業財融合在建筑工程企業財務管理中的運用探究

企業的經營管理中，財務管理占據著非常重要的地位，且貫穿于企業生產經營各個環節。業財融合下的財務管理則是企業財務管理在新發展態勢下的不斷升級，它是在重新構造流程，共同分享信息，協同人員的基礎上，為了統一企業經濟價值而采用的交互式、一體化的管理，對于企業提升財務管理效益和效率具有積極意義，可從整體上實現企業管理價值的提升。本文基于此在對建筑工程企業財務管理中業財融合運用意義的探究下，對建筑工程如何將在財務管理中有效運用業財融合進行相應的探究，由此提出合理的策略，促進建筑工程企業提高財務管理效率。

我國國民經濟發展中，建筑工程企業占據著重要的地位，社會各界也更加廣泛地對如何穩定建筑工程企業的健康發展有所關注。然而如今建筑工程企業普遍存在較為落后的內部管理體系，對于財務管理缺乏正確的認識以及規范的方式，進而在一定程度上不利于建筑工程企業提供經濟效益。財務管理能夠有效控制建筑工程的投入成本，有效管理各項財務活動，對資金流動情況進行監管。為此財務管理人員應對管理工作的重要性具有充分認識，對業財融合必要性及未來發展趨勢具有正確認識，進而不斷改進和優化財務管理模式，使財務管理增強功能，進一步促進企業持續穩定發展。

建筑工程企業的財務管理與業財融合概念解析

建筑工程企業財務管理是其風險管理中的一項重要內容，它所具備的不能單單是這一特定功能，同時是當前傳統風險管理理念有效融合現代科學技術之后所形成的新型管理科學。財務風險的影響非常大，將不斷放大企業的風險問題，為此風險管理的進一步強化具有非常重要的作用和意義。建筑工程企業的管理風險是隨時存在的，而建筑工程企業財務管理也意味著合理調配和使用資金，全面管控資金，進而實現風險可控。為此，建筑工程企業應強化財務管理，以全面管理體系的形成使財務風險和問題得以消除。

建筑工程企業全面管理中，其業財融合管理是非常重要的，業財融合工程管理是工程企業管理理念中最為重要的一個部分，有助于企業會計信息質量的提升，促進全面管理和控制的有效實現。另外，建筑工程企業需將業財融合管理制度落于實踐，以合理的監督管理措施對企業財務風險進行監控，從建筑工程企業實際情況出發，同時對風險問題進行分析和防范，確定管理流程，保證管理和控制體系的進一步完善。建筑工程企業管理人員應將公司內部的培養、選擇、評估、檔案管理等各項工作進行完善，由此為企業財務風險的規避提供助力，并適應當前時代發展的腳步。

業財融合之于建筑工程企業財務管理的運用意義

實現更好的財務管理效果

財務管理轉型期間，建筑工程企業借助業財融合，可促進管理層對企業財務管理以及業務工作的全面掌握，在業財融合的實施下，可促進企業提高財務精細化管理水平。建筑工程企業在業財融合前提下，可促進提升財務管理工作的合理性和科學性，讓財務管理工作變得更具專業性和技術性，提高企業業務部門和財務部門經營管理水平，有效控制企業經營管理時間成本。對于建筑工程企業管理層來說，在開展內部財務管理工作轉型期間，業財融合的實施，可進一步促進企業提高業務以及財務的融合質量，及時對企業經營活動的不合理問題有所發現，并通過相關措施的采取，使企業財務管理具有更好的效果。

實現更為有效的經營風險防控

建筑工程企業日常經營的每一個環節都有可能引發經營風險問題，為此將從質量上對企業財務以及業務管理工作造成影響，不利于企業提供經營管理水平。建筑工程企業通過業財融合，可以全面了解內外部市場經營環境，合理安排企業相關業務活動，預測和分析企業相關業務活動中可能存在的風險，為此制定相應的防控策略并將其貫徹落實，以實現對經營風險的防范和控制。同時，業財融合背景下，風險防控部門相關財務人員應借助業財一體化信息平臺，自動對企業業務數據以及資金運轉狀況進行獲取，實現對各業務風險的動態監控。企業風險預警機制的構建，不僅可以提升企業財務管理信息化水平，還可以實現對經營風險的全面防范和控制，為企業健康發展奠定基礎。

