基于DEMATEL-ISM的全過(guò)程工程咨詢聯(lián)合體協(xié)同管理影響因素研究

摘要：為有效提高全過(guò)程工程咨詢聯(lián)合體的協(xié)同管理水平，促進(jìn)工程咨詢行業(yè)的健康發(fā)展，在對(duì)全過(guò)程工程咨詢聯(lián)合體協(xié)同管理的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立DEMATEL-ISM模型對(duì)各影響因素進(jìn)行深入分析，構(gòu)建原因-結(jié)果圖和遞階結(jié)構(gòu)有向圖，說(shuō)明各影響因素之間的關(guān)系機(jī)理。結(jié)果表明，行業(yè)政策與考核、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制是影響其協(xié)同水平的根本性因素，它們可通過(guò)其他因素間接影響全過(guò)程工程咨詢聯(lián)合體的協(xié)同管理水平。根據(jù)研究結(jié)果提出相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程咨詢；聯(lián)合體；協(xié)同管理；DEMATEL-ISM模型

0引言

近年來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目逐漸向大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展。傳統(tǒng)的工程咨詢模式提供的碎片化咨詢服務(wù)難以滿足業(yè)主集成化的服務(wù)需求，以綜合性、跨階段、一體化為顯著特征的全過(guò)程工程咨詢應(yīng)運(yùn)而生[1]。《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》首次對(duì)“全過(guò)程工程咨詢”的概念進(jìn)行界定，提出要完善組織模式，培育全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目[2]，引起各專家學(xué)者廣泛的研究與討論。然而，與美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前國(guó)內(nèi)只有少量大型工程咨詢企業(yè)具有綜合實(shí)力，能夠獨(dú)立承接全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目，大部分企業(yè)需要以聯(lián)合體的形式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，以高質(zhì)量地參與全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目。咨詢聯(lián)合體是指在牽頭咨詢單位的管理下，其他成員按合同規(guī)定協(xié)同工作，履行職責(zé)，獲取收益。但在實(shí)踐過(guò)程中，聯(lián)合體內(nèi)部常常會(huì)出現(xiàn)一系列不協(xié)同的問(wèn)題，阻礙了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。……