煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策研究

［摘 要］煤礦企業(yè)作為我國(guó)重要的能源供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支柱型企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)煤礦企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)起到舉足輕重的作用：優(yōu)化管理體系可以提高企業(yè)的效益和效率，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)；控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本可以降低企業(yè)的成本壓力，提高盈利能力；通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和保障，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，探討煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用、風(fēng)險(xiǎn)，并從管理水平、投資、融資、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面防范煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

目前，我國(guó)使用的能源以煤炭為主。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年能源消費(fèi)總量54.1億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長(zhǎng)2.9%；煤炭占能源消費(fèi)總量的56.2%，同比上升0.3％。煤炭企業(yè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大、生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、工程量大的特點(diǎn)，因而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力對(duì)煤礦企業(yè)有著舉足輕重的作用。

1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.1 優(yōu)化管理體系

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化管理體系在提高財(cái)務(wù)管理效率和效果、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面發(fā)揮著重要作用。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其一，預(yù)算環(huán)節(jié)。優(yōu)化的預(yù)算管理體系可以幫助企業(yè)合理控制成本和費(fèi)用，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。其二，資金管理環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是資金管理，通過(guò)優(yōu)化資金管理體系，企業(yè)可以合理規(guī)劃和運(yùn)用資金，確保正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其三，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施加以解決，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。其四，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，可以有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生，幫助企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，并加強(qiáng)對(duì)資金、存貨、固定資產(chǎn)等的管理和監(jiān)控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明度。其五，稅務(wù)管理環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化稅務(wù)管理體系，可以合理籌劃企業(yè)稅務(wù)，降低稅務(wù)成本，幫助企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和糾紛的發(fā)生。

1.2 控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本方面起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)預(yù)算控制、成本核算與分析、決策支持、資本投資決策及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，包括直接成本和間接成本。通過(guò)準(zhǔn)確核算和分析各項(xiàng)成本，企業(yè)可以找到成本較高的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)措施降低成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)分析結(jié)果向企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)和成本變動(dòng)的分析，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以幫助企業(yè)識(shí)別成本問(wèn)題，并制訂相應(yīng)的解決方案，以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力［1］。

1.3 推動(dòng)煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。其一，通過(guò)合理的資金管理、投資決策、成本控制和經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)可以提高盈利能力、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)不斷前進(jìn)。其二，財(cái)務(wù)管理可以有效地管理企業(yè)的資金流動(dòng)，確保企業(yè)有足夠的資金來(lái)支持運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求。其三，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)資本預(yù)算分析和資金來(lái)源分析，協(xié)助企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，確保投資項(xiàng)目的順利實(shí)施［2］。其四，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的管控和核算，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、并優(yōu)化資源配置。

2 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1 管理風(fēng)險(xiǎn)

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在煤礦企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種不確定性和潛在的損失。在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)上，煤礦企業(yè)內(nèi)部控制體系存在缺陷，會(huì)導(dǎo)致資金流失、財(cái)務(wù)舞弊、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。在決策風(fēng)險(xiǎn)上，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策存在不確定性，如投資決策、融資決策、資本結(jié)構(gòu)決策等，如果決策不當(dāng)，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂、虧損。在信息風(fēng)險(xiǎn)上，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和完整性可能受到威脅，如財(cái)務(wù)報(bào)表虛報(bào)、不完整的賬目記錄等，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)上，煤礦企業(yè)受到政府監(jiān)管的影響，監(jiān)管政策的變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，如政府財(cái)政補(bǔ)貼、節(jié)能減排政策等。

