知識經濟背景下企業經濟管理創新策略

蘭細賢

（寧德職業技術學院,福建 寧德 355000）

隨著互聯網、大數據、云計算、區塊鏈、物聯網、人工智能、基因技術等現代科學技術的涌現，正在推動著數字經濟和實體經濟高度融合發展，“科學技術是第一生產力”的科學論斷正在“三新經濟”背景下推向前所未有的理論高度，知識作為核心生產力要素正在引領著企業經濟的可持續發展，而創新則成為企業經濟管理現代化進程中的最強勁動力。然而，現階段有關知識經濟背景下企業經濟管理的創新對策等的研究相對較少，鑒于此，本文在知識經濟背景下深挖企業經濟管理面臨的主要問題，轉變以往的傳統管理思維和模式，分析企業經濟管理創新的可行性，并將知識經濟概念與內涵進行科學植入，為企業經濟管理效率提升及創新提供對策參考。

1 知識經濟概述及背景分析

1.1 知識經濟概述

知識經濟概念的產生及提出是新時代下知識主導驅動的表現，知識在經濟發展及生產力提升中起到了極為重要的促進作用。對于知識經濟的概念與內涵，學術界尚未形成統一的認識。多數學者認為“知識經濟是把知識應用于生產過程當中，使其潛在的生產力轉化為直接生產力”，并將知識確定為促進經濟增長的首要因素之一的經濟發展模式。也有部分學者認為，知識經濟是指將知識當作資本，并利用該資本去推動經濟發展，其直接驅動力是知識的產生、傳播和應用[1]。知識經濟的特點主要包括軟件和硬件兩個方面。從抽象概念的角度定義知識經濟的軟件屬性，包括某種生產技術、研發工藝、專業知識等，如商標、品牌、技術認定、產品認證等，均具有知識生產要素的軟件屬性，也可將其定義為一種知識應用方法、一種推動經濟發展的策略等。知識經濟的硬件屬性以某種工具、技術、設備等為主，在于在企業管理當中合理地發揮各種知識驅動，進而起到促進經濟發展的目的。因此，知識經濟概念具有較強的背景性、時代感，是一種發展趨勢與社會經濟動態。從狹義的角度來講，知識經濟是架構企業發展環境及體制的一種驅動力。

1.2 背景分析

現階段我國市場經濟發展逐漸向多元化轉變，企業作為推動社會發展及市場繁榮的重要主體，其關鍵性不言而喻。知識經濟背景下企業的機制改革與管理創新也面臨諸多挑戰，如何轉變傳統的發展理念及管控機制是當前企業發展需要解決的重要問題。一方面，知識經濟背景下對企業經濟管理的要求更加嚴格，專業性與理論性在經濟管理創新中的架構需要更加完善。如部分企業在經濟管理創新中只對其機制、模式進行改動，忽視知識經濟的本質及內涵，未能從經濟管理理念進行全面革新，單一的制度補充很難起到實際作用。另一方面，知識作為當下最為重要的驅動力，在多個領域及產業發展中均占據主導地位，在企業經濟管理中，知識框架與驅動效能最為關鍵。如很多企業對經濟管理的理論基礎進行了完善，并在完善過程中根據生產力提升、生產關系優化的需求，將知識概念、知識工具植入其中，形成有效的科學保障，完成企業經濟管理的知識發展架構，讓知識經濟概念與企業經濟管理進行深度融合，這對企業在知識經濟時代規模壯大的推動作用較大。所以，從大的時代背景到小的企業發展，側重分析知識經濟背景下的企業經濟管理創新途徑、優化策略均勢在必行。

2 知識經濟背景下企業經濟管理創新存在的主要問題

2.1 企業經濟管理創新的忽視

企業經濟管理創新不是單一片面的簡單流程，而是更為科學合理的系統布局。企業經濟管理是維穩企業發展的關鍵所在，一旦忽視會導致諸多問題的產生。但調查后發現，目前多數企業均未認識到企業經濟管理的重要性，淡薄企業經濟管理創新的必要性。

第一，缺乏長遠的戰略布局。首先，多數企業只注重短期的盈利，未能從戰略層面分析企業的經濟效益，缺乏對經濟指標的動態分析，經濟管理中的階段性、短暫性特征明顯。其次，在企業發展戰略規劃中缺乏對經濟管理創新的設計執行。企業經濟管理是具有全面性、綜合性的實時調控、資源配置、人員完善及制度監督，是對外部市場、內部生產的經濟環境營造。戰略規劃中的設計執行對推動企業經濟管理創新作用較大，一旦缺乏會導致形式大于實效。

