人工智能對現代企業管理的影響分析策略

王琳婕 孝義市市場監督管理局

人工智能技術作為一種新型的科學技術，加強智能技術的運用，不僅可以提高我們生活的便利性，還能促進各個行業的發展，但是與此同時，人工智能技術的應用，也對企業的發展提出了新的挑戰，企業需要結合人工智能技術的發展和應用來做好管理創新工作，促進管理的智能化發展。

人工智能技術的發展和應用，已經成為了我國發展的重要戰略，是推動科學技術發展和社會發展的重要內容，在推動企業創新發展中也起到了重要的推動作用。因此，企業在發展過程中，應當正確認識到人工智能技術對管理產生的影響，積極探索人工智能在企業管理中的廣泛應用，切實提高企業管理的智能化水平，促進企業的現代化發展。人工智能背景下，許多企業原有的管理模式和管理方法已經不再適用，企業要加強創新改革，借助人工智能技術的幫助來做好管理創新，提高管理水平。

一、人工智能對現代企業管理的影響

(一)對員工定位產生的影響

人工智能技術的發展和廣泛應用，對于促進企業的現代化發展起到了重要的作用，對企業的管理造成了多方面的影響。人工智能會對員工的定位產生影響，企業通過借助人工智能技術的幫助，提高信息分析效率和質量，能夠讓員工快速地分析用戶的需求，進而制定個性化的營銷策略，更好地吸引用戶的關注。而且人工智能技術的應用，能夠讓員工實現個性化工作，不再需要盲目地按照管理人員的要求來開展工作。因此，人工智能技術的應用，推動了員工定位的變化。

(二)對管理決策產生的影響

人工智能技術的應用，能夠對企業的管理決策造成影響。在傳統的管理模式當中，企業的管理流程比較固化，通常是按照相關的工作標準來進行管理，在管理中如果發現員工素質或者工作處理不符合標準，則需要進行相關的處罰。在整個管理，都是采用人工管理模式，容易受到管理人員主觀意識的影響，影響了管理工作的客觀性和科學性。而通過借助人工智能技術的幫助，能夠發揮出信息分析的作用，對企業的生產情況以及管理情況進行全面的分析，進而制定出更加客觀的管理標準和質量標準，并且實現自動化管理，減少了人工的干預，提高了管理的客觀性[1]。

(三)對員工培訓產生的影響

隨著人工智能技術的應用，在進行員工技術培訓時，不僅要做好員工的生產技術培訓，更要加強人工智能技術的培訓，提高員工對于先進生產技術的應用水平。在進行員工培訓需求分析時，企業可以借助人工智能技術來分析員工的能力構成情況，并從多個角度來分析員工能力素質存在的不足，結合不足來制定針對性的培訓策略。所以隨著人工智能在企業管理中的應用，能夠促進員工培訓的智能化發展，提高培訓效果。

(四)對企業資源管理產生的影響

人工智能技術的應用，會對企業的資源管理產生一定的影響。資源管理作為企業管理的核心內容，其管理效果直接影響著企業的經營效益，因此做好資源管理十分關鍵。但是由于企業內部資源類型較多，如果依然采用人工管理模式，難以保證管理的全面性，也容易發生腐敗行為，導致企業出現經濟損失。而通過對人工智能技術的運用，能夠實現資源的智能化管理，有效地彌補了人工管理存在的不足，不僅可以實現全面管理，還能采用創新的方式來實現資源的創新管理，切實提高資源管理水平，全面提高資源的價值[2]。

(五)對企業管理目標的影響

人工智能技術也會對企業的管理目標造成影響。因為人工智能技術的應用，有效地取代了部分人工處理的工作，使得企業管理內容發生了變化，因此，也會影響企業管理目標的變化。因此，企業需要結合人工智能技術的應用來制定新的管理目標，更好地提高人工智能在企業管理中的應用水平。

