財務戰略管理對提升民營企業核心競爭力的意義

于小麗

（唐山惠宇建筑工程有限公司，唐山 063300）

引 言

隨著我國市場經濟的不斷發展，民營企業在開展財務管理工作的過程中并不局限于傳統的財務管理及財務核算等基礎性的工作，而要從整體上考量企業運營發展的全過程，結合企業戰略發展規劃來開展財務戰略管理活動，以此推動民營企業健康、穩定發展。基于企業內部發展視角，科學、有效的財務戰略管理不僅可以提升企業的內部控制水平，提升企業的核心競爭力，同時對于提升民營企業經濟效益，也有著積極的促進作用。

一、財務戰略管理概述

財務戰略管理主要是指企業為實現戰略發展規劃，提升企業市場競爭力，從全局視角對財務管理所制定的一系列工作要求，在實際工作中要確保各項工作的科學性，既要高度符合企業的戰略規劃目標和要求，同時還要迎合企業財務管理的運行規律，以此促進民營企業的財務戰略管理穩定實施。

二、民營企業財務戰略管理中的常見問題

（一）財務戰略脫離經濟環境

當前階段，多數民營企業已經認識到財務戰略管理的重要價值和功能，然而在實際的財務戰略管理過程中，容易出現財務戰略與經濟環境不符的情況。這主要表現在企業的財務戰略與當前的經濟環境、市場趨勢和消費者需求存在脫節現象，導致企業的經營決策不能有效地適應和應對市場環境的變化。例如，如果企業的財務戰略是基于一個穩定和增長的經濟環境，但實際的經濟環境卻是不確定和波動的，那么企業的財務戰略就不能有效地應對這種環境的變化，從而影響企業的經濟效益和市場地位。而財務戰略與經濟環境不符的問題源于多種原因。其中一個原因是企業在制定財務戰略時，沒有進行充分的市場分析和環境分析，導致財務戰略無法準確反映市場的現狀和趨勢。另一個原因是企業在實施財務戰略時，沒有及時調整和更新財務戰略，導致財務戰略無法適應市場環境的變化。無論是哪種原因，財務戰略與經濟環境不符的問題都可能對企業的經營活動產生負面影響，降低企業的經濟效益，甚至可能導致企業在經營上承受巨大損失。因此，民營企業需要在財務戰略管理中重點解決財務戰略與經濟環境不符的情況，以此提升財務戰略管理實效，賦能于企業的健康、穩定發展。

（二）企業內部財務關系混亂

部分民營企業內部的財務關系較為混亂，主要表現包括財務決策不透明、財務信息公開性不足、財務流程不規范、財務責任不夠清晰。上述表現會直接導致民營企業的財務活動無法得到高效、有序的運行，進而對民營企業的經濟效益及核心競爭力等造成嚴重的不利影響。究其原因，一是部分民營企業的財務制度有待優化和完善。例如，企業沒有明確的財務決策流程，或者企業的財務責任制度不清晰。二是部分企業缺乏健康、和諧的財務管理文化。例如，企業的財務行為缺乏透明度，或者企業的財務信息共享機制不完善。民營企業內部財務關系的混亂會對企業日常的經營管理活動造成不利影響。其不僅可能會致使企業的財務決策出現失誤，進而影響企業的經濟效益，同時可能導致民營企業的財務信息出現失真情況，對民營企業的健康、穩定發展造成阻礙。由此可見，如何解決企業內部財務關系混亂的問題，已經成為民營企業在財務戰略管理中需要重點關注的話題。

（三）財務內控機制不健全

民營企業為確保財務活動穩定運行，需根據實際情況建立健全財務內控機制，以此對財務風險做出有效防范，進而提升企業的經濟效益。然而，從當前階段的實際情況不難看出，部分民營企業的財務內控機制有待健全，致使企業的財務活動無法得到有效的管控，企業在經營管理中所面臨的財務風險也無法得到有效的預防，進而影響了企業的經濟效益及健康、穩定發展。民營企業財務內控機制不健全主要表現在如下三個方面：一是部分民營企業并未建立完整的財務規章制度，導致民營企業的財務活動缺乏規范；二是部分民營企業沒有建立有效的財務審計機制，導致企業的財務信息缺乏透明性；三是部分民營企業沒有實行嚴格的財務責任制，導致企業的財務風險無法被有效地控制。由此可見，民營企業如果缺乏良好的財務內控機制，則可能導致財務活動中出現誤操作或違規操作等情況，進而導致企業面臨不同程度的經濟損失；同時還會致使企業的財務信息無法準確反映企業的經營狀況，對企業的決策效率及決策質量等方面造成不利影響。因此，健全財務內控機制是民營企業推進財務戰略管理的題中應有之義。

