弘揚傳統不褪色“三次創業”立新功

1966年2月，大慶中四隊28名職工帶著“高度覺悟、嚴細成風”等三面錦旗來到中國石化勝利油田勝利采油廠，從此石油精神在勝利扎根。作為“三老四嚴”在勝利的發源地，勝利采油廠黨委始終牢記習近平總書記視察勝利油田殷切囑托，扎實推進“憶傳統、強‘三基’、講奉獻、促發展”主題活動，把優良傳統轉化為攻堅啃硬的強大合力和推動高質量發展的強大動力，各項生產經營指標持續向好。2023年1-6月，采油廠原油超產1.56萬噸，盈虧平衡點比去年同期下降4.98美元/桶。

以“高度覺悟”鼓足奮斗之氣開啟“三次創業”新征程

勇擔使命，謀劃“三次創業”路。開發建設 60 年來，勝利采油廠始終扛牢“我為祖國獻石油”的使命擔當，把石油精神作為應對各個時期復雜挑戰的立身之本、創業之魂。油田會戰時期，石油先輩們戰天斗地、艱苦奮斗，在一片鹽堿荒灘上高高擎起了勝利采油的旗幟，油藏開發從無到有、從小到大，完成了“一次創業”的壯舉。20世紀90年代，勝坨油田進入特高含水期，勝采人堅守勝利、永不言敗，秉承“爭第一、創一流、奪冠軍、站排頭”競爭理念，踐行“轉變、調整、規范、精細”八字方針，打贏了“勝采突圍”攻堅戰，書寫了“二次創業”的輝煌。站在“開發 60 年、產油 2 億噸”的新起點，面對特高含水開發后期前所未有的資源困境、開發瓶頸，廠領導班子深入基層一線走訪調研，主動求變開新局、重整行裝再出發。對照油田“六大戰略、三大目標”，廠領導班子及相關部室負責人集中研討，連續三天三夜召開務虛會，系統謀劃了“三次創業”的戰略部署，錨定“十四五”末產量升至 160萬噸、盈虧平衡點持續下降的奮斗目標，實施控含水降遞減等“七大工程”，打好產液結構優化調整等“五大攻堅戰”，以新思路、新戰略引領推動老油田高質量轉型發展，立足老油田、建設新勝坨，弘揚好傳統、建設新勝采。

強根鑄魂，凝聚發展正能量。面對老油田“三次創業”的艱巨任務，堅持從優良傳統里找動力源泉、找對標方向，從優良作風里找傳承基因、找弘揚目標，深入挖掘提煉“勝采好傳統”“崗位好作風”，讓每名員工都能找到“對著學、照著做”的參照系。堅持把傳統教育課堂搬到現場，充分發揮“愛國主義教育基地”坨 11 千噸井、“三老四嚴教育基地”注采 304 站、廠傳統教育展廳“三大陣地”的作用，引導干部員工從歷史印記中汲取精神力量。堅持好傳統根脈不斷、好隊伍后繼有人，充分發揮路憲章、丁德福等“老石油”宣講優勢，做到“重要節點、重大活動、重點培訓、黨員納新、新員工入職”五必講。在最熱的七八兩個月時間里，路憲章不顧年老體弱，連續到前線采油管理區做了以“繼承光榮傳統，踐行三嚴三實”為主題的七場傳統教育報告。他說：“我活一天，就要為黨奉獻一天，把勝利精神一代一代傳下去！”采油廠相繼推出“我和我的父輩—精神火炬接力”“石油印記—尋找老物件”“紅色家書”等專題宣講，評選出“為油井負責一輩子的老黃牛”張兆福、“新時期‘三老四嚴’傳人”彭朝明等百余名“身邊榜樣”，引領形成了“人人踐行好傳統、三次創業當先鋒”的生動局面。

以“嚴細成風”鑄就管理之魂夯實高質量發展根基

“細”處著手，精細嚴謹重規范。一個刮蠟片引出“三老四嚴”好傳統，一把火燒出崗位責任制，重精細、促規范就是基層管理活的靈魂。聚焦“三基本”工作手冊和“三冊”落實，細化黨建責任“三個清單”，深化“基層領導班子成員和支部委員一體化分工”，實施“三會一課”提醒表單管理，推動基層黨建工作標準化、規范化。堅持不放過一個低標準、不原諒一個小差錯、不容忍一個過得去，針對會議紀律、文件流轉、5S 管理等方面梳理出的問題，出臺《十項規范管理措施》，將“一點不錯”“馬上就辦”核心要求滲透至每個崗位，將 175 個管理節點逐項考核到人，形成事事有標準、處處講規范、人人講精細的工作格局。針對基層工作中易忽視的問題，梳理出 22 個環節 100 個關鍵點，全面“查病灶”“找病根”“開藥方”，形成“負面清單—提醒表單—問題清單—整改清單”為一體的閉環管理，切實把精細作風嚴起來、立起來。主動走出去學習、在比學趕超中提升，組織干部員工到兄弟單位以及先進企業學習先進管理經驗，全面總結推廣基層管理中形成的“盤根皮帶分因素管理”“單井利潤跟蹤預警應用”等 10個妙法實招，通過“憶傳統、強‘三基’、講奉獻、促發展”主題活動現場推進會，推動標桿變標準、示范變規范。

