以“黨建+”活動力促經營管理取得實效

中銅（昆明）銅業有限公司（以下簡稱昆明銅業）成立于2009年。回顧昆明銅業的發展歷程，滿載著企業擺脫困境、改革發展的坎坷與艱辛，更敘寫著奮斗者起而行之、披荊斬棘的堅毅與勇敢。今天的昆明銅業，高擎黨建“法寶”，乘著市場化改革的春風，應變局、育新機，產銷屢創新高，其他各項指標穩中趨好，成功實現扭虧為盈。

在這涅槃重生的歷程背后，是上級黨委的堅強領導，是昆明銅業兩級黨組織和全體干部員工的初心不改。值得一提的是，扁材事業部是隨著昆明銅業市場化改革而誕生的。成立以來，拓市場、調結構、強基礎、補短板，積極尋找生存和發展的新路子，步伐堅定而有力。扁材事業部黨支部同向同行，勇擔各項改革措施落實落地責任。其間，黨建+安全、設備、質量管理三落實三提高活動（以下簡稱黨建+“三落實三提高”活動）著眼大局、聚焦主業，在推動黨建和中心任務深度融合、互促雙贏上發揮作用明顯。黨建+“三落實三提高”活動包含安全、設備、質量三個具體方面的工作，旨在通過創新工作方法，有效激發黨員和骨干人員主觀能動性和干事創業熱情，凝聚員工智慧和力量，推動基礎管理能力和水平提高。

創新監督方法“+”出安全管理標準化

習近平總書記強調，人命關天，發展絕不能以犧牲人的生命為代價。強化安全生產是企業健康永續的基礎，是以人為本、走高質量發展之路的必然要求。由于扁材事業部設備自動化程度不高、人機交互頻繁，員工低級失誤、老毛病、壞習慣（簡稱低老壞）久治不絕，安全風險大、管理難度大，特別是對員工違章操作、邊工作邊偷看手機等行為整治一直是難點和痛點，迫切需要好的方法和手段，提升員工安全意識，規范員工操作行為，防止因注意力不集中發生安全事故。扁材事業部黨支部在黨建+“三落實三提高”活動中以黨建+“落實安全標準化，提高班組安全保障能力”為主題，引導黨員在隱患排查治理中發揮先鋒模范作用，消除隱患，集中排查中發現隱患15項，分別制定了整改措施，明確了責任人和整改時間；發揮班組長等骨干作用，確保班組CARC表、葡萄圖等安全管理工具落地見效，推動安全生產標準化班組建設達標；創新監督方法，建立長效機制，對生產現場進行攝像頭全覆蓋，安全員每天通過回放視頻監控不定時抽查現場違章情況，抽查結果在部門企業微信工作群里進行通報，按照“四不放過”原則對違章行為進行原因分析，對違章人員進行教育和考核，堅決糾治“低老壞”現象，消除現場操作人員僥幸心理，遵守規程、專注工作，確保安全生產。

通過活動的開展，完成現場安全隱患整改項目15項，完成率100%，現場抓“三違”24起，“三違”情況同比降低12.36%，輕傷以上事故為零，較大以上環境污染事故為零，安全環保保持良好態勢。

創新協同模式“+”出設備管理規范化

扁材事業部堅持把設備管理作為提升基礎管理的重要抓手，保設備就是保生產，也是保質量，更是保安全。黨支部在黨建+“三落實三提高”活動中以黨建+“落實兩個管理責任，提高大修周期保障能力”為主題，壓實設備管理部門技術管理、扁材事業部運行管理的主體責任，持續推動點檢、潤滑、定修管理方法的有效實施，提升設備預防性維修意識，確保設備安全平穩度過大修周期。在活動方案制定過程中，黨支部引導黨員發揮帶頭作用，逐個機臺梳理設備提升項目26項，已完成24項，完成率92.31%。通過實施功能性恢復，修復了TLJ500連續擠壓機壓緊缸及液壓系統，恢復了設計能力，為成功攻克3×160mm以內超寬厚比銅排直接擠壓技術、實現批量生產打通了設備難關。通過技術改進升級，將減速機由速比80改造成速比100，同等擠壓速度下，降低電機電流，拓展了TLJ630連續擠壓機原始設計能力，為攻克12×300mm超大規格銅排的試制及批量生產做好充分準備，有效解決了因設備能力不足，在生產超大規格銅排時過載悶車問題，確保產品質量和交貨周期可控，滿足客戶要求。

