為國有企業(yè)健康良性可持續(xù)發(fā)展提供有力的思想保障和組織保障。

強化市場意識，創(chuàng)新發(fā)展理念

著力轉(zhuǎn)變思想觀念。棗發(fā)集團印發(fā)《棗發(fā)集團干部思想能力作風提升暨“五比五看”活動實施方案》，制定工作任務落實排檔表，專人跟蹤調(diào)度，引導干部立足崗位職責，嚴格落實“五比五看”工作要求，提高思想境界，樹立市場意識。通過黨委理論中心組學習、黨委擴大會議、集團工作例會等，開展“頭腦風暴”，組織全員開展“我來棗發(fā)為什么、能為棗發(fā)干什么”大討論，增強市場意識、創(chuàng)新意識、競爭意識，以更大格局和更高思想境界推動重點工作、重大項目落實落地。

著力轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y模式。針對當前全國專項債發(fā)行的利好時機，棗發(fā)集團吃透上情，策劃項目，抽調(diào)15 名優(yōu)秀年輕干部組成項目專項債工作專班，對集團公司20余個項目進行策劃包裝，聚焦社會事業(yè)類、市政和產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施類、交通基礎設施類、城鄉(xiāng)冷鏈物流設施類等9 大重點領域，實現(xiàn)“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，通過專項債、中長期制造、政策性開發(fā)性融資工具、碳金融、公募Reits 等，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。

著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。棗發(fā)集團以喚醒沉睡國有資產(chǎn)、充分利用現(xiàn)有國有資源為己任，算好經(jīng)濟賬、政治賬、長遠賬，做到效益至上。緊扣主責主業(yè)，向市場謀發(fā)展、向經(jīng)營要效益，主動參與市場競爭，遵循市場規(guī)律，著力推動集團由平臺型向市場實體型轉(zhuǎn)變、由融資投資型向生產(chǎn)運營型轉(zhuǎn)變、由資源資產(chǎn)型向資本資金型轉(zhuǎn)變。堅持從市場需求出發(fā)，把準基礎設施建設脈搏，把立足點和歸宿點放在效益提升上。

強化學習培訓，提高團隊素質(zhì)

堅持“頭雁”引領。棗發(fā)集團黨委嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，對習近平總書記發(fā)表的重要講話、作出的重要指示批示第一時間通過黨委會議組織傳達學習。制定《棗發(fā)集團黨委理論學習中心組2023 年學習計劃》，對黨和國家關于國企改革、基礎設施建設的重要方針、政策和部署，以及內(nèi)部重要文件、精神等開展個人自學、集體學習、專題輔導和學習研討，切實發(fā)揮中心組成員的帶頭引領作用。

實施“雛雁”計劃。棗發(fā)集團研究制定新錄用員工到基層實踐鍛煉辦法，新員工到崗后一律安排到子公司或項目一線進行實踐鍛煉，在干中學，在學中干，以實踐鍛煉促進專業(yè)技能提高，做到“干什么學什么，缺什么補什么，做什么成什么”，學在一線、用在一線，健全“培訓-實煉-成長-成才”全生命周期培養(yǎng)機制，讓員工盡快成長為本崗位的行家里手，打造了一支能文能武、善作善成的“先鋒隊”。

做到“群雁”齊飛。棗發(fā)集團充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，分批次指導各基層黨組織、子集團（公司）、部室開展思想能力作風建設輪訓，開展“五比五看”暨“工業(yè)強市產(chǎn)業(yè)興市 國企在行動”，進行大學習、大討論活動。面向全體員工，切實用好“學習強國”“燈塔-黨建在線”“棗發(fā)集團”微信公眾號等新媒體平臺，發(fā)布學習情況、思想能力作風動態(tài)245 次，大大激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，進一步增強了團隊的榮譽感和向心力。