第二，企業經濟管理創新中對知識經濟的概念掌握不夠，如知識驅動、知識工具、知識創新在經濟管理創新中的融合不足。在財務管理、人力資源管理、內控管理、生產管理等方面，存在數據關聯失效、信息互通隔離等，經濟概念與知識驅動的嵌入性偏低，造成企業經濟管理的質量及效率下降，很難有效地推動創新。因此，鑒于企業經濟管理創新的重要性，需加強企業戰略布局與規劃發展中企業經濟管理的設計執行、保障建設。

2.2 企業經濟管理制度完善不足

企業經濟管理制度完善對推動企業經濟管理創新作用較大，走訪調查后發現，目前多數企業在經濟管理制度制定中缺乏結合性、依據性，不同類型及屬性的企業在經濟管理中均存在差異性。

第一，企業經濟管理制度的制定在于根據企業的不同類型、不同屬性，科學合理地制定經濟指標、生產機制、工作規定、財務管理、行政內容。但目前企業在經濟管理制度制定中缺乏多部門調查、多單位關聯，難以根據各部門及單位實情制定制度，造成企業經濟管理創新工作開展較慢。

第二，企業經濟管理創新形式化嚴重，實效性偏低。企業經濟管理制度尚需完善，如部門協同責任機制、員工獎懲機制、執行監督機制等不完善，經濟管理中內控機制相對缺乏，內部經濟環境漏洞頻出，各項經濟監督及管控制度單一。在真正執行及組織開展中，受多種因素影響，不利于公平、公正、透明的內部經濟環境建設。因此，企業經濟管理制度創新仍需加強。

2.3 知識經濟管理專業人才稀缺

知識經濟背景下企業經濟管理專業人才培養十分關鍵，知識經濟概念中的知識驅動也包括人才驅動[2]。知識經濟管理人才的稀缺，是目前企業經濟管理創新面臨的瓶頸。多數企業在經濟管理人才培養中側重管理能力、控制能力及執行能力，而忽視管理人員的專業素養、知識儲備及創新思維，拓展型與知識型人才的稀缺，影響企業經濟管理的創新推動。如財務管理人員、績效管理人員、會計工作人員、考核管理人員等缺乏專業、系統的知識經濟理念塑造、能力培養及水平提升，對知識經濟時代下的各種新方法、新思路認識不清，無法從專業的角度分析企業經濟指標、經濟戰略規劃、市場盈負率等，且前瞻性不足、創新性不夠。

2.4 企業信息化文化建設緩慢

知識經濟背景下信息技術的應用及體系建設至關重要，企業的信息化轉型與技術創新迎合了知識經濟發展趨勢。調查后發現，雖然多數企業已經充分認識到信息化建設的重要性，可在實際工作開展中依然存在建設緩慢等問題。

第一，信息架構與數據驅動的實效性不強。如企業經濟管理中缺乏業財融合模式，各個生產及業務單位的數據共享、互通等不足，在財務及會計工作開展中不能根據各單位的業務數據計算統計，財務分析與會計報表中客觀依據性偏低，進而導致相關分析和報表不能為企業管理層提供有效的決策依據。

第二，企業信息化文化建設的遲緩性也體現在企業核心價值觀、文化觀等方面。目前多數企業的企業文化只側重于企業發展的概念化表現，空洞性嚴重，缺乏信息文化、知識文化的聯動創新、精神注入，使得企業經濟管理創新中文化推動、概念升級較弱，信息化、知識型的綜合經濟管理體系建設緩慢。

2.5 企業經濟管理方法單一僵化

在現代化企業經濟管理創新中，管理方法的多樣性十分關鍵，企業經濟管理涉及諸多因素，并受市場環境及自身條件的變化影響，需及時進行調整與優化，企業經濟管理方法的選擇及應用需科學合理、客觀有效。調查后發現，目前多數企業的經濟管理方法相對單一。

第一，企業經濟管理中缺乏市場分析工具、市場調查方法。市場的波動性對企業生產經營及銷售服務影響較大，在經濟增益及企業盈利上需考慮市場因素，反之缺乏市場調查及分析方法會造成企業經濟增長困難、管理難點頻出等問題，不利于企業自身的經濟管理質量提高。

第二，企業經濟管理中會計工具、財務優化的有效性不強。針對企業債務、融資、投資的增多，經濟管理目標與指標應更加系統化，需要更多的專業知識及理論范疇植入，強化數據分析與信息共享，反之則不利于企業經濟管理創新。

3 知識經濟背景下推動企業經濟管理創新的可行性

3.1 知識經濟時代發展必然趨勢

知識經濟是未來時代的發展趨勢，隨著市場經濟繁榮及共享技術的普及，信息技術與知識推動的價值性逐漸體現。企業在經濟管理創新中以知識經濟為核心，拓展企業管理資源、優化企業內部經濟環境，將為企業提供經濟效益、盈利增長等。因此，企業在經濟管理創新中要結合知識經濟時代的特點，營造一種合適的知識驅動力，幫助企業轉變以往的傳統經營理念、營銷方式及生產模式。在企業經濟管理創新過程中，將大量的專業知識、工具技術植入其中，會對精確判斷、全面分析等起到積極作用。

