




摘要:結合企業實踐,對集成產品開發(Integrated Product Development,IPD)模式下的項目管理方法進行研究。以再生棉紡織設備研發項目為例,以IPD結構化流程為支撐,以項目關鍵里程碑為控制點,研究項目從立項分析、設計開發、測試矯正到產品上市各階段對應的IPD模式結構化流程,為紡織機械設備研發項目管理提供參考。
關鍵詞:項目管理;IPD模式;再生棉紡織設備
0引言
隨著國內綠色環保意識的增強和相關政策的引導,廢舊紡織品再生市場逐漸擴大,但目前國內回收利用廢舊紡織品生產再生纖維的產品附加值低[1]。目前行業聚焦廢舊紡織品回收高值化利用領域,推動廢舊紡織品循環利用產業提升,設計研發再生棉紡織設備[2],以實現廢舊紡織品高值化利用。
基于IPD模式的研發體系能夠指導產品研發項目從立項分析、設計開發、測試矯正、上市管理、生命周期到退市管理各階段的全生命周期管理[3]。從業務價值角度,IPD模式下的項目管理是從產品創意到產品上市的管理,是從產品需求收集、項目范圍定義、項目實施及監督到實現項目目標的管理;是從導入市場需求到滿足市場需求,形成端到端的管理。
本文研究再生棉紡織設備研發項目從立項分析、設計開發、測試矯正到產品上市各階段所需執行的IPD模式結構化流程,為紡織機械設備研發項目管理提供參考。
1基于IPD模式的研發體系概述
基于IPD模式的研發體系是以客戶為導向,通過市場驅動建立跨部門團隊研發產品,通過結構化流程及投資決策管理產品研發項目[4]。……