打造特色黨建品牌 驅動融合發展“紅色引擎”

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨對國有企業的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，為加強國有企業黨建打了一劑“強心針”。一流國企需要一流黨建，一流黨建引領一流國企。中海油華南銷售公司（以下簡稱華南銷售）黨委高度重視黨建經營融合體系構建，堅持以“五化五融”工程為載體，通過打造標準化、智慧化、特色化、陽光化、規范化“五化”黨建，創建黨建與思想文化、安全運營、中心工作、業務創新、隊伍建設“五融”的特色品牌，驅動融合發展的“紅色引擎”，將黨組織無形的“軟實力”轉化為企業發展的“硬增長”，實現黨建工作由“有形”到“有效”的轉變，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

黨建品牌創建是新時代黨建工作的深化凝練，是黨建工作理念、形式、載體、機制的重大創新。打造和創建高質量的黨建品牌，對于高質高效、以點帶面促進全域工作整體提升作用明顯，能夠聚集資源、產生乘數效應。但在中央企業部分基層單位，仍不同程度存在黨建與生產經營工作用力不均、結合不實、融合不暢，黨建工作引領保障企業改革發展的作用發揮不明顯等問題。如何解決問題，創建符合自身實際的黨建品牌，一直使大多數黨務工作者困惑不已。筆者結合華南銷售對黨建重要問題、難點問題的研究探索和先行實踐，提煉出華南銷售在不同分支領域制定特色方法體系的經驗做法，通過把握好“六個關鍵”，打造了一批理念先進、特色鮮明、操作性強的黨建工作創新成果，形成抓黨建促發展的強大合力。

規劃品牌建設突出計劃性和統籌性

凡事預則立，不預則廢。重視計劃性和統籌性是黨建品牌建設的重要基礎。創建黨建品牌不是取個響亮名稱，搞幾項簡單活動，一蹴而就，必須整合資源重點培育，一錘接著一錘敲，一批接著一批干。

華南銷售圍繞基層黨組織推進黨建與生產經營深度融合的痛點、難點，找準黨建工作與生產經營的契合點、著力點和融合點，部署開展為期三年的“五化五融”融合深化工程。

創建黨建品牌前期，梳理、細化和完善黨建工作目標、思路、重點和保障措施，明確黨建品牌建設的推進節奏、關鍵節點和階段任務，搭建好黨建品牌的“四梁八柱”，做好黨建品牌建設的頂層設計和整體指引，使黨建工作從無形向有形推進。積極探索建立黨建工作考核與生產經營考核的聯動機制，構建黨建工作與生產經營深度融合的考核體系和督導體系，在壓實責任上、在履責過程上、在盡責實效上深度融合高效聯動，確保黨建品牌建設年年有部署、有推進、有反饋、有改進，使黨建工作從有形向有力推進。此外，華南銷售黨委統籌考慮公司所處發展階段、改革發展任務、發展歷史沿革和企業文化特點等因素，厚植黨建品牌建設的根基與底蘊，堅持問題導向、目標導向、結果導向，在黨建與思想文化、安全運營、中心工作、業務創新以及隊伍建設融合方面做了有益探索，推動黨建工作和生產經營深度融合取得成效，使黨建工作實現從有力向有效推進。

深入開展調研體現全面性和務實性

創建黨建品牌，要注重深入基層調研。國有企業改革發展與黨的建設中面臨的挑戰、困難和問題，職工群眾看得最清楚、感受得最深刻，改變的愿望最強烈。創建黨建品牌要及時與廣大干部員工座談交流，立足公司業務特點、資源優勢及黨建需求，充分征求黨員群眾意見建議，集思廣益，找到黨建品牌建設的突破口，明確黨建品牌建設的主攻點，為黨建品牌培育注入最易接受、最接地氣的能量和元素。

華南銷售黨委把握基層共性個性問題的內在規律，多次深入基層開展調研，開展黨員群眾座談會、黨建工作務虛會等，跳出管理思維定式和業務線條劃分，注重挖掘本地資源稟賦和各省市公司優勢，以支部達標升級考核為抓手，組建“黨建結對提升大篷車”，建立內部定點結對提升機制，實現精準對接。

