堅持黨建引領　建設特色鮮明的服務型企業

陸秀清

物業服務連著千家萬戶。甘肅建投物業公司將自身定位為服務民生理念的踐行者、執行“以人為本”理念的最末端，深刻把握企業黨建的“兩個特質”，深化工作方法“兩個融入”，狠抓工作實踐“兩個堅持”，推動企業黨建與生產經營深度融合，著力在培育企業文化精神、建強隊伍等方面進行探索，建設具有自身特色的服務型企業。

一、聚焦使命，把握企業黨建“兩個特質”

國有企業具有經濟和政治雙重屬性，獨特的身份地位決定了黨組織必須聚焦使命，統籌把握企業黨建政治引領和價值創造“兩個特質”，確保政治責任、經濟責任、社會責任全面履行、全面落實。

（一）突出政治引領。將講政治作為基本要求貫穿企業改革發展各方面全過程，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。一要聚焦思想上領會，通過落實“第一議題”、理論中心組學習、“三會一課”等，對“國之大者”心中有數，筑牢干部職工同心同德、團結奮斗的思想基礎。二要聚焦行動上落實，通過建立健全黨組織研究分析重大問題、討論決定重大事項、督促落實重點工作的常態機制，確保將貫徹中央決策、服務國家大局、落實國家戰略的任務落到實處，通過發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，展現“頂得住”的責任擔當。

（二）突出價值創造。立足實際、因地因時因事開展工作，深度融入管理經營，從而實現價值創造。一要靶向發力，全面判斷企業內外環境，找準管理經營難點、痛點，針對性開展工作。二要分層分類，立足組織架構、規模，統籌制定黨委、支部的工作目標、措施，確保“上下擰成一股繩”而非“上下一般粗”。三要介入有效，立足任務啟動、攻堅、沖刺等各個階段，用好黨建工作載體，有序把控活動頻次和節奏，助力實現管理經營目標，確保工作扎實有效。

二、注重方法，深化企業黨建“兩個融入”

凝聚人心是企業黨建的重要目標之一。思想政治工作和企業文化建設從不同角度為黨建凝聚人心提供了方法路徑，將二者深化融入黨建工作，能夠更好地把“人”凝聚起來，助推企業高效運轉。

（一）深化思想政治融入。凝聚人心的前提是通過有效的思想政治工作，及時掌握公司黨員干部及服務對象（業主）的思想動態，了解他們的所思所想所急，才能有的放矢進行引導。一要強化黨支部政治功能，把思想政治工作作為經常性、基礎性工作抓實抓好，著力提升“三會一課”“主題黨日”等組織生活的吸引力和鮮活性，增強黨員及群眾的歸屬感。二要經常傾聽職工心聲，因地制宜采取思想動態調研、談心談話、走訪交流等方式，在主題、層次、頻次上做好統籌，了解職工需求，確保人員全覆蓋、活動方式喜聞樂見。三要把解決思想問題同解決實際問題結合起來，協同業務部門加強問題研判和跟進落實解決，既講道理，又辦實事，努力將矛盾化解在一線。

（二）深化企業文化融入。推動黨建引領企業文化建設，順應企業發展需要，實施“價值觀工程”，提升“內質外形”。通過黨建鑄魂，培育職工價值觀，努力讓全體職工有共同追求、共同企業愿景，有良好的行為習慣、積極的行事風格，形成企業層面的良好風氣，促進每一名成員在具體細微的工作實踐中體現組織的“精氣神”。通過外在塑形塑造黨建品牌，集中呈現企業的價值追求，讓其在企業內部發揮主導地位，由內向外形成統一的形象氣質，彰顯企業美譽度、凝聚力。

三、狠抓實踐，踐行企業黨建“兩個堅持”

聚焦企業發展任務，立足企業黨建使命，基于“目標是什么就激勵什么，激勵什么就謀劃什么”，貫穿融入思想政治工作、企業文化建設工作方法，探索構建一套務實管用的基層黨建工作機制，凝聚企業改革發展合力。

（一）堅持分類搭臺，抓關鍵強帶動。針對不同工作主體的作用定位和特點，分類搭建工作載體，激發各主體職責領域內的示范帶動力，助推目標高質量完成。

1.夯基礎，加強黨務干部隊伍建設。配強黨支部書記，壓實履職清單，結合黨組織書記抓黨建述職評議，客觀公正評價履職質量，壓緊壓實第一責任人責任。加強黨務工作人員和黨務知識培訓，增強黨務干部抓黨建、帶隊伍、促發展的責任意識，提高黨務干部組織能力、協調能力和落實能力，不斷提高基層黨組織班子的工作能力和業務水平。

2.促發展，探索黨建工作新模式。落實黨建工作制度，探索“互聯網+黨建”模式，推進黨建工作流程規范化。深入推進各黨支部品牌建設，不斷創新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點”，實現“品牌優、黨建強、形象佳、成效好”的黨建工作格局，引領帶動廣大職工在文明實踐中從個體先進向群體先進轉化，不斷增加業主群眾的獲得感幸福感，提升企業品牌美譽度。

3.提業績，搭建業務質效比拼平臺。嚴格落實黨建工作責任制，堅持和完善黨建工作考核評價機制、日常督導機制，推動實現差異化考核，考核結果與經營業績考核有效銜接，更好地推動管黨治黨責任和治企興企責任融合落實。組織層層簽訂目標責任書，形成全覆蓋、無死角的黨建工作責任體系，不斷提升基層黨建工作科學化水平，形成“比學趕超”氛圍，全面提升服務業主實效。

（二）堅持過程激勵，抓長效促提升。黨建工作對“人”的組織、培育、激勵、約束作用需要日積月累。要堅持在過程激勵上下功夫，常態長效抓好黨建工作實施及改進提升，堅持結果導向，實現質量效果達標。

1.優考評，構建黨建績效評價體系。縱向暢通職工上升渠道，橫向以月、半年、年為期建立考評指標體系，發揮基層黨組織在引導規范服務程序，突出服務質量、服務效果等方面發揮作用；年中開展黨建檢查工作以檢驗工作質效。年度考核則認真銜接上級黨組織工作要求，從黨建工作質量、上年度問題整改等方面進行整體評價。倡導基層黨組織以解決問題為導向，將工作難點、痛點作為全年著力方向，實現黨建工作與業務工作深度融合。

2.強引領，實施服務業主行動。堅持“為業主服務”的企業宗旨，在推動實現公司戰略的同時確立職工發展目標，喚起職工工作尊崇感和榮譽感，以可靠贏得信任、專業創造價值、暖心回報支持。嚴格按照分級管理制度持續正向牽引，持續強化對職工的贊賞、信任、鼓勵、期待，反饋業主評價，激發職工主動積極性，實現“本領高強、品格高尚、士氣高昂、團隊高能”。

3.明標尺，創新黨建質效常態分析模型。推動企業改革發展作為衡量基層黨建工作質量和水平的標準，通過日常工作評價、黨組織書記抓基層黨建評價、黨建考評三個維度，全面評估基層黨建助推物業服務和生產經營效果、黨支部書記工作狀態、黨員先鋒模范作用發揮、黨建對組織氛圍營造和企業文化建設助推作用等情況，找準基層黨建工作短板弱項，針對性開展專業幫扶、黨委約談、激勵考核，并在工作過程中及時糾偏。