打造“‘黔’鋒闖新路”工作品牌引領保障新戰略落地

中國聯通貴州省分公司黨委堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，深入落實集團公司《關于以黨建引領保障新戰略落實的實施意見》（以下簡稱《意見》），把集團公司黨組“1+9+3”戰略規劃體系落實、貴州省分公司“1458”工作部署落地作為黨建工作的出發點和落腳點。圍繞《意見》中五大工程落地生根，在充分總結自身黨建融入中心“活動式拉動+品牌式帶動+平臺式發動+項目式推動”“四動”模型基礎上，全新打造“貫徹新戰略 ‘黔’鋒闖新路”黨建引領保障新戰略落地品牌，黨委建強班子、黨支部筑牢堡壘、黨員勇當先鋒，三個層級、一體發力，將黨建成果轉化為助推新戰略落地生根的顯著優勢。

黨委建強班子把方向、管大局、保落實

黨委將“把方向、管大局、保落實”的領導作用貫穿于落實新戰略全過程。將新戰略各項任務納入各級黨組織黨建責任清單，做到前置把關、跟蹤督導、復盤評估、完善提升全閉環，有效提升貫徹新戰略質量效能。

一張清單干到底，打造落實新戰略“執行好班子”。堅持緊扣目標定清單，省市兩級分公司黨委班子因地制宜，將“1+9+3”戰略規劃體系、省分公司“1458”工作部署細化為新戰略工作落地責任清單，圍繞清單任務進一步制定“收入保障計劃”800余項，統一納入“黨建主體責任”清單體系；堅持緊跟進度抓落實，建立“周月季”工作機制，省市兩級分公司黨委班子成員雙周聽取1次分管領域專題匯報，黨委書記每月召開1次復盤會議，班子每季開展1次專題調研，先后跟進部署工作62次，形成“一碑一表”；堅持緊盯短板促提升。公司黨委堅持問題導向，與自身目標對標，與全集團平均水平對標，與先進省分公司工作成效對標，不斷找準差距，有的放矢，推動數字化轉型、激發基層責任單元活力改革的落地成效追上全國水平，數字化轉型十大標志性成果關鍵衡量指標在南方并列第1名、政企智慧運營年度巡檢得分排名全國第1名、網絡專業和數據治理專業年度任務完成速度全國并列第1名。

一張藍圖繪到底，打造數字化轉型“創新強班子”。做好頂層設計，繪制新圖景。圍繞“三大轉型”目標、“四提一控一強”策略，省分公司黨委制定智慧運營、網格數字化等8大任務，市州分公司黨委因地制宜，突出自身資源、優勢、短板4要素，制定數字化轉型計劃130項，形成省分公司一體統籌，市州分公司多點發力的“1+N”數字化轉型布局；強化責任落實，抓好“責任鏈”。把各級黨組織“一把手”作為數字化轉型第一責任人，納入黨組織書記抓黨建年度述職評議重點。抓好第一責任人責任與分管班子成員直接責任、專業組責任協同，形成黨組織書記牽頭抓、班子成員直接抓、專業小組具體抓的良好局面；突出創新，豐富“樣板間”。圍繞政企要客、商企客戶營銷服務、政企業務敏捷交付，黨委班子將賦能貴州產業數字化高質量發展作為政企數字化轉型主戰場，帶隊拜訪要客70余次，參與方案修訂上百次。在貴州省大數據局公布的2022年第一、二批49個5G應用場景示范項目名單，貴州聯通有21個項目入選，占比42.9%。

支部筑牢堡壘強功能、增動力、保落地

按照“省本部黨組織爭當攻堅模范、市本部黨組織樹好賦能標桿、區縣黨組織建強戰斗能力、營銷服務中心黨組織提升突擊本領”的思路，分層施策、層層推進，真正做到點多、線長、面廣的基層黨組織在貫徹落實新戰略上“一條心”“一盤棋”，全面激活“動力源”，凝聚起基層黨組織推進新戰略落地實施的堅強力量。

省分直屬黨支部筑牢攻堅堡壘，走好“第一方陣”。明責履責，跑穩“第一棒”。省分公司直屬黨支部把黨建責任與本部門具體承接的戰略任務對接起來，組建獨立堡壘42個、聯合堡壘4個，制定“攻堅任務使命必達承諾任務”46個，清單式推進攻堅任務；強化組織，跑出“加速度”。將“攻堅任務使命必達承諾任務”辦結情況作為支部黨員大會重要日程，支委按月研判任務階段性成效，向黨員分派重點任務，形成任務、組織、黨員一體聯動，截至2022年12月底100%承諾事項完成；協同聯動，跑好“質量分”。專業部門在調研中持續開展新戰略學習和復盤，直屬各黨支部組成4個專業組，在調研單位了解落地情況，收集困難和問題57項，為基層提出解決辦法80條，為高質量完成任務提供堅強保障。

