激勵機制在房地產企業(yè)人力資源管理中的運用

任曉英

社會經濟的高速發(fā)展為房地產行業(yè)的深入推進帶來較大機遇。在房地產企業(yè)人力資源管理中，采取科學的方式對員工進行管理，不僅可以提高管理水平和效率，還能促進企業(yè)核心競爭力的提升。激勵作為人力資源管理的關鍵手段，建立健全并落實激勵機制，可以幫助企業(yè)提高經濟效益。鑒于此，本文圍繞房地產企業(yè)人力資源管理，對采取激勵機制的必要性和應用原則深入分析，并結合管理現(xiàn)狀，探索激勵機制的應用路徑。

一、激勵機制在房地產企業(yè)人力資源管理中的必要性

（一）有利于企業(yè)員工潛能的挖掘

房地產行業(yè)的工作程序復雜，工作強度大，利用激勵機制可以深層次挖掘員工的工作潛力和動力，高效率完成工作，促進企業(yè)經濟效益的提升。房地產行業(yè)收入較高，所以參與行業(yè)發(fā)展的群體較多。激勵機制可以保證不同學歷的人群獲得更高的薪酬待遇，使員工在工作中發(fā)揮出最大潛力和價值，從而達到不斷進步的目的，為企業(yè)核心競爭力的提升貢獻自己的一份力量。

（二）有利于吸引優(yōu)秀人才

構建完善的薪酬體系和激勵機制，可以為員工提供具有競爭力的薪酬待遇和發(fā)展機會，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)。將激勵機制應用到房地產企業(yè)人力資源管理中，可以通過設立獎勵制度的辦法，加強對員工的引導和鼓勵，讓員工在工作中發(fā)揮最大價值。在保證工作效率和質量的同時，增強員工的創(chuàng)新意識和歸屬感。借助激勵機制，還可以促進員工之間的合作和團隊精神，提高工作效率和協(xié)同能力，進一步提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（三）有利于工作積極性和創(chuàng)造力的提升

激勵機制在房地產企業(yè)人力資源管理中的應用，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，通過設立目標管理和績效考核體系，企業(yè)可以明確員工的工作目標和期望，激發(fā)員工的工作動力和主動性。并且，健全且合理的激勵機制可以為員工提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工不斷提升自身能力和技能，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力。在房地產企業(yè)人力資源管理中，高度重視激勵機制對企業(yè)績效和競爭力的提高具有積極的影響。在激勵機制的支持下，企業(yè)能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進員工的工作效率和質量，從而達到強化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的目的。

二、激勵機制在房地產企業(yè)人力資源管理中的運用原則

在房地產企業(yè)人力資源管理中，激勵機制是重要組成部分，在應用過程中，需要嚴格按照相應原則進行：

（一）目標一致性

若想提升房地產企業(yè)人力資源管理水平，在運用激勵機制過程中應該保證這種機制與企業(yè)目標、價值觀的一致。房地產企業(yè)的主要目標是盈利和利潤增長，如果激勵機制能與其保持一致，對企業(yè)目標的實現(xiàn)將起到促進作用。比如：可以健全并實施績效獎金制度，結合員工的表現(xiàn)和業(yè)績，給予相應的獎勵，充分調動員工的主動性和積極性。

（二）公平性和可衡量性

激勵機制應該具有公平性和可衡量性。公平性意味著激勵機制應該公正地對待所有員工，不偏袒任何個體或團體。可衡量性則意味著激勵機制應該能夠量化員工的表現(xiàn)和貢獻，保證員工能得到公正的評估和獎勵。

（三）靈活性和激勵多樣性

對于房地產企業(yè)而言，員工的需求、技能以及水平存在著較大差異，所以制定激勵機制應該結合員工的不同情況，有針對性地調整項目。比如：可以為企業(yè)員工提供多樣化的激勵形式，包括晉升機會、培訓發(fā)展計劃以及靈活的工作時間等，確保員工的不同需求能得到滿足，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

