打造國有企業高質量發展“紅色引擎”

山東財金發展公司黨支部成立于2016年，現有員工41人，其中黨員26人，新發展黨員7人。近年來，在集團公司黨委的堅強領導下，黨支部緊緊圍繞“1145”發展戰略，聚焦打造“四新財金”，用足用好“財金系”企業資源，堅持黨建引領、推動改革發展、踐行國企擔當，奮力推進財金事業高質量發展，年利潤成功邁上5億元臺階。先后被授予“干事創業好團隊”“省屬企業過硬黨支部示范點”“省屬企業先進基層黨組織”“省級文明單位”“山東省先進基層黨組織”等榮譽稱號。

聚焦政治引領，深化思想建設

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話重要指示批示精神，堅守政治本色、筑牢政治忠誠，全面推進黨的建設工作高質量發展。

強化理論武裝，在學深悟透中明確發展方向。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，著力抓消化、抓深化、抓轉化，充分利用“第一議題”、周五政治理論固定學習等制度，深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實增強用黨的創新理論武裝頭腦的思想自覺和行動自覺，為破解發展難題、打造“四新財金”提供強勁的精神支撐。2023年已開展第一議題27次，政治理論學習41次，召開黨員大會10次，支委會17次，主題黨日22次，組織生活會2次，講黨課3次。

創新形式載體，在躬身篤行中凝聚奮進力量。以黨的最新理論為指導，結合工作實際和員工需求，堅持規定動作不走樣、自選動作有特色，推進內容、形式、方法上的創新，提升吸引力和感染力。組織中層副職以上人員參加集團公司主題教育四期讀書班，制定個人自學計劃，積極參加“整合優化年 先行必有我”主題教育演講比賽、“整合優化年 建功必有我”第三屆財金青春論壇、“學深悟透‘習’語潤心 全力打造四新財金”主題教育知識競賽，組織開展“奮進業務新征程 建功公司新發展”演講比賽，拍攝《青春向黨 強國有我》、《國家》視頻，加大新聞宣傳，典型經驗做法得到“學習強國、人民網、大眾網”多次宣傳推廣。

嵌入公司治理，在融合發展中加強黨的領導。堅持將黨的領導融入公司治理結構，修訂完善公司章程及管理制度，制定黨支部把關事項清單、議事規則，厘清黨支部與其他治理主體的權責劃分、履責流程，相互關系和工作協調機制，發揮黨支部前置把關和政治監督作用，著力增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，為公司做強做優做大提供堅強政治和組織保證。

聚焦固本強基，筑牢戰斗堡壘

認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，把抓實做細黨建品牌、抓好用活人才資源、抓穩扛牢管黨責任作為提高黨建工作質量的重要支撐，全力推動各項工作提質增效。

擦亮黨建品牌，夯實過硬支部根基。深入挖掘近年來黨建工作經驗成效，緊密結合主責主業，總結提煉了“支部共建 深度融合”黨建品牌，制作品牌標識，闡釋品牌理念。堅持黨建與生產經營深度融合，提高黨建引領業務發展水平，搭建黨建、業務雙向融合交流平臺，與省政府投融資管理中心、國家開發銀行山東省分行等單位對口黨支部開展結對共建活動20余次。

加強隊伍建設，提供堅強人才保障。積極開展履職能力提升行動，5人被評為省金融高端人才、高級政工師、高級會計師，4人取得注冊會計師證書，2人考取在職研究生。暢通培養鍛煉渠道，通過掛職鍛煉、選派第一書記等方式選派9名同志到重點工作前沿、脫貧攻堅一線掛職鍛煉，提高干部專業綜合能力，為公司轉型跨越高質量發展提供有力保障。

堅持從嚴治黨，扛牢“管黨治黨”主責。堅持把全面從嚴治黨作為重大政治任務，聚焦關鍵領域、關鍵事項、關鍵環節、關鍵人員，加強政治監督，構建大監督工作體系，建立紀檢大監督專門機構，建設政治監督活頁。堅決扛起廉潔文化建設政治責任，對廉潔文化建設進行重點謀劃，深入推進陣地建設、廉潔文化品牌建設，確保廉潔文化建設在公司落地生根。

聚焦擔當作為，提升創業成效

認真對照集團公司管黨治黨、深化改革、業務拓展中存在的實際問題，特別是集團公司“整合優化年”過程中遇到的困難挑戰，銳意進取、砥礪奮斗，不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法，奮力開啟財金事業高質量發展新局面。

破解發展難題，厚植發展優勢。作為省政府確定的重大基礎設施建設項目統籌運作主體，積極對接金融機構與地方政府，為全省基礎設施建設提供了超過2300億元的資金支持。面對新形勢新任務，對比國內大型城鄉基礎設施建設公司經驗做法，搶抓建設“現代化基礎設施體系”契機，積極打造國內領先的“現代化基礎設施投資建設運營平臺” ，按照投放一批、審批一批、儲備一批的原則，成功投出“日照嵐山PPP、濰坊奧體公園和文化藝術中心”等多個基礎設施項目。

圍繞中心大局，踐行責任擔當。圍繞全省經濟社會事業發展大局和集團公司戰略部署，深挖省內各市縣政府發展內在需要，引領現代化基礎設施建設發展方向，打造網絡化、智能化、服務化、協同化“四化”融合基礎設施體系。圍繞污水處理、燃氣熱力、園林環衛等領域，加快構建系統完備、布局均衡、標準適宜、運行安全、服務優質的現代化城市市政公用網絡。聚焦普惠民生重要領域，提高公共服務的供給數量質量，促進公共服務均等化，提升新型基礎設施城鄉發展品質。

整合內部資源，優化企業管理。對公司組織架構進行調整，決策流程進行優化，部室職能分工進行細化，業務板塊流程進行再造，專門組建兩個政金業務部，并抽調精干力量，成立政策性金融業務專班，分成6個小組，由公司領導班子分別任組長，在管理區域上匹配國開行各客戶處，統籌對政策性貸款、基礎設施基金、PPP和委貸等政府類業務進行歸口管理，進一步壓實管理責任，為公司行穩致遠高質量發展保駕護航。