實現更高水平的經營效益

建筑工程企業在財務管理轉型期間，業財融合的實施可使企業在經營中不斷提升效益水平。一方面，建筑工程企業將業務和財務管理工作融合在一起，可同時使兩個部門在工作中提高效率，在對內部辦事質量提供保障的前提下，規范經營活動的整個流程，促進企業內部風險的規避。另一方面，通過業財融合，以及信息技術的支持，可促進企業對內部經營數據信息的分析，縮短工作時間，提升業務、財務管理效率。同時業財融合的實施下，可有序開展預算編制、成本控制、監督和調整等財務管理轉型細節工作，明確企業內部業務活動，有針對性地開展財務管理工作，合理優化資源配置，使企業獲得更多利潤，全面提升企業經營效益，有效實現企業戰略發展目標。

業財融合于建筑工程企業財務管理中的運用策略

優化增強業財融合財務理念

建筑工程企業財務管理中業財融合的有效實施，具有非常重要的作用。在互聯網信息技術快速發展的時代背景下，企業只有引進新技術和新理念，才能不斷提升財務管理質量，科學有效地開展高質量財務核算工作。在傳統企業管理模式下，整理財務數據和制作財務報表都是由財務人員負責，這直接影響到企業財務決策和監督工作，無法真正發揮財務管理的積極作用。建筑工程企業在業財融合視域下，財務管理向著高效化和多元化的方向穩步發展，不僅讓財務人員擺脫財務基礎性工作，還能加深業務和財務系統之間密切聯系，確保企業財務決策更為精準，財務風險防控更加有效。

建筑工程企業為此應逐步對財務管理理念進行創新，了解業財融合價值，通過財務管理的轉型升級的視線，逐步實現企業戰略發展目標。一方面，企業要找到業務和財務兩者之間的契合點，全面掌握企業重點業務、經營方向和發展目標，逐步將財務和業務進行有機融合，并采用預算管理、成本管理和預算編制等常規財務管理方法，探究企業業財融合存在的問題和相應解決措施，不斷積累和總結相關經驗教訓，建立起符合企業經營需求的業財融合發展模式，為企業轉型財務管理助力。另一方面，企業應借助財務管理為業務活動的順利展開提供支持，保證企業財務運行更加穩定安全，緊抓時代發展機遇，在建筑工程項目各項管理中融入財務管理工作，以成本管理作為企業發展核心，不斷提升企業財務運行成效。

優化完善財務內部管理控制體系

建筑工程企業應該根據自身實際發展狀況，制定企業內部控制管理制度，逐步構建和完善企業管理控制體系。建筑工程企業想要實現企業高質量和高水平發展，內部財務管理人員必須升級和改造企業財務管理的控制工作，構建科學高效的財務風險內部管理體系。建筑工程公司應順應時代發展，結合市場經濟發展規律，更加注重財務管理目標的實現，不斷促進財務管理水平的提升，企業若資金充足，則能夠獲得更好的發展前景。隨著全球經濟發展快速變化，建筑工程企業應了解自身財務控制體系的優勢，結合實際情況適當調整和優化發展，全面實現企業財務管理的高成效。建筑工程企業財務管理評價要突出自身主體性，關注企業發展、企業理念和體系保障等系統之間的相互作用，充分調動企業財務管理評價主觀能動性。建筑工程企業應該著眼自身的全面發展，從評價實證方式和可量化目標兩個方面探索企業財務發展，將企業財務評價導向功能充分發揮出來。

搭建財務信息化系統統一平臺

建筑工程企業在業財融合的背景下，應該加強業務部與財務部之間的緊密聯系，而兩個部門之間想要做到頻繁來往，就需要借助完善的財務信息化平臺。企業通過搭建信息化系統平臺，可以有效突破部門與部門之間的信息壁壘，提高企業財務端和業務端自動化處理效率，使兩個部門更為順暢對內部數據信息進行交流和分享，促使企業提高管理效率，不斷提升其財務和業務工作質量。建筑工程企業財務工作因業務繁雜、重復性高和高標準化等特點，需借助計算機系統自動化功能，實現企業內部各個環節的高效精準化管理，這不僅降低企業管理成本和人力資源成本，還能降低企業人工匯總和數據信息計算分析所產生的錯誤率。建筑工程企業財務信息化系統平臺的構建，使得企業可以通過平臺的線上功能，執行和審批各部門業務活動流程，通過平臺的線上系統可以在任何時間地點提交企業各項業務活動單據，不僅提升企業辦公人員工作效率，還便于辦公人員實時查詢業務進度，有效提升內部業務全流程的處理透明度。此外，建筑工程企業在構建財務信息化系統平臺過程中，對于數據信息的完整性和安全性要特別重視，防止企業員工借助職務權限謀取私利，還要防止不法分子入侵企業財務信息化系統，利用黑客技術竊取企業內部核心財務數據信息。