三、激勵機制在房地產企業(yè)人力資源管理中存在的問題

一些房地產企業(yè)雖然認識到了人力資源管理的重要性，并能夠加強對激勵機制的完善與落實。但是在激勵機制應用過程中，由于受到主觀或者客觀因素的限制，暴露出較多問題，比如：企業(yè)習慣利用單一的物質激勵措施。這種激勵形式存在一定弊端和缺陷，只能單純滿足員工的物質需求，無法滿足員工精神層面的需求。在激勵機制實施過程中，管理人員對員工的精神需求考慮不到位，導致人力資源管理中的激勵機制產生了片面性。現(xiàn)階段，房地產企業(yè)的績效評價體系亟待完善，無法真實反映每個人的工作業(yè)績。因為企業(yè)里包含各種各樣的工作崗位，并且每個崗位的職責、特點存在差異，因此對員工的要求不盡相同。如果制定的激勵機制不健全，不能依照員工的具體需求制定獎勵措施，很難調動員的主動性和積極性。諸如：企業(yè)經理及銷售人員采用相同的激勵措施，雖然經理的職責比普通銷售人員多，但采用的激勵措施相同，必然會打擊企業(yè)領導層的積極性，不利于提高領導干部的主動性和積極性。

四、激勵機制在房地產企業(yè)人力資源管理中的運用對策

（一） 正確認識激勵機制

在房地產企業(yè)人力資源管理過程中，需要著重提高相關人員的水平和素質，加強理論學習。特別是人力資源管理人員，應該認識到激勵機制的價值和作用。簡而言之，人力資源管理部門應該加強改革，形成良好的管理思維。對企業(yè)采購、生產、經營等各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌規(guī)劃，保證分配更科學、合理，避免激勵對象、內容與結果不一致。同時，結合房地產企業(yè)的具體發(fā)展情況，靈活設計激勵措施。特別是在激勵指標的篩選上，應該保證客觀、科學、公平。比如：利用柔性考勤制度代替以往強制性的考勤制度，讓員工有一定的自主權，調動員工的主觀能動性。企業(yè)也要保證充足的激勵資源。通常情況下，物質資源的準備相對簡單，精神激勵需要自主開發(fā)。不能單純側重口頭表揚，應該適當表彰員工，滿足員工的精神需求。在對激勵機制的價值和功能充分了解的基礎上，實現(xiàn)激勵形式的協(xié)同。應嚴格遵循差異性原則，如果員工的家庭較困難，可以適當增加物質激勵。

（二） 注重物質與精神激勵的整合

在房地產企業(yè)人力資源管理過程中，激勵機制的類型較為多樣。在不同種類的機制中，物質激勵是最直接、效果最好的激勵手段。除了讓房地產企業(yè)員工的多元化需求得到滿足，還要滿足員工的精神需求。因此，為了保證激勵機制的合理性、科學性，促進房地產企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應該注重物質和精神激勵的有效融合。在物質激勵方面，保持公平性和公正性，嚴格依照公平公正原則對待每一位員工。針對不同崗位的員工，要設立不同的激勵標準和激勵機制。要注重員工的差異性，結合不同崗位的特點以及工作要求，為企業(yè)員工提供不同的物質獎勵。比如：銷售、技術、管理等人員，根據(jù)其工作任務，制定針對性的物質獎勵。同時不斷豐富物質獎勵措施，在提高薪酬和獎金的前提下，可以不斷擴充物質獎勵的形式，健全物質激勵機制。諸如：企業(yè)可以為員工提供生活補助、設立補貼基金等。通過這種方式讓員工的個人需求得到滿足，促進人力資源管理水平的提升。

開展房地產企業(yè)人力資源管理工作，要不斷健全激勵機制，不僅要重視物質方面的獎勵機制，也要注重精神激勵。物質獎勵可以對員工的生活給予一定幫助，精神激勵可以讓員工的心理需求得到滿足。比如：在各種傳統(tǒng)節(jié)日到來之際，房地產企業(yè)可以給員工發(fā)放節(jié)日禮物；在夏季到來時，為員工發(fā)放高溫補貼；針對員工的子女教育，可以給予適當?shù)默F(xiàn)金獎勵。通過這種形式，讓員工在無形之中感到企業(yè)的關懷，融入到企業(yè)溫暖有愛的氛圍中。

