精準把脈 靶向施策 推動“黨建+”向“+黨建”深刻轉變

國有企業抓黨建工作，歸根到底就是要更好地促進中心工作，把企業做強做優做大。實現這一目標的重要方法就是黨建與業務深度融合。近年來，國網青島供電公司堅持抓黨建從業務出發、抓業務從黨建入手，以促進中心工作、黨員群眾滿意為標尺，連續七年實施“黨建+”工程，強責任、抓思想、建標準、樹典型，著力解決“誰來干、被動干、不會干、干不好”的問題，實現了基層單位從被動“黨建+業務”到主動“業務+黨建”的深刻轉變。

緊盯責任落實，解決“誰來干”的問題

“黨建+”，加的是業務、融的是工作。只有突出專業主導，壓緊壓實專業融合責任，才能真正融入中心工作。

厘清職責界面。明確“黨委牽頭、專業部門主導、黨建部門助力”職責分工，黨委成員認領包保“黨建+”工程，通過會議部署、定期調度、調研問效常態化督導和推動，并將其作為履責抓黨建述職的重要內容。業務部門承擔主抓職責，負責制定本專業重點項目清單及責任清單，并抓好推進實施、過程管控和考核評價。黨建部門承擔指導職責，指導業務部門制定標準規范，進行專業幫扶，推動基層黨組織開展實踐活動，及時總結先進經驗，做好宣傳推廣。

強化協同配合。建立工作會商推進機制，黨建部主動與專業部門進行一對一的會商服務，定期研究“+黨建”工程推進情況，協調處理瓶頸問題，推動同向發力。組織業務部門分別制定“黨建+”深化實踐落地方案，黨建工作領導小組辦公室定期督導聽取工作匯報，確保壓力傳導到位、工作落實到位。

轉變思想觀念，破解“被動干”的難題

做好“+黨建”根本在人，關鍵在思想轉變，需要經常性、堅持不懈地引導強化，營造“+黨建”良好工作導向。

強化思想引導。層層剖析黨的領導、黨的建設與企業發展、黨建工作與業務工作的內在聯系，梳理形成抓黨建促發展邏輯關系圖，幫助業務部門真正弄清楚“為什么加”，切實增強“+黨建”工作的思想自覺和行動自覺，讓“第一身份是黨員、第一職責是為黨工作”等政治意識內化于心、外化于行。依托全國基層理論宣講先進集體“電力彩虹”宣講團，加強習近平新時代中國特色社會主義思想和黨建創新理論傳播，積極推進黨建與業務融合生態理念方法深入基層，著力講清楚融合生態的價值意義、應用方法、載體實踐和典型案例，持續提升業務部門“+黨建”思維、意識和能力。

強化方法指導。運用認識論、方法論和實踐論，對“+黨建”工作進行深入分析，明確了“+黨建”意識、思維、實踐和機制四項內容，形成“+黨建”工作思維導圖，讓業務部門真正搞明白“+黨建”為什么、是什么、怎么干，找準融入融合的路徑和方法。把安全生產、重大項目建設、營銷服務等現場作為深化“+黨建”末端融合的攻堅現場，推進黨建工作陣地前移、重心下移，策劃實施“黨支部書記在現場”專項行動，引導黨支部書記常到現場、常在現場，基層黨支部書記進一步提高了對抓黨建促發展的認識水平，普遍感到“+黨建”工作方向更清晰、思路更明了。

搭建實踐平臺。通過觀摩會晾曬基層“+黨建”特色做法，互學互鑒，協同發展；通過黨建講壇，組織黨務工作人員分享黨建工作微經驗、微做法，建設“三懂三會三過硬”基層黨建帶頭人隊伍；通過課題研究，探索“+黨建”工作新思路、新方法，培養理論實踐的“行家里手”；通過實施“黨委共建、支部聯創、黨員結對”特色實踐，創新打造政企、供用、軍民、同業、社區五種聯創模式，實現優勢資源共享，營造企業發展良好外部環境。

推動流程固化，改變“不會干”的現狀

強化頂層設計，采用項目化管理模式，策劃實施“黨建+”系列工程，明確重點融合項目，并圍繞黨建與業務的末端融合，總結提煉出“黨建+”工具清單，建立清單化、場景化、項目化推進機制，確保“黨建+”工作落地落實。

實施清單化推動。突出“做好人的思想政治工作”這一根本，針對業務部門需要、基層支部需求，全面梳理黨建工作特有的載體和方法，歸納形成“黨員示范引領”等12項“+黨建”工具清單，引導業務部門結合實際靈活運用。業務部門通過綜合運用重大任務攻堅等“+黨建”工具，緊密結合中心工作，把發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用要求，轉化為具體的目標、任務、措施、行動。

抓好場景化應用。選取生產經營工作中具有代表性、普遍性的典型場景，構建“+黨建”工具應用典型場景庫，分類別編制“業務+黨建”標準化作業指導手冊，明確哪些業務需要“+黨建”聯動、哪些任務需要黨員帶頭，明確每項業務場景下黨建與業務融合的方法載體工具，形成覆蓋各業務、各領域的典型場景和載體應用庫。通過場景化方式，將“+黨建”工具嵌入具體業務、融入工作流程，為基層熟悉工具、會用工具、用好工具提供精準指導。

突出項目化落地。項目化推進“+黨建”工程，建立重點項目公示制度，定期晾曬各項工程工作動態、進展情況、特色亮點。推進彩虹黨員服務隊特色服務矩陣建設，開展“電力賦能·鄉村振興”“黃河興·電先行”“四進送服務”四項行動，項目化實施“彩虹實事”，布點建設“電力彩虹驛站”，做好電力先行官、架起黨群連心橋。面對重大保電、搶險救災等急難險重任務，黨建價值充分彰顯。圍繞守牢安全和服務“兩條生命線”，大力實施黨員“亮身份、踐承諾、做表率”反違章等專項行動，以黨員帶全員，匯聚起干事創業的磅礴力量。

堅持典型引領，樹立“干得好”的導向

激勵是調動融入融合積極性的重要手段，堅持把賦能增值作為“黨建+”工作方向，突出正向激勵，建立健全評價、引領和亮比機制，樹立“干好干壞不一樣”的導向。

堅持正向激勵。聚焦組織實施、融合成效等七個維度，建立“+黨建”工程“雙向七維2332”評價體系（縱橫2個方向、3項指數、32項評價內容），定期評估基層業務部門“+黨建”工作質效。堅持線下與線上考評相結合，依托智慧黨建平臺，通過數據自動提取、線上報送等方式，對“黨建+”工程情況進行“數字畫像”，綜合實地調研、問卷調查，科學評價工作成效，持續提高抓黨建促發展的積極性和主動性。

堅持典型引領。圍繞“+黨建”在基層一線的落地實踐，在各業務領域培育一批特色鮮明的融合示范點，建立“黨建+”典型經驗庫和案例庫，通過現場觀摩、黨建與業務融合“大講堂”等方式，晾曬工作成效，促進交流互鑒，以點帶面推動“黨建+”工程落地見效。創辦《“黨建+”面對面》欄目和《旗幟領航·電靚青島》專刊，設置《+黨建》《書記經驗談》等欄目，為先進黨支部、黨員搭建經驗分享平臺，提升黨建工作榮譽感。打造支部書記工作室，宣傳推廣支部書記的先進做法，提升支部書記價值感。深度挖掘末端融合的好經驗好做法，針對性策劃主題鮮明、影響廣泛的宣傳活動，統籌用好內外部媒體平臺，充分展示業務與黨建融合發展的新成效。

（作者單位：國網青島供電公司）