探析民營企業成本管理存在的問題及對策

吳 鴻 浙江春風動力股份有限公司

引言

民營企業指所有的非公有制企業，我國在社會經濟發展過程中，高度重視民營企業給市場環境帶來的活力，也在大力鼓勵支持民營企業的發展，目前我國民營企業的數量較多，并且已經有很大一部分民營企業的經營規模、綜合實際得到了進一步提升。同時，民營企業的蓬勃發展也能促進我國社會主義市場經濟體制的優化完善，為了更好地保證民營企業的穩定發展狀態，民營企業還需要加強對成本管理方面工作的高度重視，借此實現自身綜合實力和經濟效益的穩步增長。

一、加強民營企業成本管理的重要性

(一)有效縮減成本支出

民營企業能夠借助成本管理手段做好對企業各項經營活動成本支出的管控，嚴格按照市場調查結果，分析各項成本支出的合理性，確保企業投入的所有成本均能發揮出其應有的價值，從而有效降低企業在正常經營活動中的成本支出。此外，在成本管理手段的支持下，民營企業還能做好對內部各個工作環節資源的有效整合，避免出現資源浪費的情況，促進企業資源分配合理性的提升，更好地保證企業內部資金的流轉效率[1]。

(二)提升企業經營效益

相對于其他性質、類型的企業而言，大部分民營企業的資金儲備、經營規模相對較小，需要將有限的資源發揮出更大的價值，才能讓民營企業在當前競爭較為激烈的市場環境下始終保證自身相對健康的經營、發展狀態。成本管理工作的有效落實，能夠促進企業各個部門之間聯系的提升，讓企業管理層能夠更好地明確當前企業的實際經營管理狀況，尤其是資金方面的具體情況，有效管控在整個經營管理過程中存在的問題和風險，進一步提升企業資金的安全性。同時，在成本管理手段的作用下，民營企業“降本增效”策略也能得到更好的落實，促進企業核心競爭力的穩步增長，讓民營企業的市場占有率和行業影響力都能實現更進一步的提高[2]。

二、民營企業成本管理存在的問題分析

(一)成本管理的觀念與意識薄弱

成本管理手段的合理利用和相關工作的有效落實，都需要由對應的基礎環境作為支撐。但是民營企業在正常經營管理過程中，管理層將更多的精力放在企業業務的拓展，以及與其他經濟效益存在直接聯系的工作內容上，還有很大一部分民營企業管理層并未意識到成本管理的重要價值?；诖耍@部分民營企業管理層的成本管理理念也相對落后，導致在整個民營企業內部也并未形成正確的成本管理意識。結合部分民營企業的成本管理工作落實情況來看，少數管理層將成本管理簡單的當做降低成本，導致成本管理的實際價值嚴重受限[3]。此外，民營企業管理層對先進理念的理解、認識相對有限，導致部分民營企業的成本管理工作始終停留在相對落后的水平上，與預期的成本管理效果存在明顯差異，不利于民營企業的后續發展。

(二)成本管理手段與方法落后

一方面，目前民營企業在成本管理手段與方法上存在的問題主要集中于手段、方法的選擇上，在正常的成本管理工作中使用的手段、方法過于單一，對相關問題、意外狀況的處理能力極為有限，另一方面，成本管理手段、方法的選擇并未完全按照企業經營管理的現實需求來進行，與企業的實際經營管理狀況契合度不足，加上在成本管理手段、方法的應用過程中，并未及時做好更新、優化，導致企業成本管理手段、方法呈現出不合理的情況，一定程度上影響到了企業成本管理的工作質量，很難保證企業成本管理工作的實際成效。

(三)信息化應用程度低

雖然目前我國民營企業的數量較多，但是大型民營企業的數量相對較少，更多的是中小微企業，在經營規模、資金儲備上都存在明顯的欠缺。為了更好地保證民營企業的正常生存和發展，企業大多將資金投入到業務活動中，因此一般也很難有較為充足的資金用于信息化建設。對于中小微民營企業而言，其并不具備較強的融資能力和較為豐富的融資渠道，一般是通過貸款、借款的方式來進行資金儲備的補充。國家也明確中小微企業發展的困境、針對企業的現實需求制定了一系列優惠政策，而中小微企業本身缺少高價值的抵押物，因此資金儲備問題始終未能得到有效解決[4]。

