發電企業信息化管理專項審計思考

隨著社會經濟和信息技術的發展，世界經濟正加速向以網絡信息技術產業為重要內容的經濟活動轉變，“信息化管理”及“推進信息化建設和應用”已深入人心，信息化管理是指以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、提升企業競爭力的過程。作為國有企業的二級單位、基層企業，信息化管理中存在哪些問題，如何規范管理企業信息化，發揮信息化對公司發展的引領作用，更需要進行思考和總結。本文以發電企業二級單位企業信息化管理現狀為例，從審計角度分析了區域公司、基層發電企業信息化管理現狀，對專項審計發現的問題，以及如何加強管理提出了一些思路。

被審計單位信息化管理現狀

某國有發電企業實行三級管理模式，分別為集團公司（最高管理層）、區域公司（中間管理層）、基層企業（基層管理層），信息化領域堅持集團公司“統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理”的原則，貫徹“需求主導、業務驅動”的理念。被審計單位主要現狀如下：

組織體系管理方面

一是機構設置，區域公司“辦公室”部門是信息化工作的歸口管理部門。基層企業中有的在“辦公室”部門內設信息中心，有的“綜合部”是信息化工作的歸口管理部門。區域公司及所轄企業均成立了網絡安全和信息化管理領導小組和工作小組，企業主要負責人擔任領導小組組長，是企業網絡安全和信息化管理的第一責任人。……