發(fā)電企業(yè)信息化管理專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)思考

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)正加速向以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變，“信息化管理”及“推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用”已深入人心，信息化管理是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。作為國(guó)有企業(yè)的二級(jí)單位、基層企業(yè)，信息化管理中存在哪些問(wèn)題，如何規(guī)范管理企業(yè)信息化，發(fā)揮信息化對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)作用，更需要進(jìn)行思考和總結(jié)。本文以發(fā)電企業(yè)二級(jí)單位企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀為例，從審計(jì)角度分析了區(qū)域公司、基層發(fā)電企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及如何加強(qiáng)管理提出了一些思路。

被審計(jì)單位信息化管理現(xiàn)狀

某國(guó)有發(fā)電企業(yè)實(shí)行三級(jí)管理模式，分別為集團(tuán)公司（最高管理層）、區(qū)域公司（中間管理層）、基層企業(yè)（基層管理層），信息化領(lǐng)域堅(jiān)持集團(tuán)公司“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的原則，貫徹“需求主導(dǎo)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”的理念。被審計(jì)單位主要現(xiàn)狀如下：

組織體系管理方面

一是機(jī)構(gòu)設(shè)置，區(qū)域公司“辦公室”部門(mén)是信息化工作的歸口管理部門(mén)。基層企業(yè)中有的在“辦公室”部門(mén)內(nèi)設(shè)信息中心，有的“綜合部”是信息化工作的歸口管理部門(mén)。區(qū)域公司及所轄企業(yè)均成立了網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理的第一責(zé)任人。……