黨建與生產經營融合的“五心”做法和成效

近年來，中車蘭州公司轉向架車間黨支部在公司黨委的正確指導下，不斷完善基層支部黨建工作與生產經營深度融合的制度機制，把黨的領導融入生產經營各環節，為生產經營賦能、為創新發展護航，實現黨建工作責任融入生產經營全過程。

支部在黨建與生產經營融合中存在的不足

對照新形勢下全面從嚴治黨的新要求，結合公司黨委季度、年度的黨建工作量化檢查，支部在以下方面需要加強和改進，主要表現在以下四個方面。

在思想意識上，輕重不分。盡管新形勢下黨建工作的重要性與日俱增，但車間黨支部或多或少仍然存在著“重業務、輕黨務”的現象，尤其支部支委、各黨小組對加強黨建工作的認識不到位，未能站在公司全局的高度統籌各項工作，認為生產經營工作是硬指標常抓緊抓、黨建工作是軟任務不抓甚至少抓。

在工作態度上，冷熱不均。支部組織學習和思考不足，對公司黨委的決策部署、路線方針、政策研究不深不細，工作能力欠缺，抓黨建工作不徹底、不深入；個別黨小組日常學習不規范、不及時，沒有形成閉環管理。支部對黨員干部的管理監督力度不夠，管理過多依賴行政手段，忽視黨內教育管理。

在制度體制上，軟硬不合。支部在落實“三會一課”、民主（組織）生活會、黨員大會等制度上存在著“掛在墻上、寫在紙上、停在嘴上”的情況，有的規定項目以抓生產經營等工作代替支部活動，以日常會議代替支部組織生活，對黨員思想教育和管理、黨小組的指導管理不到位，黨建工作的優勢發揮不明顯。支部開展黨建活動方式比較封閉，習慣于照搬上級文件，坐等指示，工作缺乏新思路、新舉措和新辦法。

在具體抓手上，虛實不明?；鶎又Р俊爸貥I務輕黨建”，實質上就是人為地把黨建與生產經營截然分開，不能充分發揮黨建的引領作用， 認為生產是實的、不可或缺的，黨建是務虛的、可有可無的。支部部分黨員干部抓工作務求實效的韌勁不足，重部署輕落實、重形式輕實效，有些部署只停留在會議、文件層面上，具體落實不夠，推動工作的強度和力度不足。

黨建與生產經營融合的“五心”做法和成效

黨史學習教育開展以來，車間黨支部按照公司黨委的總體部署和要求，把學習黨史同推動車間生產經營工作緊密結合，聚焦“生產經營開好局和員工群眾得實惠”，以“強核心、立恒心、樹匠心、傾熱心、筑同心”，推動車間高質量發展。

（一）強核心，統一部署解難題，精準協同齊發力

問計于員工，項目清單化。黨史學習教育開展以來，支部班子成員帶頭開展問題調研15 次，對39名黨員開展了39場次的談心談話、調查研究和辦實事員工意見征求，既征詢辦實事的具體項目，又廣泛征集具體的意見建議。支部把實現車間高質量發展作為最大的實事，圍繞公司產業落地和員工技能素質提升作為重點辦實事項目。通過深入調查研究，支部制定了5個指導性項目和實施方案，用心解難題、強實力。黨員和職能人員轉變作風，主動查找梳理生產經營中存在的問題和員工關注的熱點問題，共提出了42項辦實事項目“清單”。

公開承諾，階段推進。突出黨支部、黨小組、職能人員、普通黨員4個主體，按照“查擺問題、找準著力點，制定方案、突出創新點和實效驗證，展示亮點”的要求，細化分解具體任務，通過月度點評，節點控制有序推進。黨員公開承諾、亮身份展作為，全部公開“為職工群眾辦實事”項目清單。支部39名黨員比進度、比質量、比成本、比創效，爭創黨員示范崗，以小陣地展現大作為，完成黨內立項攻關5項，僅SS7E壓裝攻關降低損失80多萬元。截止到2021年底，支部項目清單全部兌現。

（二）立恒心，強基鑄魂，創新破繭促攀升

突出改革創新，建立車間精益改善機制。成立“改善推動小組”，創建車間改善“孵化器”，突破難點，減少生產環節浪費，生產效率得到有效提升，車間綜合實力顯著提高，實現了在人員未增情況下的新老廠區兩線協同“作戰”，高效完成了新老廠區生產任務。支部深入推進黨史學習教育，賡續紅色精神，把學習黨史同車間生產經營工作緊密結合，在以崗位黨旗紅為代表的突擊中，黨員帶領職工立足崗位挖潛增效，大力開展修舊利廢活動，僅大部件檢修創效100多萬元，外委創收800多萬元，外委創收較上年增加了43%。