二、人工智能在現代企業管理中的應用策略

(一)在企業投資管理中的應用

當前人工智能技術在我國多個行業的發展中起著重要的應用作用，在企業的經營管理中也有多方面的影響，能夠推動企業管理效率的提升，促進企業的現代化發展。借助人工智能技術的幫助，能夠提高企業的投資管理水平，使得企業能夠獲得更加準確的信息數據，進而制定更加科學合理的投資決策，減少投資風險的發生。通過借助人工智能技術的幫助，可以為企業的投資決策提供全面的數據，并且實現數據的自動化分析處理，為投資決策提供更加可靠有用的數據，有效地規避投資風險的發生。例如，企業可以借助人工智能技術來對投資項目的可行性進行分析，分析投資項目的市場供需情況、客戶滿意情況，進而預測投資項目的業績水平。此外，企業也可以借助人工智能技術來做好投資報告編制工作，通過借助自然語言處理來生成定制的投資報告。所以加強人工智能技術在投資管理中的應用，不僅提高了投資分析決策的效率，還能有效地規避投資風險的發生。

(二)在企業生產管理中的應用

人工智能在企業的生產管理中有著重要的應用。生產管理作為企業管理的核心內容，加強對人工智能技術的應用，能夠提高生產管理水平，提高企業的經營效益。當前人工智能技術主要應用到企業的生產過程管理、庫存管理以及質量管理當中。第一，借助人工智能技術開展生產過程管理時，可以對企業的生產風險進行預測，幫助企業更加準確地識別潛在的生產風險，并制定應對措施，減少風險的發生[3]。因為企業在生產經營中所面臨的市場環境是多變的，會面臨著較多的生產風險，而風險存在較大的不確定性，需要借助人工智能技術的幫助來做好項目結果的預測，進而做好風險應對，提高生產管理效率。例如，企業可以借助機器學習技術來對企業的生產項目比例進行分析，對項目的結束時間和結果進行預測，進而分析項目在實施中潛在的風險，并采取有效的措施來消除風險，減少風險對生產造成的影響。第二，在進行庫存管理時，可以借助智能化技術的幫助來做好市場發展趨勢的預測，并且做好生產計劃的編制，確保生產計劃和市場需求的一致性。例如，可以借助人工智能技術來做好庫存管理，實現最低庫存，降低庫存成本。借助人工智能技術可以對當前的市場需求變化進行分析，結合分析結果來做好生產計劃的調整，確保生產數量和庫存數量的最優化。第三，在進行生產質量控制時，可以借助人工智能技術的幫助來對產品的質量進行智能化檢測。例如，借助視覺檢測技術來實現產品質量檢測，能夠對產品中存在的微小瑕疵和缺陷進行檢測，進而調整生產流程，確保產品質量。

(三)在企業營銷管理中的應用

人工智能技術在企業的營銷管理中也有著重要的應用，當前我國企業的市場營銷方式在不斷創新發展，企業可以借助人工智能技術來做好客戶需求的信息，做好客戶需求的分析，結合客戶的個性化需求來采取針對性的營銷策略。企業也可以借助人工智能技術來挖掘更多的客戶，做好潛在客戶群體的挖掘，更好地擴展企業的營銷市場。

第一，企業可以借助人工智能技術來做好營銷分析工作，對客戶進行全面分析，例如客戶的年齡、消費行為、社交特征等進行分析，進而更加準確地分析客戶的特征和偏好。結合客戶的偏好可以制定針對性的營銷策略，例如，進行針對性的營銷文案寫作，更好地吸引客戶的關注[4]。在進行營銷文案寫作時，也可以借助人工智能寫作系統來進行，借助自然語言生成功能來收集和營銷主題相關的信息，并篩選出更符合實際情況的文案內容，從而形成更具特色和針對性的營銷文案。

第二，企業也可以借助人工智能技術的幫助來做好廣告推送工作，實現精準推送。例如，通過借助人工智能技術來分析客戶的消費習慣和喜好，進而為不同客戶群體推送個性化的廣告，實現高效營銷。

(四)在企業財務管理中的應用

財務管理也是企業現代化管理的核心內容，所以企業要加強人工智能技術在財務管理中的應用，促進財務管理的轉型發展。例如，企業可以借助財務機器人來實現財務的智能化管理，金蝶公司開發了云端財務機器人，能夠實現云計算功能和圖像識別功能，可以有效地促進財務管理水平的提升。此外，借助財務機器人的幫助，還能促進財務管理的自動化和智能化發展，提高整體的會計核算效率。例如，企業可以借助人工智能技術來做好會計信息的錄入、數據合并處理等工作，有效地取代了部分簡單重復的工作，減輕了財務人員的工作壓力，讓財務人員有更多的時間和精力來做好財務分析處理工作，切實提高財務管理質量[5]。人工智能技術的應用，也可以提高財務信息處理的效率，減少問題的發生，確保處理質量。通過借助財務機器人，還可以實現財務管理的實時跟蹤，在跟蹤過程中自動校驗和糾正財務管理中出現的問題，減少人為失誤造成的影響，確保財務管理質量。

