石油銷售企業高質量發展視域下黨建與業務融合初探

黨的十八大以來，黨中央確立了鮮明的基層黨建工作導向，提出要將“三基本”（基本組織、基本隊伍、基本制度）作為國有企業從嚴治黨實施落地的關鍵。中國石油集團公司落實中央精神，將基層黨建“三基本”建設和石油傳統“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練）工作有機結合，推動基層黨建與基層管理全面融合、全面過硬。甘肅銷售蘭州分公司堅持以“三基本”建設為前提，加強“三基”工作與黨建工作的融合，充分發揮企業黨建政治優勢和企業管理優勢，創新出“三建兩創一提升”工作法，強化黨建與業務融合，鑄造堅固堡壘，在“三基本”建設與“三基”工作有機融合方面摸索了一些經驗。

“三建兩創一提升”找準了融合新路徑

蘭州分公司黨委在深刻理解消化“三基本”建設與“三基”工作有機融合的核心要義后，將思想政治教育融入企業經營管理工作，深入挖掘“三基本”建設與“三基”工作的基本內涵和工作內容，堅持“一盤棋”工作思路，樹立各項對應關系，對兩項工作進行統籌規劃和藍圖建設，加強工作關聯性和協同性，明確工作目標，理清責任分工，抓住兩項工作核心共性要素，分類梳理工作任務，總結出“三建兩創一提升”油氣站黨建經營新方式。分公司黨委在制度設計上突出“三結合”原則，即把黨委原則指導與基層創新實踐相結合，教育監督管理與示范帶頭作用相結合，支部集中謀劃與油站自主組織相結合，使得基礎管理有目標、有抓手、有載體、有考核，形成閉環管理。

“三建兩創一提升”破解了融合新難題

“三建兩創一提升”是蘭州分公司黨委針對“三基本”與“三基”有機融合創新出的油氣站黨建經營新方式。“三建”就是油氣站隊伍建設、班組建設、品牌建設；“兩創”就是支部創先、油站創效；“一提升”就是提升油站核心競爭力。眾所周知，“三基本”是對基層黨建工作做出的框架安排，是“骨”，“三基”是基層日常工作與支部承擔的集體責任，是“肉”。“三建兩創一提升”上接天線，下連地氣，做到了“骨肉相連”。

油氣站隊伍建設目標是打造“有靈魂、有血肉、有骨氣、有溫度”的員工隊伍。黨支部落實“一學二帶三管”機制，將黨員教育和員工基本訓練有機結合。站經理和骨干帶頭做合格黨員、合格管理者，充分發揮的“傳幫帶”作用，帶動員工不斷進步；油站細化管理職責，劃分責任區，簽訂“師帶徒”協議，明確考核獎勵措施，黨員先鋒模范作用充分發揮。黨員將先進經驗做法分享給同事，互幫互促共同成長，傳幫帶活動有效提升了全員素質，增強了員工的歸屬感，讓員工群眾對黨組織有了信賴，員工將組織的溫暖轉化為服務客戶的溫度，微笑服務、五心服務到位，現場服務質量提升明顯。通過切實有效的基層隊伍建設，先后有12名員工獲得甘肅省“技術標兵”稱號，1人獲得集團公司“勞動模范”稱號，1人獲得蘭州市“勞動模范”稱號，4名員工獲得甘肅公司“青年技術能手”稱號。

油氣站班組建設目標是打造“技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型”班組。黨支部將抓好經營銷售作為最大的黨建，以提升班組建設促銷量提升。甘草加油站針對周邊農戶化肥需求量大的特點，成立攻關小組，黨員帶頭跑市場，對榆中縣所有農資物流公司和農業合作社進行上門摸底，通過組合營銷和“5助+1送”銷售模式，承諾把化肥直接送到田間地頭，以暖心的服務和優惠的價格贏得農戶信賴。今年前5個月銷售化肥2000多噸，市場占有率80%以上，探索出基層班組工作新路子。這樣的例子在蘭州分公司不勝枚舉，公司先后培育出建新站和桃樹坪站等“全國工人先鋒號”、西路站等集團公司先進基層黨組織。

