復雜工程計劃管理中潛在關鍵線路的理論探索及應用研究

摘要：近年來，我國投資建造了大批關系國計民生的基礎設施領域大型復雜工程，它們在實施過程中對項目計劃管理提出了更高要求。傳統(tǒng)的基于關鍵線路法（CPM）的計劃管理方法已經(jīng)較為成熟，但在面對復雜工程時表現(xiàn)出剛性、低效等問題。同時，一些非關鍵線路在復雜工程中有更大概率轉化為關鍵線路，從而導致進度管控失效。因此，通過采用風險分析方法，運用Risky Project軟件完成對潛在關鍵線路的分析，以優(yōu)化項目總進度計劃編制及管控過程。

關鍵詞：復雜工程；計劃管理；風險分析；潛在關鍵線路

0引言

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，各地區(qū)大型復雜工程建設越來越普遍。同時，在“一帶一路”倡議下，大量國內建設企業(yè)“走出去”，進入國際工程市場。在此背景下，建設項目管理中的計劃管理工作水平亟待提升。一方面，大型復雜工程各工作間復雜的關聯(lián)性使工期目標變得更為“脆弱”，某一領域問題的發(fā)生會大概率影響其他領域，因此需要借助計劃管理工具發(fā)現(xiàn)其潛在“脆弱點”并予以應對；另一方面，在國際工程中，尤其是在基于歐美項目管理體系的國際工程中，計劃管理起到貫穿項目全生命周期的核心作用，是項目設計、施工、合同管理等重要工作的依據(jù)，因此，做好項目計劃管理是項目管理團隊推進項目、維護自身權益的重要保證。

自關鍵線路法（CPM）被提出以來，網(wǎng)絡計劃技術一直是項目計劃管理的普遍工具。但是，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術在應對多任務、不確定性和風險時，其計劃功能無法有效發(fā)揮，計劃管理者也無法針對項目經(jīng)理最關心的進度問題做出準確回應。……