中國航發東安：“四維融合”賦能質量提升

近年來，中國航發哈爾濱東安發動機有限公司（以下簡稱中國航發東安）黨委堅持“抓黨建從質量工作出發，抓質量工作從黨建入手”，構建以思想融合為引領、目標融合為導向、行動融合為抓手、機制融合為保障的四維路徑，形成了黨建工作與質量工作同向聚合、深度融合的生動實踐，推動了質量制勝戰略落地。

思想上融合下好“黨建+質量”一盤棋

中國航發東安黨委深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，以形勢任務教育統一思想。講清落實習近平總書記重要指示批示精神的實質性要求，講透集團和公司質量工作形勢和大局，不斷增強黨員干部抓好質量工作的責任感、使命感、緊迫感，講實干部職工的具體責任，使廣大黨員群眾明確目標和工作措施，始終把提升航空發動機質量放在心上、抓在手上，推動“黨建+質量”工作走深走實。

領導謀劃部署。中國航發東安以黨委名義下發了《關于加強航空發動機質量工作的決定》，黨群工作部組織黨工團組織提高站位、融入中心，制定了10項重點任務，并督促科研生產單位強化“研、講、融、樹”四方面工作，把黨建工作變成推動質量工作的剛性約束，使黨組織戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用延伸到質量工作上；公司黨委會聽取質量形勢報告、討論質量重大事項，黨委理論學習中心組組織質量專題學習；黨委委員深入黨建聯系點，采取質量宣講、專題調研、隨機檢查等形式，定向把脈“黨建+質量”工作落實情況，實現了黨建工作與質量工作謀劃部署“一盤棋”。

落地抓實執行。基層黨組織廣泛開展“質量工作怎么看、怎么干”解放思想大討論、“我為‘一次做對’獻一策”等活動，以黨員查找質量問題為抓手，開展“一次成功”保障分析，梳理歸納問題、意見建議，并反饋到業務系統和主管領導，系統性、針對性研究解決。結合質量整頓工作，組織質量問題多發的黨支部，召開質量專題組織生活會，深入開展批評和自我批評，從思想根源上找到發生問題的深層次原因和解決措施，確保質量問題深度歸零，徹底扭轉被動局面。

目標上融合彈好“黨建+質量”協奏曲

中國航發東安黨委準確把握黨建與質量工作的共同價值取向，把加強航空發動機質量工作作為黨委重點工作，每季度專題研討質量工作情況、制定針對性舉措，強化意識、壓實責任、狠抓落實，將“黨建+質量”融入日常、融入經常，實現黨建工作與質量工作互融互促、協同發力。

強化舉措落實。建立以公司黨委為核心，以基層黨支部、黨小組為基礎，以黨員領導干部為骨干，以黨員隊伍為主體的責任體系，對標“黨建+質量”目標任務，逐級逐項分解工作舉措，層層壓實責任。針對職工在大局意識、主責意識、協作意識、搶前抓早意識、誠信意識、服務意識六個方面存在的問題，開展了“提高工作質量、轉變工作作風”專項活動。通過多種舉措，促進黨建工作與質量工作目標一致、思路相呼應、措施相協調、成效相促進。

融入黨組織生活。基層黨組織按照“研、講、融、樹”要求，將“黨建+質量”議題納入黨組織生活。2022年度，各基層黨組織召開“黨建+質量”議題支委會228次、黨員大會153次，開展質量主題黨日115次、質量專題黨課117次，有效推動了“黨建+質量”一體推進、雙管齊下。

行動上融合打好“黨建+質量”組合拳

堅持“黨建搭臺、質量唱戲”，充分運用黨建載體開展以提升質量為中心內容的黨建活動。黨群工作部定期與質量與適航部開展現場交流和研討，總結、分析、部署、推進“黨建+質量”工作。聚焦“黨建+質量”工作，廣泛開展黨員先鋒崗、勞動競賽、青年先鋒行動等活動，為基層黨組織和廣大黨員在質量工作中發揮重要作用搭建平臺，有效促進質量工作加強與提升。