（四）財務人員素質有待提升

財務人員作為民營企業推行和落實財務戰略管理的主要執行者，其專業素養和業務能力直接影響企業財務戰略的制定和實施效果。如果財務人員的專業水平不足，可能會導致民營企業的財務戰略制定不準確、實施不到位，從而影響民營企業的經濟效益和市場地位。從當前階段的實際情況來看，財務人員素質不足主要體現在如下三個方面：一是財務人員對財務理論和財務規則理解得不深，導致他們在執行財務活動時無法準確地理解和執行企業的財務戰略；二是財務人員對市場環境和業務環境的熟悉程度不夠，導致他們在制定財務戰略時無法準確地把握市場趨勢和客戶需求；三是財務人員可能缺乏創新思維和解決問題的能力，導致他們在面對復雜的財務問題時無法提出有效的解決方案。此外，部分民營企業并未充分認識到有關財務人員培訓工作的重要性，導致財務人員的素質無法在企業內部得到有效提升。

三、民營企業財務戰略管理的優化建議

（一）優化企業的內部環境，提升人員素質

民營企業要進一步提高對于財務戰略管理的重視程度，在實施和推進財務戰略管理的過程中，應努力打造符合企業實際發展需求的內部環境。首先，民營企業要充分認識到內部環境作為財務戰略管理的基礎，包括企業的財務制度、財務流程、財務文化和財務人員等多個方面。優化企業內部環境可以提升財務戰略的制定和實施效率，降低財務風險，提高企業的經濟效益和市場競爭力。其次，民營企業要建立完善的財務規章制度，明確財務活動的規范，確保財務活動的合規性。對于財務流程，企業應建立高效的財務操作流程，規范財務活動的流程，提高財務活動的效率。再次，民營企業要充分認識到文化建設的重要價值和功能，在實際工作中應根據實際情況創建健康、和諧的財務文化，通過文化建設來提高全體職工對于財務戰略管理的重視程度，同時積極倡導財務透明度和財務責任，進一步增強企業的信譽感和社會責任感。此外，在財務人員方面，民營企業應提升財務人員的專業水平和業務能力，通過定期開展培訓和教育活動等方式，提高財務人員的財務理論知識水平，并增加其實踐經驗，提升他們的業務處理能力和問題解決能力。總之，優化和完善企業的內部環境不僅能夠提升財務戰略的制定和實施效率，降低財務風險，還能夠提升企業的經濟效益和市場競爭力。在經營管理實踐中，民營企業要持續優化企業內部環境，以此更好地應對市場環境的變化，為實現經營戰略目標及財務戰略目標，提供更加有力的支持和保障。

（二）完善企業財務戰略和投資決策

民營企業要積極做好財務戰略和投資決策，將其作為企業開展經濟活動的核心，通過不斷優化和完善財務戰略和投資決策來提升企業的經濟效益，進而推動企業的健康、穩定發展。民營企業要精心設計企業財務戰略和投資決策，在實際工作中不斷提升財務效率，有效管控財務風險，主要從如下兩個方面入手。

一方面，在優化企業財務戰略環節中，企業需要明確財務戰略的目標，合理制訂財務戰略計劃，以及有效執行財務戰略。明確的財務戰略目標可以幫助企業設定清晰的方向，制定出符合企業發展需要的財務戰略。科學、合理的財務戰略計劃可以幫助企業制定出具有可行性的財務戰略，提高財務戰略的執行效率；有效的財務戰略執行則可以幫助企業真實地實現財務戰略，提高財務戰略的執行效果。

另一方面，民營企業在對投資決策環節進行優化的過程中，需要合理評估投資項目的風險，準確預測投資項目的收益，以及明確投資決策的責任。合理評估投資項目的風險，可以幫助民營企業預防和避免投資風險，提高投資的安全性；準確地預測投資項目的收益，可以幫助民營企業準確地預測投資的收益，提高投資的效益；明確投資決策的責任，可以加強民營企業內部的投資決策制度，明確決策責任，從而提高投資決策的合規性和合理性。