始終堅持“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的工作思路，不斷推進生產業務流程規范固化、設備管理模塊搭建等一系列工作，在堅守“安全、穩定”紅線的同時，堅持讓黨員帶頭，依托信息化系統建設不斷“打磨”基礎管理細節。扁材事業部黨支部積極與設備管理部門協同，運用設備信息化管理系統抓日常點檢、抓潤滑執行、抓設備自主維護。日常點檢就是看護設備的眼睛，是預防性維修的前提，借助信息化管理系統能夠有效監督點檢執行，對設備異常情況及時反饋，專業技術人員可以實時進行對比分析、制定處理措施、推送工單任務，指定由維修班組進行維修或者由生產班人員進行自主維護。同時，通過信息化系統的數據積累和數據分析，為潤滑和定修標準的制定和優化提供技術判定依據，使設備管理更加科學合理。

在推動設備全員維護管理方面，制定激勵考核標準4項，推動全員參與設備問題排查和自主維護，班組發現并主動上報部門設備問題37項，積極開展自主維護完成問題處理31項，自主完成率為83.78%，其余6項處理難度較大的設備問題開具維修工單，交由維修班組進行專業維修。

通過系列措施的落實落地，預防性維修的意識增強了，設備運轉率逐步提高了，在產銷規模大幅提升的情況下，設備非計劃停機率下降了0.08%，設備完好率100%。

創新管控手段“+”出質量管理精細化

質量是信譽的基石，是市場營銷的后盾。扁材事業部黨支部在黨建+“三落實三提高”活動中以黨建+“落實管控精細化、提高服務客戶保障能力”為主題，堅持問題導向、結果導向，梳理基礎提升項目16項，借助設備技改、工藝參數優化等改善工藝條件，保障產品質量，解決生產組織、質量管控過程中的難點問題。通過項目實施，解決影響工藝的設備問題及改善工藝條件項目9項，確保工藝控制精準，保證產品質量。制定質量投訴、退換貨、工藝指令執行、記錄填寫考核標準4項，加大工藝質量管控力度，監督考核工藝紀律執行，提升員工質量意識，成品率和退換貨率指標得到大幅度優化。

栽下梧桐樹，引來金鳳凰。質量穩定和過硬的新品開發能力迅速贏得行業認可，新能源汽車用高品質卷取銅排的開發和批量供貨便是在大家的共同努力下引來的“金鳳凰”，迅速成為扁材事業部新的利潤增長點。但萬事開頭難。新產品開發之初，二方審核現場開具了一般不合格項5項、重點關注項5項，并提出了具體的整改要求和完成時間節點。質量要求如此之高，大大觸動了質量技術管理和生產操作人員的敏感神經。這是一劑預防針，也是一劑強心劑。員工直觀感受到了質量的嚴格要求和提升永無止境。為了達到產品100%檢測要求，必須采用在線渦流探傷設備實時在線探傷，但針對銅扁材的探傷技術并不完備。國內行業一流的探傷設備廠家提供的第一套探傷儀進場安裝調試后，受干擾信號影響，根本無法準確識別產品缺陷，要想產品質量過關而且穩定難度之大可想而知。為了破解干擾信號，黨員、專業技術骨干、班組長與廠家技術人員認真分析原因和研究討論改進辦法，最終從渦流探傷儀軟件設計、探頭安裝位置、探頭形式等提出改進意見7條，在經歷一個月的摸索實踐后，終于具備了準確探傷的條件，成功為生產高品質卷取銅排產品安裝了一雙“入木三分”的眼睛。截至目前，已累計供貨553.782噸。

質量就是效益。質量的提高贏得了信譽和市場認可，產品訂單實現“翻倍式”增長，從2019年的852噸到2022年已超1.1萬噸，客戶逐年增加至152家，增長率913.3%。高品質卷取銅排更是順利挺進新能源汽車領域，有效推動銅扁材產品結構調整，為進一步拓展新興市場發揮了“敲門磚”作用。員工們看到了質量提升帶來的變化，責任心增強了，管控措施執行更加精心了。截至目前，部門C類質量事件為零。

旗幟指引方向，思想凝聚力量。加強基層黨組織建設是一項系統工程，扁材事業部黨支部將繼續堅持黨建引領，在融入中心中推動“黨建+”創新工作建設，堅持系統觀念，在提升整體效能上下功夫，在攻堅克難中發揮戰斗堡壘作用，引導黨員立足本職、創先爭優，為昆明銅業建設一流銅基材料企業，走高質量發展之路做出更大貢獻。

[作者單位：中銅（昆明）銅業有限公司]