黨組織層面。深入實施黨建“鑄心”工程，通過深化開展“質量雙放心”“質量雙一”活動，組建“鑄心”新長征黨員突擊隊，將生產一線、業務管理、項目團隊、型號外場等工作中的質量難題進行晾曬，充分暴露問題、解決問題。創新開展“一支部一特色”“學創新理論、解發展難題”“揭榜掛帥”工作，引領基層黨組織立足實際，融入質量工作，攻克了一批制約航空發動機研制的“卡脖子”難題。

黨員層面。將發揮黨員先鋒模范作用與破解重大質量難題相結合，設立黨員質量先鋒崗、黨員質量監督崗，廣泛開展質量主題黨員領講領學，促進黨員亮身份、亮職責、亮承諾，比技能、比作風、比成績，尤其是在嚴格執行“生產現場質量熔斷”“無標準、不作業”等質量實踐中爭先鋒、做表率，以實際行動促進了“黨建+質量”深度融合。

機制上融合求解“黨建+質量”公約數

中國航發東安黨委積極探索黨建工作與質量工作“契合點”，多層面、多維度創新開展“黨建+質量”工作，以機制考核、表彰評比、選樹典型等多種方式，強化質量意識、增強質量責任、塑造質量文化，形成“質量工作人人有責、人人盡責”的良好質量氛圍。

在組織與人才層面。突出質量工作要求，設置公司型號副總質量師，加強公司型號質量管理。加大質量管理培訓力度，將質量管理作為全體職工培訓的必修課，作為新員工入職的第一課。開展崗位質量職責梳理，建立各崗位質量培訓矩陣，促進各崗位人員對質量工作知責、擔責、履責、盡責。

在政策與制度層面。樹立質量先行鮮明導向，制定并落實“生產現場熔斷機制”，嚴格執行“無標準、不作業”，系統整治質量問題。強化質量獎懲，完善考評機制，把質量工作成效納入黨建考核，作為評價基層黨組織工作成效、黨組織書記述職評議的重點內容，既報“政治賬”也報“經濟賬”，推動黨組織和黨組織書記守好主業，種好質量“責任田”；將質量工作成效作為領導班子和領導干部考核評優項，實行重大質量問題一票否決。同時，強化考核結果運用，將“黨建+質量”工作效果與經濟獎懲、崗位晉級、職務任用等有機結合，督促各級黨員干部樹立“雙融入、雙提升”業績觀。

在宣傳與教育層面。加強質量文化建設，以“一次成功”“加快”為主題組織基層行政領導開展“上好一堂文化微課”活動，進一步樹牢“質量是干出來”的理念。開展“質量放心黨支部”和“質量放心黨員”評比，近三年累計評比表彰黨組織20余個、黨員200余名，調動了黨組織和黨員參與工作的積極性、主動性。同時，開展新聞宣傳和典型選樹，利用東安微訊、《東安報》、東安聲像等陣地加大“黨建+質量”工作宣傳力度，累計報道近100篇次，營造了良好的抓質量、強質量濃厚氛圍。

把黨的領導融入生產經營各環節，為做強做優做大國有企業提供根本動力和堅強保證，是國有企業黨的建設的內在要求。中國航發東安牢固樹立“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，深化開展“黨建+質量”工作，積極探索“思想、目標、行動、機制”四維融合路徑，夯基壘土、架梁立柱，探索了“黨建+質量”工作的新模式，彰顯了黨建融入中心工作的新成效，實現了黨建工作質量和產品實物質量的雙促進、雙提升。2022年，中國航發東安批產、科研產品合格率同比提升0.07個百分點和0.96個百分點。

（作者陳小靜系中國航發哈爾濱東安發動機有限公司航動所黨總支部書記；王爽系中國航發哈爾濱東安發動機有限公司黨群部干事）