注重品質創造，實施“強基攀升”。車間黨支部在16個項目上制定了新方案、實現了6個方面新突破，使經營質量大幅提升，銷售收入和利潤實現雙增加，提質增效降本109萬元，利潤較上年增長35%。推進檢修“精品工程”建設，打造“精品轉向架，安全行天下”工程，以黨員和團員為骨干包保建設精品工位、打造特色工位，創建了抱軸頸加工、整體輪加工6個精品工位和軸箱軸承組裝38個標準工位，夯實了質量基礎。產品質量穩步攀升，2021年實現了零機破，屬車間責任廠外反饋較2020年同期降低了12.03%，創造了“抱軸瓦組裝不碾不熱”等質量品牌。

（三）樹匠心，多措并舉強技能，促進人才培養

搭建員工技能成長平臺。支部制定了車間員工素質建設目標和階段計劃，從學習到工作、從思想到實踐，重視個性化的培養。開展班組長素質提升學習，提高班組長的管理水平；開展師帶徒、崗位技能鑒定、崗位練兵活動，幫扶推進員工技能等級提升；開展車工、電焊工、鉗工3大工種的技術比武，促進了員工學技能的熱情；更關注青年員工的培養，對青年員工開“小灶”因材施教，促進快速成長。通過建立“互助一幫一”和“崗位課堂”等培訓載體，大力培養車間工人技師、操作專家、多能工人才，累計培育多能工26名，促進了車間青年員工的快速成長。

以現場為課堂，推動團隊項目落地。黨支部大力開展群眾性經濟技術創新創效活動，以大師賦能、練絕活、創新操作法等引導全員積極開展微改善、微攻關等小技小革，2021年共獲職工經濟技術創新成果獎2項、操作法2項，獲得2項專利，受理6項專利，車間培養了20多名工人技師和操作專家，其中4名員工被評為中車技能專家，11人入選公司核心人才，11人晉升高級技師，13人評聘為技師；在第25屆全國發明展覽會上，車間2個項目分別獲得一銀一銅獎項。

（四）傾熱心，全心全意服務員工，共建和諧小家

實施黨員崗位“三個一”活動。車間黨員立足崗位攻難關、包任務、促幫扶，黨員主動破解難題，帶領攻關團隊合力開展立項攻關，完成攻關5項；黨員服務所在班組，包保班組生產經營工作，在安全、質量和改革改善中發揮引領帶動作用，黨員包保項目均達到優良級；黨員與團員青年建立了聯學共建，常態化開展思想和技能等幫扶，實現了互幫互學。

細微見真情，點滴聚人心。在黨史學習教育中，黨員著眼于職工工作生活困難點，真心服務職工。一是黨群團共建“和諧之家”“先鋒驛站”“愛心救助站”等愛心港灣，給職工送清涼、送溫暖，組織幫扶困難職工54人次，幫扶11位職工家庭婚喪嫁娶，為職工送去組織的關懷關愛。二是志愿服務潤心田。在疫情防控中，各黨小組主動開展志愿服務，在服務防疫一線的社區，幫扶解決居家隔離職工生活問題，把組織的愛心和力量傳遞延伸。為保障新老廠兩線“作戰”需要，黨員自發組成的“愛心車隊”，服務職工上下班，保障了生產，受到職工的好評。

（五）筑同心，齊心協力攻堅克難，合力謀發展

緊盯重點工序出實招，集中力量突破關鍵項目卡脖子難題。支部將公司轉型升級與產業落地作為最大的政治任務，全面推動改革創新、技術攻關等工作，努力在公司第三次創業中當先鋒、做表率、立新功。緊盯重點工序出實招，按照公司產業落地的戰略布局，集中力量破解了和諧機車驅動檢修技術關鍵難題，為和諧機車C6修全面落地新廠區創造了條件。

精心組織實施搬遷和新廠區能力建造。車間黨支部緊密圍繞公司生產經營、整體搬遷等中心工作，系統化推進重點難點工作，組織技術團隊對新廠區現場布局進行工藝再優化，相繼攻克了和諧機車輪驅檢修、驅動輪軸壓裝、抱軸箱檢修組裝等工藝技術，實現了和諧機車C6修轉向架試修取證，輪驅實現了自主修，HXD3D輪驅創收150多萬元。高效完成了新廠區直流車輪對大部件取證工作，為公司新產業落地貢獻了轉向架力量。

（作者單位：中車蘭州機車有限公司 ）