比如，有的支部黨建基礎扎實但推動生產經營效果不明顯，通過與基礎較為薄弱但經營效益好的單位結對，能更好地促進交流與互補；有的公司業務發展不均衡，通過與本部業務管理部門結對，以黨建為載體更好地實現黨建與業務工作融合，促進雙提升。30個所屬黨組織兩兩結對，圍繞改革發展、生產經營的重點難點熱點問題，協同各業務部門，統籌謀劃，開展“四個一”共建活動，凝聚黨組織合力，助力和帶動部分弱小支部“小步快跑”，推動結對支部黨建工作質量共同提升，促進企業高質量發展。

緊跟時代步伐彰顯時代性和社會性

創建黨建品牌要突出國有企業的使命與擔當，更加關注和回應時代關切，聚焦服務和滿足社會需求，確保國有企業的基層黨建工作始終走在前、做表率，在夯實黨執政的物質基礎和政治基礎的征程中不斷發揮新的更大作用。

黨中央高度重視廉潔文化建設。強調反對腐敗、建設廉潔政治，是我們黨一貫堅持的鮮明政治立場。華南銷售黨委把握新時代廉潔文化建設的著力點，充分發揮廉潔文化的獨特功能和優勢，打造“五廉一體”特色品牌，扎實推進廉潔文化建設。

通過學習明廉，開展“清廉潤心”工程，推動清廉文化入耳、入腦、入心，增強廣大員工拒腐防變能力。通過制度促廉，開展“清廉對標”工程，融文化于制度之內、寓理念于規章之中，以監督的“硬措施”增強文化的“軟約束”。通過清音傳廉，開展“廉花齊放”工程，充分調動廣大干部員工積極性，讓黨員干部群眾于潛移默化中感悟廉潔文化內涵。通過活動興廉，開展“廉伴我行”工程，把廉潔要求貫穿日常教育管理監督之中，努力形成層層講廉、處處尚廉、人人守廉的濃厚氛圍。通過文化弘廉，開展“廉潔基地”工程，推動廉潔文化廣泛覆蓋、有效覆蓋。

實現黨建業務融合貫穿政治性和精準性

作為國有企業，沒有脫離黨建的業務，也沒有脫離業務的黨建。大量實踐證明，黨建工作只有與企業中心工作深度融合，堅持圍繞中心、服務大局，把促進企業生產經營作為黨組織工作的出發點和落腳點，基層黨建工作才能夠有作為、有價值、有意義。華南銷售黨委把黨建工作拓展到安全生產、終端網絡開發、成品油及化工品銷售等領域，實現與中心工作深融共促。

在安全生產領域，以“注重實效”為落腳點，通過找準安全“難點”，擰緊責任“鏈條”，汲取安全“養分”，發揮“五心作用”等措施，建立“黨建+安全”融字訣，推動黨建工作與安全生產深度融合、貫穿始終，實現 “1+1>2”的倍增效應。

在開發業務線條設立黨員攻堅小組、青年先鋒隊，打出“每站必爭，百站百勝”的口號，分解任務，細化目標，掛圖作戰，形成了開發工程部門主導、區域協助的開發模式。

在成品油銷售領域深入推進“黨建+”工作，創建“雙增”先鋒，通過“三亮兩帶創一流”工作模式，有效發揮了基層黨組織戰斗堡壘作用。

在物流管理領域，黨員帶頭探索自有油庫精細化管理模式，推進“采、運、儲、銷”多方聯動，為銷售業務強化供應鏈支持，助力公司2022年降本增效3000余萬元。

在化工品營銷領域開展“六比六賽”目標提升競賽活動，推動全體黨員提前構思謀劃工作，積極尋找業務新亮點，全力形成化工品經營新突破。經過全區域全員齊發力，錨定經營目標，華南銷售產品銷售量效突出，黨員責任感更強了，群眾心中的學習標桿樹起來了。