（三）保證激勵機制的多元化

房地產企業(yè)的人力資源管理往往缺乏多元化的激勵方式，暴露出不少問題。對此，應該保證激勵機制的多樣化，讓員工的具體需求得到滿足，全面調動員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。在制定激勵機制時，可以參考柔性化的薪酬制度。從房地產企業(yè)的角度分析，薪酬制度是吸引人才的主要方式，應該給予高度重視。因此，企業(yè)要充分了解員工的實際需求，深入調查研究，構建健全的薪酬制度，發(fā)揮激勵機制。企業(yè)可以借鑒其他房地產企業(yè)的薪酬制度，結合自身的實際調整和優(yōu)化薪酬制度，讓激勵機制在人力資源管理中發(fā)揮最大的作用和價值，促進企業(yè)核心競爭力的提升。通過定期的績效評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢或不足，給予相應的激勵、培訓支持。還要開放員工投訴和建議的渠道，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理和決策，提高員工的參與度和歸屬感。制定獎懲制度要做到獎罰分明，制定科學且具有針對性的管理措施。通過這種方式可以加強對員工行為的約束和管理。激勵機制構建完成后，人力資源管理人員需要準確掌握機制的運行情況，了解員工的工作現(xiàn)狀。如果發(fā)現(xiàn)員工工作不認真、態(tài)度不端正等問題，應該對其提出批評教育，促使其端正態(tài)度，認真對待每一項工作。對于違反紀律、甚至給企業(yè)造成損失的，要按規(guī)定給以處罰。如果員工在工作中表現(xiàn)良好，態(tài)度積極，應該給予相應獎勵，讓員工對工作充滿熱情。

（四）不斷細化激勵評價標準

為了徹底解決企業(yè)人力資源管理中激勵評價標準中的功利性問題，應該結合企業(yè)的實際情況，不斷細化激勵評價標準。在具體管理過程中，完善激勵評價標準還要兼顧員工的“德與才”。評價指標的劃分可以分為兩種類型，分別為內涵性和外顯性。外顯性的評價指標涵蓋員工知識、文化水平、工作效率、技術和能力等。內涵性的評價指標包含員工職業(yè)道德、社會責任意識、工作態(tài)度等。通過對員工的跟蹤和觀察，從職業(yè)生涯、職位角度出發(fā)，構建健全的“儲備干部式”激勵模型。在不斷細化激勵評價標準的前提下，針對階段性的激勵可以采用民主化的激勵方式。比如：某個部門獲得了良好的業(yè)績，要在“論功行賞”時注重對全體員工的獎勵，而不是將所有功勞歸為領導層。人力資源管理部門可以采用民主推介的形式，讓激勵過程更加公平。

（五）不斷創(chuàng)新激勵管理手段

人性化管理需要以人作為核心，將人文關懷應用到人力資源管理中，保證員工在不同職業(yè)階段的心理需求均能得到滿足。人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要形式之一，可以作為激勵員工的一種手段。因此，為了提高房地產企業(yè)人力資源管理的效果和水平，在實施激勵機制過程中，應該加強對激勵管理手段的創(chuàng)新與改進。

1.授權激勵方式。部分新員工進入企業(yè)之后，更傾向于參與管理。因此，在充分了解員工需求的基礎上，應該加強對員工的激勵，諸如實施授權管理。在授權期間，盡可能將對員工未來的規(guī)劃指導作為核心。在合理合規(guī)的前提下，強化對員工行為的約束，讓員工對企業(yè)產生信任感和認同感。實施授權激勵，應該保證工作不重復、不交叉，每一個授權只能屬于特定的員工，以保證激勵的合理性與科學性。

2.競爭激勵方式。在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中，經常因為競爭亂象造成人力資源管理體系混亂，甚至會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。為了解決這一問題，企業(yè)應該合理引導競爭，以企業(yè)內部的宏觀調控為導向激勵員工。

（作者單位：河北省石家莊市平山縣房地產服務中心）