聚焦“三優(yōu)”目標(biāo)提高項目黨建水平

楊奕

甘肅六建開展的創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的“三優(yōu)工程”，是企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作、強(qiáng)化項目黨建的有效途徑，也是進(jìn)一步規(guī)范項目管理、提高運行效率、促進(jìn)人才培養(yǎng)的有力舉措。甘肅六建積極探索有效途徑，深化創(chuàng)“三優(yōu)”活動，推動項目黨建不斷邁上新水平。

一、開展學(xué)習(xí)活動，讓全體黨員深刻理解實現(xiàn)項目黨建中“三優(yōu)”目標(biāo)的重要性

項目是企業(yè)提質(zhì)增效的源頭。自活動開展以來，六建公司積極組織各項目部開展學(xué)習(xí)活動，深刻認(rèn)識開展創(chuàng)建“三優(yōu)”工程的重要意義，增強(qiáng)各支部及全體黨員的緊迫感和責(zé)任感，激發(fā)全體員工的熱情和干勁。強(qiáng)化“支部建在項目上”“黨建向項目一線傾斜”的思想認(rèn)識。以“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，強(qiáng)化項目“雙優(yōu)化”，提升“四個轉(zhuǎn)化率”。強(qiáng)化項目黨建融入力度，立足提升項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力，打造企業(yè)項目黨建品牌，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化項目黨建，推動“三優(yōu)”目標(biāo)實現(xiàn)，是體現(xiàn)和發(fā)揮黨組織作用的需要，也是深入推進(jìn)項目建設(shè)的需要。“三優(yōu)”目標(biāo)的實現(xiàn)，有助于黨組織面向施工一線發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，有助于黨員干部聯(lián)系一線和服務(wù)一線，有利于項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。

強(qiáng)化項目黨建，實現(xiàn)“三優(yōu)”目標(biāo)，可以充分體現(xiàn)基層黨建取得的新成效新進(jìn)展。瞄準(zhǔn)“三優(yōu)”目標(biāo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，已成為企業(yè)管理的重要著力點。

二、開展創(chuàng)建“三優(yōu)工程”工作存在的困難

人員流動頻繁不便于管理及黨建活動的開展。作為建筑企業(yè)，在基層黨組織的工作中，管理人員流動頻繁，一直是影響基層黨建工作的一道難題。基層黨建工作處于工程一線，涉及面相對較廣，需要處理的日常事務(wù)繁雜。面臨的工作對象也千差萬別，組織開展活動難度大。在基層單位，個別黨員安于現(xiàn)狀，疏于學(xué)習(xí)，缺乏主動思考，導(dǎo)致基層施工單位在創(chuàng)建“三優(yōu)”方面存在一定的困難。黨員的教育管理方面存在教育方式不夠新穎，新媒體運用不廣泛，黨員學(xué)習(xí)教育效果未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、創(chuàng)“三優(yōu)工程”實施措施

面對以上問題，六建集團(tuán)公司主要從以下幾方面進(jìn)行努力，以達(dá)到創(chuàng)建“三優(yōu)工程”的目標(biāo)。

（一）成立以黨員為主要骨干的項目管理創(chuàng)新實施小組

項目經(jīng)理親自抓管理、抓創(chuàng)新，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)實施，在項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各項目管理人員參加的科技、管理創(chuàng)新管控實施小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新示范工程實施方案的制定及執(zhí)行和落實工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，并對實施過程中出現(xiàn)的問題及時予以糾正；項目部配置一定的物資、資金資源支持和鼓勵創(chuàng)新工作。

（二）以黨員示范崗創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理模式

在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，堅持“四同步”原則，并融入信息化管理模式，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，改進(jìn)原有單一管理方式，使管理面擴(kuò)大，管理更加精細(xì)，采用項目管理與黨員責(zé)任承包管理相結(jié)合的復(fù)合模式，通過對組織機(jī)構(gòu)與模式的設(shè)計，做到責(zé)任到人。

（三）細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)

分部分項制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解，使項目每位員工都知道自己的質(zhì)量職責(zé)，每件事如何做，做到什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚，做到人人有指標(biāo)，事事有考核。

（1）做好質(zhì)量目標(biāo)分解。把質(zhì)量目標(biāo)分解到項目相關(guān)人員，明確質(zhì)量責(zé)任，抓好質(zhì)量教育，提高項目員工、分包單位、勞務(wù)隊以及工程所有參建人員的質(zhì)量意識，從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。做好精品工程策劃：建立質(zhì)量目標(biāo)體系，制定分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)，在勞務(wù)和專業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求，建立健全創(chuàng)建精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵工作機(jī)制和施工過程控制機(jī)制。