加強宣貫推行展現多樣性和規范性

創建黨建品牌要把準品牌意識，要把打造品牌作為創新黨建工作機制的基本導向，通過增強黨員干部的黨建品牌意識，凝聚推進黨建品牌建設工作的思想共識，引導黨員干部實現從“要我創建”到“我要創建”的思想轉變，不斷增強積極參與創建、注重維護品牌的行動自覺。同時，要宣貫和推行黨建品牌，全方位、多角度地推介和宣傳品牌形象，注重加強黨建品牌視覺形象系統的統一化具體化，使得黨建品牌內容是規范的、實現形式是多樣的，形成黨建內在主題與外在形式有機統一的狀態，確保黨建品牌產生最大的效應和最佳的效果。

華南銷售以“五化五融”融合深化工程為框架，著力在堅持導向、搭建平臺、促進融合上下功夫，抓好提升、夯實黨建基礎，厚植黨建根基，指導基層單位立足工作實際打造具有鮮明個性、可操作性強的黨建特色品牌，為基層黨建工作注入創新活力。

出廠調運中心黨支部制定“1351”黨建工作模式，提煉出“黨旗飄揚、安全領航、科學調運、服務至上”團隊文化工程體系，打造“調運急先鋒”黨建品牌，將上億噸中國海油清潔環保產品源源不斷供向市場，打造灣區紅色示范堡壘。

惠州公司黨總支結合實際創建“惠創業、惠創新、惠創優、惠創效”的“四惠”黨建工作品牌，全力推動黨建經營雙融合共提升。

云南公司黨支部依托云南省多彩多元文化優勢，結合“云貴一體化”發展規劃，制定紅旌招展、橙意滿滿、金光閃閃、綠色發展、青云直上、藍圖鋪展、紫氣東來“七彩云南”特色黨建品牌，全面引領企業高質量發展。

定期評估效果注重閉環性和持續性

茍日新，日日新，又日新。及時回顧、總結和評估是提升黨建品牌建設質量不可缺少的環節。黨建品牌的培育與建設，要遵循黨的建設以及品牌管理的一般規律和要求，科學管理、動態跟蹤、適時修正，及時補充、修改和完善黨建品牌的內容，虛心接受各方的監督、批評和建議，形成黨建品牌自我完善自我革新的內在動力。

華南銷售黨委結合新形勢下黨群關系、基層班組等實際情況，以黨員“關系在支部、活動在基層、奉獻在崗位”為路徑，設立黨員指導員結對聯系基層機制，科學合理分配黨支部及黨員指導員前往基層一線。結合第一階段評估效果，2022年完善發布第二階段方案，開展“一對一”、“一對多”以及“支部包干”結對指導，實施“兩公開一承諾”工作模式，推動黨員指導員在聯系點高質量開展“六個一”活動。黨員指導員把講臺搬到生產一線，結合“會場”+“現場”的宣講形式，及時將習近平新時代中國特色社會主義思想以及公司政策等送到群眾身邊。通過黨員指導員講深講透申請入黨流程步驟，鼓勵員工積極向黨組織靠攏，基層145名骨干員工提交入黨申請書。會同相關業務部門積極幫助油站油庫找差距、理思路，為基層經營管理、安全運營和服務提升出謀劃策，真正把聯系點建成優質服務示范點。208名黨員指導員廣泛開展調查研究，聽取基層意見，為基層員工解難題，極大地提高了一線員工的幸福感。通過問卷調查，一線員工對黨員指導員工作開展情況好評率高達93.4%。

新階段需要新擔當，新格局呼喚新作為。在新征程上，華南銷售將以黨的二十大精神為指引，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實中國海油黨組黨建深度融合指導意見、煉化公司黨委“1861”黨建工作體系以及華南銷售“五化五融”融合深化工程目標要求，守正創新、踔厲奮發、勇毅前行，以高質量黨建引領華南銷售開創高質量發展新局面，為中國海油加快建設中國特色世界一流能源公司貢獻力量。

（作者系中海油華南銷售公司黨群工作部經理）？