紅色引擎助力民族重卡邁向世界一流

中國重汽集團濟南卡車股份有限公司總裝五部（以下簡稱總裝五部）是山東重工集團響應(yīng)山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大決策部署，于2020年在濟南萊蕪?fù)顿Y興建的智能網(wǎng)聯(lián)重卡項目中最核心的整車生產(chǎn)單位?？傃b五部黨支部現(xiàn)有黨員26名。該支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，打造“登峰五岳 贏在執(zhí)行”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建推動山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目的落地和全新產(chǎn)線產(chǎn)能快速提升，在民族重卡智能制造水平邁向世界一流的征程上發(fā)揮了突出作用。

突出思想政治引領(lǐng)筑牢理想信念之基

總裝五部黨支部堅持運用黨的創(chuàng)新理論教育引領(lǐng)職工群眾，把黨的初心和主張轉(zhuǎn)化為職工群眾對黨的高度認同、高度依賴，為高質(zhì)量發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

理論學(xué)習(xí)抓得實。支部嚴格落實“第一議題”和“三會一課”等組織生活制度，每月結(jié)合黨員教育要求、生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想實際，固定一天開展主題黨日活動；結(jié)合單位實際，在生產(chǎn)線旁建立了紅色學(xué)習(xí)陣地，將組織生活延伸進班組。創(chuàng)新“周五紅色學(xué)習(xí)日”機制，通過班前會、小組會等多樣化形式，組織黨史知識、黨的創(chuàng)新理論的傳達學(xué)習(xí)。國有企業(yè)職工始終是排頭兵和主力軍，總裝五部全體職工牢記業(yè)為誰興、功為誰建，心懷“國之大者”，堅定不移向習(xí)近平總書記和黨中央看齊，時刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調(diào)什么、部署什么，充分發(fā)揮中國重汽、大國重器“頂梁柱”的關(guān)鍵作用，充分彰顯復(fù)興中國制造的責(zé)任擔當，造就了一支關(guān)鍵時刻聽指揮靠得住、危急關(guān)頭沖得上打得贏的隊伍。

黨員教育抓得準。黨支部緊扣黨員需求，靶向施策開展各類教育活動。以“黨員突擊我在前”為主題，選取智能網(wǎng)聯(lián)重卡項目建設(shè)中的生動案例開展大討論活動，強化黨員擔當意識；以“榜樣就在身邊”為主題，邀請全國勞動模范、省十二大代表刁統(tǒng)武同志與支部黨員交流，深化黨員學(xué)先進、做先進的意識；通過參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞、同過“政治生日”等引導(dǎo)黨員不忘初心、牢記使命；通過廉潔黨課、觀看廉潔警示教育片、參觀廉潔實踐教育基地、簽訂《廉潔承諾書》等多種形式，將廉潔文化和廉潔意識深入人心。

職工引導(dǎo)抓得細。充分發(fā)揮黨支部對工會、團支部等群團組織的引領(lǐng)作用，通過豐富多彩的活動做好職工引導(dǎo)。今年以來，支部利用課堂講授、產(chǎn)線大屏演播、班組碎片化學(xué)習(xí)等方式先后開展黨建及企業(yè)文化培訓(xùn)29期，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。陸續(xù)開展“全力沖刺，決勝2023企業(yè)文化知識答題”“歌聲頌黨恩”等一系列職工喜聞樂見的活動，活躍了氛圍、凝聚了發(fā)展合力。支部先后獲得“全國現(xiàn)場管理改善專業(yè)成果獎”“中國重汽集團先進基層黨組織”“中國重汽集團年度企業(yè)文化示范點”等多項榮譽稱號。

強化黨建業(yè)務(wù)融合鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘

總裝五部黨支部始終發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷強化黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建推動項目建設(shè)、改革創(chuàng)新和項目攻堅，以項目實踐探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合新模式。

