








摘要:近年來,我國投資建造了大批關系國計民生的基礎設施領域大型復雜工程,它們在實施過程中對項目計劃管理提出了更高要求。傳統的基于關鍵線路法(CPM)的計劃管理方法已經較為成熟,但在面對復雜工程時表現出剛性、低效等問題。同時,一些非關鍵線路在復雜工程中有更大概率轉化為關鍵線路,從而導致進度管控失效。因此,通過采用風險分析方法,運用Risky Project軟件完成對潛在關鍵線路的分析,以優化項目總進度計劃編制及管控過程。
關鍵詞:復雜工程;計劃管理;風險分析;潛在關鍵線路
0引言
隨著我國經濟社會的發展,各地區大型復雜工程建設越來越普遍。同時,在“一帶一路”倡議下,大量國內建設企業“走出去”,進入國際工程市場。在此背景下,建設項目管理中的計劃管理工作水平亟待提升。一方面,大型復雜工程各工作間復雜的關聯性使工期目標變得更為“脆弱”,某一領域問題的發生會大概率影響其他領域,因此需要借助計劃管理工具發現其潛在“脆弱點”并予以應對;另一方面,在國際工程中,尤其是在基于歐美項目管理體系的國際工程中,計劃管理起到貫穿項目全生命周期的核心作用,是項目設計、施工、合同管理等重要工作的依據,因此,做好項目計劃管理是項目管理團隊推進項目、維護自身權益的重要保證。
自關鍵線路法(CPM)被提出以來,網絡計劃技術一直是項目計劃管理的普遍工具。但是,傳統的網絡計劃技術在應對多任務、不確定性和風險時,其計劃功能無法有效發揮,計劃管理者也無法針對項目經理最關心的進度問題做出準確回應。……