強化擔當作為，提升創(chuàng)業(yè)本領

明確追趕目標。棗發(fā)集團開展“對標樹標追標”活動，對標杭州城投、臨沂城投，從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高融資能力、改進和完善績效考核、提高子公司營收能力等方面樹標，找差距、明目標，強責任、補短板。組織召開各子公司年度經(jīng)營目標分析會，樹立算賬意識，強化成本控制，提升經(jīng)營目標，實行“競標上崗”，全力以赴追標，真正做到干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減。

打造中堅力量。棗發(fā)集團召開黨委擴大會議、集團工作例會，傳達學習棗莊市委辦公室關于開展“贏在中層”行動打造堪當重任中層干部隊伍等有關文件精神，大力實施“贏在中層”行動，抓住中堅力量，旗幟鮮明地“以成效衡量英雄”“憑業(yè)績使用干部”“靠作為贏得崗位”，激勵中層干部增強“事爭一流、唯旗是奪”的志氣決心，給予平臺和空間，力爭今年重點工作再突破、常規(guī)工作有創(chuàng)新。加大干部交流力度，選派思想覺悟高、業(yè)務能力強的中層干部到市直單位掛職學習，進一步解放思想、提升能力、錘煉作風，以新環(huán)境激發(fā)干部新作為。

突出實踐歷煉。棗發(fā)集團將干部放到重要任務、重點項目一線實踐歷練，堅持從項目一線和急難險重任務中選人識才，重視將干部放在多崗位歷練，使干部經(jīng)得住考驗、受得住壓力，在“實景”中成長，進一步提高了一線干部引領發(fā)展、推動工作、解決問題的能力。將工作實績突出作為選拔干部的重要衡量標準，對敢于擔當、勇挑重擔、埋頭苦干、不講條件、作風正派、群眾公認的干部大力選拔使用，在集團上下營造講黨性、強責任、比擔當、作表率的工作氛圍。

強化務實清廉，推動作風轉(zhuǎn)變

抓實警示教育。棗發(fā)集團每周集團工作例會的第一項內(nèi)容就是安排干部員工觀看《零容忍》系列警示教育片，全員觀看警示教育片30 余部、1000 余分鐘、6000 余人次，以案明紀、以案育人，引導教育干部員工自覺在思想上劃紅線、在道德上守底線，做到心有所畏、行有所止。

嚴格制度管理。棗發(fā)集團樹立“快就是大局”的效率觀念，從工作謀劃、選人用人、招標采購、廉政監(jiān)督上統(tǒng)籌規(guī)劃，制定下發(fā)《棗發(fā)集團采購管理暫行辦法》《棗發(fā)集團員工勞動紀律規(guī)范》等多項制度規(guī)范通知，做到以制度管人管事。

確保快干快成。棗發(fā)集團大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，對上級領導交辦的各項任務“當日事，當日畢”，不講任何理由，摒棄躺平思想、享樂主義。集團領導干部主動到任務重、困難多、壓力大的一線現(xiàn)場辦公，在確保安全質(zhì)量、廉潔高效和防汛防控的前提下，全力以赴趕工期、保進度，保障省市重點項目高質(zhì)量快速推進、落地生根。

加強新時期國企思想政治工作機制創(chuàng)新，要深化思想建設，強化政治責任。把加強干部思想能力作風建設作為一項長期性基礎性工作抓緊抓實，提高政治站位，提升政治判斷力，增強執(zhí)行能力，找準國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新點、突破口和新路徑，引導廣大黨員干部員工統(tǒng)一思想、凝心聚力。要抓實重點關鍵，解決突出問題。堅持“抓重點、重點抓”，積極“對標樹標追標”，找好找準自身定位，樹牢市場意識，以跳起來摘桃子、搭梯子上臺階的精神分層次制定科學可行的經(jīng)營業(yè)績目標，樹牢“干就是擔當”的意識，在比學趕超中爭先進位樹標桿、在攻堅克難中昂揚奮進開新局。要明確自身定位，提高發(fā)展成效。強化“崗位就是責任，職務就是擔當，效益體現(xiàn)價值”的意識。破除安于現(xiàn)狀的思想，敢于破舊、敢于創(chuàng)新、敢于爭先，打造新國企、爭當新標桿，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。