引育管選用并重 打造人才新高地

習近平總書記強調，發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。甘肅建投五建集團有限公司（以下簡稱甘肅五建）黨委將人才工作擺在突出位置，牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，堅持“黨建+人才”培養模式，大力實施“人才強企”戰略，積極探索人才體制機制改革創新，建機制、搭平臺、給舞臺、強激勵，做實人才“引選用育留”文章，拓寬“賽道”、健全“賽制”、賦能“助跑”，一大批優秀年輕干部人才競相涌現、脫穎而出，為書寫中國式現代化甘肅五建實踐培養造就了一支數量充足、素質優良的建設堪當重任的高素質干部人才隊伍。

加強政治工作機制建設實現人才強企聚核化

始終堅持黨管人才，不斷完善黨管人才領導體制、人才思想政治工作機制，推動形成黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、職能部門和直屬企業廣泛參與的人才工作格局。突出從高從嚴，始終將政治標準貫穿人才選育管用全鏈條，將是否堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”、堅持改革發展正確方向放在首位。對所屬企業和部門主要負責人突出考量其政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。突出選優選強，堅持新時期好干部標準，注重察德辨才，重點選拔具有專業背景、經歷豐富、敢抓敢管、綜合能力強的干部委以重任，建立完善競聘選拔機制，嘗試“在賽馬中相馬”、好中選優、優中選強。

加強人才使用機制建設實現人才使用系統化

堅持做到用人當適任，把人才的素質能力與崗位的實際需求結合起來，力爭把每個優秀人才放到最合適的崗位，做到培養與使用相結合、理論與實踐相結合。

精心“育”，錘煉筋骨強素質。甘肅五建黨委從“事業接班人”隊伍建設的高度“選苗子”，始終把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為第一議題、第一課程、第一標尺，把紅色基因、企業文化、“三線建設精神”融入企業發展血脈，扎實開展“不忘初心、牢記使命”、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，教育引導黨員、干部員工秉承“愛國、強企”情懷，不斷堅定政治信仰，堅守“幸福五建”使命擔當。大力實施人才隊伍素質提升工程，按照不同層次和崗位員工需求，從安全生產、技術質量、項目管控、財務管理、黨建知識等方面，邀請相關領域專家、骨干，采用線上、線下等方式，分層級、全方位、全覆蓋培訓，舉辦各類專業培訓班96期，培訓累計20000人次。

精力“用”，不斷擴容“蓄水池”。建立“重點（直管）項目人才庫”，有計劃地選派優秀人才到基層一線、重點崗位、重點項目鍛煉，實現了精準“滴灌”和主動“汲取”有機結合。依托項目，著力人才培“育”150余人次，激勵骨干人才擔當實干脫穎而出。以見習生為重點培養對象，利用“雙培養”機制，采取下基層鍛煉、輪崗交流、交叉任職、幫扶掛職等方式，突出以干代訓，下派基層“蹲苗壯骨”98人，著力建立完善公司“導師帶徒”、“職業生涯發展規劃”、“基層鍛煉”、“輪崗交流”和“人才儲備庫”五大人才培養路徑，保持干部隊伍充足的源頭活水。

精準“選”，選優配強保發展。甘肅五建黨委堅持德才兼備、以德為先，突出事業為上、才干為要，對一貫表現優秀且在重點工作中表現突出的好干部，大膽提拔使用，提拔積極擔當、甘于奉獻的優秀干部79人。40周歲以下超過75%，35周歲以下占65%，促進了優秀年輕干部脫穎而出和干部隊伍結構的持續優化，在解決“蓋層”和“斷層”問題上邁出了堅實步伐。暢通人才成長通道，拓展發展空間，注重在一線、基層、現場考察識別干部，實現由二維到三維的“精準畫像”，從基層一線提拔干部占比達76%，形成了鮮明的用人導向。針對各類人才設計不同的發展維度，全力滿足人才成長的需求，搭建更寬廣的事業平臺，給干部職工提供更多施展才華的舞臺。

