打造“三個三”工作體系 以高質量黨建賦能企業高質量發展

山東魯抗中和環?？萍加邢薰军h支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅持以政治建設為統領，著力打造“三個三”黨建工作體系，全面激發黨支部活力、潛力、合力，切實增強基層黨組織政治功能和組織功能，為企業高質量發展蓄勢賦能。近年來，公司營業收入持續增長，實現了由千萬元級到兩億元級的躍升，先后被評為濟寧市高新區吟龍計劃培育企業、全國重點流域水污染防治工作考核先進企業、國家級高新技術企業。黨支部先后獲評山東省屬企業“過硬黨支部示范點”、山東省屬企業“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

樹立“三標桿”促先鋒模范引領

黨支部注重黨員先鋒模范作用的發揮，推動黨員職工在公司高質量發展生動實踐中挺膺擔當，通過樹立“三標桿”，積極引導支部黨員自覺踐行宗旨、發揮先鋒模范作用，凝聚干部職工齊心協力推動發展的共識和力量。

班子成員做黨員干部的“行為標桿”。堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，以責任清單化推進黨建工作落實，年初支部書記與支委成員、黨小組長分別簽訂黨建工作責任書，細化分解具體職責任務和目標，明確具體事項，分別履職盡責。嚴格執行“三重一大”決策制度和支委會議事規則，制定支部集體研究把關事項清單，切實發揮把關定向作用。推行班子成員“走動式”管理，經常深入一線調研，積極聽取員工意見建議，及時掌握“第一手資料”，切實解決實際問題。

黨員先鋒做全體黨員的“創優標桿”。搭建先鋒工作平臺，成立黨員先鋒考評組，推行黨員先鋒“積分制”管理，從學習轉化、崗位落實、管理提升三方面固化工作機制，讓黨員先鋒在崗位操作和工藝優化中動起來、活起來。營造先鋒引領氛圍，采取“重大任務考評+平時考評”相結合的方式，積極發掘政治過硬、能力過硬、作風過硬的黨員先鋒，優化“傳、幫、帶”效能，利用“紅講臺”“紅擂臺”等方式，讓黨員先鋒走上前臺展示風采，營造以先進帶后進、以點帶面的先鋒引領氛圍。

全體黨員做廣大職工的“紅色標桿”。開展“戴黨徽、亮身份、做表率、樹形象”主題實踐活動，要求黨員工作期間佩戴黨徽，工作崗位豎立“黨員先鋒崗”桌牌，持續增強責任意識、黨員意識、表率意識。推行“黨員引領學”“黨員示范做”，每名黨員負責聯系5名群眾，引領、督促群眾進行學習，認真參加工段班組專業培訓，及時給予工作指導幫扶，特別是在新工藝、新設備應用方面，做到先學一步、學深一層，沖在前、做表率。

推進“三提升”促黨員教育提質

黨支部堅持將政治建設擺在首位，持續強化理論武裝，以理論學習鑄就對黨忠誠之根、把準方向之舵，緊緊圍繞生產經營各項工作，堅持政治引領，分類施教，推進“三提升”，促進黨員教育提質提效。

推進理論提升。堅持干部“領學”，建立領導領學、專題導學、個人自學“三學聯動”機制，帶動全體黨員不斷提高學習自覺性主動性，營造濃厚的學習氛圍。開展共建“聯學”，積極與源頭車間黨支部開展“聯學共建”，組織人才培養共建、業務技術共享、生產難題共解、文體活動共辦，促進黨建工作質量和生產管理水平“雙提升”。推動青年“踐學”，引領青年員工做到以學促行、以行踐學、以行爭優，建立青年突擊隊，在“急難險重”任務中做到學用結合、學用相長。

推進業務提升。優選學習內容“精學”，將環保、財務、安全等專業知識納入學習計劃，通過線上線下方式，組織專業培訓，推進“當場學、當場考”“學什么、考什么”，鞏固學習效果。注重學思結合“研學”，組織黨員深入車間崗位現場交流研討，做到真學、真用、真落實。豐富學習形式“促學”，利用青年理論學習小組、青工大講堂等開展集中學習，組織黨員骨干外出參加專業培訓，及時進行內部轉培訓，提升業務能力。

推進作風提升。堅持正面引導，抓好身邊榜樣事跡宣傳推廣，讓黨員先鋒、模范黨員、勞動楷模等先進典型走上講臺講述先進事跡，傳播和弘揚典型經驗。定期為黨員過政治生日，邀請老黨員講述入黨初衷，誦讀入黨志愿書，提醒不忘初心、牢記使命。強化反面警示教育，組織黨員觀看警示教育片，建立黨員干部負面清單，并在宣傳警示欄張貼，強化警示教育的滲透力、感染力和實效性。

打造“三維度”促深度融合增效

黨支部結合生產經營實際，探索打造“三維度”工作法，切實發揮黨員先鋒模范作用，促進黨建和業務深度融合、同頻共振，有力推動黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業競爭優勢、發展優勢。

打造“空間”維度，每名黨員承包“一片土”。黨支部在劃分黨員責任區的基礎上，進一步擴大覆蓋面，工作范圍由原來的生產區擴大到項目建設，工作職責由原來的現場管理擴大到責任區內的安全、環保、技術等專業管理，實行重點項目黨員包保制度，完善黨員責任區分布表，真正做到將生產經營的難點作為黨建工作的重點，有效推進環保項目達產達效。

打造“人員”維度，每名黨員幫助“一組人”。推進黨員與員工結對幫扶，結合員工工作、生活等各方面需求，建立《黨員幫扶群眾對照表》，通過座談交流、走訪慰問、現場工作示范指導等各種形式，推進問題解決。同時，結合公司“走動式”管理，制定《黨員群眾談心談話管理辦法》，進一步暢通黨員與群眾聯系，促進談心、交心，共同進步。

打造“行動”維度，每名黨員落實“幾件事”。結合黨支部和公司年度重點工作，組織全體黨員簽訂黨員承諾書，定期進行調度指導，年底組織黨員匯報評選，確保承諾兌現。常態化開展黨建攻堅，將攻堅項目與公司登峰計劃相結合，落實“1+3N”工作法推進項目攻堅，由黨員扛旗揭榜掛帥、組織實施，2021年以來共立項攻堅項目14項，降本增效過千萬元。