國際項目控制新方法和新實踐

編者按：烏茲別克斯坦通信設備升級改造項目、幾內亞力拓西芒杜港口項目、菲律賓北部管道升級改造項目……中國工程拓展海外市場，逐步由標志性工程向標志性與“小而美”兼具項目深耕，精細化管理是國際工程高質量發展的關鍵。當新一代科技技術與先進的管理理念和管理模式耦合，行業最佳實踐逐漸落地，一些項目進入運營新階段。

美國國際造價工程師協會（ A A C EI n t e r n a t i o n a l）創立于1956年，是全球首個項目管理與項目控制領域的專業學術團，是項目（群）、產業制造、資產管理和服務業成本和進度控制領域公認的技術權威。本次前沿論壇，我們與AACE International中國分會主席沈峰進行一次關于項目控制的行業前沿交流，探索國際項目控制新方法和新實踐。

Q" "從AACE International的視角，國際項目控制與項目價值交付之間有何內在關聯，如何理解AACE體系中的項目控制精神內核？

A：項目控制應當以項目價值實現為目標，通過制定效果導向的控制策略，確保項目控制的重點和優先級與項目價值交付保持一致。

項目控制為項目價值交付提供保障。通過有效的成本管理，項目能夠更好地控制投資，并最大限度地實現項目的商業價值。通過進度管理工具和技術，確保項目目標能夠及時交付是實現價值的關鍵。

項目價值交付能促進項目控制的優化。以項目價值為導向的控制更加注重項目的績效和成果，而不僅僅是成本和進度。通過關注項目的核心價值，可以優化資源分配，提高工作效率，從而實現更好的控制效果。