探空火箭探測系統(tǒng)項目進度管理研究

摘要：制訂科學、詳細的進度管理計劃，對于探空火箭探測系統(tǒng)項目的有效投入和高效產出具有重要意義。以天鷹四號探空火箭項目為例，首先，對探空火箭探測系統(tǒng)項目的概念及進度管理特點進行分析；其次，確定項目進度計劃編制流程，運用WBS工具方法對項目范圍進行界定，應用Project軟件構建項目進度計劃表；再次，設計項目進度計劃控制流程及動態(tài)調整方案；最后，從考核、監(jiān)控和持續(xù)改進三個方面提出促進項目進度計劃管理改進的保障措施。

關鍵詞：探空火箭探測系統(tǒng)；項目進度管理；進度計劃編制；進度計劃控制；天鷹四號

0引言

探空火箭探測系統(tǒng)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及諸多方面的內容，本身具有一定的探索性與實踐性[1]。在航天領域市場化競爭日益加劇、裝備化要求越來越高的大背景下，探空火箭探測系統(tǒng)項目的管理難度不斷加大，其進度管理水平往往決定了能否按要求及時完成研制工作，進而影響型號的市場競爭力。尤其在方案研制階段，好的進度管理能夠保證滿足研制進度約束的同時，確保型號保質保量和經費符合預算。因此，在方案研制階段制定科學、詳細的進度管理計劃，對于探空火箭探測系統(tǒng)項目的有效投入和高效產出具有重要意義。

目前，針對探空火箭探測系統(tǒng)項目進度管理的相關研究較少，且多集中于航天型號項目進度管理。馬琦等[2]介紹了航天型號研制項目進度計劃編制的基礎知識，并對其進度計劃進行分析與優(yōu)化。……