2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

首先，煤礦企業(yè)需要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)的主要產(chǎn)品是煤炭，其價(jià)格受市場(chǎng)供需、國(guó)內(nèi)外能源政策、環(huán)境法規(guī)等多個(gè)因素的影響。價(jià)格波動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的波動(dòng)，從而影響投資收益。其次，煤礦企業(yè)是大投入、大產(chǎn)出的行業(yè)，有著規(guī)模龐大、金額巨大的固定資產(chǎn)和前期投資，所以面臨著技術(shù)設(shè)備折舊的風(fēng)險(xiǎn)。煤礦行業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，新技術(shù)的引入可能提高生產(chǎn)效率、安全性和環(huán)保性，如果企業(yè)未能及時(shí)采用新技術(shù)，將導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降、成本上升、競(jìng)爭(zhēng)力減弱。煤礦生產(chǎn)需要大量設(shè)備，設(shè)備老化可能導(dǎo)致故障頻繁發(fā)生、生產(chǎn)中斷、維修成本上升，無(wú)法滿足新的環(huán)保和安全要求，而更新技術(shù)和設(shè)備需要大量資金投入，包括購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備、培訓(xùn)員工、改造生產(chǎn)流程等。如果企業(yè)無(wú)法承受這些成本，可能導(dǎo)致技術(shù)和設(shè)備更新滯后，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。在技術(shù)和設(shè)備更新過(guò)程中，企業(yè)還會(huì)遇到停產(chǎn)或減產(chǎn)的問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)量和收入，這可能會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成負(fù)面影響。最后，煤炭企業(yè)需要足夠的現(xiàn)金流和資金儲(chǔ)備防止投資環(huán)境惡化、市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不利影響。隨著全球?qū)稍偕茉春颓鍧嵞茉葱枨蟮脑黾右约碍h(huán)保政策的加強(qiáng)，越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)正在推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，減少對(duì)化石燃料的依賴，煤炭需求可能會(huì)減少，導(dǎo)致市場(chǎng)需求下降，進(jìn)而影響企業(yè)的銷(xiāo)售和盈利，面臨市場(chǎng)份額下降、資產(chǎn)貶值等風(fēng)險(xiǎn)［3］。

2.3 融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是指煤礦企業(yè)在融資過(guò)程中可能面臨的貸款擔(dān)保不足、融資成本上升、融資渠道受阻等各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，貸款擔(dān)保不足。由于煤礦企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)可能會(huì)對(duì)其進(jìn)行更加嚴(yán)格的貸款審批，提出更高的擔(dān)保要求。如果企業(yè)無(wú)法提供足夠的擔(dān)保物或無(wú)法滿足審批要求，可能會(huì)導(dǎo)致貸款被拒絕或無(wú)法獲得足夠的融資額度。其次，融資成本上升。由于煤炭市場(chǎng)的周期性變動(dòng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煤礦企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的情況，導(dǎo)致信用評(píng)級(jí)下降。這將導(dǎo)致企業(yè)在融資時(shí)面臨更高的貸款利率或更嚴(yán)苛的條件，增加企業(yè)的融資成本，進(jìn)而對(duì)企業(yè)盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響。最后，融資渠道受阻。由于國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的調(diào)控以及環(huán)保政策的實(shí)施，金融機(jī)構(gòu)可能會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的融資需求持謹(jǐn)慎態(tài)度，限制企業(yè)的融資渠道。這將使企業(yè)在資金需求時(shí)面臨較少的選擇，導(dǎo)致無(wú)法滿足融資需求，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

2.4 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)債務(wù)與資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自企業(yè)的債務(wù)比例和資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。首先，債務(wù)比例是指企業(yè)通過(guò)借債融資所承擔(dān)的債務(wù)相較于自有資本的比例。如果企業(yè)過(guò)度依賴借款來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)和投資，債務(wù)比例將會(huì)上升，導(dǎo)致企業(yè)需要承擔(dān)更大的利息負(fù)擔(dān)，從而增加財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)的債務(wù)償還能力不足，可能會(huì)面臨債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步影響企業(yè)信用和融資能力。其次，資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性是指企業(yè)資本來(lái)源和組成的穩(wěn)定性。如果企業(yè)長(zhǎng)期存在資本結(jié)構(gòu)波動(dòng)或變動(dòng)頻繁，會(huì)增加財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)頻繁發(fā)行新股或減少股本，可能會(huì)引發(fā)投資者對(duì)企業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的擔(dān)憂，進(jìn)而影響股價(jià)和融資成本。此外，資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定還可能加大企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，例如，頻繁變動(dòng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致高額股東回報(bào)要求或不穩(wěn)定的債務(wù)成本［4］。

3 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

3.1 改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

首先，煤礦企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，通過(guò)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序，以便采取相應(yīng)的防范措施。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保障資金的安全性，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程和決策程序等。第三，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，平衡債務(wù)和股權(quán)融資，降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，從而改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)選擇適合煤礦企業(yè)的債務(wù)融資方式，如銀行貸款、債券發(fā)行等，以降低貸款成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。最后，根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和項(xiàng)目周期，合理匹配債務(wù)期限，確保還款計(jì)劃與現(xiàn)金流相符，避免短期債務(wù)集中到期帶來(lái)的償付壓力，并利用利率互換等工具來(lái)管理債務(wù)利率風(fēng)險(xiǎn)，防范利率上升對(duì)企業(yè)償債能力的影響。

