“1+2+5+N”立體黨建模式引領保障國有企業高質量發展

國能新疆化工有限公司（以下簡稱新疆化工）以學習宣傳貫徹黨的十九大、二十大精神為主線，把服務生產經營作為一切工作的出發點和落腳點，堅持“融合是生產力、融合是創新力、融合是競爭力”的理念，通過長期探索實踐，構建實施了“1+2+5+N”高質量立體黨建模式。

“1”聚焦一個目標

目標導向的指引，促使新疆化工把高質量黨建融入企業高質量發展的過程中。對各項黨建常規性任務和靈活性活動相結合，把黨建與生產經營相融合，把黨員的先鋒模范作用和職工的生產經營積極性相聯合，把黨建任務、目標和基層黨組織的貫通，共同指向企業發展的共同目標，形成凝聚共識的合力，推動企業改革創新。

“2”構建“雙高”模型

在高質量黨建引領保障國有企業發展過程中，重點抓黨的領導融入公司治理，抓黨建工作與生產經營深度融合，打造高質量黨建，推動企業高質量發展。毋庸諱言，國有企業黨的建設的話語體系和方式方法與現代企業治理體系有諸多不同之處，二者相伴相融相生的科學運行是推動企業健康有序發展的基礎和前提。

“5”聚焦“五大工程”，聚力“五項轉化”，聚合“五個優勢”

新疆化工以宣傳貫徹黨的十九大、二十大精神為主線，把服務生產經營作為一切工作的出發點和落腳點，堅持“融合是生產力、融合是創新力、融合是競爭力”的理念，聚焦“五大工程”持續發力，以黨建工作新成效開創企業高質量發展新局面。

（一）聚焦“領航”工程，把政治優勢轉化為企業治理優勢