IPD模式下再生棉紡織設備研發項目管理應用研究

摘要：結合企業實踐，對集成產品開發（Integrated Product Development，IPD）模式下的項目管理方法進行研究。以再生棉紡織設備研發項目為例，以IPD結構化流程為支撐，以項目關鍵里程碑為控制點，研究項目從立項分析、設計開發、測試矯正到產品上市各階段對應的IPD模式結構化流程，為紡織機械設備研發項目管理提供參考。

關鍵詞：項目管理；IPD模式；再生棉紡織設備

0引言

隨著國內綠色環保意識的增強和相關政策的引導，廢舊紡織品再生市場逐漸擴大，但目前國內回收利用廢舊紡織品生產再生纖維的產品附加值低[1]。目前行業聚焦廢舊紡織品回收高值化利用領域，推動廢舊紡織品循環利用產業提升，設計研發再生棉紡織設備[2]，以實現廢舊紡織品高值化利用。

基于IPD模式的研發體系能夠指導產品研發項目從立項分析、設計開發、測試矯正、上市管理、生命周期到退市管理各階段的全生命周期管理[3]。從業務價值角度，IPD模式下的項目管理是從產品創意到產品上市的管理，是從產品需求收集、項目范圍定義、項目實施及監督到實現項目目標的管理；是從導入市場需求到滿足市場需求，形成端到端的管理。

本文研究再生棉紡織設備研發項目從立項分析、設計開發、測試矯正到產品上市各階段所需執行的IPD模式結構化流程，為紡織機械設備研發項目管理提供參考。

1基于IPD模式的研發體系概述

基于IPD模式的研發體系是以客戶為導向，通過市場驅動建立跨部門團隊研發產品，通過結構化流程及投資決策管理產品研發項目[4]。……