基層是黨的全部工作和戰斗力的基礎。正所謂“萬丈高樓平地起,一磚一瓦皆根基”,深刻揭示了加強基層建設對黨的事業發展的奠基性支撐性長遠性重大作用和價值所在。在中國融通資產管理集團有限公司通向美好愿景大鏈條上,基層建設始終是不可或缺的關鍵一環。
深刻認識加強基層建設的極端重要性
基礎不牢,地動山搖。習近平總書記一再告誡我們:基層黨組織是黨執政大廈的地基,地基固則大廈堅,地基松則大廈傾。這一重要論述深刻闡釋了黨的事業興旺發達、枝繁葉茂,其根系扎在基層、其滋養源自基層、其發展依托基層。故而,我們黨在百年征程中,抓基層打基礎始終是嵌入黨治國理政亙古不變的鮮明紅線。從黨建角度講,我們積淀形成了聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發展的重要經驗。黨的二十大明確要求,堅持大抓基層的鮮明導向,把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘,從而把加強基層建設提升到了一個新的高度。對公司來講,基層是黨的建設的“橋頭堡”、經營運營的“前沿陣地”、創造利潤的核心單元、公司治理的終端末端。從一定意義上講,基層是整個公司建設的總重心。抓住基層建設這個“大頭”才能抬起公司發展的“龍頭”,打通基層建設這個樞紐才能暢通公司發展的通道。因此,任何時候任何情況下,必須將工作重心向基層傾斜、領導力量向基層聚焦、公司治理向基層延展,推動基層把根扎深、把基夯牢、把向搞正、把力注足。
綜合施策推動基層在強基固本上久久為功
融通事業是所有融通人共有的事業,也是融通所有基層單位共有的天地。在共同發展的道路上,每個融通人、每個基層單位都不能少都不能掉隊,唯有“眾人拾柴”方能成就融通事業星火燎原之勢、占領“雙一流”愿景高地。
一是必須著力強組織強堡壘。嚴格落實“四同步、四對接”,體系推進各級黨組織建設,立穩組織體系“四梁八柱”,建好“動力源”。認真貫徹民主集中制,堅持科學決策、民主決策、依法決策,強固“總閘門”。突出強化組織功能,從嚴落實黨內政治生活若干準則、黨內監督條例等黨內法規,開展積極健康的黨內思想斗爭,燒旺組織生活熔爐,建強“橋頭堡”。濃厚敢抓敢管、嚴抓嚴治的原則空氣,強化硬起手腕抓落實、黑下臉來抓執行的意識,對執行不力、落實走樣的,嚴格追責問責,硬化“穩壓器”。
二是必須著力強隊伍強支撐。樹好選人用人“導向標”,牢牢把住選人用人政治關、政策關、廉潔關、入口關,通過組織選調、計劃安置、外部推薦等方式,打造人才方陣。激活廣大黨員“主力軍”,大力弘揚共產黨員價值觀,設立黨員“示范崗”“先鋒號”,立起新時代合格黨員好樣子。建強領導人員“頂梁柱”,堅持抓龍頭帶大頭、抓上游帶下游,抓好黨組織書記和黨務干部的培養提高。立好激勵擔當“指揮棒”,完善考核激勵機制,讓想干事能干事干成事蔚然成風。
三是必須著力強制度強執行。既要體系化推進制度機制的廢、改、立工作,高標準做好過時制度的廢止、現有制度的修訂、急需制度的完善;又要著力增強制度規矩的執行力約束力震懾力,持續開展學制度、用制度、遵制度、守制度的活動,強化各級按制度決策、據制度辦事、依制度履職、靠制度管理的意識和能力。
著力改進方式方法提高抓建基層實效
基層黨組織書記是抓建基層的骨干力量和核心主力,務必把履行抓基層建基層強基層的責任牢牢扛在肩上、抓在手上,講究方式方法、采取有力舉措。必須堅持“四抓”。
一是抓龍頭。公司的基礎在基層,基層的核心在支部,支部建設的關鍵在書記。書記強則班子硬,支部強則單位興。毛澤東同志在《井岡山的斗爭》中指出:“特別是在連一級,因黨的支部建在連上,黨代表更為重要。”書記是基層建設的龍頭、一線經營的領導實施者,處在推動工作落實的最前沿,完成各項運營任務主要靠支部書記分兵把口、獨立作戰,必須把抓基層龍頭任務放在基層黨支部書記身上。
二是抓規制。從中央到國資委乃至到集團,出臺了大量抓基層文件、法規和制度機制,堅持抓綱帶目、綱舉目張,著力解決好不懂不會、落實不夠經常、質量不高、與形勢任務貼得不緊等問題,切實讓制度規定嚴起來實起來。
三是抓重點。把握好抓基層的切入點、聚焦點、發力點,朝哪里用力、向哪里使勁,緊緊圍繞實現公司的核心職能使命,堅持好“四個一”:抓住思想政治領導這一根本、經營生產這一主線、從嚴管理管控這一原則、筑牢紀律規矩這一堤壩。
四是抓契機。依托開展主題教育,推動解決問題從“關鍵少數”向廣大黨員拓展,從集中性教育向經常性教育延伸,把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員的實際舉措,努力形成帶著問題學、針對問題改、分類指導幫、從嚴從實做的濃厚氛圍,促進基層建設全面發展、整體提高。
持續提升基層黨組織書記素質能力
基層黨組織書記第一身份是書記,第一責任是做黨的工作。如何把書記當好、如何把管黨務黨責任履行好、如何把書記的名片擦亮,是擺在我們面前的第一位任務。這一切歸根到底靠能力素質來支撐。當好書記是一個系統工程,需要多元多樣的能力。從落實講政治、加強黨的領導要求看,重在提高“六種能力”,即政治判斷力、政治領悟力、政治執行力、政治統領力、思想引領力、工作落實力。從履行書記職責看,重在提高“六種能力”,即講政治把方向能力、管大局抓大事能力、抓班子帶隊伍能力、講團結促和諧能力、抓黨務強主業能力、守規矩嚴紀律能力。這些能力的提升是個長期過程,需要在長期學習實踐的主渠道中不斷積淀、在經營運營主戰場中不斷砥礪、在推進黨的建設主頻道中不斷磨煉,根本途徑無非就是學習和實踐這兩條。在學習上必須堅持向書本學,堅持向實踐學,堅持向身邊人學。在方法上必須堅持用好黨的制度,用好黨的會議,用好黨的議事決策規定。在要領上必須做到“八會”,即會組織召開黨的會議、會實施科學決策、會協調黨內關系、會依靠組織力量解決黨內問題、會講黨課、會處理黨務工作、會做企業思想政治工作、會抓黨的法規制度落實。在關系上必須做到“三個理順”,即理順講政治和搞經營的關系、理順黨內領導和行政領導的關系、理順黨的會議和行政會議的關系。最核心就是怎樣當正職、怎樣當副職的問題。
(作者系中國融通資產管理集團有限公司黨組副書記、董事)