“實”處用力，重心下沉固根基。干在實處才能走在前列。廠黨委大力倡樹查實情、摸實底，說實話、出實招，辦實事、求實效的“六實”作風。在基層一線實施“職工代言人”制度，每月分片召開座談會，面對面溝通情況，心貼心解決問題，上半年共解決基層一線安全管理、生產運行等方面的堵點、難點問題74個。開展安全環保領域“六重六輕”形式主義、官僚主義專項整治活動，即“重職位、輕作為，重部署、輕落實，重形式、輕內容，重程序、輕實效，重檢查、輕幫扶，重過程、輕結果”，安全環保總體形勢日益向好。在機關部門實施機關聯系基層“雙促”制度，對“三基”考評排名靠后的單位，實施周度“上門問診”、旬度“駐點坐診”、月度“聯合會診”，選取正反典型案例進行分析查擺、以案促改。在領導干部中建立以重要精神帶頭學習宣貫、重要問題帶頭深入調研、重要事件帶頭堅守崗位、重大任務帶頭推進落實、重大施工帶頭履行職責、重大時期帶頭促進和諧為主要內容的“六重六帶”示范引領機制，選派5名在基層干過正職、具有豐富管理經驗的首席專家進駐管理區擔任“第一書記”，與基層班子成員一起尋對策、定措施、抓落實，手把手傳技術、傳經驗、傳作風，為管理區油藏經營注入了強勁動力。

以“永不言棄”激發攻堅之力煥發老油田新的生機

勘探無止境，讓禁區變陣地。全國第一口千噸井——坨 11井至今已開采 58 年，凝結形成“永不言棄、變中求進、攻堅克難、精細嚴謹”的精神品質，成為推動老油田勘探開發的不竭動力。從靠“兩論”起家發現勝坨油田，到“勝坨底下找勝坨”，探明坨 142、坨 128 等千萬噸級油藏，把一個個“不可能”變成“可能”。面對轄區勘探程度高、勘探目標日趨“隱、深、碎、小”等一系列新問題，廠黨委將好傳統與新理念充分結合，組織技術人員深入學習油田“再立新功再創佳績176條”“勘探開發28條”，將好傳統賦予新內涵、以新理念引領新發展。樹立“勘探無止境，找油無禁區”理念，堅定“老油田仍大有可為”信心，以解放思想解放地下資源，開展“沉積成藏再認識、資源潛力再評價”，通過成熟層系精雕細刻、新領域積極探索，年均發現儲量 200 萬噸以上，落實頁巖油資源量 1.5 億噸，形成新的資源接替陣地。樹立“老區不老”理念，把老油田當成新油田來開發，重建油藏驅動體系，實施復合流動單元立體調整，探索形成“無短板長壽命注采”“貼堵治理套損井”等核心技術，躺井率降至1.25%，自然遞減率降至8.5%，均創20以來最高水平，老油田高質量發展前景更加廣闊。

開發無極限，讓終點變起點。勝坨油田 60 年的開發歷程是一部永不言棄、變中求進的艱苦奮斗史，一部科技創新史，也是一部科學發展史。針對不同開發階段存在的矛盾和問題，不斷探索新的開發路徑，從分層系開發到重組韻律層，從矢量開發到層系輪替，使老油田在一次次“山重水復”中迎來“柳暗花明”。近年來，面對“三高三老化”矛盾相互交織，諸多棘手難題亟待破解的實際，開發技術人員大力弘揚“用創新成就勝利，讓明天勝過今天”的團隊精神，聚焦油藏價值最大化，用“廣角鏡”看問題，用“顯微鏡”找潛力，不斷挑戰開發極限，通過重建油藏認識、開發工藝、精細管理“三大體系”，實施井網、井筒、地面“三大治理”，探索形成化學驅提高采收率、低成本長壽命工藝配套等一系列“撒手锏”技術，采收率提升至41.7%，采出程度突破 40%，成為特高含水老油田轉型發展的先行者、探路者。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司勝利采油廠）