油氣站品牌建設的目標是“出人才、出經驗、出典型”。按照甘肅銷售公司黨委“一支部一品牌” 工作要求，分公司黨委把打造黨建品牌、樹立品牌油站作為重點工作，先后總結提煉出黨支部“三心”工作法、“油站心約”思想教育工作法、建新精益管理油站、西路“家”文化油站、莫高“綠色青春”油站等一批黨建、基層品牌。先后涌現出霍紅梅、張迪等集團公司“十佳站經理”“勞動模范”，施風琴等集團公司優秀黨務工作者，陳星宇等蘭州市“勞動模范”。柳泉母站成立技術攻關小組，針對加氣操作實際，編制《加氣站操作實務手冊》榮獲甘肅省第五屆職工優秀技術創新二等獎。黨員劉順心潛心研發的液位儀通聯技術，解決了加油站液位儀系統與零管系統的銜接問題，技術方法被銷售系統多家單位采用。

“兩創”立足支部創先、油站創效。支部創先的標準是打造“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強”的堡壘，分公司黨委及時完善基層黨建考核內容和評價標準，引入黨支部“五性”考核方法，建立PDCA閉環考核體系，確保一把尺子量到底，提高基層工作和考核效率，做到工作有部署、過程有跟蹤、結果有驗證，從而建立公平公正的支部創先氛圍。油站創效就是通過升油工資、非油提效、員工動態流動等激勵措施持續激發油站市場營銷能力，鞏固提質增效升級版成果，為基層業績有效提升奠定堅實基礎。

“一提升”聚焦成果轉化。基層黨建成果集中體現在油站核心競爭力的提升中，著力打造安全油站、效益油站、綠色油站、文化油站等“標桿站”，實踐了以高質量黨建引領高質量發展。分公司在安全管理中設立“一片區一標桿”，標桿站擔負本片區員工安全培訓，安全管理制度總結、安全經驗分享任務，以典型帶普遍。分公司推進綠色發展，著力建設“油氣氫電非”一體化能源補給站，莫高綜合能源站成為銷售系統首家集“油氣電非”和光伏能源一體化發展的加油站。公司大力推進企業文化落地試點，建成家文化、精益文化、青春文化、廉潔文化、安全文化五個企業文化試點站，成為文化賦能營銷的平臺。

“三建兩創一提升”健全了融合新機制

“三建兩創一提升”堅持黨建活動開展在基層，黨建重心下沉在基層的責任體系，做到了“三促三提升”，即以三基本落實促三基提升，以黨建工作引領促經營服務管理提升，以黨員隊伍作風建設改進促員工隊伍素質提升。首先是堅持問題導向，細化各種務實舉措，將基層工作重心放在破題求解上，既固化多年來基層管理的成功經驗，又要積極創新，結合基層實際制定行之有效的措施手段，如以“三基”工作為載體，將中心任務分解至“三基”工作不同層次中，明確崗位職責和責任主體。針對彭家坪、建西西路站汽油客戶增加的有利形勢，支部組織黨員骨干結合進站客戶群體特點，瞄準新目標，積極申請與第三方合作，在現場燃油復合劑、非油大禮包促銷帶動下，帶領員工在現場有目的有重點的推銷，提升非油銷售。兩座站非油銷售較2021年增幅均超66%。其次，堅持目標導向，借助基層組織“六個一”黨支部創建工作，使足夠的人力、財力使用在基層一線，有效解決由于職能全面和力量不足造成的黨建、經營顧此失彼情況，通過抓典型、樹樣板、立標桿，在難題攻克和重點任務攻關中發現積極總結推廣成功經驗，大力宣傳典型事跡，建立學先進、比先進、趕先進的良好氛圍，激發全體員工工作責任心和積極性，做到成本上精打細算、經營上精耕細作、管理上精雕細琢，助力企業精細化管理，從而推動企業生產經營與基層黨組織建設的有效結合，以生產經營和改革發展成效驗證“三基本”建設實效。

加強國有企業基層黨建工作，是貫徹執行黨中央要求的政治需求。蘭州分公司將堅定不移推動“三基本”建設與“三基”工作的有機深度融合，不斷強化融合思維，加強頂層設計；完善統籌機制，強化制度建設；找準融合路徑，創新融合方法，夯實建設一流綜合性企業建設的根基，以高質量黨建引領和保障高質量發展。

（作者單位：中國石油甘肅蘭州銷售分公司）