(五)在企業人力資源管理中的應用

人工智能技術在人力資源管理還有著重要的應用，提高管理效果。

第一，企業可以借助人工智能技術來開展人才招聘工作。通過使用人工智能技術可以快速地在海量的簡歷中篩選出符合崗位要求的人員，并發出面試邀約，提高招聘效率。在面試過程中，企業也可以采用語音機器人來進行語言面試，提高面試的便捷性。采用機器人來進行語音面試時，可以分析面試者的說話語氣、說話語調等來分析面試者的性格特征，進而為面試官提供重要的參考。

第二，在開展日常管理時，也可以借助人工智能技術的幫助來做好考勤考核、測評等。例如，借助人臉識別來進行員工考勤，借助人工智能來實現員工的考核和測評等。此外，部分企業還可以使用人工智能技術來分析員工的偏好，并借用高級算法來分析員工工作態度和專業技能的變化，加強對員工潛能的挖掘，進而實現更加科學的員工管理。

三、人工智能背景下企業實現現代化發展的策略

(一)加強對創新型人才的培養

人工智能技術在企業管理中有著重要應用，能夠促進企業的現代化發展，因此在人工智能背景下，企業要重視引進和培養創新型人才，為推動人工智能化發展提供重要的人才支持。在應用人工智能技術促進企業管理的改革創新，對于員工的素質能力提出了更高的要求，需要引進更高素質且具備專業智能化技術的人才來做好管理工作，才能提高人工智能的應用水平。

在日常管理中，企業也要做好人才的培訓工作，通過采取多種形式的培訓方法來提升員工的人工智能技術，不斷地更新員工的知識體系。例如，企業應當不定期向員工開展最新人工智能技術的培訓，讓員工能夠認識更多先進的技術，并應用到具體的管理工作當中，提升管理效果。可根據不同崗位和職位要求，制定針對性強、實用性高的培訓課程。培訓內容應該包括管理技能、實踐經驗、業務知識等方面的內容。選擇多種培訓方式，包括課堂培訓、實踐培訓、案例演練等多種形式，讓員工通過不同的方式學習和實踐，提高管理水平和能力。

(二)做好管理決策流程的優化

人工智能背景下，企業需要結合人工智能技術來對現有的管理流程進行優化，特別是做好決策流程的優化，提高決策效率和科學性。人工智能背景下，企業要對現有的管理決策流程進行重新構建，做好事件信息的獲取，做好信息定義分析，然后對事件類型進行分析，然后借助人工智能技術來提出決策建議，為決策人員提供參考。在決策時，人工智能主要做好事件信息分析，并對事件類型進行判斷，再為管理人員提供智能決策建議。而相關人員則要保證事件信息的全面性和真實性，確保智能決策的科學性。通過人工智能技術所做出的智能決策，只是具備一定的參考性，并不是唯一的決策，因此管理人員需要綜合實際情況來參考智能建議來做出管理決策。

(三)做好數據庫建設

要提高人工智能技術在企業管理中對于應用，對于企業的數據能力要求更高，因此企業需要做好數據庫建設，做好技術能力的提升。針對部分機械化的重復化的工作，可以采用人工智能技術來開展，減少對人力的需求，也可以提高整體的工作效率。針對原有的數據庫，可以進一步完善，豐富數據庫內容，提高數據的全面性，為人工智能技術的應用提供重要的支持。隨著人工智能技術的應用，能夠提高數據處理效率，將數據的價值更加充分地發揮出來。

總而言之，人工智能技術的發展和應用能夠為企業的管理發展帶來新的機遇，也帶來新的挑戰，企業不僅要認識到人工智能對管理產生的影響，還要結合企業的管理現狀來探討有效的應用策略，進一步完善現有的管理制度，做好創新型人才的引進和培養，建立更加完善的數據庫，進而創建良好的人工智能環境，切實提高企業的智能化水平，為企業的決策制定提供重要可靠的建議，提高企業管理決策的科學性，更好地推動企業的健康發展。