3.2 知識經濟理論實踐機會成熟

現階段，知識經濟逐漸由概念走向實踐，企業在經濟管理創新中更加注重理論與實踐的融合，針對企業內部或外部的實際經濟問題進行針對性的調整，在調整中根據知識經濟的相關理論，改善企業內部經濟環境、外部風險波及等，并對理論的重要性、可行性、策略性進行深入研究，架構新的管理體系及應用方法。總之，知識經濟的相關理論在實踐指導中較為成熟，可解決企業相關的實際經營問題，充分證明其理論的可行性。

3.3 知識經濟價值功能日益凸顯

知識經濟從時代發展的背景解讀為一種趨勢，但從知識經濟的功能層面解讀，其價值性逐漸凸顯。首先，知識經濟體現知識是促進生產力、發展經濟的關鍵因素，是知識軟環境、技術硬環境下的一種工具方法，對強化企業經濟增益及效益提升作用較大。其價值作用主要體現在促進生產力、鞏固企業盈利等方面。其次，知識經濟作為一種推動企業優化發展的工具，其價值功能也在于渲染性、關聯性，會對企業員工及企業文化產生積極的影響。

4 知識經濟背景下企業經濟管理創新的主要對策

4.1 提升企業經濟管理的重視程度

社會發展中，優化產能及資源配置是關鍵。企業經濟管理同樣要對企業內部的產能及資源配置進行優化，并與社會發展、經濟建設形成一種默契的關聯度，該關聯度需要通過經濟管理進行調節。

第一，企業要提升對經濟管理創新的重視程度，構建戰略布局與執行規劃，將創新企業經濟管理的工作納入企業階段性戰略項目建設當中。首先，構建企業盈利目標及利潤增長標準，在戰略布局與執行規劃中，明確企業發展的經濟目標，對盈利與利潤增長的評估體系進行完善。其次，制定集生產、營銷、服務于一體的經濟管控模式，將經濟指標進行各個組織部門及單位的細化融合，形成經濟發展環境。

第二，以知識經濟的戰略布局為主，對知識經濟概念及時代發展中利于企業經濟管理的方法進行創新，并在創新中搭建符合企業經濟發展的長效機制、持續性推動力，讓知識驅動、數據驅動全面融入其中，對企業的日后發展具有積極作用。

第三，企業經營管理層需由上至下做好相關的組織宣傳工作，在組織宣傳中讓相關子單位及部門加強經濟管理的協同配合，如員工大會、管理員討論會等。在企業經濟管理創新中需植入市場思維，將市場元素植入其中，分析市場的波動影響與供給需求，強化市場發展與企業發展的融合，樹立以全國統一大市場為導向的現代化企業經濟管理新模式[3]。

4.2 完善企業經濟管理制度及內控

企業經濟管理模式的創新需要制度的完善，針對目前我國企業經濟管理模式，需對其管理制度的創新方向、主體內容進行明確。

首先，在企業經濟管理制度完善中分析知識經濟概念，從知識提升生產力、知識促進企業經濟增益的層面加強制度的責任機制建設，如管理職責制度、行政職責制度、工作職責制度、崗位職責制度等，在責任機制與經濟管理掛鉤中要體現其聯動性，如責任倒查機制、崗位考核機制、薪資績效機制等，提升企業經濟管理制度創新的實效性，減少經濟管理的盲從性、形式化。

其次，在企業經濟管理制度完善中需以長效機制為主，將知識經濟概念與基礎理論進行融合，提升管理制度的發展性、人性化及規范性。具有發展性的制度規劃是指以經濟管理制度內容的持續性延展為主，符合新時代知識經濟的發展要求，即尊重知識、尊重經濟發展。人性化的制度規劃是指在企業經濟管理中以人的能力、水平等為主，注重知識增益、知識效能及知識擁有者等。具有規范性的制度規劃是指制度內容公正、公平及透明。

再次，加強企業內控建設，營造穩定的內部經濟發展環境，在財務、會計、投融資及相關經濟領域管理范疇中不斷完善內控機制[4]。

4.3 培養知識經濟管理專業人才

知識經濟管理人才培養是指在傳統企業經濟管理人員要求的基礎上，以知識經濟的專業領域知識、職業技能及素養等為主，側重對管理人員的綜合知識技能的提升。

首先，開展內部人才培養計劃。在制定培訓方案及實施過程中，要將知識經濟的領域范疇、概念內涵有效植入，并在植入過程中根據不同企業的特點進行設計。在內部人才培養中，以全過程、全方位、全動員的形式開展，深化企業經濟管理中的知識經濟嵌入。搭建“崗前培訓+崗中評測+崗后評估”的人才孵化體系，該人才孵化體系構建中可與高校聯合，構建雙主體校企合作體系，全面推動企業內部經濟管理人才孵化進程[5]。