受到資金儲備問題的影響，加上中小微民營企業在運營初期盈利能力相對薄弱，資金回流速度較慢，民營企業的信息化建設很難提上日程。此外，還有部分民營企業財務人員的思想觀念較為傳統，并未認識到信息化建設對財務管理、成本管理的重要價值，因此民營企業內部的信息化建設工作也未能得到財務人員的支持，在一定程度上阻礙了成本管理工作的信息化，在民營企業內部呈現出信息化應用程度較低的問題。隨著信息化技術的不斷優化，有越來越多的企業開始應用信息化技術來對內部工作進行優化，如果企業長期處于信息化應用程度較低的狀態，不僅會導致成本管理、財務管理等工作的落實情況受到影響，還可能會直接影響到企業在市場競爭中的競爭力，阻礙企業的進一步發展。

(四)專業人才缺失

民營企業成本管理工作的有效落實對相關工作人員的專業能力也有著較高的要求，加上當前企業成本管理工作需要考慮的內容較多，對相關工作人員的專業能力也有了更高的要求。但就目前民營企業內部成本管理工作的實際落實情況來看，民營企業內部成本管理人員的專業能力水平還有較大的提升空間。按照成本管理工作的發展變化情況，民營企業成本管理人員必須具備較強的成本管理意識、過硬的專業素養和優秀的綜合素質能力，這都需要通過培訓和實際工作來進行鍛煉培養。但是民營企業中能夠主動針對財務、管理等方面工作人員進行培訓的企業并不多，在人才培養機制上存在較為顯著的問題，導致民營企業缺失成本管理專業人才的問題長期存在。受到現實情況的影響，民營企業成本管理人員在落實自身工作的過程中，仍沿用傳統方法，存在過度依賴成本管理人員專業素養、工作經驗的情況，民營企業成本管理工作也因此呈現出規范性不足的特點，嚴重影響實際的工作成效。

三、民營企業成本管理問題的解決方法

(一)更新成本管理意識，重視成本管理工作

成本管理工作的有效落實，需要民營企業有對應的基礎環境，因此民營企業應主動做好對成本管理意識的培養更新，改進成本管理觀念，在成本管理工作實際落實過程中投入更多的精力和成本，借此實現成本管理實際工作成效的優化、提升。

首先，民營企業對成本管理意識的更新可以從企業管理層入手，充分發揮管理層的表率作用。管理層主動做好對自身傳統管理理念的分析、思考，結合時代背景來明確成本管理的價值，從民營企業發展的角度來正確看待成本管理，避免再次出現將成本管理簡單的當做降低成本來進行看待。同時，企業管理層對待成本管理工作態度的變化，也能推動內部工作人員思想觀念的轉變，減少成本管理工作推進過程中可能受到的阻礙。其次，民營企業財務部門加強對成本管理的內部宣傳[5]。在民營企業管理層的支持下，財務部門可以通過專題會議、互聯網溝通交流平臺、紙質資料等多種形式來加強內部宣傳力度，提升內部工作人員對成本管理工作的認識，確保成本管理工作實際落實過程中，各個部門工作人員能夠提供更加及時、有效的支持和配合，推動實現工作效率上的進一步提升。最后，民營企業還需要做好對成本管理制度的建立健全，為成本管理工作的落實提供更為有力的制度支持。

(二)結合企業實際情況優選成本管理方法

隨著民營企業的發展變化，在企業正常經營管理過程中需要考慮的問題和因素也在不斷增長，成本管理作為企業經營管理中的重要手段自然也需要做好對這部分變化內容的考慮。但是由于在成本管理工作中使用的手段和方法長期未能得到更新優化，導致在處理成本管理工作的過程中很難做到對工作效率的保障，同時在成本管理工作完成后，也無法做好對工作實際成效的保障。

民營企業想要做好對成本管理工作成效的保障，應當從企業的實際情況出發，選擇與企業契合度更高的成本管理辦法，在成本管理辦法的選擇上，可以對當前在成本管理方面擁有豐富經驗的企業進行學習，借鑒其在該方面的經驗教訓，在經驗教訓的應用過程中還需要結合民營企業自身的特點來做好調整，保證成本管理辦法與企業現實需求的高度契合。此外，為進一步提升成本管理方法的有效性，保證內部工作人員對成本管理工作的高度重視，還應將成本管理的具體落實情況、工作人員的表現和做出的貢獻與部門、個人的績效考核聯系起來。通過對工作人員切身利益的影響，確保工作人員在成本管理工作中始終能夠做好有效配合。

