上好“四堂課”，推動黨員教育見實效

吉林省國資委黨委把貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育擺在首要位置，充分結合新時代國企改革發展的實際需要，上好“理想信念”“實地實景”“指尖創新”“崗位實踐”四堂課，點燃黨員學思踐悟的熱情動力，煥發黨員教育管理的澎湃生機，有效推動黨員教育創質量、創先鋒、創效益。

上好“理想信念課”筑牢國有企業的“根”和“魂”

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。吉林省國資委黨委始終把筑牢國有企業的“根”和“魂”作為黨員教育的根本目的，堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員教育的核心內容，緊扣新時代、新任務、新要求，組織“第一議題”、黨委理論學習中心組學習，推動理論學習走深走實。吉林省國資委黨委始終把提升黨員政治能力放在第一位，筑牢思想根基、堅定理想信念，讓更多黨員自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，依托“三會一課”、大學習大討論等方式，緊緊圍繞“四史”、國企發展史、東北老工業基地成長史等專題教育，通過“黨建+紅色基地”“黨建+紅色故事”“黨建+紅色楷模”的形式，先后37次邀請黨代表、省委黨校教授等專家學者、時代先鋒，走進企業、走到車間、走在一線，打造更多沉浸式、行走式的“初心課堂”，提升教育的感染力和感召力。

按照自學有安排、日常有計劃、研討有主題、成果有展示、成效有檢驗的“五有”要求，結合企業實際、自身責任分工、對以學增智的深刻體會，積極開展了134堂主題教育專題黨課，引導黨員干部感悟領袖囑托、堅定前行方向，倡導企業各級一步一個腳印的抓好省屬國資國企深化改革發展、實現保值增值、保持國有企業競爭力。以黨支部為活動陣地，開展“三會一課”“主題黨日”875次，為全面、系統、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想營造了濃厚氛圍。

上好“實地實景課”傳承紅色基因、講好“國企故事”

要讓黨員在教育的實境課堂中體會到思想認同和情感認同，育人成效才能“事半功倍”。吉林省國資委充分利用省內外紅色教育資源，組織企業黨員到淮海戰場舊地、到靖宇將軍埋骨之地等紅色教育基地，開展基層黨組織書記、黨務工作者理論培訓，以專題講座、案例分享、現場教學、交流研討等多種形式進行，學習如何貫徹落實習近平總書記關于國有企業黨的建設重要論述，如何厘清黨委會、董事會和經理層的決策流程，如何推進黨建品牌建設，如何推動黨建與生產經營深度融合。

充分運用愛國主義教育基地功能作用，先后18次深入吉林人民革命斗爭史陳列館、長春梨花園廉潔文化主題公園、磐石抗日斗爭紀念館等愛國主義教育基地，追憶艱難革命歷程、開展實景實地研學，感受一寸山河一寸血、一抔熱土一抔魂的崢嶸歲月，緬懷老一輩革命家“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王”的革命精神，筑牢思想根基、賡續紅色血脈。深入森工藍莓基地，探索林下經濟發展之路，深入徐工集團、一汽集團等一流企業，探索如何實現黨建與生產經營深度融合，讓廣大黨員在沉浸式學習中開拓思路、在實景化教學中深化認識、在感悟型教育中提升本領。

上好“指尖創新課”創新教育形式、保障教育質效

各企業黨委以新時代吉林黨支部標準體系（BTX）建設為依托，持續打造“學習+實踐”和“線上+線下”雙陣地、雙平臺，提升黨員教育的針對性、實效性，充分發揮“互聯網+”覆蓋面廣、傳輸速度快、資源豐富、限制條件少等優勢，上好“指尖課堂”，確保黨員學習線上不掉隊、線下可自學。每季度開展基層黨組織書記、黨務工作者基礎知識測試，緊貼基層黨建實際設置測試內容，有效地檢驗了黨員干部對基本政治理論知識的掌握、理解和運用，有效發現存在問題、找出日常學習的薄弱點，不斷增強黨建知識儲備，提高自身綜合素質和業務能力，實現“以考促學、啟發自覺”的目的，激發主動學習的緊迫感。

吉林省資本運營公司通過“經典鑄魂、閱見未來”線上讀書和“與書香為伴、與思想同行”讀書分享會，做到先學一步、學深一層，把所學所獲深化、內化、轉化為推動干事創業的強大思想武器，為全面、系統、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想營造了濃厚的學習氛圍。省水投集團充分發揮新媒體快速便捷、受眾廣泛的優勢，開設主題教育網絡課堂，設置“一起學金句”“學習進行時”“空中微課堂”“百題我來答”四個版塊，“網絡課堂”開通至今累計閱讀量已突破2.3萬人次，推動學習內容“走新”更“走心”。

上好“崗位實踐課”壓實黨建責任、凝聚精神士氣

黨員教育的出發點和落腳點，最終要落在崗位實踐這一“原點”上來。吉林省國資委黨委注重為黨員干部搭建崗位平臺、實踐機遇，持續擦亮“支部立項”這一吉林省屬企業特有的“金色名片”，積極建立支部確立項目、書記牽頭領辦、黨員分領任務、上級審核驗收的“四維”責任制，訂立黨支部聚焦企業發展戰略、聚焦防范經營風險、聚焦改進生產技術、聚焦強化安全管理、聚焦破解經營難題的“五聚”項目書，設計明確項目目標、明確參與人員、明確工作措施、明確時間節點、明確保障辦法、明確成果形式的“六明”施工圖，有效推動了水投集團創新出導瓦與軸領平行技術、吉能集團“UNT500焊機試制”、富奧公司全新安全氣囊智能制造示范裝配線、富維售后市場Logo燈產品設計開發等一批有突破有創新的典型項目。

年初以來，省屬國資國企累計立項1200余項，切實形成了“抓住一個人、示范一班人、帶動一群人”的牽引效應，提升了企業改革發展“加速度”，用“小切口解決大問題”，打通了基層組織建設“最后一公里”，推動了黨建與生產經營的深度融合。

（作者單位：吉林省國資委）