3.2 做好投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理

煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要涉及投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資風(fēng)險(xiǎn)方面，煤礦企業(yè)需要預(yù)測(cè)和管理投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資決策能夠帶來(lái)預(yù)期的回報(bào)和效益。首先，煤礦企業(yè)可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。這些模型可以考慮項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，評(píng)估項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和可能的影響。其次，在做好投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理時(shí)，煤礦企業(yè)需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的成功概率和可能的風(fēng)險(xiǎn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，為了預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)可以采用敏感性分析和模擬的方法來(lái)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。敏感性分析可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵變量進(jìn)行變動(dòng)分析，了解其對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響程度；而模擬方法可以通過(guò)模擬不同的市場(chǎng)情景和項(xiàng)目結(jié)果，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和可能的收益。

3.3 科學(xué)控制融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

面對(duì)融資中可能面臨的信用、市場(chǎng)、利率風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)需要科學(xué)控制融資風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)可以通過(guò)提高自身信用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低融資風(fēng)險(xiǎn)。比如，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)透明度，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，并履行債務(wù)。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。企業(yè)可以采用多元化的融資渠道，減少對(duì)單一金融機(jī)構(gòu)的依賴，同時(shí)進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)的管理，如通過(guò)利率互換來(lái)鎖定固定利率。最后，企業(yè)還可以通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃來(lái)降低融資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況制訂合理的融資計(jì)劃，控制借款規(guī)模和期限，以減小融資成本和償還壓力。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)資金管理控制

首先，建立健全資金管理制度和流程。企業(yè)應(yīng)制定明確的資金管理制度和流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，確保資金的可控性和有效性。其次，制訂現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與計(jì)劃。通過(guò)建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型和計(jì)劃，企業(yè)能夠及時(shí)了解現(xiàn)金流情況，并根據(jù)需求合理調(diào)配資金，提前預(yù)防資金短缺或閑置。最后，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)作的監(jiān)控。通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)企業(yè)資金的流入和流出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.5 調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要通過(guò)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，該體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等，確保管理者可以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，開(kāi)展市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。最后，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理，確保有足夠的資金來(lái)支撐日常經(jīng)營(yíng)和償付債務(wù)，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃、控制應(yīng)收款項(xiàng)和賬款周轉(zhuǎn)周期、積極尋求融資渠道等方式，保證企業(yè)的資金流動(dòng)性。

3.6 強(qiáng)化內(nèi)控基礎(chǔ)保障管理

首先，建立健全內(nèi)部控制體系。包括制定內(nèi)部控制制度和流程，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立預(yù)防和糾正控制措施，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和內(nèi)部審計(jì)等。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與分析。通過(guò)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，煤礦企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施。預(yù)算可以用于管理成本、規(guī)劃資金需求和收支平衡，分析可以用于評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)水平，確定優(yōu)化策略。第二，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和監(jiān)控，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件。最后，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過(guò)合理的市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)來(lái)降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制訂靈活的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施供應(yīng)鏈管理來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)穩(wěn)定的資金籌措和風(fēng)險(xiǎn)管理工具來(lái)降低金融風(fēng)險(xiǎn)［5］。

4 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性具有重要影響。筆者通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，提出了一系列防范對(duì)策。改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，做好投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理可以減少投資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，科學(xué)控制融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可以避免因融資不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困境，加強(qiáng)企業(yè)資金管理控制可以提高企業(yè)資金利用效率，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)可以優(yōu)化資源配置和資產(chǎn)配置，強(qiáng)化內(nèi)控基礎(chǔ)保障管理可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。通過(guò)采取這些對(duì)策，煤礦企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陳娟. 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策研究［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（36）：43-45.

［2］張夢(mèng)旖. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策［J］. 納稅，2021，15（22）：88-89.

［3］鄭海珍. 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策分析［J］. 當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021（14）：106-108.

［4］劉濤. 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施［J］. 中外企業(yè)家，2016（34）：111.

［5］梁昕. 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究［J］. 商訊，2019（36）：28-29.

［作者簡(jiǎn)介］李晶晶，女，山西原平人，大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司梨園河煤礦，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。