（三）做好財務戰略資源分配

民營企業要強化財務戰略資源管理，做好財務戰略資源分配，以此提升經營效率、提升自身核心競爭力。民營企業首先要充分認識到優化和改善財務戰略資源分配的過程涵蓋諸多內容，會涉及企業內部各業務部門的經濟效益，因此要根據實際情況確定資源分配的優先級別，以及制定合理的資源調配方案。民營企業要對各業務部門的經濟效益進行辨識，從全局角度明確各部門對于企業的經濟貢獻，為資源分配提供重要依據。具體而言，一方面，在確定資源分配優先級別的過程中，民營企業要根據自身的戰略目標和市場環境，合理確定各部門的資源需求，并為之分配優先級別。另一方面，在制定資源調配方案的過程中，民營企業要充分考慮各部門資源需求和企業整體戰略目標，在此基礎上做出科學、合理的決策。

（四）建立健全財務戰略風險管理制度

民營企業要建立健全的財務戰略風險管理制度，以此為穩步推進財務戰略、提升財務戰略管理實效提供重要支持和保障。首先，民營企業在理解并識別財務風險的基礎上，通過制定實施科學、合理的風險管理策略，有效避免或者降低財務風險，保障企業的財務安全。其次，民營企業要充分認識到建立健全財務戰略風險管理制度所涉及的關鍵步驟：一是識別和評估財務風險，二是制定風險管理策略，三是實施風險管理計劃，四是對風險管理制度的監測和挑戰。具體而言，識別和評估財務風險是通過明確企業面臨的財務風險種類和程度，為制定風險管理策略提供依據；制定風險管理策略是依據對財務風險的識別和評估，制定出有效應對財務風險的策略；實施風險管理計劃是在制定出風險管理策略的基礎上，通過具體的操作實施，將風險管理策略轉化為實際行動；監測和調整風險管理制度是在實施風險管理計劃的過程中，不斷對風險管理制度進行監測和調整，以保證財務戰略風險管理制度能夠得到有效落實。

（五）設置財務戰略績效評價指標

財務戰略的實施情況需要有相應的績效評價指標來對其做出客觀評價，在民營企業的運營管理中，設置財務戰略績效評價指標是評估和監控企業財務戰略實施效果，推動企業財務戰略目標實現的有效手段。通過設置具有科學性、合理性、可操作性的財務戰略績效評價指標，企業可以更準確地對財務戰略的執行結果進行評價，進而對財務戰略進行調整優化，確保企業財務戰略的順利實施。民營企業在設置財務戰略績效評價指標的過程中可以從如下四個方面入手：一是確定績效評價目標。企業應明確其通過績效評價希望達到的目標，為選擇績效評價指標提供方向。二是選擇績效評價指標。企業在明確績效評價目標的基礎上，選擇能夠反映企業財務戰略實施效果的指標。三是實施績效評價。企業在選擇好績效評價指標的基礎上，對企業財務戰略的實施效果進行評價。四是調整優化績效評價系統。企業在實施績效評價的過程中，根據評價結果調整優化績效評價系統，提高績效評價的準確性和有效性。總之，設置科學、合理的財務戰略績效評價指標，既能夠幫助民營企業更準確地評估財務戰略的實施效果，同時對于民營企業更好地實現財務戰略目標有著積極的促進作用。

結 語

綜上所述，在新時期發展背景下，民營企業在經營發展的過程中會面臨更多的風險及挑戰。如果企業在經營管理中無法對此類問題做出妥善處理，那么便可能對自身發展造成不利影響。而財務戰略管理作為一種現代化管理模式，將其合理應用到民營企業的經營管理中，對于提升企業核心競爭力有著積極的促進作用。因此，民營企業要不斷強化財務戰略管理，努力提升財務風險應對能力，在風險和挑戰中找到發展機遇；同時要在實際工作中以發現問題、分析問題、解決問題的方式，不斷提升財務戰略管理水平。比如，當前階段，部分企業的財務戰略脫離經濟環境、內部財務關系較為混亂、財務內控機制不健全等，均會對財務戰略管理實效造成不利影響。民營企業需不斷優化和完善企業的內部環境，積極做好企業財務戰略和投資決策，強化財務戰略資源管理和資源分配，并且要建立健全財務戰略風險管理制度。此外，民營企業要加強教育培訓，以此提升財務管理人員綜合素質，為實施和推進財務戰略管理提供堅實的人才保障。