(三)提升對信息技術的應用程度

在當前時代背景下，我國信息化技術的發展極為迅速，民營企業想要始終跟進時代發展的腳步，保證自身在當前競爭激烈的市場環境下始終能夠維持相對穩定的經濟效益，就需要提高對信息化技術的應用程度，促進企業成本管理能力的提升，將信息化技術與成本管理進行有機融合，逐步調整民營企業全體工作人員對信息化技術的觀念和認識。

在信息化技術的實際應用過程中，民營企業需要在內部構建起較為完善的信息化成本管理平臺，將整個民營企業聯系起來，提升企業的整體性。民營企業信息化建設的有效落實，主要包括信息化軟硬件設備、系統和相關信息化技術。在信息化硬件方面，民營企業應當安排專人來負責進行市場調查，了解硬件設備的市場價格，結合企業成本管理工作落實過程中對設備性能上的要求和企業的資金儲備健康狀況來做好對硬件設備的選擇。在財務系統軟件方面，則需要基于財務部門的現實需求和成本管理工作來進行合理選用，保證能夠完成對相關數據信息的深度處理，同時還要保障各項數據信息的安全性。在信息化管理系統方面，就目前市場環境下認可度較高的系統來看，需要將數據分析、財務審批設立為兩個獨立的系統，保證在財務管理、成本管理工作實際落實過程中能夠做好對財務風險的有效管控，降低民營企業各項數據信息出現泄露情況的概率。為保證信息化管理系統的專業性和安全性，企業可以與專業互聯網公司進行合作，由合作公司來完成系統建設[6]。

民營企業內部資金儲備雖然是有限的，通過正常貸款、借款或其他政策優惠獲取到的資金也并不能完全滿足民營企業經營發展的現實需求，但是在信息化建設的支持下，民營企業各項經營活動能夠得到更加有力的管控，有效降低經營成本的投入，同時還能做好對工作成效的保障，讓有限的資金發揮出了更大的價值，從而為民營企業的進一步發展奠定了重要基礎。

(四)積極培養專業的成本管理人才

民營企業需要保證在成本管理工作實際落實過程中，始終有較為充足的人才儲備作為支撐，因此必須針對企業成本管理工作的現實需求和在工作落實過程中存在的問題，制定更具針對性的人才培養計劃，逐步在民營企業內部構建起較為完善的人才培養體系，保證民營企業內部的全體成本管理人員都能在人才培養體系下實現自身專業能力水平的有效提升。

民營企業管理層做好組織，定期安排成本管理人員參加培訓活動，并在培訓前后落實能力考核工作，分析培訓活動的有效性和成本管理人員在培訓活動中得到的成長。在培訓內容的安排上，主要針對成本管理方面先進理論、國家對財務管理和成本管理的相關標準要求、信息化軟硬件設備和系統的使用等三個方面的內容，確保培養完成的成本管理人員能夠完全滿足民營企業成本管理工作的需求。同時，為保證培訓的有效性，成本管理人員必須考核達標后才能重新回到崗位上，避免因為能力水平的問題影響到成本管理工作的落實情況。

此外，民營企業還可以鼓勵、支持在職成本管理人員進行能力提升，通過實際的物質獎勵，比如獎金、福利等，提高民營企業成本管理人員能力提升的熱情。包括但不限于職稱評定和注冊會計師、注冊稅務師等技能考試，讓成本管理人員的能力能夠得到有效成長。借此實現民營企業內部專業人才的培養，全面提升成本管理人員的綜合素質能力，以應對當前復雜的市場環境。

四、結語

綜上所述，隨著民營企業的快速發展，成本管理已經成為了提升企業競爭力的重要管理手段，能夠幫助企業做好對成本投入的管控，盡量保證在正常企業競爭中民營企業能夠在相同條件下獲取到更高的利潤，從而在民營企業內部形成良性循環，助力實現民營企業的可持續發展。為保證成本管理手段的合理利用，企業管理層需要在內部做好基礎環境的完善，樹立正確的成本管理意識，選擇合理的成本管理方法，并做好對信息化技術的合理利用，借助高素質專業人才的理念，為民營企業的綜合實力的進一步提升提供有效保障?！?/p>