傳統民企創新路

《法人》全媒體記者 銀昕

中國民營企業自改革開放后，經歷了一代又一代的洗禮。在優勝劣汰的市場競爭中，一些企業跟不上時代的變化走入落寞，一些企業則不斷創新，迸發出蓬勃生機。

2023年，中國多次出臺促進民營經濟發展的政策，讓民營經濟再次迎來重大拐點。

從國內領先到席卷海外

20世紀80年代，中國民營家電企業在最初的十幾年里，一直以練“內功”為主，面對國外強勁的對手，守住國內市場，并“師夷長技以制夷”，是唯一的選擇。

相較于1991年成立的格力和1988年成立的創維，成立于1982年的TCL在世紀之初，在東南亞市場賺到了海外的第一桶金，成為第一個“吃螃蟹”的中國民營企業。TCL最先打響的是手機業務。2001年，借助張藝謀和韓國演員金喜善合作拍攝的廣告片，越南、菲律賓等國用戶傾倒在了女主人公的回眸一笑中，TCL手機業務也迅速在海外站穩腳跟。直到今天，TCL還在東南亞國家穩定盈利，并占據著品牌認知度前列。

以海外并購為契機的出海，聯想是代表。2004年，IBM放出風聲，稱其愿意對外出售利潤較低的個人電腦制造業務，此時已經在國內市場處于領先地位的聯想認為，IBM以ThinkPad為代表的業務線能極大補充自身業務，并可借此打開海外市場。2005年，雙方正式達成并購協議，聯想將IBM個人電腦業務并入自身門下后，從全球第七大個人電腦制造商一躍變為第三大個人電腦制造商。此后不久，聯想成為2008年北京奧運會頂級贊助商，又收割了一波知名度。到2013年，聯想超越惠普和戴爾，成為全球第一的PC之王。

擁抱AI時代

對傳統企業而言，互聯網沖擊的不僅是既有業務，也改變了人們的溝通模式以及組織內部運行形態。除了將自身業務向互聯網傾斜，重建適應互聯網的組織結構，也勢在必行。

在這種情況下，無論哪個行業，在傳統互聯網、移動互聯網、大數據和云計算、人工智能這幾波技術浪潮中，受到的沖擊一個接著一個。在個人電腦時代呼風喚雨的PC之王聯想，到了移動互聯網時代雖然也積極布局，卻依然沒有走出頹勢。到2017年之后，在激烈的智能手機市場份額統計中，已經不見了聯想的身影。

于是，一場面向人工智能和場景化物聯網的轉型開啟了。聯想制定了3S戰略：Smart IoT（智能物聯網）、Smart Infrastructure（智能基礎架構）、Smart Vertical（行業智能）。2020年6月10日，聯想集團董事局主席楊元慶以員工內部信的方式，宣告一個新業務部門的成立：數據智能事業部。數據智能事業部的主要業務與三個方向：以聯想三大基礎平臺為支撐，為客戶構建數據智能核心平臺；提供各行業的智能化數據應用方案，例如智能制造、智慧教育、智慧能源等；通過智能化轉型咨詢和實時能力，為企業提供端到端的專業服務。此后，聯想的業務中心將從to C的智能設備制造企業，變身為以to B業務為主的場景化智能物聯網服務商和解決方案提供者。咨詢服務、平臺建設、解決方案互為支撐，這樣的布局正是在物聯網、產業互聯網的發展趨勢中，“大廠”的典型打法。

從to C到to B, 從一錘子買賣到整套解決方案，從硬件制造到數據公司，已近不惑之年的聯想，在技術浪潮中繼續弄潮。

邁向未來

1978年，中國剛剛舉起改革開放的大旗時，廣東順德細滘村大堤外一片荒灘上出現了一家羽絨服制造廠。1983年，這家羽絨服制造廠與港商成立合資毛紡廠，開創了合資出口先河。1992年，這家毛紡廠轉向家電產業，以“中國品牌在微波爐行業揚眉吐氣、讓微波爐進入中國百姓家庭”的夢想進軍微波爐行業，公司也更名為“格蘭仕”。1993年，第一臺格蘭仕微波爐下線，當年在國內市場賣出了萬臺左右。

2001年，公有制股份全面退出，格蘭仕成為100%民營資本控制的企業。到2008年，除微波爐外，格蘭仕又開始在洗衣機領域試水。

2023年6月，格蘭仕中山工業4.0基地內，100多臺新增自動化設備剛剛交付。至此，所有微波爐產品裝配和制造，已經完全交由機器人完成。這些身手敏捷的“機器人”全部按照格蘭仕智能生產標準定制，關鍵環節經格蘭仕專業技工團隊自主研發和升級，單臺人均效率最高提升50%。

在微波爐總裝車間，格蘭仕技工和機器人配合默契，快速而簡潔地裝配著各類零部件。簡單高效的生產場景，是格蘭仕不斷迎合技術潮流、創新不止的企業文化。去年，格蘭仕微波爐智能制造車間自動化設備改善成果覆蓋了全產業鏈，2023年交付的自動化生產線實現了腔體焊接無人化生產，產品質量合格率高達99.9%。

從傳統制造業企業，變身為面向人工智能和數據產業的技術型企業，格蘭仕向世人交出了一份意想不到的答卷。

改革開放意味著對民間力量和資源的松綁，格蘭仕、聯想、TCL……乘著改革春風而成長的傳統民營企業，在一系列促進民營經濟發展政策的刺激下，將踏上新的征程，走向可持續、高質量發展的道路。