國有建筑企業高質量發展的模型構建與實踐

建筑業是國民經濟的支柱性產業，國有企業是社會經濟持續穩定發展的重要基礎，國有建筑企業在推動行業高質量發展中發揮著主力軍的作用。由于建筑企業的經營管理存在有別于其他行業的一些突出特點，其高質量發展的方式和路徑難以借鑒工業、制造業等的經驗，需要針對建筑業的特點及變革演進趨勢，構建起科學的高質量發展模型，為新時代國有建筑企業高質量發展提供理論指導和實踐依據。

建筑企業高質量發展的管理現狀

盈利能力不強。建筑企業尚未擺脫“低價放量”的發展模式，在低價競爭、管理失控的條件下，仍然靠擴大規模、復制現場來維持增長，反而放大了虧損。據統計，2020年，中國建筑企業平均產值利潤率3.2%，落后于新簽合同增長率12.43%和利潤總額增長率2.03%，連續4年下降，如果去除投資板塊的利潤貢獻要素，則實際處于負增長狀態。

成本管控錯位。建筑企業傳統的成本管理套用的是制造業成本管理的理念和方式，導致兩個方面的問題。第一，成本管理在公司層面過剩，在產品（項目）層面不足，成本管控錯位，企業邊界擴張和質量提升受阻。第二，忽視了建筑產品內生存在的“時間”這個特殊的成本要素，在成本管理中往往聚焦工、料、機等費用，忽視了對環境條件的應對和控制，導致資金節奏、資源節奏頻繁錯配，難以實現均衡施工，大量停工、待工帶來巨額時間成本，導致項目發生虧損。

技術水平不高。中國建筑企業增長的技術貢獻率僅為25%～35%，而發達國家為70%～80%，科研成果轉化差距較大；……