“四紅支部”助發展 先鋒引領筑堡壘

堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”，是做強做優做大國有企業的根本保證和力量所在。

近年來，陜建十二建集團第二工程公司（以下簡稱第二工程公司）黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續開展“四紅”支部創建活動，激發企業高質量發展澎湃動力。第二工程公司已完成省市重點項目30余個，近三年累計產值35億元，先后獲得“全國青年安全生產示范崗”“陜建集團先進基層黨組織”“全國青年文明號”等榮譽稱號，所承建項目獲“中國建設工程魯班獎”“中國鋼結構金獎”等50余項省市級以上榮譽。

強化思想引領把握方向初心紅

公司黨總支將思想建設工作作為基層黨組織的基礎性工作來抓，不斷提升基層黨組織的思想引領力。

強化理論武裝。以深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為主線，形成精研細讀深學、豐富載體促學、專題黨課輔學的學習模式。推行一日一金句、一周一主題、一月一評比的“三個一”理論學習法，通過讀原著、學原文、悟原理，筑牢黨員理想、信念之基。充分利用“第一議題”學習制度、學習強國APP、微視頻黨課、自研“先鋒黨建云”平臺等載體，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實增強用黨的創新理論武裝頭腦的思想自覺和行動自覺，為發展凝心聚力提供有力的精神支撐。

創新形式載體。以黨的最新理論為指導，結合工作實際和員工需求，堅持規定動作不走樣、自選動作有特色，推進內容、形式、方法上的創新，提升吸引力和感染力。強化陣地建設，建立了黨員活動室3個、職工書屋7個、讀書角12個，打造黨員職工的思想“加油站”和組織生活的“紅色窗口”。充分利用好紅色資源，強化革命傳統教育和愛國主義教育，組織黨員職工赴延安革命紀念館、南泥灣革命舊址、八路軍西安辦事處紀念館等紅色教育基地，開展“以書遇己 以書會友”主題讀書會、“青苗力量 奮躍而上”青年職工座談會、制作創意微黨課《覺醒》，推動理論學習走“新”走“心”，實現“三會一課”、主題黨日等組織生活多樣化。

支部建在項目上腳手架上黨旗紅

公司黨總支堅持“以黨建促項目、以項目強黨建”，大力推進“黨建+”實踐活動，實現黨建和業務雙融互促、互聯提升，運用好黨建法寶為項目建設持續賦能，助推項目建設高質量發展。

黨建+進度，跑出項目建設“加速度”。針對工程建設領域黨員分布點多面廣、工作流動分散的實際情況，積極推動黨建“進工地、進項目、進現場”，讓黨旗在生產建設一線高高飄揚。公司黨委支先后設立了項目黨支部2個，成立黨員先鋒隊4個、黨員示范崗5個、黨員責任區2個，持續推進工程進度，充分發揮了黨員先鋒模范作用。所管理的西安杜城村棚改項目作為雁塔區“三改一通一落地”重點落實項目之一，建設任務重、時間急，項目黨支部高效統籌協調解決問題、管理項目建設、技術攻關、落實上級政策要求等工作，短短三個月創造出了1.75億元產值、1.61億元營收。

黨建+管理，引領質量安全“雙提升”。為充分發揮黨建工作在安全生產中的監督保障作用，項目黨支部每月召開主題黨日活動，將安全生產、技術質量、商務創效等工作納入學習研討。創新管理舉措，通過建立安全隱患舉報通道，規范現場管理。深入開展安全生產月、勞動競賽、“五進”應急實戰演練等活動，有效促進了黨建與施工生產的深度融合。

黨支部遴選具有安全、質量工作經歷的黨員，組建安全質量宣教小組，通過觀看事故案例、開展安全質量知識講解、宣貫安全質量制度等，2023年以來宣講10余次，150余人參與，發放宣傳冊1000份，以“紅心”引領“匠心”，增強了管理人員和工人對安全質量的認識。

黨員干部主動深入施工一線，開展月度、季度綜合大檢查，抓住工期進度和安全質量管控的關鍵點、隱患點，強化全員安全意識、質量意識，引導項目部有序規范高效地完成建設任務。2023年，累計組織專題安全教育共72次，教育1100人次；組織應急演練14次，參加700余人次；開展綜合檢查11次，建立隱患問題銷項清單，整改率達100%。

做實“人才支撐”培育人才隊伍紅

公司黨總支始終堅持“人才是第一資源”，把人才隊伍建設作為企業長遠發展的基礎性、戰略性工程來抓，以務實的舉措積極為職工成長成才搭建平臺。

注重培養體系搭建。以體系為劃分，實行體系化培養，抓好項目一線專業技術人員、關鍵崗位人員、新入職畢業生隊伍建設。近年來，累計開展業務培養140余次，覆蓋2000余人次。以項目生產實踐為依托，以12345線上學習平臺為載體，通過每周一節專業課，每月制定落實清單，分階段考核的形式，不斷培養青年能手，增強崗位效益。

