“三化三強三提升”激發國企基層黨建新活力

南水北調東線江蘇水源公司宿遷分公司黨總支緊緊圍繞“水源紅·新心向融”特色黨建品牌，落實基層黨建“五聚焦五落實”和“兩新兩力”（學習新思想、奮進新時代，提升組織力、增強發展力）總要求，積極探索黨建與業務深度融合新路徑。圍繞“三化三強三提升”工作思路，不斷激發黨建新活力。從強根鑄魂、強能守心、強德修性、強融促合四個維度，提升基層單位黨組織引領力、單位發展力、黨員戰斗力、事業創新力，以高質量黨建引領企業高質量發展，探索出一條激發國企基層黨建新活力的特色路徑。

以標準化強根鑄魂提升組織引領力

南水北調江蘇水源公司宿遷分公司作為江蘇水源公司最早成立的分公司，在堅持黨的領導、加強黨的建設上守正創新，以加強基層黨支部標準化建設為切入點，以黨建品牌帶動基層黨組織健康發展，樹牢黨的一切工作落到支部、全面從嚴治黨向基層延伸的鮮明導向，夯實基礎，推動體系建設保證質量全面提升。

嚴格規范組織生活七項制度，規范執行“三會一課”談心談話、民主評議黨員等制度和活動。根據基層黨員的特點和需求，量身定制學習計劃、學習內容，創新“線上+線下”學習方式，不斷提高工作水平和本領，注重學以致用，把理論知識應用到具體的工作實踐中。以“標準化”為基礎，運用“規范化、精細化、信息化”工作標準，逐一穩步推進黨支部建設，一切工作在黨組織集體領導和決策下規范開展。創新實施支部黨建“一本通”，實現一本展示、全程紀實。打造“一支部一品牌，一支部一特色”。在“水源紅·新心向融”黨建品牌統領下，充分發揮江蘇南水北調調水主力軍作用，引領宿遷分公司機關服務工作全方位發展為目標，打造出機關支部“兩湖先鋒”黨建品牌。以聚焦主業主責、鞏固標準化管理、加強創新創效、強化隊伍建設為目標，打造泗洪站管理所支部“水源紅·紅楓支部”黨建品牌。以涉水拓展、融合主業、雙輪驅動共謀發展為目標，打造蘇州水利工程委托管理項目臨時黨支部“開拓先鋒”黨建品牌。支部標準化工作有聲有色。

規范組織生活、決策“三重一大”、開展黨員活動是提升基層組織引領力的有力抓手。2022年4月清明節，本是緬懷先烈寄托哀思的節日，但宿遷市突發新冠疫情，主城區按下“暫停鍵”，實施靜態管理。受疫情影響，為減少人員聚集，同時保證黨內政治生活的正常開展，宿遷分公司機關支部創新開展“學先烈、找差距、鍛黨性”主題黨日活動，以黨小組為單元，結合疫情防控實際，采取“線上+線下”形式，由機關支部各個黨小組融合主責主業和各自工作分組開展。

以規范化強能守心提升單位發展力

南水北調工程是國之重器。習總書記在2020年11月在視察南水北調東線江蘇工程時指出：“要把南水北調工程建設優化水資源配置、保障群眾飲水安全、復蘇河湖生態環境、促進南北經濟循環的生命線”。

2021年5月習總書記再次視察南水北調工程，并在河南主持召開推進南水北調后續工程高質量發展座談會并發表重要講話。巍巍國器，重任在肩。如何把轄區內南水北調工程管理好、運行好，保證一江清水永續北送，分公司上下深感責任重大、使命光榮。宿遷分公司轄管南水北調東線第四至第六梯級泗洪站、泗陽站、劉老澗二站、睢寧二站及皂河二站5座大型泵站工程，管理范圍涉及三縣兩區，同時肩負南水北調江蘇境內工程及調水運行水質檢測、水文觀測、工程觀測等艱巨任務，管理任務壓力巨大。黨總支從黨建和業務“規范化”管理為著力點，強化能力建設，堅守初心使命，努力提升基層管理單位的發展力。