在重大項目建設(shè)中挺膺擔當。智能網(wǎng)聯(lián)重卡項目建設(shè)之初，總裝五部干部職工齊心協(xié)力、攻堅克難，全身心投入到項目建設(shè)工作中，為了加力提速實現(xiàn)量產(chǎn)，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。面對艱苦的工地環(huán)境和土建、設(shè)備等多個項目交叉施工需求，黨支部提出把施工場當作競賽場，“用奮斗擦亮青春底色”，黨員干部攻堅克難，帶頭吃住在現(xiàn)場，常常一干就是一天一夜。支部黨員帶頭輕傷不下火線，有人在母親的手術(shù)室外搭建臨時辦公場所，有人連續(xù)48小時在-20℃的室外接水接電，有人連續(xù)幾個月不回家。歷經(jīng)200余天的連續(xù)奮戰(zhàn)，智能網(wǎng)聯(lián)重卡項目順利完成，創(chuàng)造了當年開工、當年建設(shè)、當年投產(chǎn)的行業(yè)奇跡，彰顯著中國重汽人的速度和力量。

改革破冰路途上走在前列。總裝五部作為新建單位，面臨著干部競聘上崗、人員搬遷、定編定員定崗、薪酬制度改革等各種復(fù)雜問題。支部研究并創(chuàng)新性地提出“九個一”一線工作法（管理在一線強化、措施在一線落實、辦法在一線產(chǎn)生、問題在一線解決、矛盾在一線化解、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新在一線探索、經(jīng)驗在一線總結(jié)、典型在一線推廣），號召全體黨員深入一線，傾聽職工心聲，解決職工問題，全力打造“實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨員先鋒隊伍，職工滿意度得到不斷提升。

項目攻堅關(guān)口上無畏艱難。針對生產(chǎn)上面臨的困難，支部創(chuàng)新性地提出了“三提前”管理和“345”生產(chǎn)模式，逐步提升了生產(chǎn)效率。在產(chǎn)能提升期，支部成立黨員突擊隊、青年突擊隊、開展“雙線拉練”“黨員亮身份在一線”等活動。由支部書記牽頭，帶領(lǐng)黨員群眾群策群力，每年確定“黨員先鋒號工程”項目，著力解決生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量難題。同時，成立以黨員為主的瓶頸攻關(guān)小組，以TRIZ、頭腦風(fēng)暴等為載體，制作思維導(dǎo)圖28個，解決生產(chǎn)線瓶頸問題20余個。特別是工序節(jié)拍問題，由原來18分鐘降低至4.5分鐘，打通生產(chǎn)中關(guān)鍵節(jié)點，極大提高了生產(chǎn)效率。

促進“黨建+文化”落地集聚高質(zhì)量發(fā)展動力

群眾利益無小事，一枝一葉總關(guān)情?？傃b五部黨支部始終將職工心聲作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮黨建和文化在凝心聚力上的獨特優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。

凝聚提煉，以文化人。作為山東重工集團崗位責(zé)任文化的“發(fā)源地”，支部以“這是我生產(chǎn)的產(chǎn)品，我向客戶保證”的崗位責(zé)任文化為導(dǎo)向，建立完善“崗位承諾+信任關(guān)系”工作機制，引導(dǎo)黨員主動對上、下道工序進行“內(nèi)部客戶”走訪，悉心收集關(guān)鍵核心問題，通過“客戶”關(guān)系和崗位承諾的實施，顯著提高現(xiàn)場服務(wù)及時率。

搭建平臺，依制育人。建立一線職工學(xué)習(xí)成長培養(yǎng)機制，通過開展無償學(xué)歷提升、技能爭霸賽、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動，為職工成長成才搭建平臺，提供練兵場，3年來共有70余名職工獲得學(xué)歷提升機會。通過開展“班組管理我來講”“班組長內(nèi)訓(xùn)師大賽”等活動，讓最基層的班組長走上前臺，助力其成長。

聯(lián)動系統(tǒng)，以情暖人。群眾利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”活動，積極協(xié)調(diào)資源改建家庭式住房作為職工公寓，實行“酒店式管理，保姆式服務(wù)”；建設(shè)寬敞明亮的餐廳，提供色香味俱全的各式菜品；優(yōu)化班車線路，提供免費通勤服務(wù)；優(yōu)化職工薪酬體系，提高勞有所得獲得感；堅持黨建帶團建，開展青年喜聞樂見的青年聯(lián)誼、團隊拓展等活動；利用七一、國慶等節(jié)日開展“紅歌頌黨恩”比賽等，不斷提升黨組織、群團組織團結(jié)凝聚職工的能力。