其次，積極吸收優秀企業經濟管理人才，拓展人才招聘渠道及引進模式。企業在招聘過程中可采用“線上+線下”的方式，線上通過國內或海外平臺，吸引更多的高素質、高技能、強專業的復合型人才參與其中，線下招聘以人才交流會、高校招聘會等為主，讓更多的人才進入企業。在人力資源配置上要減少無用配置，將知識價值與知識功能充分體現，并表現以人的主導形式為主，如構建21世紀人才發展計劃、知識經濟人才孵化計劃等，在企業各個部門及單位中配置知識經濟管理人員，并讓其參與到各個部門與單位的生產管理當中，對各個部門及單位的經濟保障負責[6]。

4.4 加速企業信息化文化的推動

根據企業經濟管理創新的要求，應全面推動企業信息化體系建設、知識型企業文化發展等。

首先，加速企業信息化經濟管理模式架構，將傳統的靜態經濟管理模式轉變為動態經濟管理方式。利用大數據技術、共享技術及信息技術等實現多部門、多機構的信息互通、數據共享。并將經濟指標與經濟元素進行植入，讓生產部門、營銷部門、行政部門及財務部門等形成數據協同。通過對財務數據及會計信息的統計計算、動態分析，發現企業的實際經濟損耗，并根據數據報表明確造成經濟損耗的實際原因，解決企業所面臨的實際財務危機與風險。

其次，構建知識經濟的企業文化與核心價值理念。在企業經濟管理創新中樹立良好的企業文化十分關鍵，知識經濟發展中企業要結合自身實際，樹立信息聯動、知識共享與創新發展的企業文化價值理念。在員工培訓及工作開展中，通過信息聯動，加強經濟管理的協同性，提升信息技術在企業經濟管理中的實效性；通過知識共享，提升管理工具、專業知識的應用性；通過創新發展，優化經濟資源，從而更好地提升管理效果[7]。

4.5 豐富企業經濟管理方法及模式

企業經濟管理方法及模式應當豐富多樣，要規避以往的單一化、僵硬化的管理方法。

首先，優化企業經濟管理創新方法，以科學客觀、合理有效為原則，對財務報表、會計匯報、風險評估等進行方法創新，并在創新過程中逐步完善其流程，如在企業財務統計與報表制定中加入市場戰略、經濟環境等相關元素，通過搭建科學的管控平臺，分析國家針對市場戰略發展的扶持性政策，分析不同階段的經濟環境波動，增加企業財務報表的客觀性、真實性[8]。建立健全企業經濟管理評估機制，在企業經濟管理評估過程中不能僅僅以某一結果為主，而是要綜合財務數據的經濟指標，開展全面性的精準評估。

其次，知識經濟已經成為中國式現代化進程中的經濟新常態，傳統、僵化的企業經濟管理模式無法適應企業的創新和發展，企業經濟管理中應秉持動態發展理念，不斷創新企業經濟管理模式。比如通過優化人才引進和激勵機制激發企業科技創新的新動能，不斷提高高學歷、高技能員工的占比；在“三新”經濟背景下及時促成企業經濟管理數字化轉型升級，提升企業經濟管理各環節的效率；在人類命運共同體理念下承擔全球環境治理共同責任，將環保意識貫穿企業經濟管理始終；在依法治國戰略下主動承擔守法義務和維權意識，特別是樹立保護知識產權就是保護創新的理念，切實保障企業經濟管理各環節的合法性、效益性。

5 結語

通過對知識經濟背景下企業經濟管理的創新對策進行研究，本文系統全面地闡述了創新企業經濟管理的重要性、可行性及策略。市場經濟發展中，企業在經濟管理上更具靈活性、多元化，在資源配置人力打造上經濟效能逐漸體現，以知識經濟為背景的專業推動、系統架構，可全面地為企業經濟管理模式注入新元素。行之有效的企業經濟管理措施決定了企業在現有市場環境中的產品地位，決定了企業在后續經濟發展中具備多少延伸能力，在實際環境中，也決定了企業在經濟項目中有多少滲透潛力。有效貫徹創新技術與新型材料，結合網絡信息化技術和知識資源，確保相應技術數據能夠體現企業經濟管理自身的條件優勢，才能為后續企業的發展提供更加完善和穩定的動力。