堅持黨建規范化，強化融合賦能，才能促進企業單位發展力。宿遷分公司始終以特色黨建品牌建設助力企業發展，始終將黨的政治建設擺在首要位置，以“第一議題”制度、黨總支理論學習中心組學習為抓手，強化用先進理論武裝頭腦，堅定理想信念。堅持完善黨總支理論學習中心組學習，制定黨總支中心組理論專題學習計劃，明確學習內容、研討專題，扎實開展中心組學習，完善“三重一大”決策制度，制定了《宿遷分公司黨總支前置研究討論重大事項管理規程（試行）》《宿遷公司黨總支委員會議事規則》等各項規范化制度，明確黨總支會議前置研究清單，明晰了黨總支會議議事范圍、決策程序和決策要求，形成權責對等、科學規范、運轉協調、有序銜接的決策管理體制，把國企黨組織“把方向、管大局、保落實”作用有效融合嵌入到企業治理和改革發展中。堅持全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，積極做好組織、宣傳、凝聚、服務群眾等各項工作，堅持“紅心向黨”，把公司黨委提出的重大任務轉化為具體工作抓牢、抓實，提升黨建工作的凝聚力，激發全員紅心向黨、砥礪向前的正能量氛圍，充分激發國企基層組織活力。

近年來，宿遷分公司先后獲得江蘇省文明單位、江蘇省國資系統先進基層黨組織、南水北調江蘇水源公司新聞宣傳（意識形態）工作先進集體、宿遷市青年文明號等榮譽稱號。轄管泵站皆被水利部授予安全生產標準化一級單位，有3座泵站獲得中國水利大禹獎。2013年試通水運行以來，先后參與了全線試運行、南四湖生態補水、抗旱運行、省外調水、駱馬湖補水、跨年通水等運行任務，累計運行調水130億立方米，為經濟社會發展提供了有力支撐。

以清單化強融促合提升事業創新力

堅持黨建融合，探索黨建創新，把黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，壓緊壓實黨建責任制，是提升事業創新力的出發點。宿遷分公司創新調整完善黨小組和駐外項目臨時黨組織，按部門與專業性屬性調整優化黨小組配置，以機關部門、單位班組為單元，優化黨員結構，選優配強黨小組長，通過黨小組會和支部聯動將各項工作落到實處，促進黨建與業務工作深度融合。為了提高黨建與業務工作融合成效，創新開展了“清單化、項目制”管理模式，黨總支創新開展“書記領航”和“黨員攻堅”項目，圍繞宿遷分公司全年重點目標任務，提煉“書記領航”和“黨員攻堅”項目，將黨建工作目標與年度重點工作目標深度融合，并以正式文件下達到各支部，明確每位總支書記、總支委員、班子成員、各支部書記以及每位黨員的責任清單，對各項重點目標任務進行項目化分解，按照既定的路線圖推進、時間表調度、責任狀落實，做到任務、責任、時間、效果“四到位”。為了將黨的領導和全面從嚴治黨落實在年度重點工作上，先后出臺了《黨總支前置研究討論重大事項清單》《風險防范重點清單》《班子成員安全責任清單》《意識形態責任清單》《科技創新責任清單》等多項內容，形成系統化設計、目標化管理、項目化推進、責任化考核的“水源紅·新心向融”特色黨建引領融合業務發展新格局，進一步提升了基層黨組織的組織力、引領力、影響力和發展力。

在激烈的行業競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。堅持黨的領導，發揮先鋒作用，宿遷分公司通過清單化創新管理，在科技創新上取得了豐碩成果，僅在2021年度，與南京水科院聯合申報的堤防險患快速探測成套技術裝備成功中榜國家應急管理部技術攻關項目；高精度定位無人機對工程開展常態化自主巡檢；提高機組一次安裝合格率等分獲全國水利工程優秀質量管理I、II類成果獎；全年申報實用型專利12項 ，軟件著作權2項，“五小”發明7項均已獲獎，有29人在國家級刊物發表高質量論文，有65人在省級和其他刊物發表專業論文。水文水質中心盡管成立不久，通過創新管理成功晉級工程和海洋乙級測繪資格，水質驗室成功取得CMA資格認證。

宿遷分公司黨總支以提升黨建品牌凝聚力，在黨群活動中彰顯創新融合，解決黨建工作與業務工作“兩張皮”問題作為主要目標，結合“水源紅·新心向融”特色黨建品牌創建，以新思路、新機制、新手段謀劃和推進基層黨建工作，推動基層黨建工作與中心工作、日常工作有機融合，保證基層黨建品牌創建落實到位，讓黨旗始終在國有企業基層陣地上高高飄揚，進一步提升基層黨組織的凝聚力、組織力、發展力，激發了國企基層單位黨建新活力。

（作者單位：南水北調江蘇水源公司宿遷分公司）