打造業財融合下的企業標準作業體系

為促進業財融合作用的充分發揮，建筑工程企業應在業財融合下，構建相應的標準作業體系，加快企業財務管理和業務管理之間的有效融合，逐步減小雙方之間的差異。建筑工程企業應該根據自身實際情況，逐步完善自身標準作業體系，將企業各部門現階段資金使用和損耗情況進行有效梳理，促使企業財務管理和業務管理數據統計標準上盡量保持一致。

首先，建筑工程企業對于自身業務管理流程需進一步細化，按照不同功能模式細化整個業務活動，尤其是要從收入結算、物資采購等不同模塊環節構建業務流程全鏈條，這為建筑工程企業推行業務融合工作打下堅實基礎。建筑工程企業以業財融合為基礎，更加清晰、具體和明確企業內部業務活動，幫助企業財務人員更好地開展監督管理工作。

其次，建筑工程企業在采購過程中，其財務部門應該實時監管業務的采購成本和對賬結算工作，自動將財務數據信息上傳至平臺，及時計算出業務的利潤。當建筑工程企業出現較低利潤或者負利潤時，財務終端會自動彈出預警提示，輔助財務人員更好監管企業成本。另企業財務人員應深入了解外部市場，實時做好外部市場調研工作，準確把握市場發展動態，建立標準化采購價格成本體系，合理對業務采購成本進行判斷，估量可能獲得的經濟收益。

最后，投資決策環節，建筑工程企業財務人員應對投資決策進行更深層次的分析，結合企業資金鏈實際情況，制定企業投資決策計劃，有效避免企業發生融資風險問題，確保企業投資項目能夠獲取較高收益。

加速企業財務管理人員的轉型

建筑工程企業影響業財融合效果關鍵因素是其內部財務管理人員，只有不斷提升財務管理人員的綜合素質，才能更好地提升財務管理質量，加快推進企業業財融合的進度。建筑工程企業應該定期組織財務人員開展培訓活動，提升財務人員的專業素質和能力，努力打造出一支復合型人才團隊，逐步改善財務人員工作能力和專業能力的局限性。建筑工程企業積極培養業財融合人才，不僅讓財務人員掌握財務管理知識和技能，還可促進財務人員對業務活動的全面了解，搭建業務部和財務部之間溝通橋梁，將兩個部門業務活動進行有機融合，實現業財融合理念的全面落實。建筑工程企業在培訓財務人員時，向他們重點講述企業內部業務活動和專業財務管理知識，并將業務語言轉換為財務數據信息，業務部收到信息及時調整業務活動，并將業務活動數據信息進行收集，為企業財務活動提供基礎數據支持。

建筑工程企業采取內部人才轉型的方式，可以更加科學合理提升內部財務管理工作，有效管理工程項目資金的使用，確保工程項目能夠穩定推進，不斷提升企業的經濟效益。企業財務人員轉型為財務人才以后，可以負責更多的財務工作內容，可對財務管理問題進行解決，有助于建筑工程企業高效管理體系的構建。

新形勢下，建筑工程企業實施業財融合的財務管理對于企業財務管理效率的提升具有非常重要的意義，基于企業當前財務管理狀況，建筑工程企業可通過不斷優化增強業財融合財務理念，優化完善財務內部管理控制體系，搭建財務信息化系統統一平臺，打造業財融合下的企業標準作業體系以及加速企業財務管理人員的轉型等措施實現建筑工程企業業財融合財務管理的優化和完善，以提高企業財務管理效率，并從整體上提供企業管理水平。

（作者單位：中國成達工程有限公司）