精確“察”，激發創新“原動力”。經過嚴格“選賢任能”，配齊、配強了班子，各黨支部基本上形成了黨政交叉任職，實現了復合型人才建設與經營發展齊頭并進、公司治理與黨組織政治核心作用有機結合的良好局面。把好選人用人關，基礎在考準考實。甘肅五建黨委積極探索考核考察方式，結合日常工作專項調研、年度考核、日常考核、專項考核機制，經常性、近距離接觸職工干部，多渠道、多側面了解職工干部，及時把優秀干部發掘出來；堅持內培外引，探索建立領導人員競爭性選拔辦法和競聘上崗機制，構筑內部選拔、外部吸納、廣攬人才的選拔體系，不斷選優配強中層管理人員。科技創新能力明顯提升，被天水市院士專家工作站建設領導小組授牌成為協同創新基地；先后被認定為“甘肅省科技創新型企業” “國家高新技術企業”。

精細“管”，激勵擔當促作為。甘肅五建黨委發揮黨建引領作用，全面深化所屬企業經理層成員任期制和契約化管理。以考核評價機制為抓手，以簽訂目標責任書的方式，按照“撐竿跳才能達到”和“跳起來才能摘到”的原則，確定經營任務指標，將黨建考評與生產經營業績考核有效融合，落實干部日常監督考核、重點考核、年度業績考核、任期考核，逐步推行A/B/C/D分類績效考評，使考核結果與個人收入掛鉤，充分發揮考核的指揮棒、風向標、助推器作用。強化考用結合，將考核結果與獎優罰劣、激勵擔當、促進作為結合起來，與管理監督、激勵約束、問責追責結合起來，做到了基層領導班子、一線職工全覆蓋，推動形成了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良性機制。

精致“引”，集聚英才增動能。甘肅五建黨委通過與高校對接專項招聘、“市場化選聘”、結對共建引進等方式，從改善人才結構入手，不遺余力引才聚智，逐步實現人才隊伍“梯次配備”，通過對引進的人才“給位子”“壓擔子”“鋪路子”，用事業聚才。注重對稀缺人才資源的儲備，制定了一系列激勵措施，提高員工執業資格津貼發放標準，擴大津貼發放范圍，從原有建筑工程專業基礎上，對市場拓展、項目管理、風險管控等方面的注冊持證人員全覆蓋，特別是對取得建造師且在項目管理崗位工作的人員發放現場崗位津貼，用政策聚才，用足用好人才政策，形成筑巢引鳳“強磁場”。五建持證由11本激增至126本；各類國家注冊職（執）業資格持證人數總計380人，其中青年職工持證占比高達67.3%，機關業務部門負責人持證率為100%，為公司高質量發展提供強勁有力的人才支撐。

真心“留”，畫好最大同心圓。甘肅五建高度重視企業文化的傳承、培育、傳播，凝聚文化感召力，行價值賦能之路，以群團建設為切入點，打造溫暖的“職工之家”“青年之友”。開展主題教育、走訪慰問、金秋助學、大病大災大難救助、座談研討等系列活動，打造“三基一室”文化體驗中心，組織全體職工進行健康體檢，為職工繳納中斷了20余年的住房公積金，為青年職工解決住房困難問題，全面解決房地產證歷史遺留問題，著力解決員工關心事、煩心事，營造愛才、敬才、惜才“家文化”的濃厚氛圍。進一步豐富他們的文娛生活、增強凝聚力，確保員工對企業有歸屬感、對工作有成就感、對生活有幸福感。

甘肅五建黨委深入貫徹落實習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神及甘肅省委人才工作會議精神，堅持問題導向，加強頂層設計、系統設計，全力打造“引才、育才、留才、用才”全鏈條發展，不走尋常路、敢走超車道，以更高站位、更大力度深入實施新時代人才強企戰略，切實把企業的人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，不斷做強做優做大國有資本。近年來，五建的產值、訂單、利潤等各項重點經濟指標連續四年超額完成，并連續創下歷史最高水平。科技創新能力明顯提升，先后被認定為“甘肅省科技創新型企業”、“國家高新技術企業”，先后承擔省市重點研發計劃30余項，授權國家實用新型專利24項、登記軟件著作權6項、作品版權3項，獲批省級標準3項、省級工法2項、甘肅建投優秀工法1項、企業工法7項，獲得全國、甘肅省BIM成果獎7項和省級QC活動成果獎29項；獲省級企業管理現代化創新成果獎2項，在核心期刊發表論文10余篇，3人獲得省級榮譽稱號、2人被授予“天水最美科技工作者”稱號、5人獲“科技追夢人”榮譽稱號。