市州本部黨支部筑牢橋梁堡壘，擰緊“橋梁紐帶”。組織強化功能，疏通“堵點”。按照專業縱向穿透原則，市州分公司本部黨支部創立橋梁堡壘102個，每周梳理新戰略穿透至基層一線的“堵點”，建立“疏堵工作周任務表”，為一線解決難題77件，有效承上啟下；骨干發揮作用，強化輔導。聚焦省分公司布置的重點任務、一線集中咨詢的難點問題，抽調政策理解準確、業務技能過硬的黨員組建輔導員隊伍112支，制定指導手冊、線上集中答疑、現場專項輔導相結合，對一線開展精準輔導800人次。

區縣公司黨支部筑牢戰斗堡壘，實施“掛牌督戰”。深化“雙培養一輸送”，充實戰斗力量。400名黨員下沉至營銷服務中心崗位歷練，在營銷服務中心的業務骨干中發展黨員48人，讓一線真正成為黨員成長進步的重要平臺；用好黨建項目制抓手，制定作戰計劃。立足新戰略重點任務，申報“黨建+”項目231項，制定重點攻堅任務掛牌督戰計劃463個，在黨支部顯著位置掛出“施工表”，依托組織生活制度持續復盤，保障成效；發揮黨建品牌優勢，做實戰斗成果。圍繞生產場景推進“黨建+”品牌場景化細致化，在“黨建+自營廳連鎖化運營”等品牌帶動下，5G出賬用戶滲透率、聯通看家滲透率、數字化場景實施等工作取得明顯突破。

營銷服務中心黨組織筑牢突擊堡壘，靠前“掛圖作戰”。建立“堡壘+網格+突擊手”工作機制，把黨組織延伸至一線末梢。采取向營銷服務中心下派黨建指導員等方式，由黨員牽頭組建突擊隊，作為營銷服務中心黨組織，建立突擊堡壘546個，突擊手1000余名；堅持任務到人，把作戰圖繪制到班組個人。把營銷服務中心效益指標，重點工作舉措明確劃分至具體班組和人員，形成“千斤重擔人人挑，人人都是作戰員”的良好氛圍，共同承擔突擊堡壘任務548個，截至2022年12月底作戰任務完成率100%。

黨員爭當先鋒當表率、提技能、攻難題

圍繞戰略落實需要，有針對性地加強黨員教育管理，以全員“參戰”鼓舞斗志，以“揭榜掛帥”激發活力，以提能增效鍛造實力，引導黨員立足崗位不斷提高數字素養和技能，讓“一名黨員一面旗幟”在貫徹落實新戰略中深度詮釋。

爭做創新發展先鋒，激活開拓進取新脈搏。黨員將崗位職責融入貫徹落實新戰略的具體行動，聚焦創新業務發展、“平臺+云網+X”營銷模式轉型等重點，1920名黨員主動請戰，向支部遞交創新發展請戰書，錨定創新任務，把創新“第一動力”轉化為黨員戰斗力，營造黨員主動思考創新、探索創新、推動創新的濃厚氛圍，截至2022年12月底請戰任務完成率達93%（7%未到攻堅完成期限）。

爭做賦能一線先鋒，引領揭榜掛帥新風尚。公司圍繞一線看數、流程優化等重點工作，發起60個“揭榜掛帥”項目，全省150余名黨員組建70支團隊揭榜攻關。攻關團隊每月深入生產場景開展1次全天候穿透寫實，代入一線人員角色進行流程穿透，及時優化舉措，形成“揭榜承諾、持續穿透、跟蹤落實、辦結事項”閉環。

爭做技能提升先鋒，煥發干事創業新生機。黨支部把數字素養和技能作為黨員教育培訓重點。科學制定黨支部學習課表，強化數字化課程學習引導，黨員在“聯通先鋒”數字化課程課時月均3.1學時/人，同比提升32%；加大創新領域黨員數字化能力水平考試認證，人均接受數字化考試5次，同比提升20%；強化數字化培訓課程設置，黨員干部培訓數字化課程占比同比提升21%。通過優化學習教育舉措，實現為黨員思想賦能、知識賦能、技能賦能三管齊下。