全面提升國有安保企業(yè)人才隊伍素質(zhì)的思考

文/黃霞

作為國有安保企業(yè)，不僅要以總體國家安全觀為戰(zhàn)略指引，圍繞“大安全”理念，打造一支聽黨指揮、對黨忠誠、守護(hù)家鄉(xiāng)、服務(wù)群眾的安保人才隊伍。還要協(xié)助維護(hù)地方安全，成為引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的主力軍，肩負(fù)起社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大任務(wù)。如何提升國有安保企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)，滿足當(dāng)前發(fā)展需要？筆者以中融安保集團(tuán)有限責(zé)任公司為例進(jìn)行分析。

國有安保企業(yè)人才隊伍素質(zhì)能力現(xiàn)狀

自成都市深入推進(jìn)國有企業(yè)三項制度改革以來，中融安保集團(tuán)雖然在人才隊伍方面總體發(fā)展形勢向好，但也存在著一些問題。如職工素質(zhì)能力與發(fā)展速度存在差距，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要的中高層管理人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化加速，部分管理人員專業(yè)技術(shù)能力、管理能力、操作技能跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。目前，管理人才年齡在40 歲以上，本科以上學(xué)歷占比不足三分之一，擁有中高級技術(shù)職稱或職業(yè)資格人員僅有10%。

企業(yè)人才隊伍素質(zhì)提升的總體思路

要以“人才興企、人才強(qiáng)企”為理念，以系統(tǒng)開展分層分類的重點培養(yǎng)項目為抓手，以多種形式相結(jié)合的培養(yǎng)方式，不斷加大職工培養(yǎng)的力度和廣度，使得培訓(xùn)培養(yǎng)體系逐步健全，覆蓋范圍逐年拓寬，經(jīng)營管理人才、專業(yè)技能人才、企業(yè)后備人才等關(guān)鍵崗位人才和重點培訓(xùn)項目統(tǒng)籌推進(jìn)。同時，培養(yǎng)渠道實現(xiàn)突破創(chuàng)新，在聘請講師內(nèi)訓(xùn)、外部短期參訓(xùn)、戶外團(tuán)隊拓展等現(xiàn)有形式基礎(chǔ)上，要鼓勵職工進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育、職業(yè)職稱持證等自主學(xué)習(xí)，努力營造全員學(xué)習(xí)、共同提高的學(xué)習(xí)型組織氛圍，全面激發(fā)人才隊伍活力，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

企業(yè)人才隊伍素質(zhì)提升的重要路徑

緊扣戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計。圍繞構(gòu)建“大安全”格局的新課題，基于公司2021-2025 年戰(zhàn)略規(guī)劃中期調(diào)整方向，根據(jù)成都市國資委和上級集團(tuán)有關(guān)深化三項制度改革加強(qiáng)人力資源管理的指導(dǎo)思想，以及結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理需求，以“推進(jìn)人力資源效能提升”為方向，更加關(guān)注組織“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)匹配度和“效、能、量”的投入產(chǎn)出比，制定切實可行的中長期人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、培養(yǎng)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，以人才盤點、梯隊人才工程、素質(zhì)提升項目為抓手，瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)正向發(fā)力。

貫穿意識形態(tài)主線，推進(jìn)思政教育常態(tài)化。實施企業(yè)人才隊伍素質(zhì)提升工程，首要任務(wù)是提升全員的思想政治素質(zhì)。把黨的政治建設(shè)擺在首位、貫穿始終，結(jié)合意識形態(tài)教育，以提高黨員和職工隊伍的思想境界、理論素養(yǎng)、履職能力為目的，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計劃，精心編排學(xué)習(xí)內(nèi)容，以黨政理論、廉潔從業(yè)、形勢任務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)道德為重點，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，努力把職工隊伍的思想政治素質(zhì)提升到一個新的水平。全面做好“三會一課”、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、專題征文、知識競賽、典型教育、經(jīng)驗總結(jié)推廣等各項工作，提升企業(yè)人才思想政治素質(zhì)。

著眼人才自主培養(yǎng)，搭建學(xué)歷教育提升平臺。加快發(fā)展學(xué)歷繼續(xù)教育，努力提升職工的文化素質(zhì)，是整體提升職工隊伍綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)和主要方式，也是職工個人全面發(fā)展的基本要求和首要條件。要與高等院校合作，幫助職工制定學(xué)歷教育提升計劃，限期提升學(xué)歷。同時，讓學(xué)歷與職稱評聘、評優(yōu)樹模、選拔任用相掛鉤，鼓勵支持職工根據(jù)個人的學(xué)歷層次和實際工作需要，通過自學(xué)、函授等多種形式激發(fā)員工參加學(xué)歷提升的積極性。

突出崗位價值創(chuàng)造，夯實人才專業(yè)技能基礎(chǔ)。按照全員參與、分類施教、講求實效的原則，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)說明書，明確崗位任職條件，使職工隊伍的專業(yè)技能素質(zhì)提高有據(jù)可依。支持和鼓勵職工積極參加各類職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資質(zhì)和等級水平考試，所取得的證書作為本人在能力考核、競聘、晉升時的參考依據(jù)之一，并給予一定獎勵和補(bǔ)助，不斷提升職工專業(yè)技能素質(zhì)。

融合經(jīng)營管理場景，推動管理隊伍素質(zhì)提升。全面優(yōu)化管理人員知識結(jié)構(gòu)體系，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升管理人員綜合素養(yǎng)，打造一支具有高度政治覺悟、緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、與時俱進(jìn)的管理團(tuán)隊，是適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的迫切需要。要依托公司年度培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，扎實開展好黨建、人力、安全、合規(guī)、采購、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等內(nèi)訓(xùn)，按照“引進(jìn)來、走出去”的工作思路，打造“內(nèi)聘+外請”相結(jié)合的講師隊伍，試行掛職鍛煉、交流輪崗等實踐培養(yǎng)方式，全面提升管理人員綜合管理素質(zhì)。