抓項目一線專業技術人員培養。以“黨員示范崗”“青年突擊隊”“工人先鋒號”等為載體，以安全、生產、商務、技術體系為劃分，分別制定各體系人才培養方案，按月下發落實清單并督辦通報完成情況。組織職工積極參加技能大比武、業務交流等活動，累計參與150人次，有13人獲得集團以上榮譽。

抓關鍵崗位人員培養。針對項目經理和部室負責人進行整體人才測評，制定下發6+14項目經理培養方案，通過組織項目經理論壇、制定學歷提升計劃、先鋒大講堂等系列舉措，提升了關鍵崗位人員的綜合能力。

抓新入職畢業生培養。制定下發“青苗計劃”培養方案，將掌握施工圖、識材料、算量、材料計劃、CAD、測量6項基本技能作為重點培養舉措。優化“師帶徒”機制，讓每一位員工成長成才，2022年以來師帶徒結對44對，對在活動中表現優秀的6對師徒進行了獎勵，學習帶教的良好氛圍逐步形成。全員制定取證計劃，131人已取得八大員證書。

注重創新能力培養。以集團科技轉化平臺、工程師俱樂部和創新工作室為依托，結合“五小創新”“揭榜掛帥”“賽馬”等實踐活動，組建黨員科技攻關小組、黨員創新團隊等，充分調動發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建賦能科技創新活力，激發新動能，不斷提升企業核心競爭力。職工累計獲得國家級QC一等獎3項，實用新型專利17項、發明專利1項，BIM獎項10個，發布核心論文2篇。

注重選樹先進典型。黨總支不斷挖掘先進人物、先進事跡，以“小切口”匯聚“正能量”。緊盯重點項目建設、重要活動開展和關鍵節點提前策劃，2023年累計在中省市媒體刊稿38篇。注重在一線實踐中培樹先進典型，塑造了把安全“做到了家”的老安全員李左典、盡職盡責的履約先鋒荊攀等一批先進典型，營造了“比學趕超”的干事氛圍。通過評選“項目管理紅黑榜”“項目月度優秀員工”等舉措，發揮好先進典型的示范引領作用，激勵廣大干部員工為企業高質量發展群策群力。

凝聚共識增合力黨帶群團引領紅

公司黨總支注重充分發揮群團組織橋梁紐帶作用，主動擔當、積極作為，群團組織的政治性、先進性、群眾性不斷增強，打造了“黨建帶群建、群建促黨建”的生動局面。

黨建引領，深化群團賦能。堅持發揮黨帶群團優勢，在漢濱區第三醫院隔離病房、安康漢江大劇院等多個急難險重建設任務中成立了青年突擊隊，圓滿完成了黨政交付的重要任務。公司共青團組織創新打造“五面旗幟”青年文化品牌，抓實抓細青年突擊隊、青年安全生產示范崗、青年文明號等“青”字號工程，先后獲得西南和西北八省（區）建筑業“貢獻杯”聯賽優秀青年突擊隊、全國青年安全生產示范崗、第21屆全國青年文明號等榮譽。

服務為先，提升幸福指數。聚焦服務職工，全面了解職工所思所想，2023年以來開展六必談302人次、六必講36次、六必訪21次，進一步聚攏員工為公司發展服務。圍繞中心工作，深入開展“傳統節日”送溫暖、“夏送清涼”“暖冬行動”等慰問活動。通過開展“我為群眾辦實事”活動，摸排職工困難建立銷項清單，解決了機關職工停車難、異地職工出差住宿難、職工孩子上學難、青年交友難等一大批職工的操心事煩心事，讓廣大職工有更多、更直接、更實在的幸福感和安全感。堅持以群團活動為載體，通過各項喜聞樂見的活動為廣大職工搭建展現舞臺，在婦女節、植樹節、五四青年節等節日節點，組織過生日、看電影、猜燈謎、做燈籠等活動20余次，幫助員工釋放壓力，“家”文化更加濃厚。

群眾至上，彰顯使命擔當。以黨建引領、群團組織，充分發揮群團組織特色鮮明、覆蓋廣泛優勢，堅定走好新時代群眾工作路線，開展各類暖心為民服務活動。2022年以來累計開展“黨團共建學雷鋒 保護漢江我先行”“春風吹新綠 聯建啟新章”“關愛生命·文明出行”等志愿服務活動40余次，構建了黨支部牽頭、團支部參與、黨員群眾共聚力、志愿力量齊助力的新格局。

在新的征程上，第二工程公司持續推進“四紅”黨建創新實踐，圍繞國有企業中心工作，不斷加強自身建設、不斷強化功能作用發揮、不斷探索激發基層黨建活力的有效方式方法，推動加強國企黨建與國有資產保值增值的重要使命在基層不斷走深走實。