“紅舟共濟”匯聚紅色動能

山東能源棗礦集團濱湖煤礦黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，大力弘揚“紅船精神”，傾力打造體現時代特色、行業特色、地域特色、單位特色的“紅舟共濟”黨建文化品牌，將黨建工作與企業發展深度融合，促進黨的政治優勢和組織優勢不斷轉化為實實在在的發展成效，匯聚起企業高質量發展的紅色動能。

加強體系建設集聚高效發展內在動能

濱湖煤礦黨委深入踐行山東能源“雙入雙創”黨建模式和棗礦集團“336”黨建引領工程，以“三基九力”工作體系為抓手，進一步夯實黨建工作堅強堡壘，集聚高效發展內在動能。

“三基”，即筑牢思想之基、行動之基、群眾之基，夯實黨建工作堅強堡壘。

黨委踐行高質量發展價值觀，筑牢思想之基。充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，在圍繞中心、服務大局中找準定位和切入點，自覺把思想和行動融入到全面轉型突破上來，融入到“388”示范礦井建設上來。

黨支部融入安全生產經營全過程，筑牢行動之基。把保障職工群眾安全、提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作質效。

黨員時時處處弘揚正能量，筑牢群眾之基。發揮黨員先鋒模范作用，深入群眾、深入基層、深入一線走好群眾路線，著力解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，不斷增進群眾福祉，真正與職工群眾心心相印、同甘共苦、團結奮斗，打通服務職工群眾“最后一公里”。

“九力”，即引領力、保障力、推動力、內驅力、凝聚力、支撐力、落實力、服務力、擔當力。

加強班子建設，提升政治“引領力”。堅持把黨的政治建設擺在首位，常態化落實“第一議題”制度，大興調查研究之風，堅持領導班子成員深入基層一線聯系點開展調研、督導、包保，在解決問題中找答案、謀對策，確保礦各項決策執行有力、落實到位。

強化理論武裝，提升素質“保障力”。推動“不忘初心，牢記使命”主題教育、黨史學習教育常態化長效化，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，教育引導廣大黨員干部深刻把握新時代國有企業的戰略定位、歷史使命，堅決做到“思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同力”。

壓緊壓實責任，提升創新“推動力”。深入推進黨群工作標準化建設、規范化管理，編印《黨群工作實務》《黨群工作參考全書》，指導黨務人員和各黨支部規范開展黨內政治生活，對標對表推動各項工作扎實有序落實。

建強基層基礎，提升工作“內驅力”。嚴把發展黨員“源頭關”，優化黨員結構，消除黨員“空白”班組，持續提升發展黨員工作質量。認真落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會等基本制度，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。

堅持文化引領，提升隊伍“凝聚力”。自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，講述濱湖故事，傳播濱湖聲音，凝聚濱湖正能量。把文明單位創建融入日常、化為平常，扎實開展普法宣傳、“身邊的榜樣”選樹等活動，努力培育“一家人、一盤棋、一條心”的文化共識。

推進人才賦能，提升發展“支撐力”。堅持黨管干部、黨管人才原則，抓好“三項制度”改革，持續優化干部結構，加強機構編制和定員管理，加大公開競聘、組織推薦、重點考察力度，確保隊伍數量、綜合素質和隊伍結構與礦井高質量發展要求相適應。

深化作風建設，提升實干“落實力”。嚴守黨的政治紀律和政治規矩，夯實黨風廉政建設“兩個責任”，用好“一臺賬、兩清單、雙責任、雙問責”監督機制，推進政治監督具體化、精準化、常態化。

密切群團共建，提升為民“服務力”。聚焦“以人為本”，落實好職工代表提案，組織“體驗式”職工代表巡視，常態化落實精準幫扶、關愛助學、“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，放大“我為職工辦實事”活動影響力。

緊貼中心工作，提升履職“擔當力”。聚焦“388”礦井建設目標，全面落實山東能源集團、棗礦集團國企改革三年行動方案，持續完善現代企業制度，健全管控體制和運營機制，增強企業活力和效率。

堅持品牌引領黨建工作取得實效

濱湖煤礦黨委大力弘揚“紅船精神”，將“紅舟共濟”黨建文化品牌與改革發展、安全生產、經營管控、民生建設等深度融合，引導黨員干部職工心往一處想、勁兒往一處使，團結協作、同舟共濟，高質量黨建推動高質量發展取得了實實在在的效果。

品牌形象得到全面推廣。礦黨委發揮微信公眾號、LED大屏、宣傳欄等宣傳陣地，利用“三會一課”、職工學習日等時間，多渠道多方面多層次的宣傳推廣“紅舟共濟”黨建文化品牌的目的意義、核心內容、重點任務，不斷提高“紅舟共濟”黨建文化品牌的知名度、美譽度。

基礎工作得到全面加強。注重在打牢基礎、補齊短板上下功夫，修訂完善黨建思想政治工作考核細則，充分發揮黨建調度作用，規范化落實“三會一課”、民主評議黨員、組織生活等制度，動態化實行黨建工作線上線下全過程紀實管理，常態化召開過硬黨支部現場推進會，實現黨建工作從“加強”到“過硬”轉變。

紅色矩陣得到全面形成。堅持黨建文化品牌由“分散創建”向“系統管理”，突出專業化、差異化、效能化原則，大力開展深化黨建品牌創建打造黨建紅色矩陣活動，黨支部的黨建品牌采取“紅舟#號+黨建品牌”方式進行命名，形成了“一黨委一特色一支部一品牌”的工作格局。

黨員先鋒帶頭作用得到充分發揮。深入開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，圍繞精優操作、開拓創新、嚴于律己等類型，先后在井上下各地點創建黨員先鋒崗13個、黨員示范崗10個、黨員紅旗責任區8個，建立黨員突擊隊、先鋒隊、攻堅班，打通了服務安全生產、經營管理、后勤保障的最后“一公里”，黨員先鋒示范作用與中心工作同頻共振、同向發力。

安全管理得到全面保證。堅持“黨建+安全”的原則，大力實施“抓黨建促安全”工作機制，扎實開展黨員班前話安全和黨員查隱患、黨員自身無“三違”等活動，著力將黨員打造成一張張“安全名片”，推動礦井安全生產周期穩步延長。

民生工程得到全面落實。始終把職工冷暖放在心上，與職工共享企業發展成果，持續深化“我為職工辦實事”實踐活動，常態化開展普法宣傳、精準幫扶、關愛助學、健康查體、節日文體、帶薪療休養、冬送溫暖夏送清涼等活動，暢通職工訴求渠道，維護礦井穩定發展，職工的獲得感、幸福感、歸屬感大幅提升。

經營管理取得實效。堅持“黨建+經營”的原則，全速推動薄煤層智能化示范礦井建設走在前、開新局，堅持惜煤如金、顆粒歸倉，加快智能裝備升級、科學優化生產布局、合理調整生產系統、嚴抓正規循環作業、持續深化產銷協同，精煤銷售、營業收入、考核利潤等各項指標均創歷史最高水平，實現了精煤戰略、落地生金。