（2）制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)分解到每個責(zé)任人。項目部經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的完成情況，分析分項工程上存在的優(yōu)勢和差距。在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上，積極采取措施以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

（3）項目效益創(chuàng)優(yōu)。從人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理等方面為切入點，把項目管理作為提升項目效益的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，切實提高項目管理水平。

（4）提升干部素質(zhì)和能力。干項目，創(chuàng)“三優(yōu)”，核心在人。六建集團(tuán)公司主要從三個方面提升干部能力素質(zhì)。一是政治素質(zhì)，主要包括政治觀點、政治立場、政治方向、政治品質(zhì)、政治敏銳性和政治鑒別力。二是思想素質(zhì)，主要包括理論修養(yǎng)、思想觀念、思想作風(fēng)和思維方法等。思想素質(zhì)是干部認(rèn)識問題、分析問題和有效解決問題的前提。三是知識素質(zhì)，包括干部知識儲備質(zhì)和量。

（四）圍繞中心工作，實現(xiàn)效益優(yōu)良

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入開展項目黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)的作用發(fā)揮如何、重視程度如何，對于各項工作的成敗影響巨大。領(lǐng)導(dǎo)工作在點上，其影響往往會是一個面，產(chǎn)生的作用會呈現(xiàn)放大和輻射效應(yīng)。只有上級領(lǐng)導(dǎo)給下級領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部給普通黨員做好表率、當(dāng)好榜樣，才能為項目部各項工作健康開展打下堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好氛圍。

（2）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，抓好制度落實。通過定期情況匯報、查看工作記錄、開展談心談話、聽取項目一線施工人員意見建議，有針對性地強(qiáng)化制度落實，保證基層黨建工作落實落地。

（3）務(wù)求工作實效。項目黨建搞得好不好，關(guān)鍵在于工作實不實、有沒有明顯成效。要充分運用好創(chuàng)建“三優(yōu)工程”這個載體，搞好項目黨建工作，切實將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。著力在解決生產(chǎn)難題、提高工作水平上見實效。

（4）創(chuàng)建“黨員示范工程”，讓項目黨建工作有亮點、有成效、出成果。以“黨員示范工程”為載體加大對項目部黨建工作的指導(dǎo)，切實提高黨建工作水平。同時，項目部黨小組結(jié)合項目建設(shè)實際，通過“明目標(biāo)、亮身份、建陣地”等途徑開展活動，激發(fā)項目部黨員發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)項目部職工和班組更好地完成項目建設(shè)各階段施工任務(wù)，促進(jìn)項目黨建工作在高質(zhì)量開展中出成效、有成果。

（5）開展“主題勞動競賽”，促進(jìn)項目建設(shè)有序推進(jìn)。通過“主題勞動競賽”活動，調(diào)動一切積極因素，利用當(dāng)前有效作業(yè)時間科學(xué)編排施工進(jìn)度計劃，有序組織施工生產(chǎn)，確保各項工作任務(wù)有序推進(jìn)、保質(zhì)保量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。

（6）以創(chuàng)建“三優(yōu)工程”為主線，加強(qiáng)政企聯(lián)合，促進(jìn)項目生產(chǎn)建設(shè)。在保證項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度的同時，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的創(chuàng)新理論融入職工群眾及班組中，“將工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的三優(yōu)目標(biāo)努力落實到位。

（五）強(qiáng)化政治引領(lǐng)能力，確保干部優(yōu)秀

（1）加強(qiáng)政治建設(shè)。要始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅決貫徹落實好集團(tuán)公司黨委對黨建工作的安排部署，強(qiáng)化理論武裝，抓好主題教育，明確對領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和干部職工三個層次的學(xué)習(xí)要求，提高理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題宣講質(zhì)量，引導(dǎo)干部職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以黨員教育管理為抓手，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)力度，充分調(diào)動黨員學(xué)黨章、學(xué)理論、學(xué)文件的主動性，不斷鞏固黨員干部理想信念，筑牢黨員思想防線，并轉(zhuǎn)化為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的精神動力。

（3）積極鼓勵和選派黨員干部到項目施工一線去，同時注重把在重點項目建設(shè)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。